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本文导读目录：

1、掌握这些方法，可避免发动机烧机油

2、掌握这几招，远离竞争并不是不可能

3、掌舵人致富路上的“东方红”

掌握这些方法，可避免发动机烧机油 ♂

掌握这些方法，可避免发动机烧机油

发动机作为一种动力设备，在各种机械中都发挥着重要的作用。但是在使用过程中经常出现一些问题也会让机主很头痛，下面就发动机烧机油这一故障现象的成因和预防措施进行简单剖析，供朋友们参考。

首先，发动机是一个内部高速运转的机器，汽缸体与曲柄连杆机构、气缸盖与配气机构、进排气系统、燃油润滑与调速系统等都有相对运动，所以它们之间需要润滑。也可以说润滑系统是发动机的“血液系统”，不可或缺，一旦出现问题，轻则需要经常加机油，重则憋车、打不着火等严重影响生产，严重降低机器的使用寿命。

在现实工作中，有很多因素都会导致发动机机油过量消耗：

（1）进、排气门杆与气门导管之间存在间隙，微量的机油必须透过气门油封，以避免气门在气门导管中卡死;气门在气门导管内高速运动，必然需要润滑，也就不可避免的出现一定的机油消耗。

（2）发动机的汽缸套为了能够粘附一部分机油，提高润滑效果，专门加工出细微的条纹，以便于活塞环与汽缸套之间相对运动更加流畅。活塞与气缸壁之间的间隙，活塞环在上行过程中会将气缸壁上残存的润滑油膜带入燃烧室烧掉。

（3）机器不停的晃动工作，机油的液面也在不停的发生变化。加上发动机对汽缸套的润滑一般都采用喷溅润滑，发动机机体内的温度又很高，当然会产生机油的雾状体，通过下排气流出。

（4）自然磨损。随着发动机工作小时数的增多，一般来讲到8000小时以上，活塞与气缸之间的磨损逐渐增大，气缸窜气就会开始，随之烧机油现象就会产生，如果气门油封损坏时，将使烧机油现象更加明显。

（5）用户使用维护保养不当也是造成机油消耗量过大的原因：

①有些用户到了保养时间不去做保养(即拖保)，导致机油过脏，机油中杂质就会加速发动机气缸等的磨损。

②机油添加量过多，发动机工作的倾斜角过大，都会使一部分机油进入汽缸内燃烧掉。

③空滤芯、机滤芯、机油等选用不当，进入气缸的气体杂质不能得到很好净化，各种灰尘颗粒进入气缸，导致了气缸磨损，将会加大发动机的机油消耗。机油滤芯的质量差，起不到过滤机油中杂质的作用。假冒机油或是所用机油与使用发动机要求的机油级别不符，都不能在发动机各磨擦表面形成良好油膜，轻者窜气，重者会拉缸。

④如果客户用的柴油质量不达标，杂质过多也会使得燃烧不完全，汽缸室内积炭过多从而引起汽缸套和活塞环的过量磨损，发动机自然消耗机油要多。

⑤冷却系中水箱内污垢过多。散热器及冷凝器过脏，降低通风散热能力，使发动机正常工作温度提高。由于温度过高，润滑油在磨擦时产生的油膜质量下降，气缸磨损加剧。

⑥发动机在长时间的大功率状态运行后，由于机油或者水温的不正常，导致活塞环弹性下降，气密性降低，工作面的机油无法刮除干净，也会引起烧机油现象。

⑦发动机怠速时间过长，机油压力过低，使得发动机内部很多部位润滑不足，缸套等的磨损不可避免。机油消耗量自然增大。

⑧涡轮增压器油封损坏，或回油管堵塞，就会让一部分机油从蜗轮增压器油封处排到大气中，或者由进气端进入燃烧室燃烧掉。

由此看来，发动机烧机油是一种复杂的问题，有多种原因都可能造成发动机过量烧机油。发动机一旦真的出现烧机油，主要原因是发动机内部磨损过大造成，只能通过大修，更换四配套才能彻底解决。

如何才能预防发动机烧机油呢?

（1）依照我们多年从事工程机械工作的经验

发动机磨损有70%是启动时造成的，尤其是冷车启动造成的磨损极大，只有30%磨损才是运转中造成的。因此适宜的润滑油在低温冷启动时对发动机的保护作用就显得尤为重要。所以要求用户一定要使用符合发动机技术要求指标的机油。

很多车主不看发动机使用手册，有些车主养车几年都不知道自己的车辆是使用什么质量和粘度等级的机油，在使用机油问题上有很大的随意性。使用机油一是注意质量指标，二是注意粘度指标。这两个指标一定要满足发动机的使用要求。

（2）正确的冷车启动方法

车辆启动后,应让柴油机怠速运转几分钟(取决于发动机温度和外界大气温度),待机油达到一定的温度和压力,流动性能改善,增压器轴承得到充分润滑后,方可提高转速,起步行驶或投入施工作业,这一点在外界气温较低时尤为重要。

对于停车时间较长(如超过数天)的车辆,起动前应该松开增压器进油管接头,向进油口加注适量与油底壳同牌号的机油,以防起动时因润滑不良而使转子轴发生烧蚀。

（3）正确的熄火方法

正在高速运转的柴油机,如果突然熄火,废气涡轮增压器内的机油会因机油泵停转而马上停止循环流动,但增压器的转子轴在惯性作用下仍在高速旋转,这就容易因断油而与其轴承烧死。

另外,带负荷运转的柴油机,其排气歧管温度很高,若突然停转,该处热量便传至增压器壳体上,把已经停止流动的机油熬煎成积炭。

当积炭越积越多时,还会阻塞进油口,导致轴承缺油,即使进油口不堵塞,积炭也会加速轴承磨损。正确熄火的方法应当是让发动机在怠速下运转3～5分钟后再关闭发动机。

（4）避免经常性的急加速和长时间超高速运转

发动机超高速转动时容易使润滑油油膜的断裂，导致润滑不良和转动部位干磨，当这样的运转成为经常性操作时，就会使发动机异常磨损而出现烧机油的现象，因此，挖掘机在经济模式工作是预防烧机油现象的最好方法之一。

（5）用户一定按发动机要求使用

比如说发动机的水温要求在30度以上才能带负荷工作、不能过大角度的倾斜、使用质量合格的燃油、保持冷却系统的清洁等工作。

总之，用户一定要正确使用发动机，切实做到对机器的预防保养才能预防发动机过量的机油消耗。

掌握这几招，远离竞争并不是不可能 ♂

掌握这几招，远离竞争并不是不可能

对于竞争，很多人有不同看法，包括市场营销和管理学大师，比如市场营销营销的鼻祖菲里普.科特勒，认为竞争要考虑的是企业之间的关系，而管理学大事陈春花认为，竞争的本质是要为用户创造价值，借此来远离竞争。

孰是孰非暂不论断，但笔者认为“竞争的最终目的是远离竞争”却是值得借鉴的。

什么是远离竞争，理解起来并不容易，那么企业该怎么做才能远离竞争呢？以下就是笔者通过对农机行业的深入思考而提出来的策略。

1.  先知先觉之：抢占未被占领的市场

未被占领的市场就是这个市场和需求本身就存在，但很多公司对此却视而不见，独具慧眼的公司可以利用新的营销模式或技术重视挖掘这块市场的价值，占尽市场的先机。

有个众人皆知的例子就是摩拜单车，自行车被发明出来已经100多年了，在汽车、电动车的冲击下，本来是个夕阳产业，汽车的增长能解决中长途出行，但短途出行的最后一公里却越来越成问题，摩拜单车敏感的捕捉到这个商机，借用互联网、物联网、遥感技术改造传统产业，利用资本手段迅速跑马圈地，互联网+传统产品激活了已经没落的夕阳产业，还让摩拜单车自己赚的盆满钵满。

农机行业做为一个传统的产业，当然存在着和自行车一样的大量的成熟的产品和市场，但需要有独具慧眼的人去挖掘这个金矿，比如一年产值达千亿的跨区作业市场，规模超过万亿的二手农机市场，这些产业本来都存在，但是当前产业组织化程度很低，需要用信息化、互联+等技术手段和新的商业模式去改造，极有可能会出现几个象摩拜单车一样的新产业。

2.  无中生有之：创造一个全新的市场

伟大的企业家老福特先生说：在没有汽车之前，你问一个顾客想要什么，顾客一定会说他想要一辆跑的更快的马车。

所以创新往往不能听命于用户，而是要给用户提供一种全新的产品，比如福特的T型车就是第一款能量产的汽车，相对于马车来说，汽车的速度和舒适性都好的多，确实是全新的产品。

无中生有就是要开发全新的产品。

比如枸杞收获机。枸杞是中国独有的作物，营养价值和经济价值都很高，但枸杞收获却是个很麻烦的事情，过去全靠人工收，成本高且效率极低。北方某农机企业看到了这种商机，就和当地的农机研究院一起研究出了简单实用、经济实惠的枸杞收获机，这种产品虽然仍达不到人工采摘的效果，但是生产效率大大提高，扣除机采的损失，从投入收益比看比人工还是划算。

在农机新产品的开发上，只有想不到，没有做不到，一项新技术，一款新产品可能会创造一个全新的行业。

若干年之后，不排除水稻收获机可以直接收获出大米，玉米收获机直接收出来的是玉米面粉。

3.  独辟蹊径之：在夹缝中找被忽视的市场

这种策略适合于小微企业使用。通常情况下，在传统农机市场，比如拖拉机、联合收获机等行业，大企业市场占有率非常高，中小企业一般很难存活。如果要在强敌环伺下生存下来，就得独辟路径，通常情况下是找到一个细分的市场，比如履带式玉米收获机市场。

大家都知道，玉米收获机是一个大行业，高端籽粒机市场被凯斯纽荷兰、爱科、科拉斯等跨国大佬垄断，中级市场被勇猛机械、中农博远、雷沃谷神、中农发巨明等国内企业分食。在传统的摘穗、剥皮机市场上，小企业的生存空间越来越小，被淘汰掉是必然的结果。

在这种环境里，有的企业却创造出了自己生存的空间，比如山东金达威公司，这家公司避开竞争激励的东北、中原区市场，转而进军山地丘陵，开发出了履带式小型玉米收获机，将自己定位为山地玉米收获机专家，并将这种产品命名为“山地勇士”。

山区丘陵是一个细分的小市场，对于大企业来说，可能是食之无味，但对于金达威等小企业来说，在一个细分的市场做精做专，可足以养活一个企业，并且没有大企业的围追堵截，它还会活的很滋润，这其实就是蓝海战略。

4.  颠覆规则之：我来定位市场

美国著名畅销书作家说：当今世界，唯一的不变就是变！对于农机行业来说，当前面临着一个前所未有的环境，市场的不确定性超过以往，所以企业要不断地面对环境做出调整，而调整的关键就是寻找新的定位：重新定位产品、重新定位市场。

典型的例子就是电脑行业的演变。同样是一台电脑，苹果公司将其定位为个人电脑，并开启了个人电脑的先河；后来IBM出现，打破了苹果的垄断，IBM将电脑定位为商用的兼容机器，这个新定位让IBM成为电脑的新领导，并将苹果挤到破产边缘；而到了康柏电脑阶段，康柏将电脑定位为个人消费品，从固定资产变为快速消费品，走进了千家万户；之后戴尔出现了，戴尔公司将电脑定位为个性化的产品，并推出了“私人定制”，在戴尔的影响下，全球范围内组装机“泛滥成灾”。

可以看出来，同样的一个产品，在不同听发展阶段，由一些伟大的公司给产品赋予不同的定位，就可以让整个产业焕发新生。

我们农机行业同样可以做这样的事情，比如说小四轮拖拉机，在二十年前家庭联产承包制下是经营工具，许多机手买来是搞生产经营挣钱的，在2000年之后成为一家一户的必备生产资料和生活工具，在2010年之后成为大棚、山地丘陵等特殊用途工具，但在2020年之后，预计将会成为休闲农业、观光农机、体验农业中最重要的休闲娱乐的工具。

当然要成功的重新定位一个产品或一个市场，主要是要根据市场需求的发展，在不同发展阶段，农机产品要满足不同的需求，受应的可以进行不同的定位。

5.  合纵连横之：打造自己的产业链与联盟

当然远离竞争还有一个策略就是进入更高层级的竞争，比如进入一个强大的产业链。

当前企业与企业之间直接的产品和产品、价格与价格的竞争正在演变为企业背后的产业链和产业链的竞争，约翰迪尔、久保田等公司之所以一百多年屹立不倒，就是因为其背后有一个全球化的强势的产业链。有了这个产业链，这些跨区大佬就可以在全球范围内，充分利用时间和空间来进行资源的调配，从而降低成本，提高效率，实现整体利益最大化。

类似于中国一拖、雷沃重工、东风农机、中联重科等综合实力强的企业，可以继续强化自己的产业链，比如一拖有自己的“大中拖拉机黄金供应链”，应该通过优胜劣汰和全球化的产业链布局，提高产业链的实力，以准备和跨国大佬在全球范围内打硬仗。

对于山东、河南、河北等二线品牌，就需要量力而行了，明智的作法一是要依附大企业的产业链，跟随式发展，同时慢慢培育自己的产业链，另外二三线品牌可以联合起来进行组合式订单采购，打造共同的产业链。

对于生产胶带、轴承、齿轮、滤清器、车轮等的零部件企业来说，要尽快进入一家或几家大企业的产业链，成为整机企业产业链不可或缺的一部分，通过与别人的能力合作体现自己的产业链上的独特地位。

对于农机经销商来说，一方面将很自然的成为上游厂家主导的产业链的一员，成为产业链中的一个价值环节，另一方面也要寻找自己的独特价值，不能成为厂家的附庸。比如重庆、山东、河北有一些中小型农机经销商已经组建了经销商联盟，通过联盟的力量与上游厂家谈判，争取好品牌代理权，争取最好的商务政策，另外联盟内的企业规范市场竞争行为，让大家都有钱赚。

6.  借力打力之：借助资本力量，升维打击

企业发展到一定阶段会遇到天花板，凭自己现有的力量很难突破，由于不会走下坡路，现代企业往往借助资本市场的平台实现二次腾飞，从而突破发展环境。

比如吉峰农机，本来是四川地区的一个偏安一隅的小经销商，后来通过进入创业板上市募集到大量资金之后进行全国化的扩张，从而跳出西南地区成为一个全国化的连锁帝国，从而摆脱了和传统农机经销商、夫妻店的竞争。

又比如雷沃重工，通过十几年发展，已经成为国内竞争实力最强的农机制造企业，但与约翰迪尔、凯斯纽荷兰等公司竞争中仍处于弱势，究其原因还是技术天花板，所以从2015年开始，雷沃重工到欧美跨国公司的大本营去发展自己的事业，先后收购了意大利国宝线品牌于阿波斯、马特马克、高登尼等品牌，从而直接获得了动力换档拖拉机、精量播种机等先进技术，从而和国内一拖东方红、中联重科等企业拉开了竞争的距离，跳出了红海竞争，进入更高维度的竞争，这是一种升维的打法。

竞争的目的是为了远离竞争!以上就是为您提供的一些让企业远离竞争或避开竞争的策略，当然还有许多其它的思路，在此希望大家也能奉献出来，供大家学习，当然知易行难，“绝知此事要躬耕”，重要的是马上行动起来。                                                                                                                                                                                         

掌舵人致富路上的“东方红” ♂

掌舵人致富路上的“东方红”

今年46岁的张建宏

是甘肃省兰州市榆中县

清水驿乡清水村人

现任兰州市

榆中宏发农机专业合作社理事长

张建宏先后获得

“榆中县农机操作手”

兰州市第一批“乡村致富之星”

“全市农机化技术操作能手”

兰州市第二批“乡村致富之星”

“全省农机专业合作社示范社”

“平安农机合作社”等荣誉称号

2020年12月

被甘肃省农业农村厅遴选

推荐入选

全国农机使用一线“土专家”名录

被当地农户誉为

“致富路上的掌舵人”

张建宏的第一桶金

1995年高考落榜之后的张建宏，带着遗憾回到兰州市榆中县清水乡老家，帮助父亲干农活。那时的农村经济很不发达，家里人口多，承包的土地少，家庭经济比较困难，他决定到外面去打工创业。

2004年，中央1号文件将“农机购置补贴”纳入惠农政策，张建宏得知这个消息后，感到无比激动和高兴，他预感到发展农机化事业的商机，于是辞职回到榆中县老家。

回到农村老家，张建宏做的第一件事就是找来同村好友，向他介绍其他省份跨区作业机手致富的事例，朋友同意与他合伙购买联合收割机。

2006年春天，张建宏拥有了第一台小麦联合收割机。他勤学钻研，很快就熟练掌握了收割机的各个部件和功能，开始尝试在榆中县周边村庄进行小麦收获作业。

一个小麦季结束，张建宏不但是技术过硬的驾驶员，还成为了技术娴熟的维修人员。凭借细心、责任心，以及操作技术，张建宏收割的小麦地块很少有粮食浪费。

张建宏的技术和服务态度，赢得当地农民的信赖和支持，之后每年夏收，农民都约他来收获小麦，有的农民专门就等他的收割机到来。

靠着小麦联合收割机跨区作业服务，张建宏赚到了致富路上的第一桶金。

坚定农机事业

成立专业合作社

《农民专业合作社法》颁布实施后，张建宏又和清水驿乡农机站共同筹建创办了榆中宏发农机专业合作社，他担任合作社理事长。

合作社的成立，坚定了张建宏用农业机械化服务于当地农民的信心和决心。

为了满足全程机械化作业的需求，张建宏决定购买大功率拖拉机，替代小功率拖拉机及微耕机。

在榆中县农机服务站的大力支持和鼓励下，2019年，合作社购买了一台东方红LX804型拖拉机，配套铲式深松机、旋耕机、免耕播种机和液压翻转犁等机具，这些机具不仅享受到了国家补贴，还享受到了省级累加补贴。

大功率拖拉机及作业机具的引进，使合作社的服务和能力又上了一个新台阶。

"东方红”是合作社的大功臣

东方红LX804型拖拉机配套铲式深松机在大田里开始试验示范时，张建宏一会儿摸摸螺丝是否有松动，一会儿看看传动部位是否润滑了，机具与主机是否连接牢靠等。

当深松完第一趟后，张建宏用手扒开地表土层，看见深松过的地表下面有一条鼠道，用钢卷尺测量深松深度是28cm,用同样的测量方法，选取3个不同点进行测量，结果表明深度都是28cm左右，达到了相关作业技术要求。

张建宏说，深松技术可以提高土壤蓄水能力，解决土壤硬化板结、耕层浅及“秋雨春用”的问题，达到蓄水保墒等效果。

他还对东方红拖拉机的作业性能赞叹不已，“转速平稳，性能稳定，动力符合不同农作物对土壤耕作深度的要求，驾驶室安全舒适，系统操作简单，深松完一晌地，拖拉机一点儿也没有冒黑烟”。

春耕春播季节，东方红LX804型拖拉机又配套免耕播种机，在没有耕过的玉米硬茬地里，完成旋耕、播种、施肥等作业。播种后的地块，出苗率达到98%，而且出苗快、苗齐、苗壮。

东方红LX804型拖拉机可谓是宏发农机合作社的大功臣，每年为合作社带来10多万元的纯利润，社员的分红也不少，很多农户都申请加入合作社，而且还带动周边农民购买东方红拖拉机及配套农具的积极性。

张建宏也开始酝酿他的下一步计划，结合榆中县特色中药材产业配套动力作业需求，打算再购进几台东方红大功率拖拉机，更好服务于广大中药材种植户。