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本文导读目录：

1、套取农机补贴 沪一农机站长侵吞百万公款获刑

2、奥地利LINTRAC 90系列拖拉机

3、奥地利农产品看准亚洲市场

4、奥地博田 150 周年：充满勇气和才华

套取农机补贴 沪一农机站长侵吞百万公款获刑 ♂

套取农机补贴 沪一农机站长侵吞百万公款获刑

作为只有十几个职工的农机站站长，一方面潜心研制农业机械，树立“科研型”负责人形象；另一方面，通过开设多家个人公司套取农机补贴，可谓科研、生财“两不误”。

日前，法院的一纸判决改变了他的人生轨迹，被告人王某以贪污罪和挪用公款罪被判处有期徒刑7年，并处罚金50万元。

“业务型”站长

80年代，王某农业专科学校毕业后刚开始在本市某区农科所上班，从事的是育种育苗工作。他对育种行当倾注了高度的热情，无论刮风下雨还是严寒酷暑，蹲在田间地头搞农业研究。经过三年的辛勤培育，“商育101”水稻产量达到亩产1200多斤，比当时亩产量高出近20%，确实是一个了不起的成果，受到市级、区级农业指导部门的高度称赞。

王某在搞科研的同时，继续进行学历深造。通过自学考试，他相继获得了大专、本科学历。科班出身的他，加上科研论文、调研等成果丰硕，王某的出色表现引起了农科所及区农委领导的重视，不久就被提拔为农科所的副所长，所长。

2007年，王某被调任至某区农机站任站长。在调往农机站工作后，王某开始琢磨其农机机械改良。通过研究发现，现行销售的农机机械跟不上农业生产需要的步伐，需要不断的改良和创新。

于是，他潜心研制了点穴式插秧机，并获得了发明专利，得到了国家专利局颁发的专利证书。

私设小金库

2009年8月，根据上级要求，各区要建立农机配件服务网点，王某心中打起了“小九九”：农机配件服务网点从事农业机械买卖业务，可以从中领到农机补贴，这可是一块大肥肉。他在农机站班子会上提出一个冠冕堂皇的理由，如果农机配件服务网点由私人经营，怕私人老板进假货坑害农民，不如以个人名义开办集体公司，这样既能把控货源，又能领到国家农机补贴。

于是，王某任法定代表人的朝阳公司就成立了。王某认为，朝阳公司就是为了领取国家农机补贴而设立，隐瞒上级可以更好地达到自己的目的，于是隐而不宣。朝阳公司设立后，仅做过两单手扶拖拉机和水稻插秧机的生意，其余的资金来源就是农机销售代理商的服务费，朝阳公司就是成为王某个人操控的“小金库”。

王某不仅是一个农业科技方面的人才，在结交朋友、迎来送往方面也是一个八面玲珑之人。而其在任的几年，朝阳公司的账面上，发现了五花八门的支出，基建费、餐饮费、会议费，绿化费、汽车维修费等。对于这些费用，王某辩解，大部分用在农机站招待上，具体什么时间什么事项，其个人说不清楚。

2011年，王某害怕私自设立的朝阳公司“露馅”，于是，在与农机站副站长简单通报后，王某将公司转给他人。“只是公司的法人变了，但是朝阳公司的实际控制人还是我，别人是挂名而已。”王某供述。

朝阳公司被转掉以后，王某对农机销售商的服务费还是念念不忘。2013年二、三月间，他又成立一家汉波公司，公司定位仍为收取农机销售商的服务费。

这次开设公司时，王某考虑到自己身农技站站长不便开设公司，于是，他请一名清洁工阿姨做股东，他为实际经营人。汉波公司成立后，从农机销售代理商那里拿取回扣42万元。

检察机关查实，王某先后从朝阳公司及汉波公司侵吞公款共计100万，用于个人消费及各种开支。

推广机器挪用公款

王某自己研究发明了点穴式播种机，该播种机获得了国家发明专利。该机器还参加过上海市、区两级农机展示会。王某通过发明这个机器在圈内获得了不少荣誉。

机器发明之后就是投产，要以公司的名义进行检测和产品鉴定，进入上海市农机推广目录并投入生产。当务之急是投入生产。

王某找到一个小厂负责人常永军，请他设立一个公司为自己制造插秧机机。但是，公司注册资金需要30万，常永军只有10万，尚有20万的缺口。王某指示农技站财务人员取出20万现金，送到常永军手上，注册了商育公司。

公司注册后，公司开始生产点穴式插秧机。王某在机器设备获得专利的基础上，加大对该机器的宣传。2009年，该机器进入上海市农机推广目录。作为推广机器，不仅提高销量，还可以获得国家补贴。

2009年6月，商育公司为提高注册资金数额，王某要求农技站会计将70万资金直接转入商育公司账户。商育公司验资后，将70万归还给农技站。

检察机关认为，王某挪用公款用于个人从事赢利活动，两次挪用共计90万，已经涉嫌挪用公款罪。

从农家走出的站长王某，在业务上是一把好刷子，如果不是过度贪恋金钱物质，也许他还有在农机机械研究上有所成果，但是，他既想发财，又想当官，“两不误”误了终生。

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奥地利农产品看准亚洲市场 ♂

奥地利农产品看准亚洲市场

奥地利农业部长鲁佩莱希特日前在布鲁塞尔表示，去年奥地利农业出口实现了2%的小幅增长。这对饱受制裁俄罗斯影响的奥地利农产品出口而言，已经算是不错的成绩。

受到对俄罗斯经济制裁的影响，去年奥地利对俄罗斯农产品出口额下降至1.9亿欧元，降幅达2400万欧元。但与此同时，奥地利农产品在亚洲，特别是东亚地区寻找到了新的销售市场。鲁佩莱希特表示，奥地利农产品出口具有很强的灵活性，能够在欧盟以外地区发现新的市场机遇。

自俄罗斯开始采取进口限制起，奥地利农产品出口就受到了严重影响。俄罗斯作为奥地利农产品的重要出口市场，有着举足轻重的地位。为了缓解农产品出口的压力，奥地利积极开拓亚洲市场。鲁佩莱希特也成为了奥地利农产品的“推销员”。

去年奥地利与韩国就猪肉产品出口问题达成了相关协议，韩国政府同时承诺将进一步开放对奥地利牛肉进口的限制。这对于奥地利农产品开拓亚洲市场具有重要意义。

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来源：第一农经网

奥地博田 150 周年：充满勇气和才华 ♂

奥地博田 150 周年：充满勇气和才华

1871 年起源于奥地利格里斯基兴的一个小作坊，现在是农业机械制造商奥地博田，在三个国家拥有四个生产工厂，活跃于世界各地。如今许多事情发生了变化，但有一点始终保持不变：公司的价值观和公司赖以生存的信任与认可。

1871：Juliane und Franz P?ttinger

农民对最新技术很感兴趣

从齿轮到三叶草

在过去的 150 年里，世界和农业都发生了巨大变化，奥地博田也是如此。雄心勃勃的公司创始人 Franz P?ttinger 在几位直系亲属的帮助下，制造了第一台农业机械。世纪之交的出口还仅限于邻近地区。当他的儿子 Alois P?ttinger 于 1909 年接手时，公司已经雇佣了 10 名员工。公司的第一个标志是穗状花序和首字母 A 和 P，代表Alois P?ttinger。直到 1971 年，幸运的四叶草才被采用为公司的新标志。多年来，它得到了进一步的发展和调整。

公司的品牌标识通常有吸引人的产品名称，在奥地博田，这些名称主要取自动物世界：从强大的 JUMBO（大象）和精力充沛的 TORRO（公牛）到无与伦比的 LION （狮子）和狡猾的 FOX（狐狸）。 1980 年代的一系列特殊产品开发，新一代割草机被命名为CAT，当时同名音乐剧在全球首映。奥地博田玉米收获机被称为 MEX，单词 mexen（“to mex”）这个词在德语中流行，现在是农民中的常用术语。

第三代也以勇气和企业家精神展开工作。 1958年，他们破解了第一个百万元。当时的总营业额为 140 万欧元，其中只有 7% 来自出口。

进入新时代

1960 年，位于 Grieskirchen 的主要工厂的第一个扩建阶段建成，为大约 300 人提供了一个现代化的工作场所，还有一个公司的员工食堂。 1970 年，奥地博田拥有 800 多名员工，营业额相当于 2250 万欧元，其中约三分之一来自出口。 1991 年，一个非常困难的时期， Heinz 和 Klaus P?ttinger 作为第四代掌舵。25 年的时间里，兄弟俩带领公司不断前进，推进国际化进程，为今天的成功奠定了基础。当 Klaus 和 Heinz P?ttinger 退出运营管理时，公司内部的管理人员于 2016 年首次掌舵。

如今，该公司拥有来自 36 个不同国家的近 2,000 名员工，营业额达 4.05 亿欧元，出口份额接近 90%。

尊重过去 面向未来

150年来，每一位企业家都面临新的挑战。 Franz P?ttinger 和其后几代人以极大的勇气和才华寻求新的方法来解决手头的任务。因此，奥地博田不再是一家纯粹的机械工程制造公司，也是一家高科技公司，机器高度复杂，数据管理系统提供用户友好的解决方案。

 2021 年符合人体工程学设计的工作场所

2021 年：管理团队 J?rg Lechner、Markus Baldinger 博士、Gregor Dietachmayr、Wolfgang Moser、Herbert Wagner

“在 1871 年到 2021 年的时间之旅中，我们穿越了许多高山和山谷，但一直深思熟虑不断前行。我们将继续以动力和热情继续这段旅程，以继续取得成功。”管理团队发言人 Gregor Dietachmayr 说。他总结公司的成功故事，展望未来。凭借 150 年的技术和创业经验，这家家族企业完全具备了迎接未来许多重大挑战和任务的理想条件。