安全生产知识培训方案

安全生产知识培训方案其实就是我们日常安全培训的过程，有文字培训（考试卷）、集体授课培训、图文并茂培训（安全书籍、漫画、安全小册子）、生产现场培训等。
培训方案——你培训的对象是什么人？有多少人？他们是干什么工作（工种）的？准备用什么方法进行培训？培训多少时间？内容？等等，你都得事先有个准备，并把准备工作写下来，这就是培训方案，然后将培训的结果、授课的内容、听课的人员数量等作一个记录，那么，你的整个安全生产知识培训方案就完整了。

我需要一些班组长的知识

班组长在企业管理中的作用

【本讲重点】
班组长的地位
班组长的使命
班组长的重要作用
班组长的职责

班组长的地位

1．企业的纵向管理层次
在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。

图1－1 企业纵向的管理层次
◆经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。
◆管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。
◆执行层就是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长。

2．班组长的地位

◆班组的地位
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
◆班组长的地位
班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团

班组安全生产标准化有哪些内容

1 各级领导安全责任制落实情况。
2 定期召开安全工作会议，解决问题情况，并有记录。
3 调度会上有安全生产内容并有记录。
4 职能部门的安全生产责任制度齐全并能落实。
5 各项基本安全制度健全并能认真执行。
6 各工种安全操作规程及安全操作程序（动作）标准齐全。
7 各项有关专业（如特种作业、锅炉压力容器等）安全管理制度齐全。
8 入厂员工都进行了安全教育，变换工种、复工人员都进行了安全教育。
9 特种作业人员都进行了专业培训，教育和考核，合格后持证上岗。
10 每星期的“班组安全活动日”都能坚持，并做到“时间、内容、人员”三落实。
11 采用多种形式对全体员工进行日常教育。
12 单位领导能够参加班组安全活动。
13 《安全生产法》宣传贯彻情况。
14 车间、班组自主开展活动情况。
15 实行安全生产目标管理，签订目标责任书和员工自我保证书。
16 九种安全基础资料齐全。
17 制定了重点岗（部）位及专项《安全检查表》，每次检查都能很好地应用，并有应用效果。
18 制定了重大危险点源应急救援预案，并进行了事故演习。
19 实行了“三点”控制，并有控制措施。
20 事故能按“四不放过”原则认真调查、分析、处理并及时上报。
21 本质安全化的实施情况。
22 填写台帐、记录符合ISO9002质量体系认证要求。
23 “日清周整月扫除”开展情况。