石方爆破作业中，装炮作业必须遵循哪些规定

石方爆破作业安全规定 一、炮工必须经专业培训，持证上岗。爆破物品的运、管、领、用均应按省 公路局《民用爆破物品管理条例实施细则》严格执行。 二、爆破器材必须严格管理，建立出入库检查、登记制度，做到帐目清楚、 帐物相符。 炮工要逐日做好耗用记录， 剩余当日退库， 严禁擅自收藏， 乱丢乱放。 各施工单位和个人不得私拿、私存、转让、转卖、转借爆破器材。 三、 库房内储存的爆破器材必须严格按照设计容量和储存规范储存，库房内 严禁存放其它物品。对于性质相抵触的爆破器材，必须分开发放、运输、仓储， 不得混装混放。 四、爆破器材的运输 1、完善和补充安全生产责任制，对押运员、驾驶员进行教育和考核，对不 合格者坚决调离本岗位。 2、运输爆破器材时，必须在运输车辆车厢的底板上采取铺垫措施。 3、在运输雷管时，应采取固定措施。为确保雷管运输安全，雷管箱必须加 以固定，防止车辆在运输途中长时间颠簸，造成所装载雷管箱部分散包，零散雷 管在车内发生摩擦撞击爆炸，以致引发整车爆炸。 4、公路上运输爆破器材时，在选择路线和控制车速上应确保安全，通过人 烟稠密的地方，应事先通知当地公安机关，按公安机关指定的路线和时间通行。 五、进行爆破作业时，各施工单位要有专人负责及指挥，并严格遵守操作规 程。 路桥 GCS 六、 爆破作业人员原则上使用本公司培训的炮工，外包人员持证从事爆破作 业，必须 经公司安技科资质审定后，方可使用。 七、爆破前要设置好岗哨，一切人员须撤离危险区。各施工项目要统一放炮 时间、统一爆破信号。 八、在接近村镇施工爆破频繁地段，施工单位应与村镇地方政府协调，制定 安全防范措施和协议，请地方领导配合共同做好安全工作。 九、装药筑炮时，严禁烟火，无关人员撤离现场。装填炮孔时，发药数量以 一次爆破的作业量为限，已装药炮孔必须当班爆破。 十、 导火索起爆应采用一次点火法，其长度要保证点火后人员能撤至安全地 点，至少不得短于 1．2m，露天爆破一人连续点火导火索不得超过 10 根。严禁 用脚踩或挤压己点燃的导火索。 十一、爆破时记清爆炸次数与炮孔数量是否相符。确认炮响 15 分钟，爆破 人员先进行现场检查，其余施工人员须待炮工发出解除警戒信号后，方可入场。 lqgcs 十二、爆破后检查有无危险情况，清除松散上石后才能施工。如发生瞎炮必 须报告安全员，及时组织经验丰富的炮工进行技术处理。 十三、大型爆破及特殊作业，必须严格按照技术部门设计审批，征得相关部 门同意后，由成立的现场指挥机构组织人员实施。

谈谈煤矿安全班组管理的重点和难点

1、煤矿工人文化比较低
煤矿可以说是农民工就业的集散地，一方面一线职工的构成大部分近95%是农民工，文化程度比较低，这样的现状导致在一些法规、规程制度的学习和理解上受到很大程度的限制。对井下的相关工种的工艺流程不能做到充分认识，对一些危害、危险源的辨识能力较差，并且直接体现在安全生产过程之中。尽管这几年公司加大了安全培训力度，但是由于基础较差，并没有完全达到预期的效果；第二方面这部分人文化程度、业务素质普遍偏低，长期自由散漫，组织观念不强，没有自我约束力，自律意识较差，存在短期行为，煤矿效益好了，出勤率就高，差了就到周边小煤矿打工，想来就来，想去就去。导致职工队伍不稳定。第三方面没有集体主人翁责任感农民工长期自由散漫，集体意识较差，对企业的生存发展漠不关心，没有与企业同甘共苦的思想。企业兴旺，他们可以干下去，企业效益不好了，就离开到别的地方。没有危机感，竞争意识淡薄，造成队伍不稳定，战斗力不强。
2、安全教育和技术培训力度不够
根据《安全生产法》和《煤矿安全规程》的要求，煤矿所有新工人都必须经过严格的培训，并需经过严格考核，才能上岗作业。煤矿井下一线多数招用农民轮换工，流动性大，招工频繁，这样给培训工作带来一定难度，导致有的单位培训工作关口把不严，未经培训合格的工人下井作业。
安全教育培训的针对性和实效性不强，培训方式不新不活，职工参与热情不高，加之井下生产忙，学习时间有限，培训考核不严，奖罚力度不够，造成学习效果不理想。由于文化基础较差、起点低，学习先进的科学技术比较困难，一定程度上限制了他们业务技能的全面提高，直接威胁到了煤矿安全生产和生产效率。
3、煤矿安全知识缺乏，意识淡薄、利益驱使，蛮干思想严重
煤矿农民工到煤矿上班，为挣钱养家糊口，这部分人短期意识强，只看到眼前利益，不考虑长远利益，在工作中只为利益不顾安全，在心底根深蒂固存在“生产中哪有不违章的，不违章什么也干不成”的消极观念和思想。认为煤矿作业全靠力气，不需要多少技术，现场操作随意性大，不能够很好地摆正安全与效益的关系，只讲产量、进尺，为了完成尽可能多的工作量，随意省略安全技术防范措施，在没有导致事故，尝到“甜头”的情况下，养成习惯性违章，严重影响安全生产，为蛮干、违章找到合理的借口。有的职工“看惯了、干惯了、习惯了”，对违章的危害虽有所认识，但总认为干过多次都没出现过问题，安全上缺乏积极性和主动性。没有树立安全为天的思想，其结果是给安全生产工作埋下很大的隐患。
4、管理人员执行力不强
部分管理人员缺乏应有的安全责任心，对待上级的工作安排，不能很好落实，工作作风漂浮，发现问题少，解决问题少，一些管理人员没有尽到安全责任，存在老好人，怕得罪人，对待违章睁一只眼闭一只眼，导致煤矿 “三违”不断，使得安全管理制度、规定、措施在井下现场不能得到很好的贯彻落实，使安全隐患不能得到及时整改，形成“上有政策、下有对策”的不良作风和恶性循环，为事故的发生埋下隐患。
5、质量标准化工作不抓实、现场基础薄弱
煤矿作为企业，追求利润的最大化，有些单位领导存在重生产，轻安全的思想，质量标准化工作求虚不求实，不严格对照质量标准化要求进行落实，一味追求利润，有按质量标准化操作，产量完不成怎么办，造成的损失谁来补贴的思想。采掘工程队伍平时不按标准进行施工，没有制定质量标准化考核制度，随意性大，存在的问题不及时整改，“将就、看得过去”， 工程施工和验收不严格 ，为了应付检查，突击整改，出现“豆腐渣工程”。
安全监察人员素质较低，缺乏“三铁”精神
部分煤矿企业安全监察人员多数是从职工中安排的，不具备专业技能和安全知识，缺乏责任心和责任感，缺乏强有力的组织管理制度制约，对待工作不严肃，严不起来，不清楚自己的职责，没有树立全心全意为煤矿服务的思想，从而导致安监人员在安全监管工作中缺乏“三铁”精神。