中国农机院院长刘小虎集中调研指导多家所属企业

3月29日—4月22日，中国农机院党委书记、院长刘小虎通过实地调研和视频会议形式集中调研多家所属企业，并就疫情防控、基层党建与生产经营工作进行指导。院领导分别参加联系点企业调研。

深入一线

刘小虎深入科研一线、生产车间实地了解各企业疫情防控、产品研发、生产经营有关情况，专题听取企业经济运行、基层党建工作汇报，并就疫情防控常态化下如何稳定运行、化危为机、抢抓机遇，实现企业健康可持续发展等进行了深入交流。

刘小虎指出，新冠肺炎疫情发生以来，在集团党委、院党委的坚强领导下，我院各所属企业坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，统筹推进疫情防控和复工复产工作，取得了阶段性成果。但是我们也要看到，随着疫情形势的变化，国内外市场需求总体疲弱，企业面临需求不足、订单下降、物流受阻等困难，对此，我们要客观判断、科学谋划、积极应对。

刘小虎强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，越是艰难困苦，越是需要国有企业的责任担当，也越是考验国有企业干部的意志品质。面对疫情冲击，只有正视风险挑战，坚定必胜信念，准确识变、科学应变、主动求变，采取更加扎实有效有力的举措，加快建立与疫情防控相适应的生产经营秩序，补短板、强弱项，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备，切实增强广大干部职工的责任感、使命感、紧迫感，度危求进、危中求机，才能最终取得疫情防控和生产经营工作的全面胜利。

作出部署

针对当前工作，刘小虎要求：

一

提高政治站位，慎终如始抓好常态化疫情防控、科学统筹推进复工达产，夯实企业生产经营基础。

二

加大“提质增效”工作力度，稳存量做增量，多措并举开源节流，进一步聚焦主业，加强关键核心技术攻关，守住经济增长的基本盘。

三

咬定目标不放松，创新实干，主动调整优化工作方案，目标到岗、任务到人，以坚定的信念、饱满的热情，努力完成年度工作任务。

四

要善于“化危为机”，准确把握当前危机中潜在的市场需求，在新技术、新产业、新业态、新模式中探索新机遇，不断拓宽经济发展空间，用足用好相关政策，进一步激发企业发展活力。

五

高质量完成“十四五战略规划”编制工作，按照“有所为、有所不为”的原则，进一步梳理优化自身业务，聚焦主责主业，增强战略的前瞻性、指导性。

六

推动党建与经营工作深度融合，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，让广大党员在艰难困苦中担当、淬炼、成长，为顺利完成我院经营工作“质量年”和党建工作“持续提升年”的各项目标任务贡献更大力量。