上库力农场：如何实现高度的现代化？

上库力农场隶属于呼伦贝尔农垦集团，成立于1956年，位于呼伦贝尔市西北部，额尔古纳市东南部草原与森林结合地带。上库力农场辖区总面积25万hm²（375万亩），其中耕地面积4.02万hm²（60.3万亩），自然林地面积5万hm²（75万亩），草原面积7.93万hm²（119万亩）。

农场管理9个农牧业结合生产队，5个农场综合服务单位，在岗职工1456人。拥有国内外先进农业机械2106台（套），机械总动力5.1万kW。

曾两次获得原农业部授予的“全国粮食生产先进场”荣誉称号的他们，是怎样对农场进行经营管理的呢？农业机械全媒体记者针对上述问题，采访了上库力农场党委书记、场长韩旭东。

记者：上库力农场地大物广，在全国农场中也颇有知名度和影响力，烦请您给介绍一下上库力农场的发展情况，以及今年新冠疫情与干旱对农场有哪些影响及如何应对呢？

韩旭东：我们上库力农场耕地面积有4.02万hm²（60.3万亩），以小麦、油菜和大麦种植为主。近几年，我们不断加强种植结构的调整，增加了种植经济作物，如土豆、甜菜和一些中药材。随着牧业的发展，也扩大了苜蓿草和燕麦草的种植面积，通过种植结构性调整，这几年的效益比较不错，农场收入也增加了。

2020年新冠疫情对农场影响并不大。在春播的时候，由于疫情原因，各种物资运输不便，包括化肥、农药和种子的运输，以及农场的小麦和油菜销售也都很困难。当时各地检查力度比较大，外地车辆无法进入，我们自己的车也没有办法出。

这种情况下，我们及时协调政府交通部门，成立了农用物资专用通道和指挥部，对运输司机进行特殊的检查，没有问题的予以开通行证，这样就保证了我们农用物资的补充和农产品的销售，也保证我们春播的正常生产，为我们今年农业生产奠定了很好的基础，因此没有受疫情太大的影响。

但是干旱对我们粮食总产量确有很大影响，特别是最近几年连续干旱，对农场影响特别大。举个例子，如果一年风调雨顺有3场好雨，我们农场1年的预期收益能够达到1亿；如果干旱，我们就可能会亏损。所以，需要负责人有强大的心脏来承载压力，同时期盼年年都能风调雨顺。

这些年根据气候的变化，我们也有相应的应对措施。因为干旱，我们增加了设施农业的比重，到2020年底，我们的水浇地面积要达到25万亩地，是我们耕地面积的一半。

下一步，我们还将学习以色列喷灌技术，新疆维吾尔自治区先进的滴灌技术，通过节水农业来提高我们的抗旱能力，以及我们选择种植中草药，紫薇剂、白碱皮等经济价值高且抗旱的品种，提高应对自然灾害的能力。

记者：久闻上库力农场装备已达到国际领先水平，那么上库力农场农机装备阵容究竟是怎样的呢?上库力农场在智能化方面的管理及应用，比如无人驾驶、大数据方面有哪些？

韩旭东：现在我们的农机装备基本已跟国际接轨，美国、加拿大先进的农机装备我们农场也有。这几年，我们领导班子非常重视装备提升，不断的引进国外高端设备，邀请国外的技术专家来我们农场，包括美国的、意大利的、俄罗斯的学习他们先进的技术。

我们跟国内科研院所也建立有合作，让他们提供专业的技术给我们。我们还成立了专门的团队，国内重要的农机展会，我们各农场场长都要带着团队去参观，了解国内市场上的一些新设备。另外我们也始终盯着国际上最先进的技术，研究国际上最先进的农机、农艺的涉农知识，这是我们关注的焦点。

这几年，我们重点调整了整地设备，我们现有4台凯斯450和1台470拖拉机；4台德国道仪茨法尔191.1kW（260hp）拖拉机；13台俄罗斯的卡701及卡700。俄罗斯机械比较皮实，机械原理比较多，电子设备比较少，出现维修问题不用请人，我们都能解决。加上引进的欧美的高端电子设备比较强的机械，所以我们的整地机械装备改善的特别好。

在收获方面，2017年我们利用国家项目资金的支持，引进了18台迪尔W230联合收获机，迪尔公司的大中华区销售总裁也到我们农场与我们不断地交流学习，现在我们的技工对世界知名的迪尔设备掌握的程度也是非常高，加上原有的纽荷兰联合收割机还有13台，让我们整个收获能力也变得强大。

畜牧业设备也很多，自走式割晒机我们9个生产队，每个生产队都有1～2台。每一次结构调整都蕴含着农机具的调整，我们有很多农机具都要跟上配套，现在这些装备是我们的核心。

当前这些装备基本上都是有人操作的，我们也在关注无人驾驶方面的技术和产品运用。无人驾驶节省劳动力，是我们未来发展的方向。如果能把人从繁重的劳动中解脱，这是我们最想办的事，而且我们也一直在研究这个领域。

我们有个农业指挥中心，这里就有无人机的使用，包括油料油耗的监测、作业量GPS定位，精准农业方面数字数据的采集和采集后的精准使用等我们都在研究。

记者：请您给我们介绍上库力农场在耕、种、管、收、储、运各环节各方面的全程、全面机械化的管理情况？

韩旭东：上库机农场各个环节基本都实现了全程机械化。

种植环节，1台凯斯大马力的拖拉机带播种机，一天可以播200hm²（3000亩），农场的生产能力是一天播种3333.3hm²（5万亩）地。施肥方面，我们可根据无人机监测土壤情况，对土壤实现变量施肥。我们的指挥中心，会根据感应器的数字，精准的探测土地什么时候缺水了，根据土壤含水量可以启动喷灌设备，对土地进行追加水分，实现智能化管理。

管理环节。我们每个生产队有2台打药机，有的生产队还有背负式的产品，都是德国阿玛松的先进设备，所以说管的过程中，我们也实现了全程机械化。管理环节我们还利用无人机，无人机拍作物影像资料，看哪些病虫害比较厉害，我们还有一种小型的补救措施，打药机喷药以后如有遗漏的地方，我们还可以用无人机进行补救，这样我们夏管的过程中都实现了自动化。

收获环节，由于联合收割机是新车故障率少，旧车则被全部淘汰了。在抢收的时候，为了保证颗粒归仓，我们有时也会雇十几台联合收割机待命，一旦作物成熟，就第一时间把它抢收回来，这样我们就克服了收获季节因为突然下雨抢收不及时，造成穗发芽的损失。

在仓储环节，粮食进场以后，先跟据水分和质量开始分等级，再按等级储存到对应的储备库，也就直接进到进销存供销系统。集团公司也根据系统便捷地掌握基层情况，他们根据粮食质量，制定好销售价格。我们也可随时掌握各生产队粮食的质量情况、产销量情况，全程实现数字化管理。

在销售的时候，我们只需把粮食资料上传到官网上，包括油料的含油率、小麦含水量、品种价格等信息便一目了然，采购商看到这些数据，可以自主选择采购。

记者：上库力作为农垦大型农场，在哪些方面还存在薄弱环节?未来还需要什么样的机械化产品？

韩旭东：当前制约我们农场最大的问题就是怎么能让我们机械设备发挥最大的优势，怎么快速提高我们修理人员的技术水平，现在科技发展日新月异，农机装备由数字精准到智能化，农机和农艺的管理，都需要高科技的人才，要求他们懂科技、管理和英语，我们农场工人素质还有待提高。

国外的机械设备，特别是电子设备比较多，工人的技术水平还跟不上，现在我们每年要安排大量的精力对职工进行培训，管理层的人员必须懂农机、农业、管理和成本核算。

我们准备派出维修人员和服务人员到工厂学习，比如说到凯斯、迪尔工厂去培训，为我所用。特别是农场需要的高端人才，懂电脑、懂农机的综合性人才，这些人才不是直接招过来就可以用，来农场也待不住，我们就多培育自己职工，只要他对农业农机感兴趣，培训好后他就是最好的老师，我们农场要给职工提供这样的学习环境。

现农场还存在两种情况，一是低端设备生产能力过剩，二是高端设备还不足，像这种情况，我们应该尽一切办法，让低端的设备多发挥作用。我们还要研究走出去，在确保我们国家粮食安全的前提下，到国外去打一片天地，我们在准备与有关单位合作，到澳大利亚管理现代化农场，季节相反正好互补。

在冬季的时候去澳大利亚，那边正好开始春天播种，当澳大利亚冬天的时候，我们这边正好又是春天。再就是俄罗斯也有广袤的土地也需要人去开发，我们的触角要往外延升，形成大的世界农业。我们有这样的实力和能力，可以走出去，扩展我们的生产能力，把机械设备转变成生产力。

面对未来，我们还将需要的农业机械化装备，一是考虑无人驾驶技术，二是需要数字农业有关的传感器应用，我们要规划、搜集、运用好各种数据，实时传送给指挥中心，然后根据这些大数据，决定化肥的投入，种子的投入，包括水浇地水利设施的投入，全面实现精准化的管理。未来的智能化管理一定要走到前面，真正实现高效率，才能保证农场走在前面，不断地焕发出勃勃生机和活力。

记者：上库力在大数据方面有哪些运用？农机信息中心“耕云”平台现已实现的功能，以及未来还将实现什么样的新功能？

韩旭东：我们农场的农机信息中心“耕云”平台，现在能实现实时的作业画面，包括机车作业GPS定位，油耗监控，作业质量、耕深和耕地面积，这些数据的实时回传。你在哪干活，哪播种，以及施了多少肥，这些数字都能精准的传回平台，实现了精准的管理这样我们生产成本核算控制得就好。

下一步平台将实现的功能，就是要实现少用人、高效率，并及时掌握农事活动，实现集中指挥，我认为这就是建立指挥中心目的和意义。

天气和气候监控方面，我们也有实时传输，如果要实时监控，还需要遥感技术，我们也考虑把这新技术运用到这平台，以及把产销存模块集中这个平台，全面实现“耕云”大数据平台的功能，这是我们的想法和方向，但还需要很多资金的支持。

记者：上库力的农产品种植结构如何布局才能在产、销环节达到平衡点？为了保障农场利益的最大化，对农产品市场形势、未来气候变化等因素进行了哪些研究？

韩旭东：你问到了我们的根本问题，农业能不能挣钱，关键是怎么来谋划产品结构,我们种的小麦、油菜、大麦，利润低不挣钱, 所以农场的负责人都需要非常精明，一定要把产品结构布局好，才能保障农场的盈利。

我们根据市场行情来决定种什么，种植甜菜相关技术我们已掌握，而且效益也不错。还有种植马铃薯效益也非常好，同时我们对种植牧草也有研究，我们种麦种、燕麦，它的好处是这籽实可以做加工食品，秸秆蛋白含量非常好，可以作为饲料卖给专业农养殖场，附加值和综合价值高。场长不仅要管地管生产，更需要了解市场。

下一步我们还要结合气候条件，研究我们还能种什么？包括种更多的中草药和花卉，2020年我们科技站又对种植菊花、贝贝南瓜这些高附加值的作物进行试验。

我们有20多hm²（300多亩）试验地，有十几个技术人员在田间地头研究，找更多适合当地气候条件以及价值高的作物。我对农场未来充满信心，只要我们脚踏实地，密切关注市场变化，不断发现自身不足，克服困难，用现代化的经营理念和思路管理好农场，未来一定会更好。

我们农垦农场首要任务是保证好国家粮食产量和安全，让中国人吃上自己种的放心粮。此外，我们还要履行好社会责任，社会事务都需要我们来做，除了养活我们自己和工人，还要为集团创造更多的价值。这是我们作为农垦特大型现代化农场的使命和担当。