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本文导读目录：

1、互联网时代，农村有哪些创业商机？

2、互联网时代：顺应形势推动农业转型升级

3、互联网模式助力农机跨区域调度服务

互联网时代，农村有哪些创业商机？ ♂

互联网时代，农村有哪些创业商机？

互联网时代，农村确实是巨大蓝海有很多商机的，下面我就简单的说说，毕竟我经常回到乡村：

第一，农产品深加工，借用互联网营销，简单的说就是用互联网思维卖东西啦，?互联网电商确实尝试的……

第二，农村养殖业。其实现在如果可以养些无公害生态的动物，绝对会很受城市人欢迎的。

第三，快递和物流业。农村现在发展很快，网购也是普及啦，但是快递一直跟不上！

总得来说，其实还是有很多方向可以去尝试的，毕竟农村市场很广阔！

标签： 农业机械采购

互联网时代：顺应形势推动农业转型升级 ♂

互联网时代：顺应形势推动农业转型升级

　　农业是国民经济的基础产业，也是国家安全的重要保障。推动农业转型升级，实现农业增效农民增收，始终是解决“三农”问题的基础。互联网时代的来临，为农业转型升级带来了巨大的发展机遇。顺应形势，打造“互联网 农业”，必将为农业转型升级插上有力翅膀，为农业发展带来革命性的改变。

互联网时代：顺应形势推动农业转型升级

　　一、 传统农业遇到发展瓶颈
　　一是千家万户的小生产与千变万化的大市场的矛盾。上世纪90年代解决这个问题的思路是产业化，通过龙头企业来连结农户和市场。但是龙头企业与农户之间在利益共享和风险共担方面天然就是一对矛盾，很难保证长久牢固的连结。后来又提倡发展农民专业合作社，让农民自己联合起来进入市场。但是又面临一个问题，就是缺少懂管理善经营的农民，即使联合起来也很难去闯市场。多年来，农业小生产与大市场的矛盾始终未能得到很好的解决。
　　二是信息不对称。农户与市场、生产者与消费者处于信息分割的状态，造成生产和消费的脱节，这是农产品供需失衡、丰产不丰收的主要原因。同时，先进科技的传递渠道不畅，科研和生产“两张皮”，科技进步对农业转型升级的推动作用得不到充分发挥。
　　二、“互联网 ”：农业转型升级的“金钥匙”　
　　“互联网 ”的出现是一把升级农业的“金钥匙”。通过互联网这个平台，可以把龙头企业、合作社、农户与市场更好地连结起来，实现多赢；可以在生产者和消费者之间及时有效传递信息，实现农户与市场的信息对接；可以实现农产品供需结构的对接，更好配置农业生产资源，推进农业供给侧结构性改革；可以实现生产过程的智能化，大大提升生产效率，达到“生产可控、环境可测、质量可溯”。近几年，“互联网 农业”从电商开始，发展速度很快，显示出非常好的发展前景。很多农业龙头企业、专业合作社自建网上销售平台，发展电子商务，O2O模式成为潮流。互联网企业开始进军农业领域，使“互联网 农业”从农业电商向打造全产业链发展。
　　三、阻碍“互联网 农业”发展的“拦路虎”　
　　一是农村信息基础设施建设薄弱。农村地区很多还没有实现“宽带进村”，尤其是在一些山区和边远地区，“手机没信号、电脑上不了”。多数县级农业网站平台没有建立起来，有条件购置电脑及上网的农民比例较低。
　　二是农村物流配送产业发展滞后。由于农产品大多数属于生鲜产品，对保鲜、包装、存储、运输等要求比较高，而农村物流网络还不够完善，冷链物流行业仍不能满足农产品电子商务的需要。农产品物流成本远远高于普通商品，不少电商企业“赔本赚吆喝”。农村的金融体系和信用体系还比较落后，网上支付的安全、信用存在隐患。
　　三是农民缺乏互联网意识和操作技能。目前从事农业生产的农民大部分是留守的老人和妇女，对电子商务“不知、不信、不懂”。有的压根儿就没听说过互联网、电子商务；有的相信“眼见为实”，对网上交易怀疑和抵触；有的不懂得如何在网上搜索所需信息，更不会网上交易。
　　四、打造互联网时代农业升级版
　　抓规划。制定“互联网 农业”发展规划，明确发展方向、突破口和路线图，形成促进发展的政策体系。加强示范引导，推进农业信息化示范县建设，构建“政府 企业 合作社 农民”四位一体产业化模式，打造“互联网 农业”示范工程。对从事“互联网 农业”的经营主体给予倾斜扶持。
　　抓突破。从农业电子商务入手，首先解决农产品的销售问题，逐步发展为订单农业、智慧农业、可溯源农业的新平台，建立起新的产业化模式，推动形成全产业链。加快农业电子商务的发展，鼓励引导电商企业与龙头企业、合作社和家庭农场开展合作，建设农产品网上交易平台。加强农业电子商务的管理，建立部门信息共享机制，惩治虚假信息发布和违规交易行为，创造良好的网上交易环境。成立农业电子商务行业协会，制定行业标准，实行行业自律。
　　抓基础。加快农村信息化基础设施建设，推进“宽带进村”。加快完善移动通信网络，降低流量资费标准，使农民愿意用、能够用也用得起互联网。加快农村物流体系建设，引导大型物流企业、农产品批发市场和农产品流通贸易企业进行合作，建设有一定规模的农产品物流基地和配送中心，完善冷链物流配送体系。加快农村普惠金融建设，鼓励和支持金融机构创新形式，扩大农村网点覆盖，增加服务功能，改善农村金融服务，建立适应“互联网 ”的金融服务体系。
　　抓主体。龙头企业、专业合作社、家庭农场既是农业生产的经营主体，也是“互联网 农业”的主力军，要继续培育和扶持发展。按照依法、规范、有偿的原则，在尊重农民意愿的基础上，鼓励引导土地经营权流转，发展适度规模经营。引导龙头企业、专业合作社通过与电商企业合作，或者自建网上平台，对原有农资供应、生产管理、产品销售、利益分享和风险共担机制进行模式再造，使企业、合作社与农户形成公平有约束的命运共同体，抱团发展。
　　抓人才。大力开展农民信息化技能培训，提高农民获取和利用信息的能力。制定政策，鼓励进城务工的农村青年和第二代农民工回乡创业，发展家庭农场、专业合作社，培养新型职业农民。加强农村信息化基础教育，开设信息化教育课程，从小培养农村孩子的信息化技能。
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互联网模式助力农机跨区域调度服务 ♂

互联网模式助力农机跨区域调度服务

资料图

如今，城镇人口已经超过了农村人口，加之大多数农村的年轻劳动力都转移到城市，很多农村面临着劳动力不足、种田成本上升、耕地抛荒严重的现象。尤其在南方的非平原地区，这一现象更加严重。另外，新一代的年轻人大多不会种田，也无心种田，只能期待农业机械化时代的到来。

农业服务兴起带来新机会

就笔者在农村调查走访的情况来看，以农民合作社、家庭农场、种养大户等为主体的新型农村经营主体正在兴起，农业生产的专业化、集约化、机械化正成为新潮流。其中，就兴起了一种专门提供从播种、插秧到收割、烘干等全包干的一条龙服务，农业服务市场方兴未艾。

然而，这些新兴的农村经营主体与农业服务依旧带有浓厚的传统属性，并且区域性与季节性很强，大多属于集中作业模式，资源闲置情况严重。其他提供农业服务的闲散个体户更是如此。

无论是代耕代种还是统防统治的农业服务，农机手与飞防手们都面临着订单量不足或者找订单很辛苦的窘境。因为跨区服务的信息不对称，以及契约精神的缺失，丢单的情况也十分常见。

“滴滴农机”让种田更轻松

在“互联网 ”的大趋势下，哪里有痛点哪里就有会互联网人创业的机会。于是我们看到，近期有两家专注于“滴滴种田”模式的创业企业先后获得了融资。这两家公司一家是农田管家，另一家是帮农忙。

农田管家成立于2016年2月，是农业互联网综合服务的提供商，主要面向农户和植保无人机飞手，为其搭建交易平台。其模式类似滴滴，农户通过平台发布作业需求，飞手通过农田管家飞手端App接单，为农户提供无人机植保服务。

帮农忙成立于2016年6月，目前主要服务于江苏市场，累计订单70余个，共计36万亩，本月预计流水200万元，合作的村级经销商1000余家。除了推出的收割、植保项目外，明年还会覆盖播种和插秧业务，成为一站式农机服务平台。

不难发现，农田管家与帮农忙都属于农机撮合平台，但是帮农忙更加注重线下经纪人体系的建设。这一新模式的出现，有利于消除农机手与用户之间信息不对称的鸿沟，并且能够有效降低生产成本，提高种田效率，真正做到让种田更轻松。

“互联网 农业”尚处于初级阶段

目前来说，整个互联网 农业行动计划仍处于探索阶段，类似农田管家与帮农忙的线上农机撮合平台也处于发展初期，目前仅仅偏居一隅。对于这类撮合型平台而言，如果服务范围、服务面积与订单量在一定的数值范围之内，平台效应将无法显现，规模经济也无法实现，这和滴滴打车发展模式类似。

但是，农机服务与打车服务还有一个根本性的不同，那就是农机服务需求的季节性问题。某一地区内的农机需求都是在某一个集中时段凸显出来，这会导致农机服务供不应求的情况发生，这时候跨区域的农机调度需求会成为可能。

另外，我国国土面积地域辽阔，东西与南北的跨度极大，对于农机来说能够保证4-11月份都有活干。所以，针对各地区农机数量分布不均衡以及集中作业的情况，农机的跨区调度服务十分有必要。这对在线农机撮合平台的服务范围和服务能力会提出更高的要求，也是平台能否实现盈利的重要一步。

毫无疑问，滴滴种田的互联网模式能够助力农业现代化的转型升级，具有较大的社会价值。但是要对平台产生经济价值的话，就必须覆盖更广的服务范围，拥有更强的服务能力，从规模优势中获得规模经济。现在仅仅是跑马圈地阶段，真正的战斗还远未打响。