烟台未来探索特殊形势下的全新营销管理模式，有序复工

突如其来的疫情，打乱了国贸部原定的工作部署，原计划二月份的美国农机展、汉诺威橡胶机械展和三月份的拉斯维加斯工程机械展的出访计划已经取消，上半年的日本、韩国和俄罗斯客户拜访行程也被迫延期，这对于正在节节上升的国际业务无疑是一个严峻的考验。

但我们的国贸人不怨不艾，不等不靠，全力以赴，做好自己，正在探索特殊形势下的全新营销管理模式，为公司的发展硬核助力！

1

居家办公

1月30日下发通知，2月3日全员开启居家办公模式，其中李新杰1月20日-2月9日发送邮件88封

2

公司复工

2月10日复工后，第一时间发邮件、打电话通知客户复工公司情况，并向客户通报国内疫情和烟台的有效控制情况，同时在领英（Linkedin）上发布动态，稳定客户情绪，增强客户信心。

3

网络营销

研究公司网站流量变化，探索将网站打造成国际展厅的新思路；启用新平台Facebook和Xing，扩充营销渠道。

4

种子客户

面对面研究种子客户，制定新形势下客户策划方案。

5

部署运营

传达公司总体部署，研究部门运营方案。

6

产品发货

协调生产，冒雨发货。

以上是国贸部在这段时间的工作缩影，紧张而有序，有条而不紊。老子说，“福兮祸所伏，祸兮福所倚”，百年不遇的疫情正在考验着中国，也在考验我们的企业和我们每个人，但是，暂停的脚步阻挡不了我们跳跃的思维，苦苦的思索会带给我们灵感的收获。

2020，我们不等不靠，2020全力做好自己！