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　　农机大全网（nongjidaquan.com）今天给各位分享昔日“他乡客”今朝致富人的知识，其中也会对昔日伙伴变对手？深度剖析宗申“合作案”进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文导读目录：

1、昔日“他乡客”今朝致富人

2、昔日伙伴变对手？深度剖析宗申“合作案”

3、昔日撂荒地变丰收田 海口永群村绘就丰收新景象

4、昔日贫困村，一地生三金

昔日“他乡客”今朝致富人 ♂

昔日“他乡客”今朝致富人

　　5月9日，常德市西湖管理区西湖镇新港村千亩蔬菜基地果蔬飘香。20多人正在采摘黄瓜、西红柿、苦瓜。基地负责人张学年笑得眼睛眯成一条缝：“今年第一茬果蔬已经上市，西红柿批发价每公斤12元，供不应求。”

　　西湖管理区管委会主任吉海波介绍，该区是湖南省最大的移民集中安置区。近年来，该区将移民发展与乡村振兴深度融合，积极发展乡村产业，移民群众增产增收，成功打造移民搬迁安置“西湖样本”。

　　“有了产业，生活就有保障，致富就有盼头”

　　55岁的张学年，3岁时随父辈移民到西湖管理区。“一家人从安化山区移民到湖区，父亲不懂种田，又没有好手艺，解决温饱成为一家人当时最大的难题。”在张学年的记忆中，父母每天起早贪黑劳作，姐姐在家照看他和2个弟弟。

　　刚成年，张学年就外出谋生。2002年，儿子出生，为照顾家人，张学年回到西湖管理区，和妻子龚伟珍发展种植业。从传统农业，到设施农业，张学年边学边干。4年前，他成立绿祥农业合作社，流转1100多亩土地，种植有机水稻700多亩，发展蔬菜大棚300亩，年产值超500万元。

　　“对移民群众来说，移居在哪不重要；重要的是，有了产业，生活就有保障，致富就有盼头。”新港村党总支书记张叶清说，目前，全村310户村民发展有机水稻、水果、大棚蔬菜产业，全村户均收入8万元以上，近100户村民家买了小汽车。

　　西洲乡安康村德人牧业第二牧场，奶牛在转盘式挤奶机上产奶。3年前，该村以“公司+合作社+移民”方式，引进1800多头荷斯坦奶牛，与440户移民群众签订帮扶协议，每年按1600元至4000元不等的标准给移民群众分红。

　　西洲乡裕民村芦笋种植基地，今年第一茬芦笋进入盛产期，每天近200人在基地采笋。每亩芦笋一年能采摘3茬，年产值超2万元。芦笋基地负责人王铁青是“移二代”，一家人扎根基地，带动近100户移民群众种植芦笋。

　　目前，西湖管理区建成德人牧业、正航农业、楚峰农业、绿祥农业等28个产业基地，通过“公司（合作社）+村集体+移民”“合作社+移民”等模式，引导帮扶主体与移民群众建立利益共同体，通过产业基金、土地入股、资产托管等模式，对全区21个行政村进行利益联结全覆盖，带动移民就业2万余人，人均年收入3.5万元。

　　“新居环境优美、设施齐全，日子越过越踏实”

　　西洲乡渔民新村村民周霞梅在屋前的小花园栽种三角梅、月季、芍药，开春以来，花开不断，美不胜收。

　　53岁的周霞梅和丈夫李丛生，随祖辈从新化县移民到西湖管理区。为创造更好的生活，夫妻俩在外闯荡多年。“从小在这里长大，亲人都在这里安了家。在外打工时，我对别人说，这里就是我的老家。”2018年，西洲乡重建渔民新村，周霞梅和丈夫回到“故乡”，开了一家建材加工作坊，一家五口生活和美幸福。

　　70岁的村民张建新，去年搬进渔民新村的新房子。“新居环境优美、设施齐全，日子越过越踏实。”老人记得，初到西湖管理区，全家人挤在一间茅草屋；上世纪80年代集体建砖瓦房，10口之家不足20平方米；2000年开始，村民自行建房，住房条件开始改善，2015年至今，全村九成以上村民修建楼房。

　　“我们村近3年的变化，抵得上过去几十年。”渔民新村党支部书记刘移龙介绍，作为西湖管理区移民避险解困集中安置点，该区投入1400余万元，做好渔民新村的土地平整，通水、通电、通路和文化中心、休闲公园等公共配套设施建设，为移民群众创造良好的居住环境。

　　为了帮助全区移民群众建设美好家园，西湖管理区整合项目资金5.1亿元，按照“一村一策、整村推进”方式，在21个移民村开展人居环境整治、加强基础设施建设、发展乡村产业，全力打造具有洞庭水乡特色的移民美丽家园。目前，移民群众生产生活条件持续改善，全区建成绿色村庄。

　　昔日“他乡客”，今朝致富人。西湖管理区总人口5.68万人，享受移民后扶政策人口4.13万人。2022年，全区农村移民人均可支配收入24437元。目前，该区建成省级全域美丽乡村示范乡镇1个、省级精品乡村2个、省级美丽乡村3个、省级乡村振兴示范村2个。

昔日伙伴变对手？深度剖析宗申“合作案” ♂

昔日伙伴变对手？深度剖析宗申“合作案”

这几天，“宗申签约两家白俄罗斯农机企业”的新闻登上了各大农机行业媒体头条。宗申动力现有业务主要生产摩托车发动机与各类通用发动机的公司，有部分农林机械，为国内规模最大的通用机械生产企业之一。

一年多以前，宗申停牌收购哈尔滨东金沃尔继而又宣布暂缓收购的新闻余温尚在，看来这次宗申是已经明确做好了规划才做的决定，农机行业是否又要出现一匹黑马呢？农机君先带大家把思路理一理。

宣布收购却又收手

宗申动力于2013年11月15日起开始筹划发行股份收购哈尔滨东金沃尔科技有限公司100%股权事项，拟通过此次收购完成由“中小型精细化农机”向“中大型高端农机”的产业升级，完善其在制造业板块的产业布局。

然而，2014年1月8日晚间，宗申动力发布公告称，“经论证，公司认为本次发行股份事项的相关条件暂不成熟，公司决定终止本次股权收购事项，并承诺在3个月内不筹划和实施重大资产重组、定向增发等对公司股价有重大影响的行为，公司股票将自（2014年）1月9日开市起复牌”。

事后，一位长期持有宗申动力股票的投资者透露，从公司战略转型的步伐来看，虽然此次收购事宜终止，但其拓展农机制造领域的决心不会改变。

东金沃尔是何方神圣

资料显示，东金集团位于哈尔滨市松北区，注册资本1.05亿元，主要产品包括联合整地机、少耕复式整地机、自走式青贮收获机、拖拉机、全喂入收割机等机械化农业机具，产品还进入了黑龙江、内蒙古等农机补贴目录，其主要技术来源于白俄罗斯两家大型农机制造企业——戈梅利农业机械生产联合体和明斯克拖拉机厂，并和白俄罗斯农机院保持长期合作关系。

戈梅利和明斯克又是什么样的企业？农机君带你来八一八。

戈梅利和明斯克强强联合

戈梅利农业机械生产联合体是独联体境内制造农业机械的最大生产厂家，是白俄罗斯四大机械制造厂之一，有着70多年的农业机械制造和生产方面的经验。目前，该厂生产玉米收获机、青贮收割机、谷物收割机、甜菜收割机、马铃薯收割机、亚麻收割机等自走式和牵引式收获机械以及拖拉机传动机械，精量播种机，二、三、四铧犁和中耕培土机。

企业已通过ISO9000认证，获得过白俄罗斯政府颁发的优质产品成果金奖，在重大的国际农业机械展览会上多次获得金奖和银奖。目前其产品出口20多个国家，年销售额达60亿人民币，在专业收获机械中，世界排名第一。

世界上现有100家拖拉机生产厂，其中八家企业拥有96%的国际市场份额，明斯克拖拉机厂就是八家之一。

自从1946年建厂以来，明斯克拖拉机厂共生产了300多万辆拖拉机，其中50万辆出口到美国、加拿大、德国等近100多个国家，在全球轮式拖拉机市场占有近10%的份额。

天时地利人和

宗申终止收购东金沃尔的理由是“相关条件暂不成熟”，那么现在看来，条件应该是成熟了，为何这么说？

近年宗申先后在通航、清洁能源、农机、电动车等领域布局，此前宗申已与意大利巴贝锐就小型农机展开合作，此次与两家白俄罗斯企业联姻后，宗申农机板块实现了从中小型精细化向大型高端成套装备的拓展，产品链条已基本完备。

宗申产业集团董事长左宗申称：“这次合作既符合国家‘一带一路’战略方向，又符合宗申自身战略转型需求。”

前途一片光明

据了解，宗申与两家白俄罗斯企业的合作项目总投资预计达30亿元。按照协议，两家合资公司总部都设在重庆，合资公司均由宗申控股。

其中，宗申与戈梅利农业机械厂组建的合资公司，主要生产大型高端联合收获机，达产后预计年销售收入30亿元；宗申与明斯克拖拉机厂组建的合资公司，主要生产150-300马力大型高端拖拉机及相关农机具，达产后预计年销售收入20亿元。

两家合资公司将分别在河北邯郸、甘肃定西各建一座组装工厂，产品分别辐射华北、西北区域市场。

同时，组装生产所需关键核心零部件如变速箱、离合器、前后驱动桥等，拟通过渝新欧国际铁路联运大通道从白俄罗斯进口，合作达产后每年进口额不低于15亿元。

昔日伙伴变对手？

宗申从计划收购东金沃尔到转而与其“技术东家”合作，不知道大家从这一步看出了什么，反正农机君是看到了宗申的“野心”以及其进军农机行业势在必得的决心。

从最早奇瑞进军农机行业、中联重科并购奇瑞、三一重工“疑似”向农机行业发展，各大机械制造行业都瞄准了农机这一有着广阔市场前景和有利政策扶持的“大肥肉”。

然而，东金集团也是老牌农机企业，在自己的技术核心部门不再“专一”之后，它将何去何从？

农机君注意到，宗申与这两家白俄企业合资的工厂主要辐射华北和西北区域市场，此举是为了把东北市场留给东金集团，自此互不干涉，还是有下一步的战略布局？

可东金集团和白俄两家企业的合作也是有一定积累的，说不定哪天还会厚积薄发，仍然不容小觑？

昔日撂荒地变丰收田 海口永群村绘就丰收新景象 ♂

昔日撂荒地变丰收田 海口永群村绘就丰收新景象

　　“我家种了4亩水稻，政府在犁地、种子、技术指导、防治病虫害等方面提供了很多帮助，我们只需要出工出力管好香稻即可，节省了不少成本。”11月30日，正在田埂等待收割的海口美兰区大致坡镇永群村村民陈明艳露出了开心的笑容，她见证了昔日“撂荒地”摇身变成“丰收田”的整个过程。 ?

　　11月30日，海口美兰区大致坡镇永群村的200亩水稻迎来了丰收，金灿灿、沉甸甸的稻穗随风摇曳，一台收割机在水稻田内来回穿梭作业，机械的轰鸣声，吹响了丰收的号角，让当地村民切实体验到了复耕复种带来的实惠。?

　　记者在现场看到，村民们站在自家的稻田边，看着收割机收割稻谷，田地里大片的黄金水稻被卷进机器，沉甸甸的稻穗在机器里翻滚，变成一粒粒稻谷掉落在袋子里。看着丰产的稻谷，村民们乐得合不拢嘴。?

　　据悉，大致坡镇永群村村民原来考虑到自家种植面积小而散、水稻投入大、收入低，纷纷选择外出打工，造成土地长时间荒废。今年5月，在永群村委会摸清底数、广泛宣传的基础上，实行“三统一”管理即统一犁地、统一种子、统一进行病虫害防治和技术跟踪服务指导。同时，通过“三统一”管理和“大管家”“小管家”的发展模式，推动“撂荒地”变“丰收田”，让“沉睡”土地重新焕发活力。?

　　“这批200亩的水稻预计还有2天就可以完成收割。收割后，我们将统一进行秸秆粉碎，预计12月中下旬再次播种。”美兰区大致坡镇永群村党支部书记、村委会主任黄昌建表示，下一步，永群村委会将以点带面，辐射全镇各村广大群众，动员他们积极复耕复种。下一批预计有600亩到1000亩撂荒地复耕复种，该村将因地制宜，种植花生、玉米、香瓜、南瓜等各类作物，让更多群众通过复耕复种增收致富。同时，推动农旅融合发展，吸引市民游客前来体验农耕乐趣，走出乡村振兴致富路。?

　　据了解，美兰区大致坡镇党委、政府深入落实“藏粮于地、藏粮于技”战略，坚持把撂荒地整治作为保障粮食安全的一项重要举措，通过盘活撂荒土地，加快推进规模化种植，让昔日的撂荒地“活”起来，让农户更有盼头，生态也越来越好。?

昔日贫困村，一地生三金 ♂

昔日贫困村，一地生三金

新年伊始，万象更新，到处热闹非凡。一阵噼噼啪啪的鞭炮声从山东省莱州市三山岛街道永盛埠村传了出来。村里的合作社正在召开一场别开生面的分红大会，社员们齐聚新永盛农机专业合作社，个个脸上洋溢着欢快的笑容。

作为党支部领办合作社的股东，社员们兴奋地参加了莱州新永盛农机专业合作社分红大会，领取乡村振兴和扶贫攻坚给他们带来的丰盈红利。社员吴秀军高兴地说：“我今年入股1000元，没想到一下分了250元，要知道合作社运行的这么好，我肯定会多入点”。

莱州市永盛埠村是2013年三山岛街道唯一村集体收入不足3000元、村级负债近50万元的“省定贫困村”。近年来，村庄认真借鉴“塘约道路”经验，党支部确定了村庄“二三三一”总体发展思路，围绕组织建设和经济建设两条主线，分三个“三年计划”实施，加强“一二三产”融合发展，实现“村强、民富、文明、宜居”总体目标。

2015年，永盛埠村成立了“莱州新永盛农业专业合作社”和“新永盛农机专业合作社”，在上级扶贫政策支持下，农机合作社借助帮扶资金50万元，流转0.53hm²（8亩）土地，建设6栋蔬菜大棚，购置了先进适用的大型农业机械，卷帘机、保温被，田园管理机以及大棚王拖拉机，通过对外租赁承包，大棚与农业机械设备每年可为村集体增收5.1万元。

截止到目前，新永盛农业专业合作社入社成员166户，入社率达60.8%，流转土地8hm²（120亩）；新永盛农机专业合作社入社成员25户，拥有农业机械20台（套）。一大批特色优势产业不断涌现并发展壮大，群众增收致富渠道越来越多元。2017年，村庄成功摘掉贫困村帽子，开始实现“由治到兴”。

2018年，合作社积极探索以“党支部+合作社+龙头企业+农户”的新型农业发展模式，成功引进总投资5亿元、计划占地400多hm²（6000多亩）的北京嘉禾兴（莱州）现代农业发展产业园项目。产业园的有机蔬菜种植全部运用深耕滴灌作业方式，采用水肥一体化、物联网管理技术，生产出来的蔬菜全部直供北京。

“党支部领办的合作社，最大的特点就是‘服务意识’强。农资购买配送、农业设施设备统一配套服务等都不用我们操心，入社省心又省力。”社员赵铭说，他1年前将土地流转给合作社，加上入园务工费和年底分红，年均增收可达2.3万元。

2018年，新永盛农机（农民）专业合作社进行了股份制改造，筹资63.45万元，村集体以22.5万元入股，占股35.5%。首批90户村民以20.95万元入股，占股33%，吸引社会资金20万元入股，占股31.5%。

通过一年的运营，合作社获得首次收益22.3万元，从而实现村集体增收5.6万元、群众分红10.24万元。

新永盛农机合作社理事长周京合说：“合作社土地流转增租金、园区务工挣佣金、入股合作社分股金‘一地生三金’的运营模式，逐步实现了‘合作社发展壮大、集体稳定增收、群众持续收益’的三联动目标”。

2020年，新永盛农机专业合作社将进一步增资扩股，吸引更多的村民入股合作社，同时全面发挥烟台市级示范社带动作用，探讨成立合作社联合社，积极推行“合作社+贫困户”的模式，采取设立合作社扶贫专岗、建设扶贫大棚、合作社实行扶贫资产“三权分置”的经验做法，辐射带动周边7个薄弱村实现集体增收。

合作社正在拓展特色农产品销售渠道，采取“线上+线下”相结合的销售模式，建立“新永盛”电商销售平台，加快发展连锁经营、直销配送、农超对接、电子商务等现代流通业务。到2022年，合作社计划流转400hm²（6000亩）土地，建设有机农产品产业园，引领产业升级。新永盛农机专业合作社在党支部的引领下，凭借强大的向心力和发展力，推进产业扶贫与产业振兴融合发展。