一位基层农机站长的为民情怀
一位基层农机站长的为民情怀
在胶东大地上,有一位执著的农机人。34年来,他坚持在基层农机战线上,心系农机无怨悔,勤恳工作解民忧,在发展农机化事业中,他始终以一个农机人的神圣职责踏实工作,赢得了农民朋友的信赖。他就是山东莱州市程郭镇农机管理站站长林风鸣。他所在的农机站连续6次被烟台市农机局授予“全市农机化工作先进单位”。他本人获得的荣誉证书塞满了两大箱子。山东省、烟台市农机部门“先进工作者”、“省级乡镇优秀技术人员”、 市级“劳动模范”、 “优秀共产党员”、记功、嘉奖等众多的荣誉称号是对他工作的最佳奖赏。
让农民增收致富是他的工作天职,与农机手建立深厚感情靠的是实心实意,真诚服务,只有心系农民,服务到位,才能赢得农民群众的爱戴。
作为一名基层农机管理人员,常年与机手打交道,常年工作、生活在农民群众中间,对他们的酸甜苦辣,冷暖忧急比较清楚。30多年来,他时刻告诫他,农民最辛苦,挣钱最不容易,在农机部门工作就要尽职尽责,竭诚服务。每到三夏、三秋农民忙收种,他就忙服务,凡是农忙中农民需要的生产物资、机件、肥料等,他都乐意帮助他们。无论白天、黑夜,他和职工们兵分两路,一路负责维修,一路负责供应,开着车载着配件、油料、化肥来回在田间奔忙。“电话叫,服务到”,这是他坚持了20多年的三夏三秋农忙季节服务制度。机手的每一个电话,他都问清楚,并及时为他们提供服务,解决难题。车开到哪里,他的服务就跟到哪里,问题就解决到哪里。平均每年为机手送配件多达160余次,送作业用油30多吨,送化肥150吨,都是以最低价格给农民,从不从农民身上揩油。到目前,他所领导的农机站有农资经营部、特油经销部、配件门市部三个服务实体,已经营18年了,为民服务从未间断过,并以货真、价廉、方便群众倍受农民信赖。
多年来,在与农民的交往中结下了很深的感情。他生长在农村,农民的事,就是他的事,农民有困难找到他,他义不容辞,责无旁贷。2003年,麦收前“非典”袭击全国,如何做好小麦机收跨区作业是面临的实际问题,好多机手找到他,问他今年非典怎么办,还能不能出去?个个焦急万分,他更是心急火燎。往年组织机手参加跨区作业,一台机械的作业收入都在1-2万元,是家庭收入的主要来源,也比较客观。遭遇非典的特殊情况,他不等不靠,及时向市局请示,在得知不允许外出跨区作业的情况下,积极做好市内小麦机收跨镇街作业,一边落实非典预防措施,一边积极与其他镇街农机站长联系,合理调度机械。
小麦收获期间,他一天到晚开着车往返在各个乡镇之间,最多的一天跑了4个乡镇,行程数百公里。一天下来,口干舌燥,浑身上下全是麦灰,手脚发麻,浑身如同散了架,老婆半开玩笑地说:“别人防‘非典’躲在家中不出门,你却整天不着家,不怕‘非典’传染你。”非典期间,全镇在没有外来机械援助的情况下,仅用了4天就全部完成收获任务,同时支援了其他镇街,机车作业时间相对延长,机手收入仍比较客观。许多机手感动地说:“多亏了老林,要不今年我们的收入就泡汤了。”每当听到机手这些感人的话语,他的心里感到甜丝丝的,再苦再累都值得!
做好农机管理工作是他的责任,管好农业机械靠的是铺下身子,细抓严管,只有以人为本,以情感人,才能提高农民服从管理的自觉性。
多年的农村工作实践,他深深体会到:发展农村经济,增加农民收入,减轻劳动强度,提高农业综合生产能力,根本出路在于机械化。然而机械保有量大了,管理的难度也随着增加,特别是镇街合并后,全镇2000多台拖拉机仍靠他们几个人去管理,这几年无论遇到多大的困难,农机站的业务工作始终位于全局考核前三名,主要是管理工作做得细,做得实,做得让农民放心。
拖拉机年检审工作是农机安全管理的基础,前些年由于农机户法制观念淡薄,有的机手故意逃避监管,由于受消极因素的影响,一些牌证齐全的机手思想认识也发生偏离,在部分群众中形成了“挂不挂牌无所谓,有证没证都一样,主动办也不省钱,查到再办也不晚”的错误观念。为此,他从细微处着手,以实际行动影响和感化机手。为细化管理,他对全镇大小农业机械都进行了登记、建档,并实行卡片管理,组织安排农机站工作人员实行分片、包村督查管理,对每台农机具的使用完好情况做到心中有数。同时在乡镇设立了30个具有一定水平的农机维修点,他坚持到各维修点巡回检查,并不定期地对机具使用情况进行抽检。常年奔走在机手、维修点、作业点之间,与机手混得很熟,全镇2000多名机手,70%以上他都能知道是哪个村的,叫什么名。机手们也都愿意到农机站,每逢赶大集或下雨阴天,站上坐满了机手,他就会给他们讲一些有关农机的法规、安全常识、违章操作事故及一些依靠农机致富的信息。通过这种方式,不但加强了与机手的交流,拉近了农机站与农民之间的距离,而且提高了农民依法接受管理的自觉性,使农机站成为农民群众信得过的“放心站”。该镇也连续多年拖拉机和驾驶员检审率达98%,成为全市农机检审工作的排头兵。
让党委政府满意是部门工作职能,有作为有地位靠的是上为政府分忧,下为百姓解难,以实实在在的工作业绩,确立农机工作在党和群众中的威信和形象。
基层农机站虽然单位不大,人员不多,却是一个上联党委、政府,下系农民群众的中坚部门,和农民联系最密切,和农民打交道最广泛。他觉得作为一名农机站长,作为一名从农村成长起来的党员干部,就应该扎实工作,勇于吃苦,为党委政府树好形象,为老百姓解决实际问题。
这几年,镇党委、政府连续实施了农业“双增工程”、 “农业综合开发工程”、“威乌高速两侧植树造林工程”、“中低产田改造工程”等工程项目。镇党委、政府领导班子一直坚持由他组织施工。“双增工程”是涉及全镇产业结构调整的大工程,他不敢有丝毫的懈怠和马虎。工程一开始,他坚持靠在机械作业一线,筹划施工方案,调度作业机械,安排机械施工。这一干就是六个年头,从夏天日晒雨淋,到冬天顶风冒雪,他始终坚持在工地上,早上工晚收工,整天东跑西颠,有时一天累得腰酸腿疼,回家倒头便睡。老伴心疼说他不要命。但他觉得,他是一个受党教育30年的老党员,凡事应吃苦在前,享受在后。就这样,他连续六年一直坚持奋战在全镇农业综合开发的第一线,至今他依然奔忙在工程工地上。六年来他先后转战了种植业结构调整、林果业开发16个作业区,完成大犁开沟6.2万亩,新挖储水15万立方米的平塘两座,动用土石方210万立方米。先后调用链轨车76部,挖掘机8部,铲车13台,拖拉机 200余台,使全镇种植结构调整顺利实施,得到了市委、市政府的高度评价,全镇林业工作连续四年在全市考评第一,烟台市政府专门在该市召开现场会,观摩了该镇结构调整现场。
当然镇党委政府在对农机工作满意的同时,也给了他们许多政策,给了农机施工人员较多的实惠。组织机械施工不仅保证了工程质量和进度,而且拓展了机械作业服务领域,提高了农业机械利用率,增加了机手作业收入,每年仅农业工程开发一项可为机手增收150多万元,机手的腰包也鼓了起来。目前该镇凡是有机械作业工程,机手是一呼百应。每当这个时候,他为有这样一支能征善战的农机人员而感到骄傲!
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