王政武：信赖的伙伴，事业的助力，与洋马农机携手前行(王新芳：河北圣和辉煌10年 离不开如兄弟般的经销商)
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王政武：信赖的伙伴，事业的助力，与洋马农机携手前行 ♂
王政武：信赖的伙伴，事业的助力，与洋马农机携手前行辽宁东港市是我国黄海稻区优质稻米生产基地，记者采访的主人公王政武就来自这块土地。他是东港众发水稻种植专业合作社的负责人。经过了18年的磨练，在水稻生产方面，从种植经验、种植模式到合作社管理，王政武各方面能力都日渐成熟，也开创出属于自己的事业。一路走来，提起伙伴，除了村里的父老乡亲，就是值得信赖的洋马农机。
始于口碑，忠于品质
2012年，随着当地水稻种植规模的扩大，王政武考虑添置高品质的农机来提高种植效率。作为一个农民，他有一个最朴素的愿望，就是希望每一亩土地都能够结出累累硕果。“工欲善其事，必先利其器。”从土壤准备工作到最后的收获，高效的农业生产离不开农业机械。而对于机器的选择，他很有自己的想法。2013年，合作社果断引入了深耕中国市场、在用户心中早已家喻户晓的品牌——洋马农机。
从最开始的洋马插秧机，随着作业面积的不断增大，节省人工、降低成本的好处逐渐凸显。经过三年的使用，王政武开始向周边用户推荐洋马农机。
对于洋马插秧机，王政武的评价很高，“总结起来就是增速、增效、增收，为合作社发展立了大功劳。”渐渐地，洋马高速插秧机、收割机也加入了王政武统帅的“大军”。目前，合作社共有约30台机器，且都是洋马农机。
其中，2ZGQ-60D洋马高速插秧机平均每天作业量可以达到60亩。尤其是在不平整地块作业，洋马高速插秧机完全不会因颠簸造成秧台晃动而影响插秧深度，保证了良好的使用感受。
根据农机购置补贴销售数据显示，这款机器是2022年高速6行水稻插秧机销量排行榜第一。
由于当地老百姓会将秸秆单独出售，在收割机的选择方面，当地都是选择半喂入式产品。王政武现在使用的就是洋马的明星产品——AG600半喂入联合收割机。王政武表示，这款机器收获损失率低，收割作业非常干净。同时，AG600经久耐用，作业过程中几乎没有问题出现，最关键的是收倒伏作物非常好用。
相伴多年，互为助力
春种一颗粟，秋收万颗子。农民的生活忙碌而充实。时间来到2022年，田里迎来了半喂入大机器——洋马YH6118。说起这款收割机，王政武的喜爱之情溢于言表，毕竟在他心中，YH6118可是绝对的“第一名”。
机器好不好用，实践才能出真知。经过多年的使用，王政武对于洋马农机更加认可。2022年，他雇了6台洋马YH6118参与作业。经过一个作业季的检验，卓越的湿烂田块通过性和低损高效的收获表现，质量稳定、故障率低，这6台机器的表现令王政武十分满意。
在谈到洋马YH6118机收损失率时，王政武表示非常满意。当地平均亩产在1300斤，不同品牌收获机间的差距可以达到100余斤。以当前的种粮成本，农户们也都是会优先选择让洋马收获机进地作业的。
展望未来，继续携手
东港市众发水稻种植专业合作社本身经营有7000余亩地，再加上周边老百姓托管的土地，总共有10000多亩地。现在共有洋马2ZGQ-60D插秧机5台，到农忙的时候，还需要再雇上5台，10台机器一起上阵才算够用的。
水稻种植之路越走越宽，王政武也没有忘记陪伴多年的洋马农机。提及今年的规划，他说合作社里大家平时都愿意一起研究，越研究越觉得，洋马农机太好了，认准了洋马。出于资金考虑，他打算今年购买1台洋马YH6118半喂入收割机。如果合作社雇机器，首选也必将是洋马YH6118。
多年相伴，王政武对洋马农机的感情深厚，这些都得益于产品本身过硬的品质。尝到了高质量农机的甜头，也更加坚定了他继续使用洋马农机的信心。
王新芳：河北圣和辉煌10年 离不开如兄弟般的经销商 ♂
王新芳：河北圣和辉煌10年 离不开如兄弟般的经销商
（知谷App独家报道）3月6日，河北圣和农业机械有限公司（以下简称“河北圣和”）在石家庄举行2016商务年会暨新品发布会。年会主题为“合聚成金、共创未来”。中国农业机械化协会常务副会长马世青、中国农业机械流通协会常务副会长陈涛、中国农业机械流通协会副秘书长饶继铭、农业部农机化推广总站处长徐振兴等行业领导出席了此次年会。来自全国的河北圣和经销商、供应商以及《农业机械》、知谷农机新媒体、《农民日报》、《农机化导报》、《农机质量与监督》、农机360网等多家行业媒体参加了此次年会，共同见证了河北圣和风雨10年后取得的辉煌发展。
河北圣和农业机械有限公司董事长王新芳
河北圣和农业机械有限公司董事长王新芳在年会上发表致辞，诚挚地感恩一路来支持河北圣和发展的，如兄弟般的经销商们，并就企业发展方向进行了布局。
王新芳认为，河北圣和的成功离不开奋斗在市场第一线的经销商朋友们。他在致辞中说：“十年来，我们没有和任何一家经销商和供应商产生不愉快的事情。没有发生一起产品投诉事件。这就是我们一路走过来最大的收获和追求，我们将一如既往的继续坚持这种合作模式，感恩并善待我们的经销商朋友们。”
当然，除了感恩经销商，王新芳认为公司通过10年的努力，取得今天的成绩，也离不开精诚合作的配套商、信任支持的农机用户以及所有圣和人共同的努力。
河北圣和领导团队
但其实所有人都知道，河北圣和取得今天的成绩，尤其离不开其董事长王新芳的正确领导。
2015年，河北圣和在农机行业大环境萎靡的情况下，实现了产量和利润增幅均达到50%的骄人业绩。凭借着其“河北圣和”“开元王”“普劳恩德”等品牌的各类农机具产品的热卖，再一次巩固了其市场占有率和口碑地位，使河北圣和成为国内耕整地机具行业名副其实的排头兵。
河北圣和办公楼
对于企业未来的发展方向，王新芳有着自己的规划和布局。
王新芳介绍说，未来，我们会坚持“做人品、做事品、做精品”的发展理念，吸纳各路创新技术人才，不断研发新型农机产品源源不断的投放市场，最大限度满足大家的需求，填补国内农机具的部分空白。
在企业国际化方面。王新芳表示，河北圣和未来要不断加大完善国际市场产品，时机成熟也要并购国际品牌，加快进入国际化市场需求。
同时，王新芳还对公司核心管理团队，提出三学精神。第一，人力资源引进和应用方面要学习华为模式。其次，产品营销理念上要学习格力的经营思路。第三，技术创新和产品设计上学习欧盟款项。
王新芳坚信，未来的圣和一定会再接再厉，继续为农民用户生产出高效适用的好农机，不断造福百姓，为我国农业机械化事业做出贡献。
延伸阅读：
河北圣和农业机械有限公司成立于2006年，注册资本1166万元，位于河北宁晋大陆市级工业园区，是一家集生产、研发、流通为一体的科技型中小企业，公司已通过ISO9000质量管理体系认证，安全生产标准化认证。
河北圣和公司建筑面积86 000㎡，现有8个生产车间，1个建筑面积1 000㎡的研发试制车间，在册员工360名，其中专业技术人员60多名，拥有先进的生产设备和完善的检测手段。
现有进口等离子切割线3条、智能机器人焊接线2条，旋耕机生产流水线2条、秸秆还田机生产流水线2条、全自动喷涂线1条，整机检测试验线6条，生产能力均居国内先进水平。
公司专业生产“圣和”牌、“开元王”牌旋耕机、秸秆还田机、深松机、旋播机、挖坑机、青贮机、液压翻转犁、植保机械等8大系列、200多种农机具。年生产能力达到8万多台套。
此外，该公司还为五征集团、中农博远农、石家庄天人、山东宁联机、山东海山机械等厂家优秀配套供应企业。
王晓海：机械助力，一人耕种千人田 ♂
王晓海：机械助力，一人耕种千人田
他，改良土壤、科学种田；他，纵横商海，兴企拓业；他，高起点，高标准，组建了农机、种植和植保合作联社。
他就是年过半百的山东省莱州市丰阳合作联社理事长王晓海。近年来，他带领合作社，采取土地流转方式，转变农业经营理念，通过提供社会化服务，推动当地特色优势产业的发展，走出一条与产业发展相结合的新路子，促进当地农村新型农业经营实体的快速发展。
土地流转：一人耕种千人田
王晓海创办的烟台丰阳果蔬有限公司，每年国内外销售农产品达5000多t。以前，由于没有自己的生产基地，很影响海外出口。
如果自己改良并流转一片土地，严格按照农机与农艺的要求，依靠现代化种植技术，一定能生产出符合要求的高品质农产品来。
王晓海6年前回到老家，当地土壤碱化严重，再加上经营模式造成地块小且分散，不适宜全程机械化作业。
看到这些现象后，王晓海认为，如果成立一个农机合作社，开展连片种植，运用现代化种田技术，提高农产品产量和质量，既是农业生产的出路，也是自己生存壮大的出路。
从2012年开始，王晓海先后投资460多万元，依靠农机补贴政策购买了104台（套）各种农机具，成立了莱州市丰阳农机合作社，吸收社员143户，投资560多万元对农田进行全面改造。
随后，他还联合了种植、植保合作社，组建了农业产业化联盟，开始探索土地规模经营全程托管服务模式。
在村委会的统一协调下，全村500多户92hm2多的土地，以1.2万元/hm2进行成片集中流转，粮食作物进行统一耕种、统一收割、统一销售，其中的6.7hm2蔬菜大棚与20hm2经济作物，统一收获与储存，统一加工与出口。通过规模化、机械化和科学化种田，不仅产量高了，产品质量也得以提高。
“没想到，我一个60多岁的老头子，这一季度能在合作社领取6624元的劳务费，自家3.5亩地交给合作社来种，每年能领到3608元的流转费，年底还有红利，这是以前没曾想到的。”“三夏”结束后，60多岁的老农刘洪涛接过合作社给的万元现金，兴奋不已。
如今，经过合作社改良后的农田，已分区域建成了粮食高产创建区，生姜、大葱和土豆有机种植示范区，从粮食生产到经济作物生产，已逐步走上了规模化、标准化、机械化的现代农业发展之路。
规模经营：每亩增收300元
实行联耕联种后，有利于推行大规模机械生产，推进集成技术，投入更趋合理，提高土地资源利用率。
为保障粮食生产安全，合作社将近千亩的农田购买了农业保险，为联耕联种模式大面积推广提供了重要保障，也给王晓海坚定走上规模经营道路吃了定心丸。
规模化降低了成本，标准化提高了产量，合计下来，收益能增加4500元/hm2（300元/亩）左右。
粮食规模有了，晾晒、贮存又成了问题。王晓海在第一时间建起了农机大院和晒场，兼并面粉加工厂，联合制种企业，引进大型粮食烘干设备，为合作社及周边村民的粮食安全生产提供相应保障。
在王晓海的心里，已经为合作联社规划好了蓝图：“下一步，我们还打算进行有机小麦认证，将自产小麦进行深加工后出售，做到从种到销‘一条龙’，形成特色农产品产业链，把优质面粉卖到全国。”
品牌农业：盐碱地上奏响富民曲
“俺们村以前种植模式比较单一，一年到头赚不了几个钱。再加上水资源比较匮乏，自从合作社引进了水肥一体化技术，可不一样了，一个占地1.1亩的大棚，年纯收入6万多。合作社筹建68个大棚，种植生姜、大葱、大蒜、洋葱和胡萝卜，全部出口，一年能创造400多万元的收入，人均收入比其他村多1万元。” 路宿郑家村支部书记杨志强言语里充满了自豪。
3年多实施土地深松和秸秆还田技术，加上当地小农水项目扶持，解决了土地限制，更提高了土地蓄水能力和浇灌条件，提高了农产品品质，保障了质量安全。
凭借规模和品质优势，合作社里的农产品畅销海内外。从2013年发展至今，路宿郑家村无公害农产品规模已达53.3hm2，成为莱州沿海一带果蔬销售集散地和盐碱地上水肥一体化技术推广示范基地。
加工出口：一业带动百业兴
烟台丰阳果蔬有限公司，拥有3000t保鲜气调库，每年出口农产品达4600多t，可以消耗500hm2农副产品。
为了提高产品附加值，丰阳果蔬有限公司建立3处标准化生产基地，与社员签订了生产合同，实行统一生产标准。合作社里农产品大量出口，带动了当地经济作物的快速发展。
2年前，王晓海被推荐为莱州市电子商务协会名誉会长。新的设想又在他的脑海中涌现：合作联社借助创新交易方式来加快发展连锁经营、直销配送、农超对接、电子商务、拍卖交易等现代流通业务，逐步为合作社健全电子商务的支撑体系，实现以电子商务促进与推动合作社全面健康发展的新路。
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