这些农机合作社成功案例，可以帮到更多想创业的人们(下)

6、品牌果蔬经营类农机合作社

走质量兴农之路，要求农业品牌化发展。目前，种植业农机合作社数量上占据全国农机合作社的半壁江山，果蔬类农民合作社是其中重要组成部分。山西临猗县王万保果品种植专业合作社等以品牌兴社，引导农户选育良种，推广绿色、有机、标准化种植，实现了产得优、卖得好。临猗县王万保果品种植专业合作社成立于2007年，是被农业农村部、全国供销总社分别表彰的“农民专业合作社示范社”，2018年荣获“全国农民合作社典型十大案例”第一名。合作社主要经营果品的种植、贮藏和销售。以苹果为主，兼营冬枣、江石榴、梨、桃、杏等其他水果。同时，合作社还开展果品的分类、清洗、包装、初加工、进出口业务以及与果品种植经营相关的技术、信息咨询服务和果品种植技术培训服务。

合作社地处临猗县北辛乡卓逸村，各种经营场所占地40亩。合作社设有种植技术指导部、信息预测反馈部、市场营销服务部、果品储藏保鲜中心和县城展销部5个部门，服务社员2160户。合作社现有3000吨恒温果库一座，大型运输货车3辆，技术管理人员6名，营销人员65名。2018年，投资1000余万元，创建果品出口基地和果品交易市场。合作社成立以来，坚持“客户至上、服务为先、诚信为本、创新为魂、品牌立市”的经营理念，不断在创新上做文章，取得了明显成效。合作社现有精品水果生产基地5000亩，辐射带动周边种植面积12万亩。生产的“王万保”牌纸加膜双套袋红富士苹果，个大、色艳、汁多、味甜有芳香味、耐贮藏，是人们养生保健的最佳水果，深受广大消费者的青睐。

合作社除了继续稳定传统的销售渠道外，大力拓展电商市场和出口市场，电商销售量由2015年占总销量的2%扩展到了现在的30%。2018年，公司投资1000余万元，建设果品出口综合体，在全国28个省、市、区设立销售网点，与武汉中百超市、深圳沃尔玛·百果园、北京新发地等12家超市，成功实现农超对接。果品出口到泰国、印度、越南、迪拜、俄罗斯、孟加拉国等十几个国家和地区，成功打开并一步步拓宽了国内外销售市场。2020年，年销售各种果品3500余万公斤，其中出口300余万公斤，总销售额1.6亿余元，为果农增收5000余万元。

近年来，合作社非常重视知识产权的管理工作。合作社成立了知识产权管理小组，不断建立和完善知识产权各项管理制度，加强对知识产权的学习和培训，努力提高合作社员工及合作社社员的创新积极性。尤其是加强对“王万保”牌“全国驰名商标”的保护工作，严格规范商标的使用，严厉查处盗用、滥用“王万保”牌苹果商标行为，有效保护了合作社“王万保”牌苹果驰名商标的使用权和艺术苹果艺术图案的使用权。

7、“三位一体类”农机合作社

浙江瑞安市梅屿蔬菜专业合作社等从最初的单一农业生产服务，发展到生产、供销、信用综合业务合作，通过市场机制和经济纽带，实现功能拓展，服务能力提升。浙江瑞安市梅屿蔬菜专业合作社以梅屿以及周围乡镇的蔬菜种植户、购销户为主体，采取“合作社+基地+农户＋市场”的生产经营模式，建立“从田间到餐桌”的农产品质量安全追溯系统和无菌净化车间，打造瑞安精品农业形象。合作社从最初的单一生产服务发展到产加销全产业链服务，走上了集生产、供销、信用合作于一体的新型农业合作发展之路。 浙江省瑞安市梅屿蔬菜专业合作社成立于2001年4月，经过18年的改革发展，成员由组建之初的94户发展到762户，服务范围从1个乡镇9个村拓展到4个乡镇41个行政村，合作基地由450亩发展到7000亩，带动非成员农户4500户。年销售收入从200万元增加到2000余万元，成员亩产值从7500元提高到18000元。

合作社严格实行理事会、监事会管理机制，设理事7人、监事5人，引进4名大中专院校人才共谋发展。合作社设有农资供应部、建有占地面积4700平方米的农产品原产地交易市场、成立了温州万科农业开发有限公司专事高档农产品的营销，牵头组建资金互助社，创办保险互助社。2016年被评为“国家农民合作社示范社”，2018年被评为“全国百强农民专业合作社”。  

在机械化和智能化基础上，合作社通过“四统一”来推动生产管理标准化。一是统一联合育苗，提高种苗成活率。建立工厂化育苗中心，使种子发芽率提高10%，成苗率提高15%。每株育苗成本降低0.2元，每亩可降低生产成本400元。二是统一使用新品种，保证农作物高效产出。合作社引进以色列FA-189、先正达倍盈等番茄新品种，平均亩产量5800公斤，亩均产量提高1800公斤。三是统一技术培训，提高农民专业水平。与市科技局、农科院蔬菜所共同搭建瑞安市梅屿农业科技服务中心，农科院专家到基地现场指导服务。2018年邀请专家现场服务指导5次，举办各类培训班5次，培训成员300多人次，印发学习资料400多份。四是统一产品检测，保证农产品质量安全。投资建设农药残留检测站，配备专职速测人员对农产品进行定期检测，检测结果及时向成员公布，保证安全农产品进入市场。

2015年10月，合作社与其他21家合作社及2位自然人共同出资创办瑞安市兴民农村保险互助社，成为全国首批财险农村保险互助社试点单位。保险互助社入社成员3552名，注册资本100万元，运营资金500万元，围绕农业生产经营领域开发农产品保险、农产品货运保险和农户小额贷款保证保险三大险种。已陆续为796.7亩大棚番茄投保冻害保险，每亩保费108元，最高赔付额1200元。2018年5月，与中国太平洋财产保险股份有限公司瑞安支公司开展战略合作，以跟保形式分担农产品货物运输保险的风险。

8、“三变”改革类农机合作社

在“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的农村“三变”改革中，农机合作社承载“三变”资源资产，成为实施“三变”改革的重要组织载体。贵州盘州市普古银湖种植养殖农机专业合作社等在农户筹资入社基础上，探索以农户承包地、集体林地、集体水域等资源资产作价出资入社模式，推动整村入社，激发农村资源活力，推动了产业振兴、农户增收和村集体经济发展壮大。

盘州市普古银湖种植养殖农机专业合作社最初采用“农户出资+合作社无息借资”的出资方式，动员农户筹资入社。在此基础上，合作社探索以农户承包地、集体林地、集体水域等资源资产作价出资入社模式，推动“资源变资产、资金变股金、农民变股东”。通过建立“合作社+分社+农户”的组织形式，合作社吸纳了8个村的2200多户农户，实现了产业振兴、农户增收、村集体经济发展壮大。盘州市普古银湖种植养殖农民专业合作社成立于2012年，地处贵州省盘州市普古乡舍烹村。合作社坚持以农民为主体、以产业为平台、以党建为引领、以“三变”为抓手、以脱贫致富奔小康为目标的发展导向，通过“联村党委+支部+合作社+产业+农户”的组织方式，将村民的承包土地经营权、自有资金，村集体的生态林、湿地等资源资产量化入股到合作社发展特色产业，形成“利益共享、风险共担”的股份合作经济实体。在合作社的带动下，舍烹村发生了翻天覆地的变化，初步形成了全域产业、全域生态、全域旅游、全域扶贫、全域治理的乡村振兴格局。合作社被认定为国家农民合作社示范社、贵州省农业产业化经营重点龙头企业，舍烹村被评为“全国一村一品”示范村。

合作社成立之初，采取“农户出资+合作社无息借资”的出资方式，第一次就发动465户村民筹集2000万元资金入资合作社，将首批农民变为“股民”。随着脱贫攻坚工作的不断深入和产业发展的推进，合作社大胆探索以农户承包地、集体林地、集体水域等资源资产作价出资形式，大力发展山地特色农业产业、山地旅游产业，实现“资源变资产、资金变股金、农民变股东”。

为了加强对产业发展的指引，合作社依托“1+8”模式推进驻村干部管理。联村党委下辖8个驻村工作组，整合组建联村驻村工作队，坚持基本职能正常履行、专业技能跨村利用、重大项目集体攻坚，由联村党委协同管理、综合使用，实现驻村帮扶资源的有效整合、精准利用、科学配置，提升了驻村帮扶成效。

合作社坚持农旅融合的发展思路，以生态旅游、健康养生、设施农业、农产品加工、特色养殖、会务培训、餐饮住宿、民族文化开发等8种产业为支撑，推动产业向合作社聚集，并逐渐辐射带动周边村寨，实现8个村产业全覆盖。

8个村的集体经济积累由2012年的村村“空壳”发展到现在的每村积累达60万元以上，合作社累计带动1117户3962人脱贫，其中舍烹村人均可支配收入由2012年的不足4000元提高到现在的14600元，其他7个村人均可支配收入从2012年的不足3000元提高到2018年的16700元。

9、农机合作社联合社类

农机合作社依法自愿组建联合社，有助于提升小农户合作层次和规模。浙江台州市台联九生猪专业合作社联合社等通过社际产业联合，建立行业标准，统一开展服务，实现了产业和服务的规模化、现代化。

当前，我国农民合作社正处于数量增长向质量提升转型关键期，广大农民合作社要向优秀榜样看齐，坚持正确的办社宗旨，依法建立健全规章制度，织紧与成员的利益纽带，开拓创新产业模式和经营方式，不断提升经济实力、发展活力和带动能力，更好地带动广大农民发展生产、增收致富，为推动农业农村现代化、实现乡村全面振兴作出更大贡献。

台州市台联九生猪专业合作社联合社通过将小规模生猪养殖合作社联合起来，建立行业标准，实现生产技术、防疫采购、饲养标准、营销管理、信息共享和排污处理标准“六统一”，推动了全市生猪养殖产业的规模化、现代化与生态化发展。联合社充分发挥联合优势，开展全产业链和全程综合服务，将小农户纳入了现代产业体系。

台州市台联九生猪专业合作社联合社成立于2012年，位于浙江省台州市临海市大洋街道，由台州市九联生猪产销专业合作社、台州市路桥耀兴生猪专业合作社、温岭市农联生猪专业合作社、三门县赵岙山畜禽专业合作社、临海市大洋圣天畜禽专业合作社等5家成员社牵头联合组建，共联结农户3000余户。2018年末，联合社总产值达7亿元，是国家农民合作社示范社。

近年来，联合社以助推产业兴旺，实现农民富裕为目标，坚持以产业为基础，以资本为纽带，纵向参股、横向联合，促进畜牧生产、防疫、饲料加工、资金互助及投资一体化的联合发展新模式，开展全产业链和全程综合服务，不断创新服务模式，带领成员增收致富。为了打破区域限制和传统经营模式的困境，2012年，台州市台联九生猪专业合作社联合社在临海成立，把台州9个县（市、区）的专业合作社、规模养殖场、养殖大户联合起来，建立起覆盖上游饲料生产配送、中游生猪标准化养殖、下游屠宰加工销售，集“养、贸、加”于一体的新型养猪产业体系，实现风险共担，利益共享，增强抵御市场风险的能力，对全台州生猪养殖产业稳定健康、标准化发展起到了积极的示范作用。

联合社注重行业污染防控和生态环境保护，研发推广新能源排污物处理技术服务，建立了年产量3万吨的有机肥厂，将令人头痛的生猪养殖排污物制成有机肥，专供生态种植示范园区，并利用沼气发电达到循环利用，目前装机容量为120kW，已并入国家电网。

通过纵向参股、横向发展，联合社引导成员入股美丽牧场、生态农场等优质项目投资。2017年联合社参与台州市路桥百兴生态农场建设、临海市绿之源畜牧有限公司、天台立新生态养殖有限公司美丽牧场建设，共获得投资收益120万元。2018年，联合社在三门县投资3200万元建立年产仔猪5万头的种猪场，延伸产业链条。2019年又承接了上海市1200亩市外蔬菜示范基地项目，以产业带动就业，进一步带领当地农民增收致富。

联合社开拓创新，锐意进取，综合效益十分明显。一是产业规模扩大。2018年底出栏生猪9万头，产品从肉猪饲养发展到牛羊、家禽养殖，产业链从生猪养殖向饲料加工、生态循环农业、肉食加工业延伸拓展。二是成员增效显著。联合社吸纳276个规模养殖户，辐射带动周边3000余户农户共同致富。产值从5亿元增加到7亿元，年盈余1208万元，分配846万元，其中成员一次享利、二次返利共605万元，成员凝聚力增强，联合发展优势日益显现。三是形成示范样板。联合社通过引导产业链不同环节上的经营主体纵向合作，打造联合发展的全新模式，2017年被评为省级现代农业综合服务中心，成为临海市“三位一体”农合联改革的一大创新样板，在全市发挥引领带头作用。四是辐射带动地域脱贫。联合社积极开展扶贫协作，2018年6月承接了上海市青浦区与云南省梁河县的扶贫协作项目，投资3500万建立规模360亩的“梁河县畜牧业生态园”，年产仔猪3万头，通过推广“傻瓜养猪法”鼓励农户共同养殖，带动当地16个贫困村、300余户建档立卡户脱贫致富。

10、粮食规模经营类农机合作社

河北南和县金沙河农作物种植专业合作社等以主粮生产为主业，创新和加强与成员之间的利益纽带，发展大规模托管服务，推动农民合作社跨区域发展，实现了粮食产业化、规模化发展。金沙河农作物种植专业合作社在传统以固定地租流转土地的基础上探索“摊股入亩，按比分红”的模式，并为职业农民建立风险保障基金，勒紧了合作社中企业成员、职业农民和股权农户三个主体之间的利益纽带，推动了多元主体的跨地域合作。该合作社实行的职业农民代表制，是大规模、跨地域合作社践行民主管理、民主决策的积极探索和创新。

河北省南和县金沙河农作物种植专业合作社成立于2012年，成员出资总额2000万元。经过近些年的发展，种植规模已从最初的3766亩扩展到近3万亩，涉及南和县6个乡镇30个行政村共6696个农户。合作社地处我国小麦核心产区，主要种植优质冬小麦、玉米两大主粮，亩均产量小麦1100斤、玉米1300斤，粮食年产量3.3万吨。2016年合作社被评为省级示范社，2019年被评为国家农民合作社示范社。金沙河合作社成员数量众多、成员成分多元，涉及利益群体庞大。合作社现有成员445名，从成员身份上分为三类：

一是企业法人成员1个，即金沙河面业集团；二是职业农民成员72名；三是股权农户，即以土地经营权入股农户372户。合作社容纳了资金、技术、土地三种生产要素出资，形成了企业法人、职业农民、股权农户三方优势互补、资源共享的利益联结纽带，夯实了跨地域多主体合作的利益基础。从出资结构看，三类成员的出资各不相同：一是企业法人成员以货币出资671万元，负责提供粮食种植的经营性成本投入；二是职业农民成员以自身经营管理技术出资，人均负责管理约400亩土地生产经营；三是股权农户以其承包土地经营权入股合作社，涉及2个试点村的372个农户约1800亩土地。合作社实行跨域发展的规模化种植，从土地流转关系看，经营的3万亩土地来源主要有两种：一是直接流转土地2万余亩，合作社对这部分农户支付“双500”固定租金（即500斤玉米和500斤小麦，按照当年市场价折算成货币）；二是接手种植大户因经营不善而弃耕的土地9250亩。

村委会为合作社提供前期土地流转整合、种植过程中的村民矛盾调解、水电路设施监督和维护、防火防盗等综合性服务，降低了合作社与农户之间的交易成本。合作社根据该村入社托管的土地面积，给村委会每亩地50元/年的服务费，服务费直接支付给土地所在村的“村财乡管”集体账户。2018年，合作社共支付服务费76.58万元，涉及5个乡镇22个村，其中有6个贫困村、97户贫困户、181名贫困人口。例如土地规模最大的闫里村入社管理的土地面积达5000亩，仅服务费的年收入就达到25万元。2019年，合作社预计支付服务费115万元，涉及30个行政村。现在，许多自主经营的农户都想把土地流转给合作社，已经给合作社流转土地的农户也愿意转为股权农户。在县委领导下，在基层党支部和村民委员会的支持下，金沙河合作社将进一步扩大规模，努力创造出更多的社会财富，让更多农户分享增产增收的红利，使农业规模化和一二三产业融合发展模式展示出更大的生命力。

读了这篇长文，如果您有了依托合作社这种全新的发展机制来谋求更大发展的想法，那么先预祝你成功。