中国农机为什么不行？病根找到了！

中国农机为什么不行？今天，农机黑终于找到病根儿了。共10条，请大家慢慢品尝。

昨天农机黑为大家带来的《本土溃败？除了低价换来的占有率，国产农机几乎一无是处》相信已经给了我们本土农机企业一个深深的警醒。那么是什么造成了外资企业扶摇直上，本土企业溃不成军？给你10个参考答案。

第一：管理者水平太低

这里说的管理者指的是中小企业的管理者，当然，也包括部分所谓的大企业管理者。他们一般都有着鲜明的身份标识“小学文化、农村户口”，不要以为农机黑故意污损、夸大其词，而是咱们农机行业的大部分管理者的学历水平以及管理水平真的是不咋样。

做事毫无规划，随时可能叫停。今天看到这个产品挣钱，一拍板子就决定开干，干了一半市场下滑，半成品就堆在车间，或者胡乱推销给用户，捞一笔成本钱。连领航者都无规划、无章程，企业这艘大船也只能迷失在行业这片茫茫大海之中。

只可惜这部分管理者在农机行业中占比还不少，1万家农机企业中，七八千家都是这样的中小微企业，在这样的管理者领导下，中国农机可谓是从根上就烂掉了！

第二：不懂技术，只当生意做

企业家想招财进宝、财源滚滚固然不错，但如果只想着发财，不潜心沉淀在行业里，那前途和钱途恐怕也就只能是镜花水月。

农机行业最不乏的就是这样的企业家，身在农机，心在钱。偌大的公司，除了车间工人，就是销售员，技术、研发神马都是浮云。即使有几个技术员，也是为了撑撑场面，美其名曰我们研发部门占比超过10%。

实质上，技术员也就测绘一下、改改尺寸，舒适性、无故障工作时间，他们才没空搭理。更甚者，连专业术语都认不全。

中流砥柱都没有，中国农机如何进步？

第三：耐不住寂寞，急功近利

先来看农机行业的专家是如何评价咱们行业的：“农机行业不是短平快的行业，一款好产品的推广至少需要8年。”然而，到了很多农机老板那里，别说8年，恨不能是“今日投产，明日见效，后天就要发大财。”

想要8年积累一朝得，农机老板“有高招”。压榨经销商，将利润剥夺到最低；产品不经过田间试验，直接拿用户做实验，总之怎么来钱快怎么来。

有句名言叫“耐得住寂寞，守得住繁华”，如此急功急利，难怪中国农机不行！

第四：没业界良心，坑蒙拐骗

这两年，农机行业成了一块儿香饽饽，各种汽车、工程机械大佬啊，都想进来拓展产品线。可在吸引行业大佬时，这些年也没少招来一些没良心的小企业、小作坊，想的尽是一些坑蒙拐骗的招数，能卖一台是一台，能捞一笔是一笔。

往往这个地方卖几台，没等用户反应过来，就转战其他“沙场”，产品质量完全没保障，售后服务、配件供应等，完全不在其考虑范围之内。

打一枪换一个地方，没业界良心的企业坑惨了用户，不知道这样的老板半夜会不会做恶梦呢？

第五：不专业，土法制造

如何鉴别一台农机是否是好产品？看焊缝。国外的农机往往焊缝整齐简洁，彰显了出色的制造能力。

当然，我们不能强求中国农机也有这样的制造能力，毕竟这是我国制造业的软肋，有条完备的生产线，一套有规章的生产制度也就差不多了。

但现实是，我国大多中小农机企业还是作坊式车间，连台专业的生产设备都很难看到，生产流程更是无章可循，该淬火的不淬火、该退火的也没有，产品质量从车间开始就没有保障，更别提产品一致性、互换性神马的，能保证不出人身事故就很不错了。

第六：不注重积累，总想抄别人

农机专业毕业的学生干嘛去了？转行了！为什么？因为外企不要，本土农机企业更是不需要。

本土企业的研发左右不过是测绘机器、复制机器而已，还需要什么专业人才，再说，成本太高，还得培养个把年才能为企业创造利润，本土企业才不爱招呢。

所以，不少企业都喜欢挖人，挖过来技术骨干，附带图纸，也省了测绘，直接照着生产就行，顶多也就是改改尺寸，不让人看的太明显。

有个读者说的好“农机行业的技术人员也就那几个，跳来跳去，也翻不出什么花儿来。”

挖人就是挖图纸，你抄我我抄你，中国农机前路危矣！

第七：和现代技术脱节

管理是一门学问，这门学问不断进化，并形成了一套现代技术，绝不是老板指挥员工同进步这么简单。

就拿约翰迪尔的配件管理系统来说。约翰迪尔的配件管理系统是一个庞大的数据库，数据库中，每个配件都有它的属性和标签，当产品经理需要调用配件时，不再需要记住抽象的型号，只需输入区域、使用部位等信息，就会自动匹配，并显示库存中是否有这种配件，还可提取多少。

这就是大数据在管理中的运用，而我们不少本土企业，往往还停留在传统管理层面，出现了3拨工程师改同一套图纸，改来改去，结果又回到了第一套图纸的现象，白白浪费了时间与资源。

第八：不重视员工，用完就甩

“女人当男人，男人当牲口。”农机企业的同仁们，请举举手，你们老板是不是这样对你的。

咱农机行业是一个苦行业，利润薄、工作累，可不少老板就只操心着钱，忘了给咱们以关爱，用得着了就加倍对你好，用完了就甩手晾在一边，似乎完全忘记了你的存在。

可怜咱还得拿着一分钱的工资，干着一块钱的活儿。

有句话说的好，“两口子过日子，再苦再累都不怕，但是心憋屈了，一切都完了。”虽说上下级关系不比夫妻，但同样，心憋屈了（钱没给够心也会憋屈啊），还有谁会给你好好干？

第九：不注重用户

“用户就是上帝。”最基本的道理却是农机行业里忽视最严重的。

咱们的企业看重的是农机局、经销商。想着讨好农机局，请客送礼拿个补贴资格；讨好一下经销商多提些货，日后不免再压榨一下多得些利润。

唯独不重视的就是终端用户，他们不管用户使用体验如何，更不会想着去拿些用户反馈改进一下产品，只以为拉拢了农机局与经销商就可以独霸天下，殊不知目光短浅，“火的了一时，却火不了一世。”

第十：无眼界，心中没有大方向

有些管理者眼界狭窄，刷存在感花多少钱都无所谓，对正儿八经的讨论问题却丝毫不感兴趣，实在是“胸中无点墨，妄自论乾坤。”

但是不了解农机行业的发展情况、不知晓农机行业的“大势”，如何能够带领企业顺势而为？

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