广西寻求四种甘蔗生产机械化全程解决方案

与其他作物不同，甘蔗作为加工原料，其生产完全可以看作是蔗糖产业的“第一车间”，涉及到农业部门、糖业部门以及工业部门等诸多部门。事实证明，甘蔗机械化要发展，光靠农业部门或是农机管理部门是很难得到完全解决的。广西近年来建设500万亩双高甘蔗基地，由政府牵头，有关部门协作联动，才能推动甘蔗机械化的发展。自治区政府、农垦、发展改革、财政、国土、水利、农业、糖业等部门坚持以生产全程机械化为龙头，加强资金、人员投入，强化工作措施，已完成土地整治面积88.89万亩，开工水利化项目面积47.37万亩，种植良种110.26万亩，为机械化生产创造了良好的条件。自治区“双高”办印发全程机械化验收标准，确保“双高”基地按照全程机械化要求开展建设。

而为了摸索出一套甘蔗生产机械化的发展模式，广西在“双高”甘蔗基地建设中不断探索总结不同的甘蔗全程机械化模式，并初步总结出了以规模种植及其全程机械化为核心的“凯利模式”、以机械研发及全程机械化试验示范为核心的“汉森模式”、以蔗糖一体化和水肥一体化为核心的“桂中模式”和以机械化耕种收专业服务为核心的“左江模式”等全程机械化模式。

莫荣旭简单地向记者介绍了这四种不同的模式。“凯利模式”的实施主体是广西凯利农业有限公司，是一家农业种植公司。在种植甘蔗时，土地和机械设备都由糖厂提供，凯利公司则引进国外先进的耕种收管的方式种植甘蔗，为糖厂提供原料蔗。“汉森模式”的主体是柳州汉森机械公司，是一家生产甘蔗机的公司，由它种植甘蔗既为研发甘蔗机械服务，同时还可以达到试验示范甘蔗生产全程机械化的目的。“桂中模式”的主体是广西思源农业公司，公司吸收周边拥有农业机械的农户或者合作社联合成立了农机合作社，既自己种植甘蔗也为别人提供作业服务，同时试验示范水肥一体化等先进技术。“左江模式”的主体广西收获公司，是一家农机服务公司，公司自己购置机械设备为蔗农提供专业化的农机服务。

“所以这四种模式，既是四种不同定位的主体，也是四种不同的生产经营模式。出发点不同，效果也不一样，目前来看凯利模式发展的好一些，目前种植甘蔗已达到了3万亩，效益也不错。”莫荣旭告诉记者。

虽然四种模式的经营主体都有所不同，但是以机械化生产为龙头开展双高基地建设的理念均得到了大家的认同。“目前，甘蔗生产全程机械化发展不够快，尤其是机收环节难以突破，最根本的原因是甘蔗生产机械化的作业要求与土地条件、种植农艺不相适应，难以从根本上解决机收问题，实现全过程机械化。作为机械制造企业应当尽力制造出适于当地土地条件和种植农艺的机械设备，我们作为糖料蔗种植企业，只有改变土地条件和种植农艺去适应机械化的作业要求，才有可能实现全程机械化。实践证明，我们的思路是正确的。”广西凯利农业有限公司董事长黄锡川总结道。（来源：中国农业机械化信息网）