“三提升”,撬动勇猛机械跨越发展杠杆的支点

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  “三提升”,撬动勇猛机械跨越发展杠杆的支点

论动态,勇猛机械股份有限公司2015年至今的动态颇多;论重点,从技术、生产、采购、销售、服务及管理环节各有创新。正在笔者迷茫的选取重点动态时,不经意间听到了公司总经理王勇先生提出的“三提升”,暨“性能提升、质量提升、服务提升”。由此,开启了笔者思路。

笔者认为,王勇提出的“三提升”是勇猛机械从初出茅庐到最终成为行业龙头的点睛之笔。回忆过去一年,公司确实在以上三个方面如履薄冰、全力以赴,在夯实基础同时,带来了一系列的重大创新,推动了企业经营与管理提升。至于勇猛究竟如何做好“三提升”?如何面在迷乱不堪的玉米机市场突出重围?笔者带您走入过去一年勇猛人的提升之路。

一、性能提升

在讲勇猛机械如何进行性能提升之前,笔者发现一个玉米机行业普遍存在的现象,该现象可概括为两个词汇,那就是“模仿”与“原创”。笔者认为“原创”是性能提升之本,“模仿”则会致使产品永远处于跟风状态,与此同时还可能失去自身原本的特点。基于这个普遍现象,笔者对勇猛性能提升的路径及方法进行了分析,与大家共享。

勇猛机械对于产品性能提升,并不盲目,而是做到循序渐进、步步为营。首先,勇猛机械在过去的一年中完善了自身创新体系建设,打造了体系“1+1+1”模式,暨产品技术部、工艺部、中试部三大内部研发机构组成内部研发体系;依托“天津市认定企业技术中心”和“天津市大型通用谷物联合收割机技术工程中心”两大对外研发平台,与中国农业大学、沈阳农业大学、天津工程机械研究院等科研院所建立产学研合作体系;与德国、美国、丹麦等国外先进企业建立项目合作体系。2015年,公司优化3大体系建设,为产品性能提升打下夯实基础。

2015-2016年,公司以内部研发为主,产学研及项目合作相结合的研发模式,针对产品完成60余项“原创型”性能改进,具体如下: 

(1)增大排杂风机尺寸,提高排杂效果;(2)新增割台清草刀,防止收获过程中杂草及秸秆缠绕造成堵塞;(3)割台罩体角度技术创新:经过多轮试验测算结果,获取割台罩体最佳角度,提高收获喂入效果,不掉棒;(4)剥皮机加宽:本年度,所有机型的剥皮机进行了加宽设计,并通过验证,大大增加了果穗剥净率,剥皮效果更佳;(5)外观工业设计:整体外观进行专业化工业设计,使得整车外观更加高端、大气。

以上为5项性能提升简介,总共60余项提升,无法一一列举,待您提车之际让销售经理再给您详细介绍。

除了针对产品零部件的性能提升,整车性能升级则更为惊人,勇猛通过2015全年的研发投入及试制,完成了产品整车性能新升级,2016年,勇猛玉米机产品可根据不同地区的不同需求,完成机械式、静液压四驱、前驱、后驱等多种行走方式的自由选配;同时,可选配搭载气悬浮座椅和电液一体化控制系统的智能型产品。以上性能提升,已经对国内玉米机技术发展产生影响。勇猛的“原创”之路还在继续,2016年,“一美、二好、三舒适”的勇猛精品已经问世,您是否期待?

二、质量提升

如果性能是衡量产品价值的重要标准,是产品软实力的充分体现;那么质量则是决定产品口碑的必要条件,是产品硬实力的真实写照。大多数消费者在购买某一款产品前,考虑的第一要素是质量,其次是性能和价格。随着社会进步,消费主流人群的结构变化,大多数消费者的理念已经从“性价比”转移到“质量比”。因此,不论时代如何变迁,质量是决定消费者购买意向的第一要素。

作为“玉米收获专家”的勇猛,不忘“初心”,多年来对质量的呕心沥血,获得了用户良好口碑,这也是决胜市场的关键。2015年至今,勇猛机械对焊接、机加工、装配及试制车间进行全面技术改造,充分保障了零部件加工、焊接、装配及试制的自动化、标准化和精细化。

首先谈硬件,勇猛机械投资5000余万元,购置了国内领先的激光切割机、激光切管机、焊接机器人及数控加工中心,自主研发并铺设玉米机专用工装100余套,充分把控产品加工、焊接及装配标准化作业,保障产品品质。

其次谈软件,勇猛机械聘请中国台湾地区健锋企管集团,深入推进5S管理,对生产制造车间进行定置化改造,对生产骨干进行外派专业培训,提高生产系统人员的综合素质,以精良的生产团队打造精品;聘请日本专家对生产节拍进行调控,对车间结构及工位进行精益化改善,提升公司精益化制造水平。

勇猛质量好,除了软硬件的提升,还有一个重要因素,也是勇猛一直被模仿,从未被超越的关键,那就是高自制程度。市场上流通的勇猛产品,核心零部件均为自主加工制造,例如:整车机架、割台、剥皮机、前桥、变速箱等。产品的高度自制,避免了外协零部件质量难以把控的弊端,利用内部质量管理体系,完成每一个核心部件、每一个细节的精雕细琢、充分管控,这也是勇猛精品的精髓。

三、服务提升

笔者认为,服务可以体现一个企业面貌和经营者态度,细数国内外各行业的知名企业,一个共同的特征就是把服务做到极致。对于玉米机行业而言,服务更重要,服务就是金钱,在三秋黄金收获季,为用户争取一分钟,就会给其带来多一份的收益。

因此,勇猛机械在拥有良好品质产品的同时,进行服务提升。2015年,公司建立了农机服务网络平台,主要围绕服务信息化平台,呼叫中心和服务资源进行了建设。平台具备服务相关信息处理、备份,工作协调等功能;建立50个坐席的7*24小时在线呼叫中心系统,实现了服务网络化管理,提高了服务效率和过程把控能力。

勇猛拥有服务网点300余家,覆盖了产品销售市场;每年分批组织服务网点人员来企业培训,提高服务专业性;在产品几大主销地区已建立配件库,辐射整个销售区域,实现配件的及时供应,缩短排除故障周期,实现用户利益最大化。

笔者通过分析王勇总经理“三提升”的思路,发现招招见血,直通命脉,三个提升都是当代农机企业发展需要跨越的“三座大山”,而勇猛机械正在路上。勇猛前期坚持不懈的攀登与探索,积累了提升经验,取得了细分领域市场连续3年销量冠军的傲人成绩。2016年,作为“十三五”开局之年,勇猛将围绕《中国制造2025》重大产业规划,秉承李克强总理提出的“匠心精神”,继续以深入开展“三提升”为杠杆,撬动企业大发展。

标签:提升   勇猛   产品

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