机械管理人员培训内容有那些？

一、机械设备润滑管理培训

(一)对设备润滑管理工作的要求：

(二)润滑五定图表的制订、执行和修改。（定点、定质、定时、定量、定人）

(三)润滑油脂的分析化验管理。

(四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。

二，设备技术状况管理培训

三、机械设备缺陷的处理培训

四、机械设备运行动态管理培训

(一)建立健全系统的设备巡检标准。

(二)建立健全巡检保证体系。

(三)信息传递与反馈

(四)动态资料的应用

(五)设备薄弱环节的立项处理。

(六)对薄弱环节的管理

安全资料整理内容

安全资料涉及的内容很多，按照我多年整理资料的经验，我认为主要包含以下几种：一、管理资料（企业资料、安全监督手续、现场安全组织机构及相关人员证件、企业文件（成立项目部的通知、现场管理人员的任命、安全生产责任制、安全生产制度等）、特种作业人员证件、工伤事故档案、安全生产责任书；二、安全技术资料（各种专项安全施工方案、安全技术交底记录）；三、安全教育资料（三级安全教育卡、三级安全教育资料、三级安全教育考核资料、安全培训学习资料）；四、安全施工记录（班前活动记录、垂直运输记录、电工巡查记录、漏电保护器试跳记录、垂直运输机械检查记录、塔吊安装、顶升记录、机械设备检修记录、安全检查记录及整改回复、复查记录、重大危险源公示记录）；五、安全验评资料（施工用电、脚手架、模板工程、施工机械的安装验收资料；安全生产、文明施工、施工用电、基坑支护、模板安装、塔吊、物料提升机、脚手架、三宝四口、起重吊装等检查评分评定资料。六、重大机械设备安装资料（包括塔吊、物料提升机等