“三提升”，撬动勇猛机械跨越发展杠杆的支点

论动态，勇猛机械股份有限公司2015年至今的动态颇多；论重点，从技术、生产、采购、销售、服务及管理环节各有创新。正在笔者迷茫的选取重点动态时，不经意间听到了公司总经理王勇先生提出的“三提升”，暨“性能提升、质量提升、服务提升”。由此，开启了笔者思路。

笔者认为，王勇提出的“三提升”是勇猛机械从初出茅庐到最终成为行业龙头的点睛之笔。回忆过去一年，公司确实在以上三个方面如履薄冰、全力以赴，在夯实基础同时，带来了一系列的重大创新，推动了企业经营与管理提升。至于勇猛究竟如何做好“三提升”？如何面在迷乱不堪的玉米机市场突出重围？笔者带您走入过去一年勇猛人的提升之路。

一、性能提升

在讲勇猛机械如何进行性能提升之前，笔者发现一个玉米机行业普遍存在的现象，该现象可概括为两个词汇，那就是“模仿”与“原创”。笔者认为“原创”是性能提升之本，“模仿”则会致使产品永远处于跟风状态，与此同时还可能失去自身原本的特点。基于这个普遍现象，笔者对勇猛性能提升的路径及方法进行了分析，与大家共享。

勇猛机械对于产品性能提升，并不盲目，而是做到循序渐进、步步为营。首先，勇猛机械在过去的一年中完善了自身创新体系建设，打造了体系“1+1+1”模式，暨产品技术部、工艺部、中试部三大内部研发机构组成内部研发体系；依托“天津市认定企业技术中心”和“天津市大型通用谷物联合收割机技术工程中心”两大对外研发平台，与中国农业大学、沈阳农业大学、天津工程机械研究院等科研院所建立产学研合作体系；与德国、美国、丹麦等国外先进企业建立项目合作体系。2015年，公司优化3大体系建设，为产品性能提升打下夯实基础。

2015-2016年，公司以内部研发为主，产学研及项目合作相结合的研发模式，针对产品完成60余项“原创型”性能改进，具体如下： 

（1）增大排杂风机尺寸，提高排杂效果；（2）新增割台清草刀，防止收获过程中杂草及秸秆缠绕造成堵塞；（3）割台罩体角度技术创新：经过多轮试验测算结果，获取割台罩体最佳角度，提高收获喂入效果，不掉棒；（4）剥皮机加宽：本年度，所有机型的剥皮机进行了加宽设计，并通过验证，大大增加了果穗剥净率，剥皮效果更佳；（5）外观工业设计：整体外观进行专业化工业设计，使得整车外观更加高端、大气。

以上为5项性能提升简介，总共60余项提升，无法一一列举，待您提车之际让销售经理再给您详细介绍。

除了针对产品零部件的性能提升，整车性能升级则更为惊人，勇猛通过2015全年的研发投入及试制，完成了产品整车性能新升级，2016年，勇猛玉米机产品可根据不同地区的不同需求，完成机械式、静液压四驱、前驱、后驱等多种行走方式的自由选配；同时，可选配搭载气悬浮座椅和电液一体化控制系统的智能型产品。以上性能提升，已经对国内玉米机技术发展产生影响。勇猛的“原创”之路还在继续，2016年，“一美、二好、三舒适”的勇猛精品已经问世，您是否期待？

二、质量提升

如果性能是衡量产品价值的重要标准，是产品软实力的充分体现；那么质量则是决定产品口碑的必要条件，是产品硬实力的真实写照。大多数消费者在购买某一款产品前，考虑的第一要素是质量，其次是性能和价格。随着社会进步，消费主流人群的结构变化，大多数消费者的理念已经从“性价比”转移到“质量比”。因此，不论时代如何变迁，质量是决定消费者购买意向的第一要素。

作为“玉米收获专家”的勇猛，不忘“初心”，多年来对质量的呕心沥血，获得了用户良好口碑，这也是决胜市场的关键。2015年至今，勇猛机械对焊接、机加工、装配及试制车间进行全面技术改造，充分保障了零部件加工、焊接、装配及试制的自动化、标准化和精细化。

首先谈硬件，勇猛机械投资5000余万元，购置了国内领先的激光切割机、激光切管机、焊接机器人及数控加工中心，自主研发并铺设玉米机专用工装100余套，充分把控产品加工、焊接及装配标准化作业，保障产品品质。

其次谈软件，勇猛机械聘请中国台湾地区健锋企管集团，深入推进5S管理，对生产制造车间进行定置化改造，对生产骨干进行外派专业培训，提高生产系统人员的综合素质，以精良的生产团队打造精品；聘请日本专家对生产节拍进行调控，对车间结构及工位进行精益化改善，提升公司精益化制造水平。

勇猛质量好，除了软硬件的提升，还有一个重要因素，也是勇猛一直被模仿，从未被超越的关键，那就是高自制程度。市场上流通的勇猛产品，核心零部件均为自主加工制造，例如：整车机架、割台、剥皮机、前桥、变速箱等。产品的高度自制，避免了外协零部件质量难以把控的弊端，利用内部质量管理体系，完成每一个核心部件、每一个细节的精雕细琢、充分管控，这也是勇猛精品的精髓。

三、服务提升

笔者认为，服务可以体现一个企业面貌和经营者态度，细数国内外各行业的知名企业，一个共同的特征就是把服务做到极致。对于玉米机行业而言，服务更重要，服务就是金钱，在三秋黄金收获季，为用户争取一分钟，就会给其带来多一份的收益。

因此，勇猛机械在拥有良好品质产品的同时，进行服务提升。2015年，公司建立了农机服务网络平台，主要围绕服务信息化平台，呼叫中心和服务资源进行了建设。平台具备服务相关信息处理、备份，工作协调等功能；建立50个坐席的7*24小时在线呼叫中心系统，实现了服务网络化管理，提高了服务效率和过程把控能力。

勇猛拥有服务网点300余家，覆盖了产品销售市场；每年分批组织服务网点人员来企业培训，提高服务专业性；在产品几大主销地区已建立配件库，辐射整个销售区域，实现配件的及时供应，缩短排除故障周期，实现用户利益最大化。

笔者通过分析王勇总经理“三提升”的思路，发现招招见血，直通命脉，三个提升都是当代农机企业发展需要跨越的“三座大山”，而勇猛机械正在路上。勇猛前期坚持不懈的攀登与探索，积累了提升经验，取得了细分领域市场连续3年销量冠军的傲人成绩。2016年，作为“十三五”开局之年，勇猛将围绕《中国制造2025》重大产业规划，秉承李克强总理提出的“匠心精神”，继续以深入开展“三提升”为杠杆，撬动企业大发展。