云南农垦迈步“大农业时代”，姿态愈发强劲有力

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5户新成员的加入，对云南农垦集团而言是一个新的开始，标志着农垦集团在新时代迈出了新的步伐。

从企业发展布局到整体营收能力，云南农垦集团迈步“大农业时代”的姿态愈发强劲有力。

经报记者日前从云南农垦集团获悉，为贯彻落实省委、省政府推进省级经营性国有资产集中统一监管的部署，按照省国资委《关于省级经营性国有资产集中统一监管第二批移交企业接收整合事项的通知》精神，云南农业开发投资有限责任公司、云南花卉产业投资管理有限公司、云南昆明国家粮食储备中转库、云南省粮油工业公司、云南省农业机械研究所5户企业整体划转，由云南农垦集团接收整合。

进一步壮大企业整体实力和竞争力

在云南农垦集团公司党委书记、董事长陈祖军看来，5户新成员的加入，对云南农垦集团而言是一个新的开始，标志着农垦集团在新时代迈出了新的步伐，将进一步壮大集团的整体实力和竞争力，助推集团更好更快地实现跨越发展。

与此同时，来自云南农垦集团的最新统计数据显示，截至今年11月，云南农垦集团实现营业收入200.17亿元，比2016年增长54.77%，比2014年政企分开同期增长646.35%，提前一个月实现年度目标任务，创历史同期最好水平，营业收入连续三年保持快速增长。

云南农垦集团相关负责人介绍，5户产业相近、业务相关、优势互补企业的加入，将进一步优化国有资本资源配置，形成完整的产业链，助推农垦集团打造具有国内龙头地位和国际影响力的现代农业企业集团。

经报记者注意到，今年以来，在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，云南农垦集团主动把握国企改革、农垦改革和农业供给侧结构性改革新常态，主动融入和服务云南省的重大战略决策，树立市场意识，抢抓市场机遇，超前谋划、聚焦重点、厚植产业、做大增量，经营规模不断扩大，盈利质量转好趋优，延续了前两年的发展势头，保持逆势增长的态势。

今年一季度，云南农垦集团营业收入首次突破50亿元；二季度在首季“开门红”的基础上，以目标任务为导向，以层层压实责任为抓手，营业收入突破100亿元；三季度以申报昆明市市长质量奖为契机，全力推进集团卓越绩效管理，减亏增效成效显著，营业收入同比大幅增长，实现集团发展规模效益“双突破”。

开拓云南农业产业发展新格局

当前，云南省委、省政府瞄准“万亿大农业”“千亿大产业”“百亿元创汇”“十亿小巨人”目标，深入推进农业供给侧结构性改革，已将高原特色现代农业作为全省大力打造的八大重点产业之一。

云南农垦集团作为省属唯一国有大型农业企业和国家级农业产业化重点龙头企业，一直致力于把高原特色现代农业作为集团核心产业来发展。

近几年来，集团通过搭平台，初步构建起云南高原特色现代农业“品牌管理商、标准制定商、渠道整合商、服务提供商和市场运营商”的产业发展载体，建成云南国际橡胶、咖啡、茶叶三大要素市场，并完成打通服务三农和沟通城乡最后一公里、覆盖云南13个州市的乡村新型商业中心建设。

通过强产业，瞄准云南特色优势农业，大力整合产业资源，初步形成蔬菜、咖啡、马铃薯、茶叶、坚果、食用菌等云南特色农产品的全产业链贯通的产业体系。

通过塑品牌，形成了享誉市场的“金凤”“云象”天然橡胶产品、“天使”土豆片、“八角亭”普洱茶和“云啡”牌咖啡。

通过广合作，搭建起南北名优特农产品联展平台，建设了遍布北上广深港澳核心商圈的“云品”体验中心，以及上海自贸区万国咖啡馆中国馆。同时，通过加强与迪拜、香港、澳门等国际企业和周边国家的合作，积极构建国际贸易平台，努力成为云南农业“走出去”的排头兵。

陈祖军表示，在实现200亿元营收目标的激励下，云南农垦集团将乘势而上，全力打造具有国内龙头地位和国际影响力的现代农业企业集团，为集团公司早日进入中国500强而努力奋斗。