河北神耕“小巨人”特质是如何炼成的？

日前，农业机械杂志社（微信号：nyjxzz 或 农业机械）记者从河北神耕机械制造有限公司（以下简称“河北神耕”）总经理姜敬处得知，河北神耕两款深松整地联合做业机通过部级鉴定，这是我国第一个获得后置式深松机具部级鉴定的单位，也标志着国家正式认可后置式深松作业机这一品目。

据姜敬透露，河北深耕和公司总工程师刘圣伟还因此项目获得中华农业科技奖。

一

所谓中华农业科技奖，就是农业科技领域所熟知的“神农中华农业科技奖”。该奖是2006年1月经农业部同意、科技部批准，由中国农学会设立的全国性奖项。该奖重点奖励为我国农业科学技术进步和创新做出突出贡献的集体和个人。

获此殊荣，算是官方对河北神耕这家公司及其所生产产品的最高认可。同时，据记者了解，神耕品牌在用户中的口碑也很好。在不同的评奖活动中，获得过若干次的用户满意产品、品牌称号。在每年农业机械杂志社组织的“三夏”和“三秋”记者调研活动中，也时常能听到用户对神耕的称赞。

众所周知，做农机是非常不容易的，既能得到官方认可，又能让用户满意，这更是一件十分难得的事情。如何能做到这些？姜敬自有一套实践经历。

二

姜敬在自己的网络社交工具的资料上，大多会写上“故乡：安徽滁州定远县”的字样，虽然这里并不是盛产“新安商人”的“徽帮”发源地，但但凡接触过姜敬的人，都能体会出他体内流淌着的必定是徽商“讲道义、重诚信”的品质之血。

在和姜敬有限的几次交流中，记者能够体会到这位个头不高但底气十足的自称小企业老板的精干。这句话很长，还有点拗口，但正是这句话，让记者真正理解了姜敬的不易和奋进；也正是这句话，让记者对这位以坚守农机为事业的前辈，由衷地钦佩和赞叹。

姜敬和人做生意，从来不避讳自己的缺点，也不夸大自己的优点。能够做到这样实事求是，已经不易，而他更不会去攻击或污蔑同行。对于同行，或者商业领域所说的竞争对手、竞品，姜敬从来都是怀着尊敬。

“有好东西大家一起分享，有难题大家一起解决。”在姜敬的眼里，大家都是为着一份事业共同进步，互相学习则是快速进步的一条捷径。

三

姜敬的实事求是精神，还体现在他对价格的定义和产品改造的态度上。

“没有利润，哪里来的质量？哪里来的服务？”姜敬认为，好产品不能怕价格高，保证用户收益才是一个合格产品的基本属性。他这样说，也是如此做。

尽管这几年河北神耕的产品销量并不高，但他们保持着足够的利润，能够保障为用户提供更好的产品和服务。比如整机发货，就是一项“对得起价格”的服务，不但省去了货到后经销商或用户自己组装的烦恼，还能避免运输缺件、错装和装配细节把控不到位而带来的性能损失。

在产品改造方面，除了能够尊敬同行，互相探讨和学习之外，他还不盲目崇拜“外品”。所谓外品，就是外资企业在中国生产的或者直接出口到中国的产品，这些产品大多被同行“神话”，甚至连一些用户的第一选择也会形成刻板效应。

“咱们要承认老外的东西确实好，但他们也有不好的地方。”在姜敬的眼里，对外品的评价还是比较客观公正的，而且他也因这种客观公正的评价而受益。

“好的，我们要学习；不好的，咱们就要改进。”姜敬告诉记者，“我们改进的效率要是能更高，也就有了后发优势。”

四

实事求是为姜敬赢得了同行的尊敬，也赢得了市场和人才的青睐。

河北神耕总工程师，也就是文章开头提到获“中国农业科技奖”的刘圣伟，原来是我国南方某知名旋耕机厂的技术核心人员，按理说，那样一个大平台、大舞台，更应该能有施展拳脚的地方。但从现在的角度来看，那个公司没有将刘圣伟的应有价值发挥出来。

姜敬口中所谓的小企业河北神耕，却给了刘圣伟不一样的机会。

在姜敬的大力支持下，以刘圣伟为带头人的河北神耕技术团队，认真分析用户需求、研究国内外相关技术解决方案，先后改进、创新创造出多款适应不同地区的旋耕、深松产品。

姜敬本身也是一个痴迷于技术的人，他告诉记者，“从小就喜欢”。所以，他对技术的重视程度不一般，同样，他得到的回报也是非比寻常。

前灭后深松、重型深松和前旋后深松三个系列的机型，给不同需求的用户以不同的作业选择，也给河北神耕的销售团队，带来了走向“大公司”的想象空间。

然而，姜敬的心目中，或许早就对河北神耕未来是一个怎样的“大公司”，进行了细节上的设定。

五

“小巨人”企业，这是记者斗胆给河北神耕建议的一个目标。

姜敬很是谦虚地反复告诉记者，“我们是小企业”，但记者觉得姜敬所说的“小”可能只是一种体量，一种所谓的产值，对于专业化企业，或者未来要做专、精、特的强企，产值的意义似乎也就没有那么大了。

国家在制定中长期发展战略和农机工业发展规划时也要求，重点打造3~5家大型企业，打造一批专业化的中小型企业。实事求是地讲，挤入3~5家大型企业之列，不太现实，成长为专业化的“小巨人”型企业，比较靠谱。

而所谓“小巨人”企业，其实也是有着严苛要求的。比如，在营收上介于5000万到5亿元之间，研发人员不低于职工总数的10%，研发（R&D）投入比例不低于3%，细分领域技术水平领先，行业竞争优势明显等。

如果按照这个定义来说，河北神耕还无法完全符合“小巨人”企业的条件。但如果在农机行业来说，河北神耕在地位上，已经能够身在其列。也就是说，河北神耕具备“小巨人”企业的特质。

就像姜敬的实事求是一样，记者也是实在人。记者认为，在专业领域的最好方向之一，就是成长为“小巨人”型企业，这符合国家政策导向，也符合行业发展规律。

神耕获神农将造神迹，论据充分，值得我们静待结果！（完）