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本文导读目录：

1、赵剡水接受《中国经济周刊》专访：不止卖拖拉机，还在做技术输出

2、赵剡水新年献词：这个变化的世界一直催促你提升突破

3、赵剡水：从农业机械化向机械化农业转变保证种植效果

赵剡水接受《中国经济周刊》专访：不止卖拖拉机，还在做技术输出 ♂

赵剡水接受《中国经济周刊》专访：不止卖拖拉机，还在做技术输出

“一带一路’倡议实施以来，在沿途国家，我们的运营模式发生了变化。”

今年再次当选全国人大代表的中国一拖集团有限公司董事长赵剡水在接受《中国经济周刊》记者采访时表示，从一般贸易到提升与当地的合作水平，从单独提供产品到提供成套方案，一拖集团的海外布局已不局限于产品的销售，运营模式发生了变化。

作为“一五”时期156个重点建设项目之一，中国一拖可谓是“共和国长子”。1958年7月，我国第一台“东方红”拖拉机在这里诞生。近年来，承载着农机光荣与梦想的中国一拖不断加快国际化步伐，产品已销往世界60余个国家和地区。

赵剡水：创新突破开放整合

赵剡水介绍，中国一拖母公司国机集团提出实现制造、工程、服务、资本的“四轮驱动”的发展战略，致力打造具有全球竞争力的综合性装备工业跨国集团。围绕打造世界一流企业跨国装备集团的目标，中国一拖不断努力创新产品，率先研制和推出商品化动力换挡拖拉机，更先进的无级变速重型拖拉机也已经研制成功。2017年，在“砥砺奋进的五年”大型成就展馆中，一拖研制的中国首台400马力无级变速拖拉机备受瞩目。

赵剡水认为，我国高端农业机械产业发展已进入实质性突破阶段，与世界一流水平相比，我国农机工业仍面临“高端产品供给不足、中低端产品产能过剩”的困境，需要在技术储备、制造水平等方面继续突破。

农机装备是“中国制造2025”确定的十大重点发展领域之一，是实现中国制造业转型升级的重要方面。赵剡水介绍，中国一拖是智能制造试点示范项目企业，建设了智能制造工厂与数字化车间。

“李克强总理在政府工作报告中强调,国有企业要通过改革创新，走在高质量发展前列。这是对我们的一种鞭策和要求。”赵剡水表示，要实现高质量的发展需要突破两个关口，一个是转型升级，一个是提质增效。对企业而言，在全面提升产品和服务质量的同时，还要在推动开放合作方面不断努力，运用新技术、新业态、新模式推动企业转型发展。

对企业而言，在全面提升产品和服务质量的同时，还要在推动开放合作方面不断努力，运用新技术、新业态、新模式推动企业转型发展。

“无内不稳、无外不强。”赵剡水直言，对企业而言，开放确实意味着竞争，自己的产品走出去，国外的农机巨头也走进来了。因此，推动开放合作，开拓全球市场，整合全球资源非常关键。

赵剡水：改变运营模式开展产能合作

随着“一带一路”倡议的深入，中国一拖在“一带一路”沿线地区和国家进行了诸多探索和尝试。从一般贸易到提升与当地的合作水平，从单独提供产品到提供成套方案，一拖集团的海外布局已不局限于产品的销售，运营模式发生了变化。在哈萨克斯坦，一拖集团与当地企业合作成立了现代农业产业园，提供种植、养殖、加工等一揽子服务。

“不是专卖拖拉机了，还有种植、养殖、加工，一条龙产业链，提供更全、更好的产品，更能够满足客户的需求”。赵剡水介绍说，为了更好地服务当地，中国一拖改变了销售产品的策略，转为技术输出，派出研发团队，逐渐赢得了当地市场。

赵剡水表示，“一带一路”倡议从一开始的不被熟知和不太理解，到现在的与沿线国家和地区就共商、共建、共享形成共识，取得了显著的成效。国内企业走出去可以用一种协同的方式进行。在他看来，结合当地市场与当地资源开展产能合作大有可为。

谈及“走出去”的经验，赵剡水表示，“一带一路”沿线国家很多，每个国家的法律法规不同，尤其是涉及具体行业的法规，如若不能十分透彻的了解，一旦碰触之后代价会非常大。另外，企业“走出去”应该做好人才的本地化，根据经验许多走出去的企业都采用“1+N”的用人方式，中方派一名员工，剩下的N名员工，都应当是本地化的。

赵剡水新年献词：这个变化的世界一直催促你提升突破 ♂

赵剡水新年献词：这个变化的世界一直催促你提升突破

2016年就要过去了，总的感觉是日子过得太快，这种快的感觉来自于我们的生活方式和工作方式已经或者正在发生巨大的变化，更重要的是，这个变化的世界一直催促你提升突破，我们已经听不到时间流逝的声音，我们一直急匆匆地赶路，想用尽可能快的速度避免被世界抛下。

不管是主动的还是被动的，变化对中国一拖无论哪个方面都弥足珍贵。上个世纪六十年代初前苏联专家撤走，我们随着而来的变化是轰轰烈烈的学习运动；八十年代初农村改革，我们的变化是在全国率先走进市场。新世纪新千年，我们变化的频率明显加快，正是这种持续的变化，中国一拖依然持续发展并持续承担着中国农业现代化的使命。

到了今天，全球进入数据时代，我们正在经历二次世界大战以后人类最大最深刻的变化。报纸上、各种各样的论坛上，大家都在讲工业4.0，讲中国制造2025，讲互联网+，讲数据时代商业模式的变化，透过这些眼花缭乱的概念与思路，我们也看到，中国农机工业所有的变化其实都是围绕一个焦点，就是如何更好地满足用户个性化的需求。

正是基于这种判断，2016年，我们许多单位甚至车间班组都开始把这些过去只是听说的东西付诸实践，最明显的标志莫过于东方红大马力拖拉机，单品种10台以下生产量的订单已经超过了7500台。“私人定制”作为一种趋势，不禁让我们想起了过去，单一品种的履带拖拉机一直生产了差不多30年。变化的沧海桑田，让人叹为观止。

所以我们需要有足够的紧迫感，过去的生活方式和工作方式每一天都可能遭遇被颠覆的困扰，没有跟上这个时代最终被抛弃是我们面临的最大的挑战，多少原以为不可能改变的东西如今已销声匿迹。中国一拖必须尽全力加快企业的提升突破，作为亲历者并参与这场伟大的变革，这是时代赐予我们每个一拖人的荣幸。

战略引领的进程正在加快。我们制定、发布并推进企业以转型升级为核心的“十三五”规划；控股洛阳中收，收获机械重回中国一拖业务版图；聚焦国际化经营战略落地，与世界著名农机企业实现战略合作对接。

转型升级的成效正在显现。东方红无级变速拖拉机亮相“十二五”国家科技成就奖，发布中国首台东方红无人驾驶拖拉机，完成国三切换带动农机行业绿色升级，动力换挡销售再创新高。今年岁末，东方红大型拖拉机上榜首批60家“中国制造业单项冠军”，“东方红”也获得了2016年中国质量领域“年度魅力品牌奖”。 

互联网+正在引发企业运营体系一系列颠覆性变革。信息化延伸到财务、仓储、物流、机床等企业每一个价值链的终端，东方红呼叫中心、东方红E购商城、智能化加工车间等发挥着越来越大的作用。

今天是岁末的最后一天，冬天的阳光非常温暖地穿过办公室的窗子，此时此刻，我非常清晰地感受到了我们国家的变化、企业的变化、职工的变化，感到每一件事情细微末节的变化，以及未来中国一拖如何在变化中保持定力、保持冷静，创新、协调、绿色、开放、共享，用足够多的智慧积极适应和创造变化，实现我们打造百年一拖的梦想。

明天就要跨进2017年了，在这里，我代表中国一拖党委、总部向全体职工及家属问好，向全体离退休职工致以新年的祝愿，向关心支持一拖发展的各级领导、经销商、供应商、战略合作者及社会各界朋友表示衷心的感谢。在新的一年里，我们要筑牢加快发展的信心之基，筑牢行业领先的转型升级之基，筑牢可持续发展的提质增效之基，筑牢开放发展的资源整合之基，面对日新月异不断变化的新形势，要有归零的心态、积极的心态、担当的心态，坦然地面对这个快速变化的世界，实现企业和员工的提升突破。

2017年，这个变化的世界在催促着我们。2017年，我们依然携手前行，无愧历史的星斗，无愧未来的朝阳！

赵剡水：从农业机械化向机械化农业转变保证种植效果 ♂

赵剡水：从农业机械化向机械化农业转变保证种植效果

农业是一种常见的种植农作物的形式。针对今年中央一号文件强调要走“生产技术先进、经营规模适度、市场竞争力强、生态环境可持续的中国特色的新型农业现代化道路”。

来自农业装备制造领域的全国人大代表、中国一拖董事长赵剡水表示：“我国农机化经历波澜壮阔的10年黄金发展期，已经进入新的发展阶段，农机制造企业要适应这一变化。”

赵剡水介绍说，在农村青壮年劳动力短缺的情况下，2013年我国粮食产量和农民收入实现“十连增”，农业机械化功不可没。2013年，我国农机化水平预计超过59%，与此相应的，2013年整个机械制造业中，农机工业增速一枝独秀。

据中国农机工业协会统计，2013年全国规模以上农机企业主营业务收入达到3500亿元，同比增长16%，高出全国机械行业增速2.5个百分点，利润总额237亿元，同比增长9.6%。

赵剡水认为，当前，中国的“农业机械化”正在向“机械化农业”转变，用户需求不断升级，市场需求发生重大变化。在这样的背景下，众多国内外知名企业争相进入农机市场。农机工业竞争格局必将迎来新一轮调整，行业竞争强度将不断升级，我国的农机制造企业必须加速转型，以适应这些变化。

赵剡水还指出，目前我国农机行业还存在不少问题，比如农机企业在推动农机农艺融合方面任务艰巨;技术方面，我国农机技术水平与国外先进企业相比存在较大差距;产品方面，中小型、低端产品产能过剩，大中型、高端产品依赖进口;企业装备相对落后，大企业不强，小企业不专。

针对这些情况，为更好地服务“三农”，保障国家粮食安全战略的实施，今年“两会”上，赵剡水提出了进一步加快我国民族农机工业发展等建议。

他认为，一是加大国家对农机工业发展的资金和政策支持;二是进一步完善以企业为主体的自主创新体系;三是加大农业装备产学研结合的力度，促进自主创新能力的提升;四是进一步加强共性技术的研发;五是防止我国农机工业被“拉美化”，巩固和提升我国民族农机工业发展的自主权。