新柴股份召开2019年经营工作会议

犬守平安岁、猪开富贵春，踏着新年的喜气，2019年1月30日下午，新柴股份有限公司召开了2019年经营工作会议暨2018年总结表彰大会。白洪法董事长、各条线业务总监及全体中层干部、工段长、三包服务片区经理、销售片区经理、后备干部、党工团干部、各类先进、等约180人出席了会议。

会议隆重表彰了34名先进个人、10个先进集体，号召公司各部门、广大员工要以受表彰的先进部门、班组和个人为榜样，立足本职，爱岗敬业，不断学习，开拓创新，为新柴的发展作出新的贡献！

优秀员工颁奖

为全面推动和落实2019年度公司方针及各项任务目标完成，举行了条线总监及部门KPI绩效合同签约仪式，除了明确条线和部门工作目标和考核指标外，进一步增进了签约人的工作激情。以绩效管理工作为抓手，将绩效管理作为改善和提升公司管理工作的基础，同时提高各级管理者的管理水平，实现通过管理提升为公司赢得最佳效益。

梁梁、毛人杰等人分别作为先进代表及部门代表上台作了精彩发言，大家纷纷结合自身工作分享了自己的心得、感悟，分别表态在今后的工作中再接再厉、再创佳绩。同时也激励与鼓舞了在场的每一位同事，传递正能量，以正面的宣传引领广大同事开拓进取，为新柴更美好的明天而奋斗！

白洪法董事长作经营工作报告。报告围绕“蝶变谋新、再塑新优势 ，心无旁骛、再创新辉煌”为主题，回顾总结了公司2018年度各项目标任务完成情况，提出了2019年经营工作目标和思路,以9块重点工作为抓手：巩固并拓展非道路市场 ；全力做好国Ⅳ产品开发及国Ⅴ的技术升级；加快技术改造，做好产能建设及投资预算；提升产品质量，提升市场口碑；精益管理提升规划；做好降本管理，积极落实降本增效措施；加强信息化建设；人才激励与考核规划。

白洪法董事长作2019年经营工作报告

提出了6方面的工作要求：一是加强预算和KPI考核工作；二是细化并落实好业务计划；三是注意防范应收帐款风险和物资浪费风险；四是工作要有敬畏之心（对责权、工作、对行业、客户、供方、对手），树立“要么拼命干，要么不要干”思想；五是加强学习，对标学习，向上柴、潍柴、杭叉学习（新柴与优秀企业、卓越企业、国际化企业的差距）；六是抓好2019年各项开局工作，实现开门红，确保上量是这几年工作的关键核心。

展望2019年，新的一年，新的起点，机遇和挑战并存，希望和困难同在，不负过去、不虚此时、不惧未来、 共同努力，把新柴打造成让新昌人羡慕、 让全行业羡慕的全球知名动力品牌 。