徐国臣带领乾溢联合社架起小农户发展现代农业的桥梁

吉林省乾溢合作联合社理事长徐国臣，可称得上是个农业的老把式，他热爱祖国，有着浓郁农业情怀，甘于奉献三农事业的新型职业农民。

在1982年分产到户因家中无主要劳力，高中读了一年半的他、只好辍学回乡种地，这一干就是40年。无论是种植、养殖、加工，还是农资供应及农产品销售流通，可以说他是样样精通。随着国家合作社法的颁布，他敏锐的感觉到我国传统农业向现代农业转型的发展契机，2009年他带领103户村民、注册成立了农机作业服务专业合作社。多年的农业生产实践经验告诉他，靠单打独斗的农业生产经营很难做大做强，经过六年多的努力，2015年他们联合112家农机作业服务合作社，组建注册成立了“吉林乾溢农业发展专业合作社联合社”和“吉林乾溢现代农业有限公司”，同年并从母社开始尝试托管土地17公顷，开启了农业生产社会化服务新征程！截止到2022年，联社成员社已发展到263家，托管、流转、入股经营土地面积达到50667公顷，占农安县玉米耕种面积的1/7，服务基础农户36000余户，涉及约15万人口，每年可为成员节本增产收益超1.5亿元。

老徐平日里少言寡语，很少会跟别人开玩笑，可一说起他们的乾溢土地集约“农安模式”，话匣子一下子就被打开了。老徐说：“我们乾溢只所以会一跃成为区域内土地集约大户，主要是我们有自己独特的四张王牌和六种办法。”

“ 四张王牌”

一是政策引领牌。随着农村人口老龄化的临近，中央连续19年一号文件说的都是农业农村发展规划，可见国家对三农工作的重视程度。每年中央一号文件发表后，乾溢人都会第一时间逐句逐字详细阅读，分析理解融会贯通，使之成为我们乾溢发展的动力源泉和前进方向，这是我们乾溢人发展的第一张王牌。

二是农场主自营成本最低牌。农业生产种田与工业化生产及其它所有行业都有着本质的不同，它是一项受农时作业时间限制的高强度重体力劳动，家庭农场主经营早上3-5点就可以进地干活，晚上可以9-10点回家。所以无论什么农业企业或合作组织都无法做到，并且劳动效率也无法和家庭农场主自营相比。联社成立以来，通过引导当地农机作业服务家庭农场主帮助村民托管土地，借助他们可以不计算自己种地劳动成本的优势，使得我们乾溢服务主体的作业成本保持最低，这是我们乾溢人土地集约的第二张王牌。

三是保证村民种田收入牌。在土地三权不变均田制条件下，保证农民通过农业生产劳动获得种地经营性收入，从而解决农民温饱问题并略有盈余，是五千年来维系我国农耕文化传承和农业可持续发展的根基，更是国家长治久安和社会稳定的基石！乾溢合作联社通过全程机械化生产土地托管服务，初步实现了农村老人和贫困户、不用亲自参加农业生产劳动、而种地收入不减，青壮年劳力可以放心的把地交到我们服务主体代管，自己外出打工，增加二三产业收入。让广大父老乡亲们彻底摆脱面朝黄土背朝天的农耕文化生活，实现农民梦寐以求的不种地也会有收益的美好夙愿！这是我们的第三张牌。

四是挖掘自身增值空间牌。为确保农户不种田收入不减，乾溢人挖掘自身增值空间利润，在保证自己机械作业服务打工收入的同时，将联合团购获取的生产资料商业利润，一半做为农机服务主体增值收益，一半分给被托管农户，使主体在保证自己能活下去的前提下让利于民，从而调动了主体和广大村民共同参与土地托管的积极性。

“六种办法”

第一、是与中国科学院东北地理生态研究所“黑土粮仓”科技会战项目组合作，创建玉米关键技术集成试验示范基地，通过14种模式实验数据对比，找到适合本地区耕作的最佳方法，实现科技支撑。

第二、联社现有大学生农技师10人，他们常年深入田间和农户中，传播先进的农业生产技术经验，同时并把大家好的经验做法总结归纳出来，制定统一作业标准、规范作业流程，形成优势互补，实现技术引领。

第三、通过化肥自产自销和其它生产资料团购等办法，使托管农户比普通农户降低生产资料物化成本1000元/公顷，在不计算农户自己种地人工劳动成本的前提下，让被托管农户节约成本500元/公顷，实现降本惠农。

第四、采用宽窄行42：88厘米保护性耕作模式，实现宽行秸秆堆放和深松到40厘米，彻底打破犁底层，达到通风透光效果；通过菌肥提苗、三次施肥和公顷增播5500株等办法，每公顷可比普通农户减少化肥投入200斤，玉米增产2000斤以上，真正实现节能减排和农机+农技结合增产。

第五、联社成立以来，用自己的房产抵押，累计为成员担保贷款7000多万元，解决成员生产经营中的资金瓶颈。同时，联社与财政担保公司合作为成员大户联保，突破主体大户产业延伸发展过程中的资金短板。

第六、聘请专业会计六名，帮助成员主体规范账目管理，引导成员主体领悟国家惠农政策，打破合作社把补贴引导资金这个虫、当做致富饭去吃的错误观念，合理获得国家惠农补贴资金支持，化解成员主体经营风险。通过以上六种办法，引领成员主体以长远利益的眼光和持之以恒滚雪球的经营方式，加速推进农业生产社会化服务和黑土地保护工作，促进成员主体健康有序稳定发展。

托管第一年，联社是鼓励成员主体在原有土地经营方式不变的基础上，在本村找到3-5户村民，发挥他们贴近小农户的优势，动员周边村民参加土地托管，邻里看到省钱增产的实际效果对比后，第二年就会有10-20户村民主动参加。今春我们又组织了6家条件成熟“标准家庭农场主”，通过六行浅旋整地机+六行免耕播种机+智能自动驾驶+施肥罐车+苗期深松追肥+六行玉米籽粒直收等机械设备的增型换代，实现一个机手可顶30-50个普通劳力，挖掘成员主体自身增值空间内生发展动力，使成员的农业生产资料物化成本和农机作业服务生产成本双双最低。通过金融、保险和农机作业服务大数据平台，打通耕、种、管、收、储、销农业全产业链条，基本形成相对集中连片200-300公顷、标准家庭农场主乾溢土地集约“农安模式”。

徐国臣说得头头是道，提起老徐和乾溢土地集约“农安模式”，当地农民几乎无人不知无人不晓，熟悉的人都说他是干农业的“疯子”。如今老徐已成为长春市劳动第三十四届模范、长春市十大农民种田能手、长春百姓学习之星、吉林省粮食生产突出贡献生产者等荣誉称号，并荣幸的当选为长春市第十六届人大代表。他们的乾溢合作联社也被评为吉林省百强合作社之首，全国农业社会化服务典型案例单位等六项国家农业农村部先进单位荣誉。

下一步，乾溢合作联社将组织托管条件成熟行政村的主体大户，依托国家规模化经营补贴增量引导资金，借助国家保障粮食安全战略的东风，根据本村土地实际面积，联合4家左右标准家庭农场主，合力组建村级粮食代储合作社，采用籽粒直收等办法，把玉米这个果摘到村级粮食代储合作社里来，再通过2-3年实际检斤均产测算，确立村民保底入股分红股份数额，届时农户每年只要记住土地确权实际面积，待秋粮上市后、随时点价结算分红，完成土地从托管到土地保底入股分红彻底集约历史性转换，在原有土地所有权、承包权和经营权不变的前提下，彻底打破现有耕地界线。颠覆农民种粮不赚钱没有地位的旧观念，实现农场主给农民打工、替村民种地，让广大农民可以放心的把地交给我们乾溢“农场主佃农”代种，而自己成为名副其实的“地主”。

乾溢人将在标准家庭农场主土地集约“农安模式”生产体系的基础上，通过四张王牌和六种办法，逐步完善产业体系和经营体系建设，探索农业领域“国有龙头企业+县级联社服务平台+村级粮食代储合作社+农机作业服务标准家庭农场主+基础农户”五位一体发展模式，形成国有控股、合作社参与的混有制农业经济联合体，打造国家级玉米产业联盟，增强我国农业的国际竞争力，减少国家对进口粮食的依赖，把中国人的饭碗牢牢端在自己手中，保障国家粮食安全！

在老徐身上，我们看到了太多中国农民的朴实无华、精益求精、勇于探索、默默奉献的工匠精神，正是有千千万万向老徐这样有农业情怀的中国农民，才推动了我国传统农业向现代农业的转型升级，老徐团队的乾溢土地集约“农安模式”，宛如一道彩虹、正在成为架起小农户发展现代农业的桥梁！