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本文导读目录：

1、抓住种子和耕地两个要害

2、抓住窗口期，补齐供应链，农机业抢抓生产助春耕

抓住种子和耕地两个要害 ♂

抓住种子和耕地两个要害

　　牵牛要牵牛鼻子，工作做到点子上。只有切中要害，才能有的放矢。种子是农业的“芯片”，耕地是粮食生产的命根子，抓住种子和耕地，就抓住了粮食安全的根本。回顾历史，我国粮食产量的不断飞跃，百姓餐桌的日渐丰盛，都离不开品种的更新换代；我国用占世界9％的耕地养活了世界近20％的人口，得益于土地释放的生产潜力。良种不仅承载着丰收的希望，更是奠定农业大国的基石；耕地作为一个国家最宝贵的战略资源，关系着十几亿人吃饭大事，绝不能有任何闪失。

　　然而，我们也要看到，我国种业自主创新与发达国家还有一定差距，特别是核心技术创新不足，一些品种、领域和环节如果出现极端断供情况，虽然不会“一卡就死”，但确实会影响农业发展速度、质量和效益。我国土地虽然不少，但户均耕地规模仅相当于欧盟的1/40、美国的1/400，农业生产一直处于高投入、高产出状态，导致耕地长期高强度、超负荷利用，人多地少、优质耕地少、耕地质量偏低，正成为耕地保护面临的新挑战。

　　“民非谷不食，谷非地不生”，“好儿要好娘，好种多打粮”，数千年的耕作智慧和大国“三农”的实践一再证明，粮食生产根本在耕地，出路在科技。这决定了我们抓住种子和耕地两个要害，核心就是要稳面积、提单产、优产能。既要向耕地要粮，提高土地产出率，也要向科技要粮，提升农业生产率；既要做好耕地数量、质量、生态“三位一体”保护与建设，更要拿出攻破“卡脖子”技术的干劲，坚决打赢种业翻身仗，把粮食“芯片”牢牢握在手中，确保中国粮主要用中国种。

　　抓要害，久久为功重根本。农业种质资源是种业原始创新的基础，18亿亩耕地是我们吃饭的家底，只有摸清家底，坚守红线，才有生存发展的资本。要重点建好国家作物、畜禽和海洋渔业三大种质资源库，为加快种业创新储备战略资源、打牢物质基础；要落实最严格的耕地保护制度，把有限的耕地资源优先用于粮食生产，坚决遏制乱占耕地建房、植树种草、挖湖造景等“非农化”行为，防止耕地“非粮化”。

　　抓要害，当务之急求创新。以生物技术和信息技术为特征的新一轮农业科技革命已经呼啸而至，种业自主创新刻不容缓。要加快启动实施种源“卡脖子”技术攻关，培育一批具有自主知识产权的重大品种，攻克一批突破性关键核心技术，早日实现重要农产品种源自主可控；要把高标准农田建设作为提升耕地质量的重要抓手，不折不扣完成硬任务，推动向数量质量并重转型，真正实现高质量建设、高效率管理、高水平利用。

　　抓要害，厚植根基谋长远。种业基地是种子孕育的“摇篮”，是保证用种供应的核心，要以南繁硅谷建设为重点，打造集科研、生产、销售、科技交流、成果转化于一体的平台，为服务全国农作物育种提供基础保障；种地必先养地，耕地质量保护功在当代，利在千秋，要实施国家黑土地保护工程，通过优化农业生产布局，推广保护性耕作技术等来养地提力，让农田常用常新、常用常壮，稳步提高产能潜力。

　　过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑。面对资源约束日趋加紧、国际竞争日益激烈的大趋势，稳粮保供的要求只会越来越高，任务只会越来越重，我们要坚持真抓实干、苦干能干、善干巧干，将工作再向前推进，守住一块块良田沃土，播撒一粒粒丰收良种，让中国饭碗端得越来越稳。

抓住窗口期，补齐供应链，农机业抢抓生产助春耕 ♂

抓住窗口期，补齐供应链，农机业抢抓生产助春耕

4月江南春暖花开，景色宜人。位于吴江经济技术开发区的苏州久富农业机械有限公司厂区内，一辆辆卡车整齐地停放在厂区内，等待装货。几百名员工纷纷鼓足干劲抢生产保供应，力求最短时间内将插秧机、打浆机等农业机械送到用户手中。装配车间、焊接车间、下料车间等车间内，到处是高速运转的机器和工人们忙碌的身影。

面对突如其来的疫情，苏州久富统筹抓好防疫和复工，有序推进生产正常化。但复工初期，久富面临着员工返厂受阻、供应商无法开工供货、物流不畅通等诸多困境。2月份，久富20天的产能不足以前2天的产能。3月份，产能仅恢复到以前的六七成。久富成立了生产保障领导小组，每天跟进保供和生产工作，确保物料可供、生产稳定、信息畅通。目前，公司产能已经恢复到往年正常水平。

“必须把失去的时间补回来，最大限度降低疫情造成的损失。”久富生产负责人郁涛说。农机销售具有很强的季节性特征，一旦过了窗口期，农机消费需求就会下降。今年受疫情影响，农机销售窗口期从4个月缩短为2个月。为了赶在农机销售旺季结束前把“失去的两个月”补回来，久富全体员工积极开展线上营销服务，为用户提供线上订机、线下提机服务。

让久富总经理徐正华惊喜的是，今年插秧机市场需求旺盛，产品供不应求。“久富生产一台就能销售一台。”他分析认为，这是因为前期积压的消费需求集中在2个月内释放。此外，受疫情影响无法外出打工的农民留在家里种地，增加了农机需求。

“这次疫情暴露出我们企业供应链存在很多短板。”徐正华说，复工初期，上游零部件企业和下游整机生产企业都面临着无法及时提供货源的问题。为了及时获得零部件，久富不得不派人帮助零部件生产企业，缓解零部件企业生产压力。这场疫情使久富农机的危机应对意识大为提高，加快了二期厂房、设备、生产线的施工建设进度。同时，公司将科学储备物料，建立危机应对预案，以应对可能发生的新危机。