仓库需配置哪些物品与设施？仓库工作中的设备有哪些？

仓库需配置的物品与设施有：
电动叉车：货物一般会放在托盘上再进行运输和存取，于是就会使用叉车，将装有货物的托盘完成仓库内位置变动，和仓库至运输车辆之间的搬运工作。在放置重型货架的仓库，则必须使用此类叉车完成货物入位工作。类似叉车根据动力，分为电动和燃油两种动力，一般仓库多采用电动，环保、污染少，也可更好维持仓库内的清洁。
叉车：部分仓库，在没有重型货架的情况下，也可采用上图所示叉车完成货物搬运工作，这样的叉车只能完成水平位移，无法升降，所以限制了不少使用场景。但因为其价格便宜，占地面积小，也是仓库内必备的设备之一。
重型货架：5米以上货架，也叫高位货架，尤立柱、横梁等部件组成。货物一般会先放置在托盘上，再用叉车，将托盘放置在货位上。重型货架高度并无特别限制，库内净高超过9米，就可放置5层的重型货架。层间距根据存储货物不同进行调节，立柱间一半放置三个托盘，即三个货位。
托盘：在大宗运输和仓储服务中，托盘使用广泛。最常见的，仓储中大致分为货架存储（放在重型货架或轻型货架上）和平面存储（放在地面上）。而重型货架存储和平面存储，都少不了托盘，尤其重型货架，货物基本都是用叉车一托一托叉上去的。
仓库管理是工业企业管理中相当重要的环节，尤其是中小企业，尤其是管理不那么完善的企业，可以将仓库管理看作企业的重中之重，比如使用日事清的计划管理模块有内置的物料管理模块，可以辅助进行仓库进出库管理。
1、它可以起到补强财务管理漏洞，仓库是企业物资的财务账本，因为仓库管理的物料会具体到品种、数量、用途、保质期等要素，它比财务仅仅一个金额或是时间要对企业的具体决策和控制有用太多。仓库管理的好，对于呆滞物料、库存金额、各类损耗都会有不小的帮助。
2、它可以起到生产计划的作用。排产计划对于很多企业来说是很高大上的东西，它依赖于企业的生产相关数据的完善，诸如精确的标准工时，作业者人数，设备产能，实际的生产效率，工艺线路的技术资料，模具/工装夹具的数量（决定产量）......只有管理先进的企业才可以做到。在较为粗犷的生产管理中，没有生产计划，只有物料计划，物料齐套即可以按顺序组织生产，尽管生产完成的时间不可控，但是生产开始的时间是可控的。因此，仓库，准确地说是物控，在管理不先进的企业能够起到的作用是很大的。

参考资料： 世界经理人论坛