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　　农机大全网（nongjidaquan.com）今天给各位分享打造高水平科技创新平台，助力农业农村现代化发展的知识，其中也会对打造高质量科技服务团　助力数字乡村建设进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文导读目录：

1、打造高水平科技创新平台，助力农业农村现代化发展

2、打造高质量科技服务团　助力数字乡村建设

3、扔掉印度马恒达，盐拖前景如何

打造高水平科技创新平台，助力农业农村现代化发展 ♂

打造高水平科技创新平台，助力农业农村现代化发展

?　　【农机网 热点关注】农村信息化是通讯技术和计算机技术在农村生产、生活和社会管理中实现普遍应用和推广的过程。不仅包括农业信息技术，还应包括微电子技术、通信技术、光电技术等在农村生产、生活、管理等方面普遍而系统应用的过程。
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　　在三网融合的背景下，互联网的主导地位日益凸显，围绕着互联网打造面向农村的综合信息服务体系，将在调整农村经济结构，转变农村经济发展方式方面起到积极的作用。以信息化促进农村经济发展，更具实际意义，并且显得迫在眉睫。
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　　深化农业大数据应用，打造高水平科技创新平台，
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　　农业农村部实施了一系列项目工程，整合构建了“全国农业科教云平台”并于2017年8月上线试运行。截至2018年底，云平台已经与国家农担公司、中国农业出版社等单位合作开办热点专区，与部财务司“新农直报”APP完成对接，上线专家和农技人员26.3万人，上线新型职业农民培育课程和农业技术视频4639个，累计在线解答农民问题150万条，发布服务日志317.5万条、有效农情20.9万条。
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　　对国家农业数据中心进行云化升级改造，建成国家农业云平台，并加强安全系统建设和标准规范建设，提升农业信息化应用技术和业务支撑能力，实现云资源的便捷管理，为新增系统提供支撑服务。积极推进粮、棉、油、糖等8大类15个重点农产品全产业链大数据试点，形成了数据采集、数据分析和数据服务机制，建立“一网打尽”式市场信息发布服务窗口，为农业生产经营主体和公众提供权威、全面、及时、有效的市场信息服务。
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　　发挥示范平台引领带动作用，推进农业农村信息化服务
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　　全面推进信息进村入户工程。信息进村入户工程以村级益农信息社建设为着力点，实现让农民进一个门办百样事。信息进村入户工程坚持市场化建设运营机制，广泛吸引电信、电商、农资、银行、保险等各类服务商，丰富和发展服务内容。截至2018年底，全国共建成运营27.2万个益农信息社，覆盖全国近一半行政村，累计培训村级信息员78.6万人次，为农民和新型农业经营主体提供公益服务9579万人次，开展便民服务3.14亿人次，实现电子商务交易额244亿元。
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　　建立新型农业经营主体信息直报平台。新型农业经营主体信息直报平台细化了23个分析指标，初步实现在管理平台动态实时展示，并实现与家庭农场名录、国家农民合作社示范社监测、云上智农等部内信息系统的数据共享、信息互通。截至目前，直报系统注册用户13.5万家，认证主体4.7万家，19家银行、22家省级农担公司、10家保险公司入驻，提供量身定制的377款产品。
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　　农业农村部开展数字农业建设试点示范，扎实推进数字农业建设。2013年农业农村部启动了农业物联网区域示范工作，围绕农业特色产业和重点领域，6年多来先后在天津、上海、安徽、吉林、江苏实施农业物联网区域试验工程，并带动各省启动实施了一系列农业物联网项目。2017年起，实施数字农业建设试点项目，聚焦大田种植、园艺作物、畜禽养殖和水产养殖等农业生产领域开展了精准作业、精准控制试点示范，2019年，进一步开展数字农业试点、重要农产品全产业链大数据和数字农业创新中心建设试点，示范引领农业产业数字化和数字产业化。
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　　加强人才队伍建设，为信息化平台建设提供有力支撑
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　　加强农业人才培训，提升信息化应用水平。2014年开始，农业农村部联合财政部重点面向新型农业经营主体负责人和返乡下乡创业人员，开展电子商务培训，截至2018年，中央财政累计安排70.9亿元支持农民教育培训工作。2018年5月至9月，农业农村部联合中组部将电子商务纳入农村实用人才培训计划，举办了五期农业农村电子商务专题培训班，来自20个省份的新型农业经营主体负责人、益农信息社信息员、返乡下乡创业人员参加了培训。
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　　推进高校开展农业信息化工作。2018年，教育部、农业农村部等部门印发《高等学校乡村振兴科技创新行动计划》《关于加强农科教结合实施卓越农林人才教育培养计划2.0的意见》等文件，完善高校科技创新体系布局，强化高校科技和人才支撑体系，促进信息技术与农业发展交叉融合。2019年，农业高校首次批准开设了人工智能本科新专业，增设了一批智能科学与技术、机器人工程、数据科学与大数据技术、智能制造工程等本科业务布点。
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打造高质量科技服务团　助力数字乡村建设 ♂

打造高质量科技服务团　助力数字乡村建设

　　?由中央网信办、农业农村部、国家发展改革委、工业和信息化部、国家乡村振兴局联合印发的《2022年数字乡村发展工作要点》明确指出，搭建科技特派员信息管理服务系统，提升科技特派员服务效能。

　　数字乡村建设既是乡村振兴的战略方向，也是建设数字中国的重要内容。随着以5G、大数据、云计算、物联网为代表的新一代信息通信技术在农业农村经济社会发展中的应用，推进农业农村信息化建设、打造数字乡村建设新引擎，需要多方合力，共筑专家领衔、社会协同、线上共享、线下指导的高质量科技服务团。具体来说，可以从以下4方面持续发力。

　　一是创建专家领衔、社会协同的长效对接服务机制。科技服务团赋能数字乡村信息化建设应引导专家服务基层信息化发展，汇聚高校、科研院所以及科协组织、学会组织等社会各界的优势资源和力量，创建由专家领衔、社会各类创新主体协同服务的工作格局，定期向基层输送信息化专业技术人才和项目资源支持，加强扎根基层一线、服务数字乡村信息化工作的专业人才队伍建设。通过技术服务协议、战略合作联盟等方式，建立专家团队、社会资源、乡村基层间稳定长效的服务机制，以问题导向和目标导向为出发点，营造科技服务团持续发力、数字乡村建设迭代升级的良好生态。

　　二是落地线上线下、资源共享的信息服务立体矩阵。搭建线上共享、线下指导融合并举的科技服务团，是符合当前国际国内形势、充分发挥互联网优势的必然选择。数字乡村建设亟须通过互联网技术维护下的资源共享和交易平台，将资源平台优势转化为发展优势，以高质量的科技供给服务高质量发展。经过长期探索、扎实推进和广泛实践，科协组织下“科创中国”“科普中国”“智汇中国”平台稳步推进，科技服务团线上线下工作模式发展成熟，为数字乡村信息化建设提供高质量服务，搭建线上线下双力合璧、技术研发、技术转移、技术人才等科技服务多维共筑的立体化矩阵。

　　三是推行试点先行、全面推广的科技服务战略布局。科技服务团赋能数字乡村信息化建设需要差异化考虑不同地区的条件基础和发展状况，重点考虑信息化需求迫切、数字化转型发展潜力巨大、具有突出代表性的乡村开展试点工作。总结试点工作经验，打造一批数字乡村信息化建设“样板间”，在全国范围内推广科技服务团的典型信息化工作模式和做法。自上而下组建国家级、地方级的科技服务团，自下而上搭建问题驱动、战略导向的科技特派员队伍，充分发挥试点乡村科技服务团的内生动力和辐射带动力，结合试点乡村分布状况分层分类整合满足不同区域特色、不同建设阶段、不同技术需求的配套资源，形成数字乡村信息化建设问题与科技帮扶相匹配、全国数字乡村建设分类有序推进的良好局面。

　　四是拓展国际接轨、辐射全球的数字乡村信息平台。科技服务团要以更高水平的开放姿态，打开数字乡村建设的窗口，搭建国际化数字乡村信息平台。科技服务团要发挥国际民间科技交流渠道优势，着力构建技术创新价值链关键环节，促进技术转移与成果转化，降低交易成本，为数字乡村信息化工作的顺利开展创设条件。对标“构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，建立具有国际一流水准、汇聚国际先进资源的科技服务团，配合有关部门进一步拓展国内国际两类市场、两种资源的可利用空间，提升数字乡村信息化手段，提高我国对国际农产品贸易不稳定性不确定性的抵抗防御和灵活应对能力，妥善应对国际市场风险。（作者来自：中国科协创新战略研究院）　

扔掉印度马恒达，盐拖前景如何 ♂

扔掉印度马恒达，盐拖前景如何

8月12日，悦达投资发布关于收购马恒达悦达（盐城）拖拉机有限公司部分股权的公告，内容简述为：中方将马恒达持有原盐拖的全部51%的股份，分三个方面全面收购，重新设立新的公司，继续搞农业装备。

第一部分是悦达投资收购了2%，第二部分是设立的新公司管理层吃掉10%，第三部分是悦达集团收购了39%。新公司全称叫江苏悦达智能农业装备有限公司，简称悦达智能装备公司。

注：1·悦达投资是悦达集团的控股子公司；2·指兑付给马恒达的资金，单位为万元。

参考菌今天简单分析一下，印度马恒达对中国的虎视眈眈是怎样死心的，同时主观性地判断盐拖新公司的前景。

1  打入中国

马恒达集团在印度是大公司，所有业务总营业额超过70亿美元，在印度工业企业属于前10名，旗下有金融服务、贸易、零售和物流、汽车零部件和农机、信息技术等业务。

目前，马恒达集团在中国开展的业务，比较有影响力的在农机、汽车和金融服务领域。其中，农机领域投入最大，也基本宣告最为失败。当然，这和打印关系不是特别大。

马恒达进入中国的第一步是其擅长的小拖市场，2005年和江铃集团合资，成立马恒达（中国）拖拉机公司，拿到了丰收品牌，生产制造小马力段拖拉机。

但是，印度人似乎严重低估了中国市场，没有想到中国的拖拉机市场一路飙升，大拖市场迎来全面爆发。

所以，在马恒达中国陷入窘境的同时，印度人开始琢磨找一个进入中国大拖市场的契机。这个契机就是悦达对农机的不够重视。

2008年，汽车市场风生水起，农机业务虽然也不错，但用盐拖的话来说，那是人家的市场。印度人以毛里求斯海外公司的名义，拿走盐拖51%的股份。就像在江西的窘境一样，印度人并没有把盐拖运作的多像样。

倒是，参考菌觉得，印度人耍了个阴谋。控股盐拖之后，印度人并未对产品进行升级。当然，马恒达本来也没有大轮拖的技术优势。但即便如此，也不应该丢掉海外市场。

所以，印度人掌控盐拖后，黄海金马这个向海外出口响当当的大户，因为受制于欧盟E-mark和美国EPA排放的因素，出口业务一落千丈。

相应地，马恒达在国际市场的出口份额不断提升，最高年份达到全球年销量50万台拖拉机的神奇业绩。

或许是目标达到了，眼看在中国市场讨不到好处，马恒达主动关闭江西公司，又迅速采取措施，从盐城撤退。

2  扩张之路

2008年8月的一天，时任中国农机工业协会会长的高元恩，正在青岛参加中国农机行业最权威杂志《农业机械》的一个研讨会，研讨的内容首次提到“重型拖拉机”的概念，当时参会的主要代表包括业内知名拖拉机技术专家杨为民等，此后都在中国拖拉机技术发展领域指点江山。

如此重要的一个研讨会，高元恩参加完，吃完晚饭就匆忙赶去盐城。并且，当时高元恩就预言，和马恒达合资不是一件好事。理由是：换不来技术，还会丢掉市场。

技术是盐拖急需的，市场是一个很不错的筹码。但是，印度人看不到市场的前景，或者达到一定目的后，技术溢出并未体现出来。

达到目的的是印度人，而盐拖既没有得到技术又丢掉了本该属于自己的市场。

悦达当时看中印度人对中国市场的雄心勃勃，管理层觉得，再怎么不济，也会有些制造能力提升、管理水平提升，或者还有一些技术能力提升。

确实，印度人对中国市场雄心勃勃。从切入江西之后，马恒达从来没有停止过对中国市场的渗透，也不仅仅限于拖拉机领域。

如2011年，马恒达花费巨额的4.6亿美元收购韩国双龙70%股份，就是看中中国的汽车市场。

后来，马恒达还参与过萨博的竞争，目的就是想通过他们在中国的业务，顺利切入中国市场。当然，2014年拿下萨博未果并未让印度人死心。

印度人深知，中国不但是世界最大的农业机械市场，也是世界上最大的汽车消费市场，不管是在乘用车还是商用车领域，马恒达自身汽车业务，仅仅是边缘化的零部件销售在中国有一点几乎可以忽略不计的份额，这肯定不是他们希望看到的局面。

马恒达的能力和业务水准，实际上在中国的运营，不代表其真实水平。这一点，在笔者之前发表的曾任马恒达盐拖销售老大的李越，就特别说明过。

但马恒达在中国，明显一直都不成功。

可能是其家族集团的特性，或者对中国市场有别的目的，即便是到2016年，马恒达集团旗下科技公司，还希望切入中国的物联网应用领域，打算将移动支付导入到中国，但明显都是雷声大、雨点也大，但就是没几滴。

随着江西工厂关闭，盐城股份全部被收购，马恒达基本宣告退出中国市场。尽管汽车和零部件业务、金融服务和零售业务，在中国还零星地搞一搞，到今天也已经默默无闻了。

或许，真的和打印有关。

3  盐拖前景

印度人走了，对于参考菌这个农机迷来说，更关心的还是盐城那边的情况。

实际上，在和印度人分手之前，悦达高层就已经开始对农机进行调研，摆在他们面前的问题更加严峻，甚至到了“做还是不做”的地步。毕竟，有内部人提出，“连印度人也不看好了”的观点。

最终，让参考菌比较欣慰的是，悦达管理层希望试一试，试的方向是大型拖拉机、全程解决方案和智能农业装备，这从新公司改名就可见一斑。

新公司名称，去掉了受限制的拖拉机字样，取而代之的是智能农业装备。当然，这和其2016年获得科技部重点项目智能园艺拖拉机研发也有关系。

据参考菌获悉，为了能尽快抹平这几年和印度人合资造成的技术和市场落差，新公司采取了一系列措施，其中包括比较亮眼的引进大量技术人员，比如拖拉机领域知名专家昌茂宏、廖汉平等，明显能看出悦达对新公司的期望。

从悦达官方信息来看，他们也确实希望能够通过科技部项目，培养一批研发人员，实现产品技术储备，全力解决产品研发瓶颈。

同时，悦达管理层希望新公司能够量产100~180马力拖拉机，适度开发200马力以上的重型拖拉机。

与此同时，加大智能制造步伐，研究开发智能化技术，积极配合国家农作物生产全程机械化战略，为种田大户、农民合作社、家庭农场提供整体解决方案，主动参与烘干机、植保机、施肥机、插秧机、收割机等项目合作生产与销售。

说实话，当前农机行业的竞争，已经今非昔比。如果用时间差距来看，悦达现在的农机业务，技术和市场已经落后中国平均水平，想要力挽狂澜，难度不小。

过去，悦达和印度人用省钱的方式，拉开了技术在时间上的距离。现在，很显然，要想抹平这个差距，恐怕仅用多花钱的策略，很难凑效。

可喜的是，参考菌看到了他们积极的态度。最后，愿“黄海金马”重铸辉煌。