农机企业5大战略方向，不仅是正确的废话！

众所周知，对于企业来说，战略是最为重要的。有时候，战术很漂亮，但也躲不过战略上偷懒的惩罚。很多企业做的好，一定有一个很好的战略，否则就是撞大运。前者是可持续的好，后者是昙花一现的好，远没有可比性。

最近学习任务比较多，结合各级领导及大咖的思想观点，秉承和业务融合的理念，笔者和大家分享下学习心得，特别是对农机企业而言，如何把握战略方向。

1 紧抓国家战略

国家战略很多，制造强国、人才和科技等，在报告里都有提到。科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。从企业管理和发展的角度看，每个环节都要紧抓国家战略，偏离跑道成功几率就会大大降低。

这些都是正确的废话。

但具体到赛道，恐怕就不仅是正确的废话了，需要我们认真研究。比如，坚持农业农村优先发展，这是很明确的战略布局。

无论对于哪个国家，吃饭都是头等大事。抓住粮食安全的大战略，大家都很能理解。但是，粮食安全涵盖的范围比较大，农业装备如何和国家战略相结合呢？

需要参与者重度思考。

2 做实主责主业

即便是放到很小众的农机行业，我们也有分门别类的很多子行业，更有成千上万的小产品。

在农机行业有这样一个奇怪的现象，企业名称和人都没换，但所做的产品却换了好几轮。这叫什么？对自己的主责主业不清晰。

前几天笔者采访东风农机宣碧华的时候，他告诉笔者，很多企业做着做着就不知道自己是干什么的了？也就是说，忘了初心，迷失了方向。

有人会说，这个行业落后了，总该换个方向吧？

这话要看怎么理解。手持的蒲扇落后了，电风扇来了；电风扇是否落后不好说，空调则更好达到降温的目的。你能说人体降温提供商不需要了？

3 围绕价值创造

实际上，无论做什么事，都要围绕价值创造。现在，很多农机企业有点迷失，不但不知道自己是做什么产品的，还不知道自己是为了什么？

是做生意？是套补贴？还是习惯性的经营？很多人已经没有答案。农机的价值是什么？农机人的价值是什么？很多人也已经不知道了。

我们的收割机是越快越好，但不能漏粮太多吧？辛辛苦苦种出来的粮食，收割环节浪费了。我们的拖拉机不是马力越大越好吧？适合的才是最好的，不能为了补贴就瞎搞。

凡事种种，只要我们多想一想价值，就不会出那么荒唐事。当然，生存的法则，有时很残酷，但有尊严的活着似乎比活着没尊严好吧。

有点扯远了！

4 与创新相结合

报告里提到的创新是第一动力，这里再重复一遍。如此重要的事，多说几遍不为过。

创新，在各行各业都很难，农机行业尤其艰辛。在农机行业，不但从0到1做的不好，从1到100也尤其不好。创新就像一堵墙，挡住了行业发展的路。

从另一个角度来看，越是难，突破了越有价值。为什么不少农机巨头，有不错的利润、现金流和销售收入，而且还能持续不断发展？创新起到了绝对的作用。

我们不缺乏创新的动力，也不缺乏创新的思维，而是缺少环境，以及持续向前的坚持。

打造以创新为驱动力的内核，延展出的业务，将具有无限的可能。

5 未来发生关系

什么是未来？大力推进农业机械化、智能化，为农业现代化插上科技的翅膀。如此直接的指示，如果我们去怀疑，未来农机企业该怎么搞，是不是有点过分了？

从农业机械到农业装备，从机械化到自动化再到智能化，走过的路已经很清晰，未来的方向也早就不言而喻。

就在2022第十届中国农机高端论坛上，众多专家论道，已经给出结论：智能化作为加分项，还有10年左右的时间。至少，就单机而言，智能化将会在10年内走向一个非常值得期待的高度。

还有智能物联系统、农业生产全面管理体系，这是我们农机装备作为智能硬件得天独厚的主战场。

未来，是农机人的。

结语

以上都是正确的废话，有些还是不正确的废话。所以，各位觉得有理就听听，没道理也反思反思。

农机行业需要情怀，但远不止情怀。

首先你要活着，其次你要创造价值，最后再去谈情怀。

农机行业需要战略，但远不止战略。

首先你要活着，其次你要创造价值，最后再去谈战略。