这样的农机企业，不死才怪

有些农机企业虽然活着，但它其实已经死了；有很多农机企业虽然已经死了，但它其实再也活不过来了。

理由一：不关注员工的生存状态

员工累成狗，喝成脂肪肝，管理层从来都看不见，不但不能升职加薪，有时候还会被当成出气筒。

理由二：不善待经销商

你的代理商，辛辛苦苦给你买机器，你只觉得那是应该的，你说你给他赚钱了。事实是这样吗？要不是有感情，哪个经销商愿意受这份罪。

理由三：不体谅供应商

压款就不说了，叫我去服务业成，你拿货抵款是几个意思？我到底是供应商还是代理商？等等，让我再喝一杯，明年的供货协议签了吧！

理由四：不实事求是

私人老板死要面子爱吹牛也就算了，有些民营企业做出点成绩，也老子天下第一，甚至有些所谓的经理人，都要拿拿架子，吹吹牛，反正不上税。

理由五：不正视媒体

有些死掉或者正在死掉的农机企业，有一个特别有意思的共同点，请你吃饭、请你喝酒都可以，但一谈到媒体的服务传播就打马虎眼，给媒体点钱是封口费，不说坏话就行了。其实，有良知的媒体不封口费也不会说坏话，没良知的媒体，你给再多封口费，他还是觉得不够。

理由六：不注重技术

是否重视技术，看看总工程师和技术人员的待遇就知道了。学农机专业的，还有几个在干农机技术？稀少程度和重视程度一样一样的。

理由七：不尊重对手

照抄照搬产品也就算了，挖墙脚、挖渠道也就算了，得了好处还诽谤对方，这也没谁了！

理由八：不学习不规划

有人说这是老板文化水平决定的，可有些老板挂着博士、会长、专家等各种头衔还不学习、不规划，真的是啥都懂了吗？不是，请看理由四：不实事求是。

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理由九：不懂得用户

用户是上帝，不对。上帝是不存在的，想咋搞就咋搞，反正上帝又不知道。事实上，你不可能永远打一枪换一个地方，用户比上帝还明察秋毫，产品不好，就像推广软件，让人家卸载了再让人家安装，费老鼻子劲了！

理由十：不投资设备

宁可请客吃饭多喝二斤酒，不愿决心省钱进点机械手。农机钣金加工，激光切割焊接设备什么的，上一套花不了多少钱，质量工艺都有保障，用户反映响当当。

不知道这些设备？不知道怎么用？不知道多少钱？5月10号邀请有品位有前途的农机企业技术人员，一起实地看看！