依靠技术解决农业供应链问题的三种方法

谁在何时何地能够持有什么产品，是 2022 年生长季节准备工作及其所需的作物投入的关键问题。

AgVend 联合创始人亚历山大·瑞切特表示，业务达到数字化的经销商将能够更好地回答这些问题。

“不要低估值得信赖的顾问的力量和价值。这些人能够确保找到产品并将其提供给客户。使用数字技术可以帮助他们应对供应链挑战。数字化经销商将为种植者提供最佳体验。”

他分享了数字化农业经销商的以下三个优势：

1. 他们将有更好的预见性并了解产品在供应链中的位置。

在农业行业，生产商通常习惯于提前支付预订费用，而且可能已经通过书面确认了。但他们或许并不知道预订的产品在履行过程中处于何位置以及何时交付。当供应受到限制，种植者感到担忧时，他们想要知道后续情况的解决方案。数字技术或许可以提供透明度，令种植者安心，无需额外的电话或电子邮件。

当订单、供应商关系和职责履行被数字化时，系统的透明度增加并消除了纸质订单的一些阻碍。

2. 数字库存管理主动提供库存信息。

经销商需要确切地知道手头有什么产品以及有多少库存。缺货时，销售人员可以现场识别库存中的类似替代产品。

AgVend 应用程序可使得销售人员了解到他们的产品 A 何时售罄，然后提示有可用库存的类似产品 B ，并详细比较两种产品。

这是关于识别实时更换产品的需求，并确保销售代表可以轻松地向客户传达替代产品的相似之处和优势。

3、数字订单实时确认。

瑞切特分享了一个例子，该例子强调了当前农业经销商在获取订单方面存在的供给市场的脆弱性。

“最近，我们的一个合作伙伴要求所有订单都通过 AgVend 销售中心。这是由一个单一的肥料订单促成的，该订单已在 7 月份签订好，但放错了地方，直到 10 月份才真正进入他们的系统。市场发生了变化，由于一个错放的订单，该经销商损失了 100,000 美元。”瑞切特说，“因此，现在每个订单都是通过应用程序输入的，以确保它们是实时更新的。”

瑞切特澄清说，业务数字化可能包括电子商务。但是，现在和未来都需要对数字客户体验进行投资。

“我们从合作伙伴和其他供应商那里得知，这些供应链挑战将持续两到三年。那些将工作数字化，并投资培训销售团队以使用这些工具的公司，实际上将在这种环境中蓬勃发展。”他说。