这两种类型企业目标能帮助你的团队不断进步

乔尔·特拉梅尔（Joel·Trammell）在一篇文章中谈到，当企业与员工拥有共同的目标和计划，员工更容易兴奋起来，更多地参与到公司项目中。他说，有两种类型的目标：主动性目标和持续性目标，这两个目标类型有不同的功能，公司应每个季度酌情设置。

主动性目标计划目的是用于推动公司向前发展，吸引员工的注意力，可能涉及竞争对手，能提供新的服务，改造旧的服务或开拓新市场。

特拉梅尔写道，虽然积极的目标是为企业服务，但是单季度设置多个目标会降低员工的积极性。

设定主动性积极目标的另一种危险是可能会将员工分为两组：冷静的一组和无所事事的一组。如果一个组的员工总是为主动性目标工作，那么其他员工可能会感到被排除在外，导致员工不满。为了避免这种情况，企业应该尽量把员工都安排在不同的主动性工作目标组内。

公司还需要确保他们的积极目标并不会转移员工对公司核心业务的注意力。特拉梅尔给出了这样的例子，“如果你手边的大多数盘子将要掉落摔碎而你并没有在意，没有任何措施，只是在意有没有摆放好新的盘子，那你的盘子会一个接一个跌落。”

为了避免这种情况，特拉梅尔建议限制一个确定季度设置主动性目标的数量，并且最好是搭配一个持续性目标。

持续性目标是那些专注于公司核心业务的，维持或改善经营所需要的目标。特拉梅尔建议每个季度设置四到五个持续性目标。

他写道，持续性目标应被用来强调确定的季度中正在进行的具有战略性的措施。可能需要包括提高保证金，设法使工作更有效或寻找途径提高客户满意度。