现在是时候扩展您农场的技术投入吗？

当您查看农场的支出时，有多少与技术有关？这些数字可能攀升得非常快。

“我们业务的一个重要部分是尝试新事物，”俄亥俄州农民兼农场软件供应商 CropZilla 的首席执行官布赖恩沃特金斯说，“即使你不是早期采用者，你仍然必须具有一个有意识的创新战略。”

沃特金斯说，您农场的战略应该涵盖管理信息、农艺技术和设备技术。为了确保您的农场处于领先地位，您需要拥有这部分业务。

战略举措

最近的《农业杂志》技术调查显示，68% 的农场主表示，他们认为自己的农场未来不需要首席技术官或类似职位。然而，同样有 58% 的农民表示，他们的数据收集实践目前已经看来是足够的，但对未来的发展来说可能还不够好。

沃特金斯鼓励说，大家不要被首席技术官的头衔吓倒。工作标签并不重要。你的目标是让团队中的某个人至少花一部分时间来评估技术选项，决定购买什么并剔除不适合的产品或服务。“关键是你不想让其他人在技术方面引导你。”

俄亥俄州立大学推广部精准农业专家 John Fulton 建议，评估您的技术需求以确定您是否应该拥有内部专家或是否应该聘请外部人员。

“你需要一个至少能花时间跟得上技术发展的人，”富尔顿说，“这就包括参加会议、与邻居交谈、在线查看信息和阅读前沿文章，这个人负责农场的数字战略。”

满足需求

安大略移动应用程序开发公司 AgNitrion 的技术开发人员 Peter Gredig 建议，环顾您的家人和团队。是否有孩子、兄弟姐妹或新员工热衷于技术、精通互联网或是个游戏玩家？

“农场中有很多人才，”他说，“我们正在招聘可能不精通农业的年轻人，但我们正在教他们有关农业的东西。”

CTO是做什么的？

首席技术官 (CTO) 的职责可能因农场经营类型而异。Peter Gredig 说，工作描述可以包括以下任务：

制定符合公司业务目标的技术战略。

发现并实施可创造竞争优势的新技术。

通过削减成本、提高生产力或提高效率，帮助员工利用技术获利。

确保正确使用现有技术和高效创建新技术。

根据员工和客户的反馈进行调整，以改进技术的使用。

向合作伙伴和投资者沟通传达技术战略。