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本文导读目录：

1、中国一拖薛志飞劳模创新工作室获人才创新工作室称号

2、中国一拖要办好这项新事业，以己之长服务国家所需

3、中国一拖让爱60年不变

4、中国一拖设下考题，第七届“创客中国”农业机械产业链赛道赛启动

中国一拖薛志飞劳模创新工作室获人才创新工作室称号 ♂

中国一拖薛志飞劳模创新工作室获人才创新工作室称号

近日，中华全国总工会

命名第三批“全国示范性劳模和

工匠人才创新工作室”

中国一拖薛志飞劳模创新工作室

榜上有名

这是中国一拖获得的首个

“全国示范性劳模和

工匠人才创新工作室”称号

薛志飞劳模创新工作室 

薛志飞劳模创新工作室成立于2015年，以全国劳动模范薛志飞为领头人，现有成员13名。

该工作室自成立以来，主动对接国家农机发展战略需求，以东方红拖拉机现有产品持续性改进和战略性产品研发为方向，围绕行业“卡脖子”重点技术难题开展技术攻关，克服技术封锁、控制系统开发短板等诸多困难，破解了10余项重大技术难题，实现30余项技术创新，先后完成东方红6个系列20个品种动力换挡拖拉机产品的商品化研发，打破了国际农机巨头的技术垄断，引领了我国农机行业的技术发展，为加快中国农机产品升级换代作出了积极贡献，为企业创造了可观的经济效益。

截至目前

该工作室创新项目

获得河南省科学技术进步奖3项

河南省科学技术成果7项

国机集团科学技术奖5项

农业机械科学技术奖3项

获授权国家专利35项

其中发明专利3项

实用新型专利20项

外观专利12项

在国家核心期刊专利上

发表专业论文32篇

中国一拖要办好这项新事业，以己之长服务国家所需 ♂

中国一拖要办好这项新事业，以己之长服务国家所需

10月10日，中国一拖举行东方红学院揭牌仪式。国机集团党委书记、董事长张晓仑，国机集团党委常委、副总经理丁宏祥、中国一拖党委书记、董事长黎晓煜出席揭牌仪式，国机集团职能部门相关领导，中国一拖班子成员、职能部门主要负责人、二级单位党政负责人等参加揭牌仪式。揭牌仪式由中国一拖党委副书记、副董事长蔡济波主持。

揭牌仪式上，中国一拖党委书记、董事长黎晓煜介绍了东方红学院成立的目的。

他说，东方红学院挂牌成立，标志着中国一拖有了自己的干部职工培训教育基地，中国一拖的职工培训工作将进入规范有序、系统化、常态化的运营状态。开办东方红学院首先要解决的就是承担国机集团农机板块业务发展，助力国家农机装备产业转型升级的政治重任。

随后，张晓仑、丁宏祥、黎晓煜共同为东方红学院揭牌。

张晓仑代表国机集团党委对学院的成立表示祝贺。他说，企业里“人”是一切资源的核心，学习是人提升的根本。东方红学院挂牌成立是中国一拖在新的历史起点上，适应企业发展需要和人员素质提升而进行的一次新实践，东方红学院将通过政治学习、实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育，在实战中为企业培养一线人才，解决企业发展面临的实际问题。

张晓仑说，办好东方红学院是新时期中国一拖改革发展的一项新事业，办好这个事业，更好地“以一拖之长，服务国家所需”，在实现中华民族伟大复兴中国梦的新征程上，努力创造无愧于新时代的新业绩。

最后，蔡济波表示，中国一拖将牢记初心使命，严抓工作落实，努力把东方红学院办好，为公司转型升级及持续发展贡献力量。

中国一拖让爱60年不变 ♂

中国一拖让爱60年不变

从刀耕火种，到铁犁牛耕，再到耕地不用牛，中国农业可谓走过了一条漫长的演变道路。而中国一拖，则让中国农民“耕地不用牛”的时代提早到来，那一年是1958年，是中国自己制造的第一台拖拉机——东方红54型履带式拖拉机诞生的年份，距今整整六十年。

从无到有，从有到优，从优到强。六十年来，中国一拖虽经起落，但始终不忘初心，在田间地头创造了中国农机工业的伟业。

记者在中国一拖厂区参观时感受到，这家企业之所以能为中国“三农”建设和发展做出巨大贡献，靠的是不断变革的力量。这体现在技术的变革上，体现在管理的变革上，也体现在制度的变革上。　

一 技术变革

自建成投产以来，中国一拖历经技术引进到消化、改进，再到发明、创新。这里诞生了新中国第一台拖拉机、第一台压路机和第一辆军用越野汽车。对于研发体系的建设、产品技术的创新以及制造工艺的改进，中国一拖极为重视。以产品为例，动力换挡拖拉机和无级变速重型拖拉机的研制成功，先后打破国外农机企业在该领域的垄断格局。以项目为例，中国一拖近年来重点打造的新型轮式拖拉机智能制造工厂项目，进一步降低了工人劳动强度、提高了设备利用效率。

2016年，我国首家拖拉机动力系统国家重点实验室在中国一拖成立，进一步巩固了中国一拖在中国农机行业的领先地位。

二 管理变革

管理变革，也是中国一拖在业绩不景气时能够转危为安的重要法宝。20世纪80年代初，家庭联产承包责任制的实施，导致大型履带拖拉机销量锐减，危机袭来，中国一拖管理层立刻派大队人马下乡调研，按照反馈信息调整产品线，小四轮拖拉机收获了市场欢迎。此后，逐渐摸清改革门路的中国一拖走上企业兼并之路。

1997年，中国一拖以43.3亿元的销售收入再次达到高峰，同年成为我国农机企业唯一一家上市公司。但之后，中国一拖却长期在亏损的边缘徘徊。中国一拖的管理层清醒地认识到，之所以出现较大亏损，根本原因是对市场经济条件下如何运营企业的规律缺乏系统认识。在咨询机构的协助和自身研究的基础上，中国一拖提出了围绕市场化放权的“三分四层”发展战略，终于扭亏为盈。

中国一拖顺应向知识、技术、服务密集型企业调整的要求，大力推进从低端制造到高端制造，从传统制造到现代制造的转型。当下，又以“聚核铸强、创新驱动、发展成套”的战略思路，开启成为卓越的全球农业装备供应商的奋斗之路。　　

三 制度变革

制度变革，是中国一拖不断奋进的重要保障。记者从采访中了解到，中国一拖坚持以建立现代企业制度为目标，以产权制度改革为重点，围绕劳动、人事和分配制度进行了变革，为企业的可持续发展提供了制度保障。早在1997年，中国一拖在香港地区成功上市。

2008年，国务院国资委批准国机集团与一拖集团的重组方案。2012年，中国一拖在上海证券交易所正式挂牌上市，成为中国唯一拥有“A+H”上市平台的农机企业。

通过持续不断的技术、管理和制度变革，中国一拖聚焦核心，做强做优，让东方红这个金字招牌在国内外市场上不断闪烁新的光芒，焕发新的活力。

中国一拖设下考题，第七届“创客中国”农业机械产业链赛道赛启动 ♂

中国一拖设下考题，第七届“创客中国”农业机械产业链赛道赛启动

5月31日，中国一拖集团有限公司（以下简称“中国一拖”）官方微信发布通知，由工信部认可的“拖拉机产业链链主企业”——中国一拖牵头举办的第七届“创客中国”农业机械产业链赛道赛正式开启。
据悉，针对拖拉机领域“卡脖子”技术及补短板问题，本次大赛共设计了2个赛题，分别为“换挡双向湿式离合器”和“静液压制动助力可靠性开发”。

整个活动将历时2个半月，通过网上报名（截至6月30日之前）、初评和决赛（7—8月）3个环节，采取线上线下相结合的评审方式，遴选出一、二、三等奖（一等奖1名，二等奖1名，三等奖2名），并推荐前4名获奖企业和团队进入全国大赛500强。

同时，为鼓励农业机械领域中小企业、创客团队深入基础研究，激发创新潜能，加强上下游产业协同，增强农业机械产业供应链韧性和竞争力，打造行业协同、高效、融合、顺畅的融通创新生态圈，本次大赛设置了有吸引力的奖励方式，以鼓励更多企业参与其中。

中国一拖对获奖项目提供配套合作、新产品试用等服务，根据试用效果，条件优秀的纳入供应商体系，为产业链中小企业提供广阔的合作空间。同时，本次大赛中国一拖还为参赛企业提供技术咨询、技术问诊、市场拓展等支持。

工信部举办七届“创客中国”中小企业创新创业大赛赛道赛的主要目的是发挥重点产业链龙头企业带动作用，推动大中小企业融通创新。在题目设置环节，重龙头企业将围绕“铸造长板、补齐短板、延伸产业链和价值链”等产业链重点环节“出题”，引导创客团队、中小企业等创新创业主体“答题”，通过产业链协同创新推动产业链整体提升。