时风集团召开生产经营综合管理调度会

6月17日，时风集团召开生产经营综合管理调度会。董事长、党委书记刘成强主持并讲了五点重要意见，重点部署了时风集团在安全生产月期间消防安全、防疫情况及生产经营情况。

应对“外防输入，内防传播”常态化疫情防控的要求，珍惜没有真疫情机遇，2020年精准管理，强化生产经营管理。时风集团必须高度统一思想，要求每位员工、每个小区、车间、家庭及成员都要认真防控好、防控住。

领导干部、管理人员要倍加珍惜疫情防控的好局面，坚定不移抓好疫情防控、用心落实各项防控措施，同时聚焦精准计划调度，精心抓好生产经营，这是我们每个人的神圣职责。

要以高唐社会和公司发展大局为重，疫情防控督导领导小组要持续加大对产业园区、超市、餐厅、公寓、宾馆等重点区域的防控进行督查，尤其防范好外来人员，坚决落实好“外防输入、内防传播”的各项防控措施，确保时风员工安全、家庭安全。

安全第一、生产第二，安全第一、服务第二，安全生产责任重大，安全生产是红线、是底线，坚决不能触碰。查隐患、打违章，是安全生产风险分级管控和隐患排查治理双体系建设的重要环节。

要以“一个流”管理为突破口，进一步提高思想认识，力争使仓库精干高效，使每个生产工序畅通。安全生产必须警钟长鸣、长抓不懈，要坚决摒弃作表面文章等不良行为，切实负起安全管理的神圣责任，狠抓安全生产各项措施，使安全生产的各项管理措施经得起历史的、各种隐患的检验，确保公司生产安全。

质量管理是认证管理、体系管理。质量管理是基础管理，企业的各项管理均可以纳入到质量管理中来。过去是全面质量管理，而现在是认证管理、体系管理。公司通过了GB/T19001-2008质量管理体系认证，锦纶化纤通过了16949认证，充分说明时风的质量管理扎实有效。要坚持“用工艺装备保证产品质量，用工艺技术提升产品质量”的质量方针，敬畏标准，加强管理，全面开展质量管理，确保公司实现高质量发展。

麦子熟了、麦子收了，新形势下既要重视生产经营，更要重视资产经营、资本经营。麦子熟了，打破常规干。从当前的市场形势下，6月份要实现较大的增长，我们必须解放思想，抢抓机遇，狠抓落实。

人人都是经营的主角，人人都是创造价值的主体。公司提出“干不完的活，挣不完的钱”，就是要求每个车间、每位员工满负荷的干。开展车间与车间、处室与车间、处室与仓库结对子，充分利用人力资源扩大产出，降低人力成本，提高产品性价比、产业综合竞争力。

社会主义是干出来的，幸福是奋斗出来的。管理也是生产力。在互联互通的时代，在人工智能的时代，首先人与人的互联互通，然后借用先进机器、智能设备等助力，实现高水平的互联互通，从而提高工作效率。要充分体现创造价值，注重资产经营、资本经营，全面提高经营效益。

世界已进入工业互联网时代、人工智能时代，加快工业互联网和人工智能技术应用，成为企业参加竞争并实现长远发展的重要体现。6月8日，省委、省政府召开全省工业互联网报告会，在全省加大推广应用工业互联网。

6月11日，赴上海交大考察了上海交大人工智能研究院和智能汽车研究所，人工智能研究院拥有一大批的人工智能本科生、硕士生和博士生，人才济济，掌握着人工智能的最先进技术，在工业联网应用方面优势突出。

时风集团与上海交大机械与动力工程学院张建武教授、张希院长合作，加快人工智能技术的应用和成果转化。在工业互联网、人工智能和大数据应用方面，公司做了大量的探索实践，已经在计划录入、生产制造、市场营销、整车发货、能源管控、安全环保、财务结算等各个领域应用，我们每个人自觉不自觉地在应用着工业互联网、人工智能和大数据，对工作提升起到了至关重要的作用。

时风集团高度认识，自觉应用、主动应用、深化应用工业互联网，使产业发展与工业互联网及人工智能主动融合、加快融合，从而实现时风集团与时俱进，走进高质量发展新时代。