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本文导读目录：

1、现代农装王玉荣： 2020年中农机采棉机销量小目标超100台

2、现代农装科技股份有限公司召开领导班子任命大会

3、现代农装荣获2017中国农业机械年度TOP50+应用贡献奖

现代农装王玉荣： 2020年中农机采棉机销量小目标超100台 ♂

现代农装王玉荣： 2020年中农机采棉机销量小目标超100台

现代农装总经理王玉荣

2019年12月28日，以“聚焦产品·聚焦资源·竞争增长”为主题的现代农装2020年度采棉机商务会在新疆维吾尔自治区召开，现代农装新老经销商、用户和行业专家、媒体等近100人参加，现代农装总经理王玉荣在发表主旨报告时指出，2020年将力争销售采棉机超过100台。

此外，王玉荣还表示，现代农装的总体目标是，在“十四五”末实现采棉机和青饲收获机“双500台”，达到国内销量第一，具备一定国际竞争力的引领行业技术发展的中高端农业装备制造企业的战略目标。

采棉机销量超100台，确实算不上大目标。但到底是什么能够支撑现代农装这一小目标？这一目标背后又有哪些内涵？记者第一时间为您带来王玉荣的最新解读。

战略定位：产品不断升级，质量持续提升

2020年中农机采棉机销售目标

在产品战略方面，王玉荣认为，近3年内现代农装将以小型平台产品为主，并持续进行大型平台产品系列化的开发工作。

“通过技术创新，研发适合我国国情的小型圆包机；通过技术跟进，实现大型采棉机的国产化，逐步形成不同行数和型式的系列化产品。”王玉荣在报告中如是说。

而在质量战略方面，王玉荣表示，现代农装将推进以质量为中心、全员参与的质量文化，打造优质的产品和卓越的服务，持续改进和提升，实现国内行业领先并逐步与世界标杆看齐。

王玉荣表示：“通过2~3年的努力，中农机采棉机平均无故障间隔时间要做到国内第一，而平均每万元服务成本，要做到同行最低。”

在制造战略方面，现代农装在培育自身核心制造能力的基础上，将坚持横向一体化战略，整合行业及全球优质供应链，培育供应链体系能力。王玉荣告诉与会代表，现代农装已经形成了以北京总部为研发设计中心、涞水工厂和固安工厂为整机、核心零部件基地的生产制造区位布局。

以产品和质量为基础，以制造为保障，现代农装采棉机竞争战略呼之欲出。

“争创国内采棉机一流品牌，抢占国内50%以上市场。”王玉荣掷地有声地表示，“在产品性能可靠性稳定的情况下，开拓中亚等国际市场，扩大销量，提升品牌知名度。快速完善自我，提高产品市场占有率。”

核心建设：推进研发转型，开展精品工程

中农机4MZ-3型采棉机在作业

王玉荣表示，现代农装将围绕市场、客户需求，结合标杆学习，导入模块化设计，推进研发理念转型。

同时，研发体系转型也将同步推进，即推行产品经理负责制，培养产品经理队伍，从组织模式、责任体系、业务流程及管理体系四个方面搭建产品经理制体系并不断完善。

“强化试制试验测试能力，在现代农装技术中心成立试制测试部，加快整机工程师、模块工程师及结构工程师的培养，提升研发能力。”王玉荣在报告中指出。

王玉荣还强调，现代农装将围绕产品创造、商品制造、客户支持三个流程，搭建一套标准的质量管控体系，包括产品创造质量体系、商品制造质量体系和客户支持质量体系。

开展精品工程，系统解决长期质量问题，提升产品过程装调质量，实现全系列产品质量升级，被王玉荣提到一个新的高度被重视。

以采购为例，现代农装将通过供应商优化、供应商培育、供应商发展三个阶段实现供应链体系转型升级。

“强化采购工程开发能力，加强零部件过程开发的控制；加快采购工程师队建设，提升现有人员的业务能力和管理水平。”王玉荣强调，“要搭建战略采购共享平台，实现规模采购，降低成本；调整供应商结算模式；研究供应链制造周期，规划设计零部件供货模式，缩短采购订单周期。”

运营理念：创新营销模式，强化服务能力

中农机6行采棉机卸棉

王玉荣在报告中提出，开发培育县级网络，推进弱势区域和空白区域网络开发，建立以县级网络为主体的终端销售体系，得到与会代表的高度认同。

同时，现代农装还将培养专业化销售队伍，以达到全员提升客户服务意识、通过服务促进销售的目的。

王玉荣表示，现代农装将围绕目标客户，开展行销工程，做好行销工具的开发与应用。做好品牌的策划与传播，建立终端品牌形象店，重点打造“中农机”和“美诺”两大品牌。

营销模式创新方面，王玉荣首次提出重点研究采棉机的“以旧换新”、金融业务和增值业务，其中”以旧换新“成为了本次商务会上，经销商和用户关注的焦点。

在服务能力建设方面，王玉荣表示，将通过标杆研究，结合农机最佳服务实践，建立现代农装一套规范的服务流程和服务标准。

“搭建现代农装、经销商、供应商和社会服务资源四位一体的服务工程师和服务技师队伍。”王玉荣还强调，“在新疆维吾尔自治区南北两疆建立经销商、机手培训中心和配件库。”

本次经销商商务年会上，现代农装新疆维吾尔自治区采棉机培训中心正式揭牌，并举行了第一期的培训。培训内容包括发动机、采棉头和液压系统的使用、维护和保养等内容，均来自行业一线经验丰富的专家授课。

同时，针对采棉机服务及时性提升方面，王玉荣计划专门为棉区打造配件联动发运模式，下一步就要设立配件供应直通车，并增加重点区域的临时配件库建立。

“现代农装的目标，就是要让购买中农机采棉机的用户，销售中农机品牌采棉机的经销商，获得最大的收益。”王玉荣表示，“我们的保障措施，是实实在在的。”

结束语

王玉荣作为第一个农机单业务超百亿元企业的经营缔造者，能力毋庸置疑。履新现代农装总经理后，定下了竞争增长的战略。

现代农装作为中国采棉机技术的发源地，更是被王玉荣定位为重要的业务单元，面对采棉机市场的火爆，定位销量100台的目标，显得务实，也彰显了其经营的稳健和阶梯增长策略。

熟悉新疆维吾尔自治区采棉机市场的农机同仁应该都知道，销量100台并不是国产第一，也只能是勉强第一梯队。但王玉荣所说的100台，是有内涵的100台，是“国内第一”宏伟目标的一个增长台阶。

 相信，现代农装采棉机业务，定会在竞争中不断成长。

现代农装科技股份有限公司召开领导班子任命大会 ♂

现代农装科技股份有限公司召开领导班子任命大会

2017年5月31日上午，现代农装科技股份有限公司（以下简称“现代农装”）召开领导班子任命大会。

中国农业机械化科学研究院院长、现代农装公司董事王博，副院长、公司董事长屈大伟，副院长、公司董事方宪法，中国农机工业协会副秘书长、公司外部董事宁学贵，院资产财务部部长、公司监事会主席李霞等出席会议，公司本部在京全体职工、京内子公司干部及职工代表参加了会议，公司京外单位通过视频同步参加会议。

屈大伟董事长就如何加快现代农装转型发展发表重要讲话。他指出，当前，加快现代农装转型发展的关键：

“一是加强对利润和经济增加值、应收和存货、拳头产品实施方案和减压企业目标等主要指标的过程管理，千方百计完成年度经营业绩考核目标；

二是加快推进公司治理、战略执行、科研产业化、制造能力提升、渠道营销建设、资产盘活和层级压减等方面的工作；

三是按照“实稳准行”的工作方针，聚力实施包括管理提升工程、制造能力形成工程、产品销量提升工程、“两金”清理创效工程、公司压减工程在内“五项工程”建设举措，为公司可持续发展奠定良好基础。”

王博院长强调，“发展是解决一切问题的基础和关键”。现代农装全体员工要在新一届董事会和经营班子的带领下，奋发图强、务实求进、合力同行，全力打造技术领先、质量可靠、市场竞争能力强、品牌影响力大的拳头产品，实现企业的价值梦与全体员工的幸福梦，回报股东、成就员工。

背景链接

5月19日上午，现代农装2016年年度股东大会在京召开。惠农资本、中关村发展集团、中国钢研集团、机械研究总院等公司部分股东及股东代表出席了会议，公司部分董事、监事、高级管理人员及见证律师列席了本次会议。

会上，与会股东经投票表决，审议通过了公司2016年度董事会工作报告、2016年度监事会工作报告、2016年年度报告及摘要、2016年度财务决算报告、2017年度财务预算报告、董事会换届选举、监事会换届选举等21项议案。

选举王博、屈大伟、方宪法、李树伟、阚治东、宁学贵，与职工代表大会选出的职工董事韩增德组成公司第六届董事会。

选举李霞、刘扬与职工代表大会选出的职工监事刘立晶组成公司第六届监事会。

公司新一届董事会和监事会分别召开会议，董事会全体董事一致推选屈大伟为现代农装第六届董事会董事长，监事会全体监事一致推选李霞为现代农装第六届监事会主席。

现代农装荣获2017中国农业机械年度TOP50+应用贡献奖 ♂

现代农装荣获2017中国农业机械年度TOP50+应用贡献奖

2018年7月6号，第六届中国农机高端论坛（CAIF 2018）暨《农业机械》杂志创刊60周年活动及2017全国农业机械年度产品50强（TOP50+）颁奖盛典在京召开，现代农装科技股份有限公司生产的中农机3WZG-750型自走式喷杆喷雾机，荣获2017年中国农业机械年度TOP50+应用贡献奖。

本次大会主题为“农机新时代”，将以独特的视角与行业操盘手之间进行犀利的对话，并邀请专家深度剖析国内行业发展状况及赶超路径，对行业焦点话题进行探讨。

2018年论坛的主题为“农机新时代”，将围绕国家粮食安全、“十三五”规划，供给侧结构性改革如何更好地实施，排放升级下企业如何转型等话题展开讨论，旨在探讨中国农机工业和农机化发展状况及前景，交流国内外农业和农业装备领域的技术应用、企业发展成功经验，总结市场发展形势及展望未来发展趋势等，并以此为契机，共同探讨发展中国农机化应从何处着手，国内外企业如何利用产品和技术优势，帮助中国用户提高农业生产效率和效果。

中国农机高端论坛是农机行业一年中的重大盛会，对指明农机行业发展方向具有风向标作用。年度产品50强以客观、权威的视角，反映农业机械产品在不同时期领先的代表典范，在农机行业具有相当大的影响力。