水泥制成车间班组长岗位安全操作规程或安全责任制

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  水泥制成车间班组长岗位安全操作规程或安全责任制

班组长安全生产职责
1、认真贯彻执行本单位领导对安全生产的指令和要求,对本班组的安全生产、劳动保护工作负全面责任。
2、组织职工学习、贯彻执行本单位和工段有关安全生产的规章制度和安全操作规程;教育本班组员工遵章守纪,制止违章行为。
3、严格劳动纪律,不违章指挥,有权制止一切违章作业。
4、检查岗位工况状况及各项安全制度执行情况,做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作,并做好记录。
5、定期组织安全活动,认真执行交接班制度,做到班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全。
6、负责本班组生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其保持完好和正常运行。监督教育员工正确佩带和使用劳动防护用品,确保本班组员工会正确使用器材。
7、负责班组安全检查,发现隐患要及时解决,作好记录,不能解决的要上报领导,同时采取控制措施;发生事故要立即组织抢保护现场,及时报告。
8、负责班组第三级安全教育工作。
9、领导和支持本班组兼职安全员开展安全工作,关心本班组员工的安全和健康,注意劳逸结合和女工保护。
10、负责班组建设,提高班组管理水平。保持生产作业现场整清洁,实现文明生产。

如何发挥施工队长在安全生产中的作用

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  第一,选好队长。队长必须具备以下能力:较高的安全意识和安全知识;出色的技术能力和个人素质;较强的组织能力和应变能力。通过安全生产标准化建设,推进施工队安全标准化的创建,对队长及施工队成员进行以安全意识、安全常识、技能操作、质量标准、组织协调能力、应急救援等内容作为重点培训。培训方式以现场操作与理论考试相结合,每次培训结束后,进行严格的实践与理论考试,考核不过关者,要继续培训、考核,做到培训一个成熟一个,使他们真正认识到施工队第一责任人的重要性。
  第二,让队长当好生产、安全最前沿的指挥官。队长要履行一带头、二认真、三检查、四坚持的岗位职责。一带头:带头组织、指挥好本队的生产和工作,对本队负全责,完成本队生产任务和安全工作;二认真:认真开好施工队前会、认真落实本队任务;三检查:施工前先检查各生产环节是否有隐患以及隐患治理情况,施工中检查生产进展、工程质量情况,施工后检查是否有遗留隐患;四坚持:坚持安全第一的生产原则,坚持按标准化作业,坚持服从安排、协调组织生产。岗位职责明确后,各队队长严格执行,把好安全生产关口,充分发挥兵头将尾的作用。
  第三,调动队长的积极性和主动性。认真开展好施工队安全活动:根据不同时期的安全情况和工作重点,开展有针对性的安全活动,如施工队安全竞赛活动、队长安全承诺、百安活动、放心施工队、五好施工队等,调动队长争先创优、你追我赶的积极性,为施工队安全工作起到了超前防范、超前控制,防患于未然的效果。
  第四、完善安全奖罚机制。按照施工队安全标准化建设,定期对施工队考核,分为优、中、差三个档次来评分奖罚;把施工队的生产任务、安全状况同队长的收入挂钩考核,多劳多得、干好受益,让队长感到压力,促使他们既要协调抓好本队生产,又要全力确保本队安全,各施工队都争当安全施工队、放心施工队,树立先安全后生产、以安全促效益的思想意识,把好安全生产关,将事故苗头消灭在萌芽中。
  第五、保持施工队安全机构不散。

标签:安全   施工队   队长   班组

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