中国农机的世界机会

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向一位行业老同志请教问题，谈到中国农机还有没有希望打造出像约翰迪尔、久保田这样的世界级品牌这个问题，老同志一脸严肃，很没底气地说“应该可以”。

诚然，想约翰迪尔这样的世界级企业，不但业务覆盖面广，产品系列全，而且规模体量大，对资本的运作非常熟练，更为关键的是，经过上百年的雕琢，在管理体制和运作机制上，几乎已经细化到每个死角。

久保田也是一样，他们有完善的制度和体系保障，使公司业务方向明确、路径清晰。更让笔者佩服的是，这套制度本身是具有内生更新驱动的，也就是说，制度本身可能一直不会变，但内容和方式在不断调整。

熟悉数学或者计算的人应该知道，这是一个“死循环”式的制度，在计算机编程领域或者让人很讨厌，它不能自我终止，但如果放在汉语语言上用一个词来形容，会让企业管理者兴奋不已：基业长青。

相比之下，我们本土的很多农机企业，管理还基本停留在“传谕”阶段，即便有一些企业做了管理流程和制度，要么根本就没执行过，要么发现很快就不适用了。

今天的市场环境和昨天不同，今天的企业规模和昨天也不同，如果还拿一个死的老的制度管理企业，势必造成束缚，甚至“勒死”企业。

这似乎就是最近较为流行的“顶层设计”。

但很多人，可能不知道我们农机企业顶层设计的核心。笔者也多次像世界顶级农机企业的高管请教，得出的结论是“价值观”。事实上，我们的顶层设计就是价值观，也就是我们这个农机企业存在的理由是什么。

低等的价值观只能造就低等的公司，只有那些志向远大的企业，才有很小的概率能走得更远。

约翰迪尔也好，久保田也罢，能取得现在的成就，也只是他们此前价值观以及由价值观传导下来的各种体系正常运行产生的效果，要想持续维持或者超越现有的效果，则必须不断将这种传导体系修正、提高甚至改写。

就像我们的工作一样，价值观是我们对工作的态度，到底是糊口的工具，还是愿为之奋斗的事业，因之产生的工作方式就不尽相同。前者可能很多时候得过且过，好点的话也就是“不给组织添麻烦”，后者可能就会去想尽一切办法去改进提高，每件事做到最好。

而将每件事做到最好是有方法的，这个方法是在不断探索、不断改进而提高的。

我们有些农机企业家也确实有非常高的理想，价值观很正，也很想打造一个自己的体系，但如果想一劳永逸，事实上就成了一个很天真的想法。

如今，久保田能够和约翰迪尔相提并论，将要打破约翰迪尔、凯斯纽荷兰和爱科前三甲这样的世界农机格局，实际上久保田的努力也就是最近10年的事，论其根本，是管理在起作用，价值观没问题，执行手段赶上了时代的节奏。

现在再问，中国的本土农机企业还有打造世界级品牌的机会吗？有，不但有，而且接下来的十几年或者几十年，将是最好的机会。