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本文导读目录：

1、鞍山：发展设施农业，为乡村振兴增底气

2、韦锦然：博弈农业

3、韦集强化“三夏”农机四保障，确保夏粮颗粒归仓

4、韩俊与瑞士联邦农业局副局长埃比举行双边会谈

鞍山：发展设施农业，为乡村振兴增底气 ♂

鞍山：发展设施农业，为乡村振兴增底气

发展现代设施农业，是实现农业现代化的应有之义。促进设施农业提质增效是建设农业强市的重要任务，是实现乡村振兴的底气。辽宁省鞍山市农业农村局为更好的发展鞍山市设施农业，计划在今年底前新建和改造省级设施农业0.6万亩，为实现全市振兴发展新突破提供重要支撑。

一是以科技化、智能化为切入点，不断提升生产标准。建设了一批标准高、科技含量高、且实用性强的设施农业小区。推广抗压耐用钢骨架结构的标准化棚室，已发展钢骨架结构温室、冷棚约2.8万余栋，占总量的90%以上。新建温室全部实现卷帘自动化。全市已发展高标准蔬菜育苗中心25万平方米。国家级龙头企业海城三星生态公司年产蔬菜种苗2.2亿株，是目前全国规模最大、活力最强、效益最高的蔬菜育苗工厂。

二是以区域化、专业化为着眼点，形成优势生产格局。重点打造设施农业“四大优势区”，即，岫岩县重点发展食用菌，海城市重点发展设施黄瓜、辣椒，台安县重点发展设施茄子、西甜瓜，千山区等郊区重点发展设施花卉、设施水果、特色蔬菜。大力发展“一县一业”和“一村一品”，海城市成为省级特色蔬菜种苗生产基地县，岫岩县成为全国食用菌绿色高质高效行动示范县、辽宁省首批“一县一业”示范县。

三是以标准化、品牌化为着力点，加速提高生产水平。全市绿色食品认证、有机食品认证、农产品地理标识认证分别达到26个、10个、5个。海城“金万家”蔬菜成为国家驰名商标，耿庄大蒜、岫岩滑子菇、海城九龙川香菇成为国家地理标志产品。海城市和铁西区的黄瓜，海城市和台安县的绿茄，海城市和岫岩县的西红柿，台安县的紫长茄等驰名省内外。海城金万家牌黄瓜、乔坨牌网纹瓜被评为辽宁省名牌产品。

四是以组织化、规范化为关键点，促生产主体快速发展。积极培育新型农业经营主体，发展适度规模经营。实施农民合作社整县质量提升国家级试点项目，市级以上示范社达到113家，县级以上示范家庭农场累计达到157家，由合作社发起注册的“九才台”蔬菜、“禾道全”君子兰等省市名牌产品有效增加了产品附加值，提高了农民收入。聚焦服务小农户的托管服务组织达到180个，其中省级优秀农业生产社会化服务组织2家。

韦锦然：博弈农业 ♂

韦锦然：博弈农业

涉足农业的这4年中，韦锦然的投入已经超过千万。作为拥有成熟糖机产业的掌舵人，韦锦然却选择了资本下乡中最为困难的种植大户，与其说是投资，更像是一场外来资本与农业的博弈。

在广西南宁最繁华的地段，韦锦然掌舵的广西日风天成实业有限公司便坐落与此，单看这座写字楼，很难想象面朝黄土背朝天的甘蔗种植是其重要的业务板块。而就在2014年，韦锦然进入了这场与农业的博弈，并逐渐探索出了甘蔗种植全程机械化管理方式和有效的农业经营模式。

布局甘蔗全产业链

谈及当初进入农业的初衷，韦锦然坦言并不是情怀使然，而是看到了农业的潜在机会，权衡投入与收益比之后的慎重考虑。正是这样的理性投资，令韦锦然掌舵的企业规模和业务范围日益扩大。

2005年，韦锦然创办南宁吉然糖业技术有限公司，从事糖业节能技术和设备，并成为之后事业发展的基石。随后，韦锦然又分别于2014年和2015年涉入农业和食品领域。

2015年日风天成成立，韦锦然将各板块划入其中，并将南宁吉然糖业技术有限公司更名为广西吉然科技有限公司，农业和食品分别划归广西日风农业科技有限公司和广西日风食品有限公司。自此，日风天成围绕甘蔗全产业链的布局基本完成。

而甘蔗种植便是其甘蔗产业链最初的一环，2014年，甘蔗种植存在的劳动强度大、劳动力匮乏的问题日益突出，韦锦然看到了其中的机会，“甘蔗种植方式肯定是要改变的，人力种植不可能长久持续。”

经过成本核算之后，韦锦然决定投资甘蔗种植，扩大自身产业格局。

致力甘蔗全程机械化

2014年，韦锦然承包700亩土地，经营甘蔗种植。有别于传统种植模式，韦锦然决定发展全新的甘蔗种植模式，利用全程机械化降低成本。

众所周知，即使现在，甘蔗全程机械化仍然很不理想，广西的甘蔗机械化程度只有个位数。“当时只有农垦在搞机种，”韦锦然回想，而完全盈利的机械化模式更是没有。

尽管如此，韦锦然仍然希望尝试，他认为“机械化是农业的潜在机会。”

在合作伙伴的推荐下，韦锦然第一次接触约翰迪尔甘蔗收获机。而谈及选择约翰迪尔的初衷，韦锦然坦言当时只是出于成本考虑，做农业的前辈告诫，农机千万不能出问题，不然既耽误农时，又影响收益，“我不可能三天两头去修农机，那太麻烦了。”

经过一番调研后，韦锦然决定购入迪尔CH330，这台机器成为约翰迪尔在广西销售的第一台甘蔗收获机。

与迪尔的合作不止于此，“当时，我们对迪尔的全程机械化解决方案十分感兴趣，因为迪尔从事这一领域的时间很长，拥有丰富的经验。” 韦锦然介绍。

在投资初期，两个来自迪尔总部的甘蔗种植专家，为韦锦然带来了美国成熟的基于全程机械化的甘蔗种植方案，包括甘蔗种植农艺标准和案例，涵盖整地要求、种植行距等甘蔗种植全过程。

在此基础上，经过改进和调整，日风农业形成了涵盖整地、种植、培土、植保、收割等全过程的甘蔗全程机械化作业标准，整理编制了一系列配套管理制度，为其经营“双高”基地及承包“双高”基地农机作业和维护维修服务提供了有效可控的管理作用。

随后，韦锦然又分别购入了适合宽窄行种植模式的CH530甘蔗收获机和多台不同功率段约翰迪尔拖拉机。在这样的种植体系和约翰迪尔设备帮助下，日风农业旗下合作社70%的土地实现全程机械化，机械化率大大超出广西平均水平。

遭遇资本下乡困境

尽管投资初期做了慎重的成本核算，但韦锦然仍然遭遇了下乡资本的普遍困境——低估了农业生产的复杂性。“做调研时，我们认为管理是制约农业盈利的主要因素，但真正开始做的时候才发现，还有很多因素我们并没有考虑到。”

涉入农业之后，韦锦然发现，农业资金成本远远高于预期，而更严重的是之前并未考虑到的土壤和天气问题，是制约收益的主要问题。广西的粘性土质和多雨天气，阻碍了机器进地作业，导致产量提升困难。

“有一次，由于承包的土地之前是水田，下雨后杂草疯长，而土质太黏，除草机不能第一时间下地，等三四天后能下地的时候，草已经长得比甘蔗苗高了。”韦锦然告诉记者。在摸索甘蔗种植的这4年中，韦锦然分别遭遇了水淹、长草、霜冻等各种问题。

尽管前期遭遇坎坷，但经过不断的经验积累，2017年新承包的土地实现了5吨/亩的高产。

然而，新的问题又开始凸显——土地成本增加，相比于投资初期，承包土地价格提升一倍。这大大吃掉了原本的盈利空间。

韦锦然算了一笔账。目前广西的土地成本大致为1000元/亩，按5吨/亩的产量计算，每吨甘蔗的土地成本就要200元，甘蔗的种植成本将达到460元/吨。而甘蔗种植大国澳大利亚，土地成本只有20～30元/亩，甘蔗种植成本仅为200元/吨。

“这还是在实现全程机械化情况下的成本核算，如果机收率降低，成本将更高。”韦锦然讲到。

革新农业经营模式

这样的困境其实并不是个别存在的，而是种植大户的普遍现状。在经过不断的摸索后，韦锦然逐渐探索出了一套可行的农业经营模式。

首先是转变管理模式。与普通工作不同，从事农业生产管理需要更强的责任心，因此，日风农业摒弃传统的项目经理制，让利于田间管理者，实现了管理的高效可控性。

其次，韦锦然设立了意在保证稳定人员、增效降本的农业管理平台。该平台可吸引并稳定农业从业人员，同时可实现人员与设备的高度利用，平台将提供田间地头的全面农机作业，农机具存放及维修等与保证农机具高效使用的服务。目前，该平台已测试运行一个榨季，效果初显。

最终，韦锦然计划以该模式为基础，涉及全农业。

而这样的未来，韦锦然期望日风农业与约翰迪尔共同打造，届时，日风农业与约翰迪尔将不再只是用户与服务提供商之间的关系，而是合作伙伴的关系。

“在全农业模式下，甘蔗种植将成为所有产业的基础，种植面积将迅速扩大，当规模达到一定程度后，对甘蔗收获机的需求将急剧增加。”韦锦然认为，出色的性能稳定性和成熟的种植经验，将使约翰迪尔甘蔗机迎来广阔的市场需求。“而在这过程中，日风农业十分希望与迪尔进行合作，共同投资广西的甘蔗事业。”

促进农业变革

如果说当初进入农业是出于理性投资，但经过这场跌宕起伏的博弈，韦锦然对农业的不放弃则最终成为了一种情怀。

在韦锦然看来，现在的中国农业正在经历一场变革，而变革就是机会。“农业劳动力越来越少，所以我们需要将年轻人拉回来，需要改变以往对农业的偏见，更需要提高生产率。”韦锦然看到的是一次机会，更是一份责任感。

而在与迪尔的合作过程中，韦锦然与约翰迪尔，也从最初单纯的成本考量，形成了“超乎交易"的情谊。

韦集强化“三夏”农机四保障，确保夏粮颗粒归仓 ♂

韦集强化“三夏”农机四保障，确保夏粮颗粒归仓

2023年三夏生产在即，安徽省宿州市灵璧县韦集镇480台联合收割机，5500余台拖拉机，134台秸秆收储机械检修完毕，整装待发，预计完成14.8万亩小麦机收、秸秆收储和14万亩玉米种植任务。

韦集镇立足三夏生产实际，早谋划、早安排，细化工作举措，保障夏粮丰产丰收，颗粒归仓。一是强化安全生产保障。组织开展农机手安全教育培训和农机具隐患排查，发放农机安全生产明白纸，签订《农机手安全承诺书》，教育农机手严格按规程操作，自觉配合镇村秸秆综禁工作，消除事故隐患，防止农机安全事故发生。二是强化机具保障。督促农机服务组织、农机大户和农机手尽快做好农机具的维护保养，确保以优良的技术状态投入生产，截至5月24日，全镇参与午收作业收割机、拖拉机已全部检修，整装待发。成立农机应急作业服务队，针对可能出现的极端天气、困难群众帮扶等情况开展应急作业服务。三是强化服务保障。农机技术人员和科技特派员深入生产一线提供技术服务，解决农机手遇到的困难和问题。协调镇域内农机经销企业和维修网点做好零配件供应和三包服务准备工作，做到确保机械抢收抢种不误农时。公布24小时服务热线，专人值守，服务“三夏”机收工作。四是强化作业质量。要求农机手严格按照机收减损技术规范操作，力争将机收损失降到最低，并确保收割后田块符合下茬作物播种农艺要求；农机手做到不哄抬作业价格，切实维护农民利益。

韩俊与瑞士联邦农业局副局长埃比举行双边会谈 ♂

韩俊与瑞士联邦农业局副局长埃比举行双边会谈

?　　本网讯 当地时间8月29日下午，农业农村部副部长韩俊与瑞士联邦农业局副局长艾德里安·托马斯·埃比在伯尔尼举行双边会谈，就进一步加强中瑞农业农村务实合作交换了意见。

　　韩俊指出，中瑞具有传统的友谊，双边关系特别是经贸关系发展良好，农业农村合作作为中瑞双边合作的重要组成部分也取得了积极实效。中方愿与瑞方在互利共赢的基础上，在农产品贸易、农业可持续发展、乡村发展、农业保险、农民教育等双方共同关注的领域加强合作交流。

　　埃比完全赞同中方建议，表示愿与中方进一步巩固和扩大各领域农业合作。