一拖东方红劳模创新工作室如何形成集群效应？

重点方向是这样确定的

统计显示，今年7月份，中国一拖生产的东方红大轮拖品种已达483种，比去年同期增长30%。为用户提供成套解决方案的核心理念使“私人定制”产品越来越多。中国一拖东方红劳模创新工作室，围绕满足用户需求设立的创新项目成为各个劳模工作室的重点。

随着“互联网+”深入人心，企业转型升级步伐加快，大规模生产逐渐被定制式个性化制造所代替。中国一拖东方红劳模创新工作室注重对推动转型升级的项目立项。今年以来，该类项目已经达到工作室总项目的40%以上。

据了解，中国一拖为用户提供成套解决方案的核心理念使“私人定制”产品越来越多，今年7月份生产的东方红大轮拖品种已达483种， 各单位的劳模创新工作室围绕重点方向，由个人创新向团队创新的转变，东方红劳模创新工作室则成为推动跨部门、跨行业、跨工种的协作的桥梁，重大创新项目还利用工会系统的资源优势实现跨市、跨省之间的互动协作。

集群效应是这样呈现的

2013年6月中国一拖工会成立的东方红劳模创新工作室，下辖18个基层劳模创新工作室，126名成员，其中全国劳模4名。为了使分布各二级单位的劳模创新工作室充分发挥作用，形成集群效应，东方红劳模创新工作室成立组织委员会，工会主席任主任，强化动态管理，把工作重点放在项目跟踪、难题会诊、经验分享、考核评价上，18个劳模创新工作室活力纷呈，逐渐成为各单位的创新基地。

2014年初，中国机冶建材工会全国委员会主席江南到中国一拖东方红劳模创新工作室考察，对劳模创新工作室工作给予了充分肯定。

东方红劳模创新工作室成立至今共获得洛阳市优秀创新成果6项，何帅东的“创新905传动箱工艺路线”项目获河南省职工创新成果，并被授予省“十大能工巧匠”称号；高中汉劳模工作室的先进操作法填补了行业空白，舒予昌劳模工作室的先进操作法在全省推广，雷军的创新项目结束了外国人在该领域的长期垄断；跨单位解决重大难题7项，三装厂高中汉劳模创新工作室帮助齿轮厂解决进口数控机床密码丢失难题并产生了广泛的影响；劳模创新工作室132对师徒结对子，师徒考评优秀率达90%以上，85名徒弟晋升高一级职业资格；工作室成员开展业务（技能）培训127场，参培2962人（次）。

流程是这样设计的

一系列耀眼成绩的背后，是中国一拖工会从集团层面注重发挥集群效应，定标准，严把关，给任务，重考核的结果。中国一拖工会从抓好硬件管理入手，制定六个方面的标准进行达标验收，凡验收合格的工作室正式成为东方红劳模创新工作室的成员并纳入集团管理。一是有工作场所。每个劳模创新工作室必须有办公场所，并配置电脑、书柜、投影仪、桌椅等办公机具。

二是有制度保障。结合不同劳模创新工作室的具体情况，制定工作室章程、管理办法、工作流程等一系列制度文件。

三是有项目支撑。通过探索难题公示榜、项目招投标等多种立项方法，每年与行政领导签订项目书，做到成员人人有项目。

四是有师徒协议。劳模创新工作室每个成员至少有一名徒弟，要组织拜师仪式，签订师徒协议，发挥工作室人才孵化器作用。

五是有资金支持。劳模创新工作室日常工作有资金支持，创新项目完成之后企业应根据实际价值给予不同奖励。

六是有考核评价。劳模创新工作室必须对每个成员项目落实、师带徒、学习培训等情况进行动态考评。

项目是这样落实的

中国一拖工会把项目和带徒作为各单位劳模创新工作室的两大任务。创新项目是工作室解决企业难题的立身之本，劳模带徒是推动工作室成为人才孵化器的有效形式。

根据“两大”任务的内容，东方红劳模创新工作室按照成员项目完成率、跨单位解决难题数量、先进操作法推广、徒弟创新项目完成率等要素进行动态星级考评，18个工作室按照“星”的多少排序，先进与落后一目了然。

借鉴美国卡特匹勒公司持续管理的方法，中国一拖工会从年初18个工作室上报的项目中挑选60个作为东方红劳模创新工作室的具体跟踪项目，按照不同类别设计不同颜色的项目卡，然后根据进展情况插入从立项、过程、评估到完成的看板区域进行管控。

各单位劳模创新工作室每月至少开一次例会，东方红劳模创新工作室每季度至少开一次例会。星级考评、项目进展等情况都在例会上确定。同时例会上还有经验交流、学习培训、制度研讨等内容，例会质量是推动工作室建设的关键。各单位工会对劳模创新工作室都建立了激励约束机制，东方红劳模创新工作室在考评的基础上对持续排序靠后的工作室进行调整，对排序靠前的进行嘉奖。