[三夏时节] 我国已收获小麦2.56亿亩 夏种进入高峰([三夏观察] 最大的粮仓在田间 最强的保障在农机)

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本文导读目录:

1、[三夏时节] 我国已收获小麦2.56亿亩 夏种进入高峰

2、[三夏观察] 最大的粮仓在田间 最强的保障在农机

3、[三秋观察]中国农机企业社会责任之重

4、[两会“三步曲”]让农村成为城里人向往的地方

[三夏时节] 我国已收获小麦2.56亿亩 夏种进入高峰

[三夏时节] 我国已收获小麦2.56亿亩 夏种进入高峰

  ?眼下,我国夏粮主产区已收获小麦2.56亿亩,进度接近八成半。随着麦收由南向北大面积推进,夏种也进入高峰。

目前,河南、江苏小麦收获已经结束,陕西、山东、山西、河北麦收正加紧推进。

在山东莱西,66万多亩小麦进入集中收获期,当地30多家社会化服务组织和志愿服务队活跃在麦收一线。吴家屯村农民辛喜花的孩子在外打工,在志愿服务队帮助下,她家3亩多小麦不到一小时就收获完成运送到家。

山东省青岛市莱西市吴家屯村农民 辛喜花:村里提前跟我联系,让孩子们在外面安心打工,志愿服务队他们过来收麦子,我就太省心了。

在陕西渭南,为赶在雷雨大风天气到来之前,让全市430多万亩小麦颗粒归仓,当地组织农业农村部门干部下沉一线,包村包户,昼夜抢收。

在河北肥乡,为保障32万亩小麦收在适收期,当地265个村全都组建党员帮扶小分队,实行网格化管理,建任务清单,明确帮扶对象、机收时间等详细信息。

随着主产区麦收稳步推进,夏种也有序展开。

在安徽颍上,当地把无人驾驶插秧机插秧作为主推技术之一,大面积推广机插秧。种粮大户宋维大就新添了两台无人驾驶插秧机,水稻播种质量和效率大大提升。

安徽省颍上县江店孜镇后坝社区种粮大户 宋维大:使农作物通风透光,每亩地可以增加10%左右的产量。普通插秧机每天只能干40亩地左右,无人驾驶插秧机每天可以干到70亩地往上。

农业农村部今天的农情调度显示,全国夏种已完成意向面积的44.3%,总体进展顺利。

[三夏观察] 最大的粮仓在田间 最强的保障在农机

[三夏观察] 最大的粮仓在田间 最强的保障在农机

?  火热的“三夏”行将落幕。据农业农村部消息,截至6月15日,全国夏粮收获已到九成。另根据农业农村部农情调度和专家实地调查,今年夏粮面积稳定、单产提高,丰收已成定局。

事实再次雄辩地证明了在我党的坚强领导下,即使在全球遭遇新冠肺炎疫情强烈冲击的的特殊年景,我国的粮食安全依然有保障,继续实现“谷物基本自给、口粮绝对安全”。

众所周知,自上世纪末以来,随着我国工业化、城镇化进程加速,农业兼业化、农村空心化、农民副业化成为新现象与新趋势,导致粮食生产也出现一些新的变数。早在1995年,美国人布朗就发出了“谁来养活中国”的时代追问。近年来,随着种粮效益低、种粮成本高、农产品竞争力不强、年轻人不愿回乡与不会种田等问题的浮现,也有不少国内人士纠结于 “未来谁来种地?”“未来如何种地?”的话题。

保障粮食安全的根基到底在哪里?日前有新华社记者撰文认为,在多年来仓廪殷实的粮库,更在广阔的田野。2019年全国粮食总产量66384万吨,第8个年头站在60000万吨以上。人均粮食占有量则超过470公斤,越来越高出世界平均水平,比1996年基本解决温饱问题时的414公斤增长了14%。2019年中国人口已突破14亿人。这个“天量”数字几乎相当于全部欧盟国家加上美国、英国、加拿大、巴西、澳大利亚以及日本和韩国的人口总和。而这一年,中国大米和小麦全年进口量仅为当年产量的1.8%和2.3%。因此,该文作者得出的结论之一是“最大的粮仓在田间”。

作为国内最权威的媒体机构之一,新华社记者的结论毫无争议,笔者对此极为认同。不过此处笔者还想说的是,在“最大的粮仓在田间”之后还要加一句,“粮仓最强的保障在农机”。

有此为证——农业农村部农机化司《全国“三夏”机械化生产快报》显示,截至6月14日,全国冬小麦主产区已机收2.7亿亩,麦收进度过八成,黄淮海主产省机收率达99.2%!

历史已经证明并将继续证明,农业机械是农业稳定发展和保障粮食安全的支撑力量。从当前阶段看,农业机械有五个最重要的基本属性:一是提高劳动生产率(包括化解不利天气影响、抢收抢种);二是提高土地产出率;三是提高资源利用率;四是降低劳动强度;五是在如今工业化与规模化农业时代农业机械在保护生态环境方面的特殊作用,如秸秆处理机械减少秸秆焚烧、保护性耕作机具对水土的保护、节水灌溉机具的节水与水土保持功能、畜禽粪污处理设备的清洁环境与节肥环保作用等,可以说,如果没有农业机械,很多农村种、养、加等大农业领域的废物处理与资源化利用就无从谈起。

在农村劳动力日现紧张、年轻人既不会种田更不愿回乡务农的当下,以及人类越来越不愿从事强体力劳动的天性使然,没有农业机械的支撑,发展农业是不可想象的。很长时间以来,有人总喜欢争论“是农机适应农艺、还是农艺适应农机”的话题。笔者认为,随着上述趋势越发明显,这个争论的时代倾向性也已经越来越清晰,亦即农艺或许需要更好地适应农机——因为,如果不借助“农机”这个现代科技集成的终端介质、让其把“农艺”最终施展到田地间,再好的种子、化肥、农药等农资或其它农业技术都将陷入空谈。

前段时间,因受疫情袭击,很多产粮国纷纷加大囤粮力度并禁止粮食出口,粮食安全的重要性更加突显。两会期间习近平总书记在看望参加全国政协十三届三次会议的经济界委员并参加联组会时一针见血地指出:“对我们这样一个有着14亿人口的大国来说,农业基础地位任何时候都不能忽视和削弱,手中有粮、心中不慌在任何时候都是真理。这次新冠肺炎疫情如此严重,但我国社会始终保持稳定,粮食和重要农副产品稳定供给功不可没。”

一场疫情让我们更加明白要高度重视农业发展、抓好粮食生产,让我们更加清醒农业的“基本盘”必须要稳住、农业“压舱石”必须要夯实。而稳定农业机械化这个保障“农业基础地位”的基础,我们也需要更加认清其重要作用、需要更加重视与扶持。

去年是毛泽东同志提出“农业的根本出路在于机械化”这一伟大论断60周年,很多农业和农机部门举行了相关纪念活动。60多年的中国农业发展史雄辩地证明了毛泽东主席这一论断的英明正确性。对于各级政府和农业部门来说,重视农机化、支持农机化,更重要的是一点是要真正付诸行动。? ?

[三秋观察]中国农机企业社会责任之重

[三秋观察]中国农机企业社会责任之重

——2012年秋收带给我们的思考



  今年水稻、玉米两大谷物收获机的产量和销量都有很大的增长。1至9月份,农机骨干企业水稻收获机的产量增加了50.7%,玉米收获机的产量增加了101.9%,都为秋粮丰收做出了贡献。

  秋粮收获机械受农业生产刚性需求拉动是不言而喻的,但无需置疑正是农机生产企业坚持不懈的努力,才使得国产水稻收获机和玉米收获机的作业性能和可制造性日趋成熟和完善,不断满足了农业生产的基本需求。尤其是分段式玉米收获机非常具有中国特色,短短三年的时间就实现了产品的系列化和市场化,从南到北、自西向东、丘陵平原处处都见其作业的身影,今年玉米机在多个地方都已成为秋收的主力。

  市场兴旺、产量猛增,秋收时节给农机企业带来的压力也是空前的。销售数量增加、用户区域扩大,对企业的售后服务能力是巨大的考验。尤其是今年黑龙江省罕见的秋雨,导致收获作业条件尤为恶劣、作业时间十分紧迫。在这种情况下,国内农机行业一直存在的、挥之不去的顽疾和多年之痛在秋收季节表现的更加突出,不能不引起我们的思考和关注。

  以收获机为例,现阶段令用户最为不满意的、最为头痛的行业通病可以称之为“一差两缺”:即产品可靠性差、零配件缺、售后服务缺。

  农机产品的可靠性差

  中国农机产品当前最大的玷缺当属可靠性差。尽管一些制造基地在中国的国外品牌比国产品牌价格高了很多,但依然会成为用户不二的购买选择。虽然国内企业产品的作业性能、服务意识、销售能力等并不逊色外企,可品牌的口碑和用户的忠诚度一直差强人意,输就输在产品缺乏优异的可靠性和稳定性。农民很直观的评价是,“贵是贵了,但人家(外资产品)的不坏,作业回报高”。

  产品可靠性差带来的后果很严重。农民不满意。三行玉米机设计收获能力是60亩/天,可农民每天割不到20亩地,机子修理的时间比作业的时间还要长,影响购机者的收益和耽误农时,岂有不迁怒于你之理。

  企业难获利。售后服务费用是农机企业一项较大的经营成本。为什么我们与外企生产同样的产品,利润相差甚远?可靠性差必然让服务费用居高不下。同样的销售价格,服务成本高于他人,岂有不输之理。

  行业损失大。国产农机产品可靠性差的帽子戴久了,国内国外的用户都会把中国农机产品与低端廉价产品划等号,民族农机企业只能在国内和国际的低水平市场中竞争,中国如何能够成为世界农机制造强国。

  缺少农机零配件

  多年来“两缺”一直是农机产品被投诉的焦点。秋收季节农民最怕的就是机子坏了无法修(缺件)、不会修(缺人),耽误农时。

  中国农机流通协会的近期调查显示,当前农民对农机产品最不满意的依次选项是舒适性差(39%)、维修不及时或零配件不好买(29.2%)、产品质量差(15.4%),这三项就高达83.6%,成为农民购买国产农机产品不爽的心结。

  缺少零配件的原因主要有两个。一是零配件的流通不畅。由于生产和经销零配件不像农机整机有税收优惠,加之假冒零配件对市场的冲击、用户比较分散、原厂零配件的价格较高等等原因,经销商、零售商、维修企业多不愿意储备和经销主机企业的零配件,零配件的市场供应尤其是“三包”服务所需的零配件几乎全部依赖主机企业自己解决。主机企业没有能力或没有积极性组织零配件的常态化供应,秋收时只能采取一些临时措施予以应对,非常态化的措施往往造成零配件供应不及时,尤其作业服务前期矛盾更加集中。汽车零配件是汽车生产、维修企业获利的一个重要环节,而在我们农机主机企业的财务预算中很少有将其列为核算项目的。

  二是零配件的标准化和通用化程度非常低。以玉米机为例,目前大型玉米机生产企业超百家(总产量也就2万多台),还有无以计数的二行机和背负机生产企业。尽管大家产品非常的雷同,但零配件设计和采购又是五花八门,多数零配件都不具有市场通用性,这也加剧了零配件流通和供应的困难。为了市场竞争的需要,企业还要不断对自己的产品修修改改,欲以新的外观示人,这就造成旧机型的零配件更加奇缺,无处购买。

  通用性差、流通环节不畅、没有经营积极性等等最终导致农机零配件的市场供应始终短缺,损害的是农民和企业的利益。

  缺少售后服务

  售后服务满意度低,主要是缺少售后服务人员尤其是技术熟练的服务人员。企业都知道,售后服务是农机企业竞争不可无视的重要手段和要素,是用户认可企业的重要因素,不可不谓之重视。可为什么还缺少服务呢?归根结底是企业能力有限、人手不及,可谓心有余而力不足。

  产品可靠性差,故障率高,维修工作量大,人手一定紧缺。我们见到同一服务地区,有企业的服务人员悠游自在,有企业的服务人员忙乱不堪,各自产品可靠性和零配件保障能力一览无余。

  企业销售业绩快速增长,服务战线拉长,全靠主机企业派人跟机服务必会应接不暇。

  企业装备能力的提升,单位用工人数呈下降趋势,能够投入售后服务的人员越来越缺,传统的主机企业完全承担售后服务的中国模式面临越来越大的挑战。

  企业忙于生产,疏于服务人员的培训;企业员工流动性大,新手多,派出的服务人员技术不熟练,甚至滥竽充数,服务需求人数居高不下。

  提高产品可靠性才能赢得竞争

  农机企业服务的对象是农村和农民,恶劣的作业条件和耽误不起的农时,使用者对农机产品可靠性的渴望和诉求于情于理。

  与世界先进农机国家相比,我们的农业机械化水平还不高,要实现农业生产全程机械化和全面机械化,在不断开发和提供新产品的同时,努力提高中国农机产品的可靠性和用户满意度更加重要,这也是农机企业基本的社会责任。

  优化和改善产品的可靠性涉及方方面面,提高制造装备能力当属首位,工欲善其事,必先利其器。要提高产品的可靠性,必须努力实现零配件加工制造过程中的一致性。要达到产品的高度一致性,选择数控机床、焊接机器人、自动装配线、监测网络可视等数字化制造技术和装备是十分必要的和非常有效的。

  中国农机产品高度同质化竞争是不争的事实,各种资源进军农机提高了竞争门槛,在如此竞争状况下,企业仅凭精神和热情是远远不够的,还要拼装备和制造手段。

  行业中谁先拥有精良的制造手段,谁就会赢得先机。纵观国内一拖、福田雷沃、山东五征等农机大鳄,近两年都在先进制造装备上投入了大量的资金和精力,从而称霸一方。

  依靠优良的装备,产品的可靠性提高一步,销售额就可能提高数倍,事半功倍。

  做企业要有长远规划,要协调好眼前利益与未来利益的关系。有的企业过于急躁、盲目跟进、急于扩大产量,结果不仅产品的可靠性提高不多,还年年发生新的批量质量问题,其结果可想而知欲速则不达。约翰迪尔公司收获机产量的年增量比很多国内企业小很多,但他们在产品的细节上狠下功夫,可靠性不断的提高,换来的是产品市场的赞誉度和占有度快速的提高,成为真正的赢家。

  破解行业“二缺”之道

  农机企业看似门槛不高,但并不好干,尤其做大做强不易。除了利润低、新产品研发难,农机售后服务的艰辛和难度、强度是其它行业与之无法相比的。

  解决基层用户零配件短缺的难题,首先要依靠政府的关注和支持,要培育良好的经营流通秩序。我们呼吁农机零配件的生产和批发零售能与农机整机享受同样优惠税率支持,通过政策引导和扶持,让农机销售商、维修商、专业市场、农机合作社等各个环节愿意经销零配件,并逐渐成为市场供给的主体。

  坚决打击生产和销售假冒农机零配件的坑农害农行为,净化零配件流通市场。

  加强农机零配件标准化管理工作。要补充制定关键零部件的国家和行业标准,提高零配件标准化、系列化、通用化应用程度。

  解决售后服务人员不足要从以下几个方面入手。首先是生产企业要加强员工服务意识和能力的培训。在相当长的一段时间内,“三包”服务的主体依然是生产企业(包括零配件生产企业),企业必须培养和训练自己高技能的服务人员队伍,做到以一当十、以十当百。

  推行社会化的农机售后服务。目前,一些企业开始实施委托服务或外包服务。但由于缺乏专业化的群体和专业化的法人服务企业,受委托者或承包者的服务能力和服务意识还无法令人满意。外包服务给企业带来的最大风险是信誉损失,一旦第三方出现服务缺失,对主机企业的伤害是致命的。以往由于售后服务不到位产品被挤出区域市场已不是个案。但社会化服务是一个好的办法和解困的有效措施,也是发展趋势,要培育和支持农机大市场、农机维修企业、农机合作社建立专业化的、常态化的服务队伍。

  提高经销商的服务能力和服务意识。国内农机企业多数采取是的代理制度,产品直销的比例非常低。近几年随着农机的快速发展,经销商多数已不再是夫妻店、门脸店,他们拥有了一定的服务能力。在选择经销商时要把服务能力作为最重要的考核项目。要加强对经销商服务能力的培养和支持,与经销商建立高效的售后服务联动机制和体系。湖州星光每年要组织20多期经销商的免费培训,并将服务费用大幅让利给经销商,现在他们将售后服务全部委托给经销商,大大减少了公司人力和财力。

  加强用户培训也是减轻服务压力的关键,让用户了解、掌握机器的性能和使用、调整、保养方法是非常值得去做的、事半功倍的事情。

  我们相信,只要全行业重视和努力,中国制造的农机也会成为国内国外用户的青睐的好产品。

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