产量增长利润下滑 高成本考验拖拉机行业(产量预计超25万公斤 平谷区佛见喜梨喜获丰收)

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本文导读目录:

1、产量增长利润下滑 高成本考验拖拉机行业

2、产量预计超25万公斤 平谷区佛见喜梨喜获丰收

3、产销两旺,潍柴雷沃重工开足马力保订单

4、产销共享,时风集团迈向新时代发展新征程

产量增长利润下滑 高成本考验拖拉机行业

产量增长利润下滑 高成本考验拖拉机行业   今年一季度,我国拖拉机行业继续呈现出高位运行态势,共生产大中型拖拉机65654台,比上年同期增长了20.06%;生产小型拖拉机683712台,同比增长34.69%;产品出口平稳增长,但各类拖拉机产品的市场表现却不尽相同。

  大中拖销售攀升需求构成变化较大

  统计显示,国内26家主要大中拖生产企业一季度累计销售大中拖46016台,较之上年同期增长22.19%。与此同时,一季度我国大中拖出口也驶入快车道,累计出口各种拖拉机8838台,同比增幅高达86.22%。

  从各品牌的市场表现分析,一季度位居前三位的中国一拖、福田雷沃国际重工、常州东风农机集团,分别销售了11220台、10971台和7500台,同比增幅达到11.32%、27.33%与40.32%,成为一季度增量与增幅最快的翘楚。

  从我国大中拖的市场集中度分析,今年一季度前3家企业的市场份额占据销售总量的54.13%,较之去年同期的48.46%进一步提高;从前10家企业的集中度分析,则由2007年的94.02%,下降到今年的90.11%。这种现象说明我国的大中拖进一步走向新的整合,市场份额逐步向3~5家优势企业倾斜和集中。

  从销售区域分析,我国的黑龙江、新疆维吾尔自治区、河南、河北及山东市场依然占据着大中拖的主要份额,成为增长的主力市场。

  从销售价格分析,拖拉机的销售价格走势呈现出小幅上扬的特点,主要品牌受原材料及上游配套件涨价等各种成本因素的影响,发生联动效应,出现不同程度的增长,增幅在5%~13%不等。

  从市场需求分析,大拖与中拖呈现出平衡发展的特点,改变了过去上半年以中拖需求为主的传统走势特点。

  小四轮震荡下滑年度走势进入盘整期

  与大中拖快速增长形成鲜明对比的是小四轮拖拉机的持续跌势。一季度,国内累计销售100944台,较之上年同期下降了11.25个百分点;累计出口2346台,同比增长4.22%。从我国小四轮拖拉机主要生产企业分析,除时风集团出现小幅增长外,其他企业均出现不同程度的下滑。

  统计分析,我国小四轮拖拉机一季度市场走势呈现出以下几个特点:

  一是总体销量持续下跌,说明我国轮式拖拉机延续了近年的基本发展趋势,大中拖市场继续进行取代小四轮的“运动”;二是我国小四轮拖拉机集中度进一步提高,中国时风、中拖一拖、福田雷沃国际重工继续领跑小四轮产业,占据了我国90%以上的市场份额;三是我国小四轮拖拉机的主要需求区域进一步向“三北”市场加速转移;四是作为大中拖的重要补充,预计小四轮拖拉机将进入盘整发展阶段,根据去年小四轮市场的表现,今年预计不会出现较大幅度的下降。

  手扶运行平稳“以机代牛”彰显成效

  一季度我国手扶拖拉机呈现出较为平稳的发展态势,对26家主要手扶拖拉机生产企业的统计显示,国内市场销售208738台,较之上年同期增长0.99%。出口出现小幅增长,一季度累计出口13974台,同比攀升了6.01个百分点。

  从一季度我国手扶拖拉机市场走势分析,主要呈现出以下特点:

  其一,我国手扶拖拉机业运行平稳,呈现出稳步小幅上扬的发展态势。其中一个重要原因是今年我国许多区域如山东、江西等省将农机补贴扩大到手扶拖拉机,手扶拖拉机已成为部分经济不发达区域“以机代牛”的“马前卒”。

  其二,我国手扶拖拉机市场集中度加速提升,我们以销量前四家为单元分析,即可发现销量前4名企业的集中度由2003年的48.22%增至今年一季度的78%。除安徽长江、南宁五菱销量出现小幅下滑外,其他企业均出现不同程度的增长。这主要得益于我国部分区域今年农机补贴扩大到手扶所致,从而拉动了整体市场的需求。

  其三,从市场需求情况来看,手扶拖拉机产品马力有加速向两端延伸的趋势。一方面向大马力方向延伸,前几年市场上手拖的主力机型以8.8千瓦(12马力)为主,现在则向11.0千瓦(15马力)、13.2千瓦(18马力)和14.7千瓦(20马力)转移。手扶拖拉机的耕作宽度已由原来的600mm不断向上拓展,时下耕作宽度在800mm的机型较受农民欢迎。边远山区对小马力机型的需求较大,15马力以上大马力机型的需求以东北和华东地区为主。另一方面向小马力延伸,主要需求集中在:一是南方水田种植区域,二是集中在全国的大棚种植区域,而且近年又出现了的更小马力的手扶拖拉机(微耕机)。我国8.8千瓦(12马力)以下的手扶拖拉机市场销售较多的产品主要有:常州东风、常林沭河、六安长江和河南千里等品牌。随着市场竞争的进一步加剧,通过兼并与重组,今后小四轮生产厂家将逐步减少,集中度会进一步提高。

  其四,我国手扶拖拉机生产将进一步走向区域化。手扶拖拉机的薄利特点不仅决定了市场集中度的提升,同时也决定了生产逐步步入区域化,因为区域生产与销售可以获得低成本优势,从而从资源方面弥补手扶拖拉机薄利带来的困惑;区域销售还可以降低营销成本,包括运输成本和售后服务成本。从市场调研角度分析,在江西,手扶拖拉机生产企业多达20余家,这些企业的销量从3000台到30000台不等,并且90%以上的市场集中在江西省内销售,就是一个突出的实例。

  市场高调运行企业步履维艰

  从今年一季度我国农机市场运行态势分析,可以说是“高起高打”。但是,从其盈利水平分析,却出现利润同比下滑的局面。统计显示,一季度,我国26家主要农机生产企业实现利润总额为10589.4万元,较之去年同期的13309.4万元,同比下降了20.44%。可以这样说,一季度,我国农机企业经历了一个没有“温度”的增长,导致这种状况的主要原因有以下几个方面:

  一是钢材价格的上涨,一季度钢材价格上涨30%以上;二是用工成本上涨,今年新《劳动法》的实施,企业的用工成本大幅度提高;三是国家信贷从紧,企业资金成本增加;四是人民币升值,降低了企业出口利润;五是农机补贴资金到位滞后,企业垫付资金加大,企业的资金周转更为困难,技术创新、项目投资、生产追加资金等都受到影响;六是区域补贴机政策的影响,部分省份严格规定了厂家今年目录销售价格在去年的基础上不得超过5%~10%不等,但仍跟不上今年原材料、劳动生产力等的涨幅,进一步增加了企业补贴机运作的难度。

  出现以上情况的另一个重要的原因缘于我国的农机产品消费对象———农民。近年,农民的收入虽然出现较大的改善,但是相对于物价上涨与城镇居民收入的增长,依然属于弱势消费群体,这种状况将农机企业取利支撑点推向尴尬的境地:出现“高价无市,低价无利”的局面。其发展必然趋势是靠规模取胜,没有规模支撑的企业,其命运无异于高楼建在沙丘之上。

  因此,从某种意义上讲,低价销售已成为我国农机企业长期的发展战略之一,时风的“做穷人经济”,正是基于这样的思考,实践证明,是十分成功的。因为当价格降到一定程度时,需求会急剧扩大,这时,一是生产上因规模效应,成本会下降;二是推广费用也会降低。此时产品的边际利润也许会随之上升。事实上,由于消费量较小,导致产品价格居高不下而利润却少得可怜,恶性循环的结果使得产品无法真正走进普通消费者。而整体消费能力的不足又再制约着中国农机业的真正发展壮大。

产量预计超25万公斤 平谷区佛见喜梨喜获丰收

产量预计超25万公斤 平谷区佛见喜梨喜获丰收

  金秋十月,瓜果飘香。

  金海湖镇茅山后村450亩佛见喜梨进入丰产期,一颗颗硕大饱满的果实挂满枝头,格外喜人,果农们忙着采摘、装捡、售卖,预计今年产量超25万公斤。

  茅山后佛见喜梨风味独特,口感脆而多汁,果肉细腻,酸甜适口,甜度最高能达22度。这得益于茅山后村独特的地理位置,村落东西北三面环山,南面地势低,形成了一个倒“U”型的小盆地和区域性小气候,昼夜温差大。村里的梨树都种植在向阳坡地上,光照充足,使得梨糖分极高。此外,村子的土壤大部分都是独特的红粘土及火石子,富含钾元素,使得果品口感极佳,也能增强耐储藏性。茅山后村作为佛见喜梨的原产地,已于2016年3月获得国家农产品地理标志登记保护。

  近年来,该村依托独特地理条件,大力推行林果标准化生产,推动农户种植过程的科学化管理,达到质量、产量双提升,实现产销两旺。茅山后村党支部书记马小勇说:“果农们在采摘时精挑细选,保证售卖的佛见喜个头适中、品质优良,让顾客满意。今年大丰收,预计产量将突破25万公斤,总收入可达800万元。”

  下一步,金海湖镇将以产业振兴为抓手,深度挖掘优势资源,提升休闲产品品质,优化全域发展布局,因地制宜走好精品化、特色化乡村振兴之路。

产销两旺,潍柴雷沃重工开足马力保订单

产销两旺,潍柴雷沃重工开足马力保订单

眼下正是春耕春播的黄金时期,在潍柴雷沃重工,从今年一月开始,产销便呈现出旺盛势头,公司各个生产单元开足马力保订单,助力春耕有序开展。 

相较于去年拖拉机5万多台的市场订单,今年,潍柴雷沃重工将拖拉机市场销售目标定为7万8千台,同比增长53.3%。为全面保证任务目标完成,工厂对日排产计划进行及时调整,全力备战旺季。

生产繁忙的背后是市场旺盛的需求。作为行业龙头骨干企业,潍柴雷沃重工正源源不断地为农业提质增效和乡村振兴提供智能装备支撑。


产销共享,时风集团迈向新时代发展新征程

产销共享,时风集团迈向新时代发展新征程

2017年10月25日,借中国国际农业机械展览会召开之机,时风集团与来自全国各地的500余家经销单位相聚武汉碧桂园凤凰酒店举行经销商招待会,共商发展大计。

刘成强董事长发表了题为《历经转型升级关键年大考,战胜新旧动能转换期挑战,走进产销共享新时代,实现合作共赢新发展》的主题报告。对获得时风营销榜样奖、时风大拖开拓奖、时风轻卡发展奖、时风电动车创新奖的8位经销商进行了隆重表彰。8位获奖的经销商通过“时风营销榜样”、“时风大拖故事”、“时风轻卡信心”、“时风战略新品”四个篇章,分享了他们在市场一线的经验与体会。

刘成强董事长在回顾今年以来的主要工作时谈到,2017年是时风集团转型升级关键年,这一年来,供给侧发生了深刻变化,上游原材料市场价格高位大幅波动。需求侧延续低迷态势,市场需求升级倒逼企业技术升级和管理升级,环境保护、安全生产对企业基础管理提出了更高的要求。在严峻的市场考验面前,时风集团知难而进、迎难而上,以政策要求和市场需求为导向,稳步做好每个环节的改进与提升,尽最大努力经受住了转型升级关键年的考验。

一是传统产品再造优势、新兴产品充满发展活力。二是淘汰落后产能,压缩过剩产能,高端智慧制造平台作用更加显现。三是紧跟时代提升素质,扩大时风产业平台优势。四是创新营销管理,激活企业发展新活力。

在谈到经营体会时,刘成强董事长说:时风三轮汽车、小拖拉机等传统产品的市场优势得到进一步夯实,时风轻卡汽车、中大型拖拉机等战略新兴产品得到了越来越多用户的认可,企业管理内涵获得了扎实提升。但是与新时代发展要求相比,我们认识到企业自身转型升级的力度还不够大,素质与能力还需要进一步提升,对网点建设和经销商的指导还有所欠缺。2018年要实现新时代发展,必须更加坚定不移加大向国五轻卡汽车、国三排放中大型拖拉机、电动车转型升级力度,必须更加坚定不移的引领经销商共同转型升级。

面对新时代发展带来的挑战,刘成强董事长指出,新时代发展要求厂商精诚合作实现“产销共享,实现“产销共享”不能靠任何一方单打独斗来实现,而是要靠厂商双方充分的合作,发挥各自的优势。新时代发展要求建设“时风产品超市”,引进适销对路的产品。

时风所打造的时风产品超市为广大经销商提供了决胜市场的各种武器,无论是开拓轻卡、中大拖等战略高地,还是守护三轮汽车、小拖等传统市场阵地,总能在时风产品超市中找到一款或者几款适销对路的产品。新时代发展要求必须要认清大势,走品牌发展的光明大道。

时风集团是对社会负责、对用户负责的大企业,时风品牌是大品牌,不会贪图眼前利益而损害长远发展。经销商要想把事业做长久,必须走品牌发展的光明大道,决不能走投机倒把的小路。

新时代发展要求紧跟时代变化,在创新变革中实现超越。今后将把更多的优惠政策向战略合作的经销商倾斜,通过开展一系列的营销创新,促使我们的营销体系更加健康和富有活力。

刘成强董事长最后说,党的十九大胜利闭幕,新时代开启新征程,回望我们时风事业,没有任何一个时期比现在条件更优越,没有任何一个时期比现在准备更充分,只要我们坚定转型升级理念,开展产销共享新合作,一定能够战胜新旧动能转换期挑战,实现合作共赢新发展。

刘成强董事长的讲话和8位经销商的经验分享得到了与会者的强烈共鸣,他们纷纷表示,经销商的经验分享让我们深受教育、倍受启发,这些可复制可推广的宝贵经验,是我们的宝贵财富,值得大我们认真学习借鉴。

时风集团是有着光辉历史和文化底蕴的名牌企业,时风产品超市给大家带来成就事业的机遇,跟时风合作是非常正确的选择,董事长的讲话非常接地气,非常有指导意义,下一步将紧跟时风发展,共同推进转型升级,共同应对新旧动能转换期挑战。

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