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本文导读目录：

1、管理干部学院团委与农民日报社团委联合启动2018年“青春在轮训中闪光”活动

2、管理现金流比计较利润更重要

3、箭杆河畔“头雁”飞——天津市宝坻区农村中心帮农户增“智”...

管理干部学院团委与农民日报社团委联合启动2018年“青春在轮训中闪光”活动 ♂

管理干部学院团委与农民日报社团委联合启动2018年“青春在轮训中闪光”活动

　　4月3日，由管理干部学院团委与农民日报社团委联合举办的“青春在轮训中闪光”活动2018年启动仪式在京举行。管理干部学院轮训信息宣传组、双方团委有关负责同志和参与活动的团员青年近60余人参加启动仪式。

　　启动仪式上，管理干部学院团委和农民日报社团委负责同志分别宣读了关于开展2018年“青春在轮训中闪光”活动的安排，传达了双方党委对本次活动的关切和支持。4位青年代表交流分享了参加往期活动的经验体会，学院轮训信息宣传组负责人对开展活动提出了希望和要求。启动仪式现场轻松活泼、青春洋溢、能量满满。

　　2018年活动定于4月初至5月中旬农业农村部举办“实施乡村振兴战略推进农业转型升级专题轮训班”期间开展，分为动员培训、分批实施、总结交流三个阶段。近90位青年干部将组成1个团总支、7个团支部，在5期培训班上组织学员研讨，撰写信息宣传稿件，参与学员服务，推动信息简报和新闻稿件采编工作创新，更好反映基层“三农”管理工作者关于实施乡村振兴战略的意见建议，同时增进与基层干部的交流，增进对“三农”工作的感情。

　　2015年以来，在双方党委的领导、农业农村部团委的指导和双方团委的共同努力下，“青春在轮训中闪光”活动已经连续成功举办3年，充分发挥了服务中心工作、服务青年成长成才的功能作用，受到部领导批示肯定以及上级团组织的好评，活动成功入选第二届全国基层团建创新案例，临时团总支被中央国家机关团工委授予“最具活动团支部奖”荣誉称号。（黄琭璐、娄凯强）

管理现金流比计较利润更重要 ♂

管理现金流比计较利润更重要

资料图

燥热难耐的仲夏，一条颇具轰动性的消息在农机圈内不胫而走：位列2016年中国机械工业百强第95名的常林农装母公司、年营收规模数十亿元的山东常林集团，及其法人张义华、旗下力士德和中川液压等公司，共六名被执行人名下的137套房产、48块土地等财产被济南中院执行局查封。

据查，此事被农机圈的同仁关注并传播是在7月上旬。然而，笔者追本溯源后发现，该事件的直接源头是济南中院于6月20日发布的一条微博和微信，题为“济南中院对一“老赖”公司网站域名进行查封！这一招让“老赖”措手不及！”。通过该文标题，我们不难了解济南中院曝光此事的动因，即对“执行难”问题的业务创新，将被执行人名下具有经济价值并可转让的网站域名进行查控，促进案件执行进度，促使涉案企业积极履行义务。

祸不单行，早在5月18日齐鲁网就曾播出一条新闻，提及临沐县很多观众将“存款”存入临沐常林集团，到期后却取不出来。新闻中常林集团工作人员表示，存款到期后无法支取是受经济形势影响，计划在2017年1月20日前分三期付完。

无论是被济南中院以创新执行手法而“被动上头条”，还是遭齐鲁网为“存户”维权而“无奈上新闻”，背后的深层次原因皆可归结为两个字：缺钱。那么，现在问题来了：这么大的公司，咋还能缺了钱呢？

笔者认为，要解答此问题，我们要从常林的商业帝国布局谈起。据公开资料查询，山东常林对外投资设立或控股、参股企业多达15家，除主营的农业机械、工程机械、铸造和液压零部件等业务外，旗下还有从事化肥经销和叶面肥及生物激素生产、房地产开发和物业管理与餐饮服务、国际大酒店和公共浴室运营、发动机生产、物联网研发推广、食用油生产销售等业务的公司，真可谓包罗万象、一网打尽。此外，山东常林近年还在工程机械上投入重金研发高端液压系统和节能挖掘机项目，以及依托常林农装、道依茨法尔、英格索兰、常林派克、智新云联等平台，打造农业生产全程机械化解决方案，在小蒙山、宁津等地设立智慧农业示范基地。

至此，相信您也看出来了：庞大的商业帝国和业务布局，必须有稳健的现金流支撑，否则，步子迈得太大，后果如您所见。正如任正非所言，“领先半步是先进，领先三步成先烈”。

笔者呼吁，农机行业的同仁们务必多关注您公司的现金流。现金流是决定企业生死存亡、客观反映企业经营状况的核心指标。据统计，82%的公司经营失败的关键原因是现金流断裂。然而，从笔者与一些同行交流的情况来看，不少人言必称“利润”。我们不妨看个案例。

A农机公司为扩大再生产，购置了一台100万的机床，设折旧年限为5年，则在计算当年利润时，依照权责发生制的会计准则，会按机床的折旧年限分摊仅计入20万元。然而，在现金流量表中须按收付实现制直接计入经营活动现金流出100万。因此，在笔者学习财务知识时，老师曾提出一个观点：公司的利润都是会计做出来的，若欲操纵比你想象的更简单。

在农机行业狂飙突进的岁月里，一方面行业本身的机会多，另一方面企业也积蓄了些力量，不少企业家选择了多元化经营模式，四处寻找、投资新的爆发点或机会，而没有聚焦主业，去提升研发、生产、营销等经营能力，去打磨独一无二的核心竞争力。客气的说，这是不专注；不客气的讲，这是机会主义。

退潮之后，方现裸泳者。当农机行业步入存量竞争时代，考量的不再是企业家的机会捕捉能力，而是实实在在的精细管理能力。管理现金流比计较利润要重要的多，安全比速度要重要的多。预算管理和风险预警机制的建立、精打细算的文化宣贯，对上游供应商要重信用及时支付货款，对下游经销商要重账期确保经营安全，你，可以做到吗？

箭杆河畔“头雁”飞——天津市宝坻区农村中心帮农户增“智”... ♂

箭杆河畔“头雁”飞——天津市宝坻区农村中心帮农户增“智”...

　　箭杆河畔地肥水美，是天津市宝坻区有名的“粮窝子”。律回春晖渐，宝坻区王卜庄镇刘赞庄村春鑫家庭农场负责人杨秀正忙着要在地头上万象始更新。这次不仅是自己上阵，更要拉上儿子。

　　今年，杨秀想把家庭农场“升级”成合作社，在村里镇上有番大作为。1月初，杨秀在浙江大学参加农业农村部乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目培训班时，就一直琢磨给筹办中的农作物种植专业合作社起个好名字。得他人指点，从他和儿子杨名轩名字里各取一字，新流转到手的420亩地又紧依箭杆河，所以叫“秀水轩”最好不过；叫起来响亮，听着吉利，还有“上阵父子兵”的寓意。没等回家，他就打电话命令儿子抓紧办理营业执照，很快就办了下来。

　　杨秀多年从事商贸业，年龄渐长回归乡土的心更重，看到村镇上乡村振兴势头争胜，也动了种地的心思。2022年开春，他将流转来的200亩地全部种上了春小麦。这份底气，来源于他看清了水肥一体化滴灌技术的门道。宝坻区农村社会事业发展服务中心的农技专家们想推广这项技术，就慢慢“滴灌”他，把他脑子“洇”开了。

　　宝坻农村中心把这项在区里仅应用于设施蔬菜的技术，帮他“嫁接”到了春小麦种植上。小麦长势好，杨秀看在眼里、喜在心上：“过去浇地都是用垄沟，浇200亩地需要十天半个月，用上水肥一体化滴灌技术，一天一宿轻松完活。”收割那天，天津种植业专家现场测产结果亩产1200斤以上，籽粒饱满，妥妥的天津市高产田。杨秀在地头里算起了账：“节肥30%、节水40%、增产20%，价格按一斤一块四、五算，手拿把掐几十万元入账。”

　　于是杨秀还想种地。2022年10月，他被选中参加培训班。专家讲课时说水肥一体化滴灌技术又升级了，通过中枢系统自动监测控制，更省肥省水省工省时，地旱了自动浇，不湿不干自然停。今后种小麦就没有“冬灌水”“返青水”“灌浆水”这些“老黄历”了，经营千八百亩地一部手机就足够，还不误跑东到西干别的活儿。杨秀又被说“活”了，趁村民们冬闲马上操持流转地的事，想大干一场。

　　在浙江大学培训期间，数杨秀最活跃，课余饭后，不是向随班的天津农学院专家请教“智慧农业”，就是主动和学员交流“水肥一体”，越想越觉得科技种田“靠谱”。今年春节期间，专家推荐的设计公司很快拿出了技术设计方案。杨秀决定把纸上的方案，马上“搬进”田里。

　　进入正月，别人走亲访友，杨秀和儿子杨名轩却在地里忙碌。“农三代”的杨名轩在这个春天，开启自己的新农人之路。宝坻区农村社会事业服务中心的专家也想把这个新农人“扶上马，送一程”。专家建议他测测流转田的土质，结果测出了“大事儿”——箭杆河畔的土壤富含“硒”！箭杆河畔本来就是“一季种谷、三季收金”的好地，若是再种出有营养、受欢迎的富硒粮、富硒菜，自然成了致富“金土地”。专家建议他，除了种粮，还可以主打富硒大蒜、大葱和天鹰椒，把早有名气的“宝坻三辣”再镀上一层“硒”，绝对是宝坻的“土特产”、市场上的“香饽饽”。杨秀听了儿子的“取经”汇报，决定立刻开工。

　　宝坻大蒜讲究在“九”里种。“七九河开”，箭杆河里的冰开始融化；“八九雁来”，“头雁”早已归来。“九九加一九，耕牛遍地走。”不久后，箭杆河畔机器轰鸣、杨柳吐绿，父子俩会更忙，大河奔流更显生机。