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本文导读目录：

1、安全意识从小抓起 ——汉川市农业农村局开展平安农机进校园活动

2、安全生产月：莱州市举办农机安全事故应急处置演练

3、安全生产管理条例

安全意识从小抓起 ——汉川市农业农村局开展平安农机进校园活动 ♂

安全意识从小抓起 ——汉川市农业农村局开展平安农机进校园活动

“市农业农村局今天在我们学校开展农机安全进校园活动，学生们的积极性非常的高，对我校今后的安全管理将起到积极推动的作用，尤其对安全意识薄弱的农村学生是雪中送炭。今后希望多有些这样的活动进入我们的校园，这也是我们平安校园建设的一项重要内容。”湖北省孝感市汉川市分水镇播义小学校长陈少华说。

今年6月是全国第22个“安全生产月”，按照安全宣传“五进”工作统一部署和要求，5月17日，汉川市农业农村局组织农机管理股、农业综合执法大队和农机技术推广中心一行8人走进分水镇播义小学开展宣传“平安农机”进校园活动。

活动中，工作人员用通俗易懂的语言向师生讲解农村道路交通安全的法律法规，以及农机安全知识，教育小学生从小树立交通安全意识，自觉遵守安全交通法规，注重自我保护意识。现场通过宣传展板、横幅、发放宣传资料、农机安全致中小学的一封信、农机安全知识抢答等活动。倡议同学们在学习文化知识的同时，也要加强对农机安全知识的学习，让同学们不搭乘农机出行，不随意攀爬、操作农业机械，远离田间作业的农业机械，让学生们把农机安全知识带回家，充分发挥“小手拉大手、共创平安农机”的教育作用。

“开展农机安全宣传进企业、进农村、进社区、进学校、进家庭“五进”活动，向全校师生及众多家庭传播安全知识，目的是将农机安全知识传入千家万户，切实筑牢农机行业安全屏障，严密防范农机安全生产事故发生，全力保障全市农机生产安全，推动农机安全宣传教育走深走实，为农业增产、农民增收、农村稳定提供有力保障，为汉川市创建全国“平安农机”示范县奠定良好的基础。”市农业农村局农机管理股负责人方桃元说。

安全生产月：莱州市举办农机安全事故应急处置演练 ♂

安全生产月：莱州市举办农机安全事故应急处置演练

解说词:尊敬的各位领导！各位来宾！大家上午好！

今天我们在这里举行2021年莱州市农机安全事故应急处置演练活动。这是本次农机安全事故应急处置演练的第一现场。　　

本次演练的内容为在山东省莱州市程郭镇坊北村村北坊北水库东300米农田路口发生一起一般的农机事故。王海明驾驶拖拉机旋耕机作业，在到达地头转弯时，由于车速过快，悬挂的旋耕机将站在地头上的户主刘玉杰挂倒碰伤。对此农机事故进行应急演练。

下面有请演练副总指挥、莱州市政务服务中心农机分中心主任孙松平同志向本次演练总指挥、莱州市农业农村局副局长宿洪波同志报告演练准备情况并请总指挥宣布演练开始。

副总指挥：“报告总指挥，莱州市农机安全事故应急处置演练各项工作已准备就绪，请指示！”

总指挥：“我宣布！莱州市三夏农机事故应急演练开始！”

解说词:演练第一部分事故报案。

事故报案是整个应急救援工作的基础环节，在这个环节中值班员需要重点掌握以下几个问题：（1）事故发生的时间和具体地点；（2）确认是否是农业机械；（3）问清伤亡大概情况；（4）问清楚是否已报120，如果没报，值班员要马上报告。把握好这个环节，根本目的就是为整个救援的准确、快速提供基础信息。

9：30 驾驶员王某电话向农机分中心报案：

驾驶员：“喂，是农机分中心吗？”

值班员：“是的，请问有什么事？”

驾驶员：“9点半左右我在俺村刘玉杰家的地里旋地，在地头转弯时将站在旁边的刘玉杰挂倒碰伤了。”

值班员：“稍等，我记录一下，请问，你叫什么名字？”

驾驶员：“我叫王海明。”

值班员：“家是哪里的？”

驾驶员：“我是程郭镇坊北村的。”

值班员：“事故地点在哪里？”

驾驶员：“在俺村村北北苑东路坊北水库东300米处”

值班员：“伤的重不重？”

驾驶员：“挺重的。”

值班员：“你拨打120了吗？”

驾驶员：“打了。”

值班员：“好的，你的联系电话是－－－”

驾驶员：“135****7161”

值班员：“你先别着急，保护好现场，我们马上派人过去。”

解说词:下面进行演练第二部分案情报告。

案情报告要迅速及时，让领导在最短时间内掌握案情，便于及时启动预案。案情报告的内容主要有发生农机事故的时间、地点、事故概况、肇事车辆情况。

9：35值班员拿接案记录随即向分中心农机事故处理科卞虎科长报告。

值班员：“报告，刚才接到一起农机事故报案”。    

卞科长：“具体情况怎样？”。

值班员：“上午9点30分，在程郭镇坊北村的村北水库东300米处的农田里，王海明驾驶的一辆大型拖拉机在田间作业时，悬挂的旋耕机不慎将站在地头的户主刘玉杰挂倒碰伤，伤势较重。

卞科长：“知道了，你立刻通知事故处理组、应急救援组做好应急准备，马上出发”

值班员：“是”

值班员：（打电话）“事故处理组吗，程郭坊北村刚刚发生一起农机事故，请你们迅速带上应急处理设备做好应急准备，在大厅集合待命。”

紧接着：“应急救援组吗，程郭坊北村刚刚发生一起农机事故，请迅速带领全组人员做好应急准备，在大厅集合待命。”

接电话通知后，事故处理组、应急救援组分别携带各自器械从二楼直奔一楼大厅列队。

在值班员电话通知的同时，卞科长马上向孙主任报告。

卞科长：“报告孙主任，上午9点30分，在程郭镇坊北村村北，北苑东路坊北水库东300米处，拖拉机驾驶员王海明驾驶的大型拖拉机在田间作业，在地头转弯时，悬挂的旋耕机将站在地头的户主刘玉杰挂倒碰伤，伤势较重。目前，事故调查处理组、应急救援组的全体成员已准备就绪，整装待发，”

副总指挥：“好，知道了。现在立即启动农机安全生产事故应急预案”

卞科长：“是”。

卞科长向大厅队员下达“稍息、立正、向右看齐、向前看、出发”的口令，然后带领两组队员迅速登车奔向事发地。

解说词:下面进行演练第三部分启动预案。

预案启动是整个救援工作的关键环节，时间就是生命，能否及时启动预案，确保事故及时处理，关系到事故对象能否及时得到救治。当造成3—9人死亡的较大以上农机事故时，市、县两级应同时启动农机事故应急救援预案，同时报告市、县两级安委会和市农机局。本次演习并非较大以上农机事故，故不必启动市级应急预案。

解说词：莱州市农机安全生产事故应急预案演练的第一现场内容至此结束，下面请各位领导一起乘车前往本次演练的第二现场。

9:45启动《莱州市农机安全生产事故应急预案》，

解说词：下面进行演练第四部分：救援处置。救援处置是整个救援工作的核心环节。整个环节要确保现场秩序的有效维护，确保受伤人员的及时救援，确保现场资料的完整齐备。

事故调查处理组、应急救援组的同志接到命令后,农机事故处理车、应急救援车、120救护车依次到达现场。

首先事故调查处理组的6位同志进入现场勘察，两人迅速拉起警戒带（孙同志、原同志），设立警戒隔离区维护现场秩序，阻止无关人员进入现场。一人用灰粉（原同志）对伤者地段做好标记。

其次应急救援组的3名同志，实施救援。120救护车也在第一时间赶到，在医护人员指导下，救援组配合医护人员对伤员进行救援。针对我市旋耕机事故易发的特点，重点讲解现场救援要领。然后救援组配合医务人员将伤员抬上120救护车。

卞科长：“报告副总指挥，我们到达现场后，正好120救护车也随之到达，我们协助医护人员将伤员做了简单包扎后抬上救护车，事故伤员现已经送往医院救治，请指示”。

副总指挥：“好，开始对事故现场进行勘查”。

卞科长：“是”。

对事故现场进行拍照（秦同志）、录像（王同志）、测量（孙同志、徐同志）。首先要确定绘制事故现场图的基准点，按要求绘制事故现场图。一名同志负责绘制事故现场图（卞科长），并详细记录。一名同志对拖拉机、旋耕机的机况进行检验，主要是查看是否安装安全防护措施，是否有推广许可证、出厂合格证明、启动、转向、制动、换挡是否符合要求。一名同志对驾驶员进行询问笔录。人员分工：秦同志照相、王同志录像、卞科长绘图、徐同志、孙同志测量、于同志笔录、崔同志检验救援。

调查人员：“你是驾驶员吗？”。

驾驶员：“是的”。

调查人员：“我们是事故处理人员（出示证件），请出示你的驾驶证与行驶证。

调查人员：王海明同志，根据农业部《农业机械事故处理办法》的规定，现对你进行询问。对我们的提问，你有如实回答的义务和陈述、申辩的权利；与本案无关的问题，有权拒绝回答，有要求我们办案人员和负责人回避的权利，对以上告知你听明白了吗？”

驾驶员：“听明白了。”

调查人员：“请你谈一下本次事故发生的经过？”

驾驶员：“今天上午9点30分左右，我在刘玉杰家地里耕地，到达地头转弯时，不慎让旋耕机将刘玉杰挂倒，造成了这起事故……”

调查人员：“请你仔细看一下我们所做的笔录与你所讲述的内容是否一致？”

驾驶员：“一致”

调查人员：“请你签字。按手印。”（王海明照办）

调查人员：“报告副总指挥：对事故现场勘查完毕，请指示”

副总指挥：“列队待命”。

卞科长：“是”

调查人员：“报告副总指挥：对当事人已调查完毕，请指示”。

副总指挥：“列队待命”。

调查人员：“是”。

检验人员：“报告副总指挥：对肇事车辆技术检验完毕，请指示”

副总指挥：“列队待命”。

崔同志：“是”。

解说词:农机安全事故现场勘察工作完成后，应及时进行善后处理。主要有以下几个方面：1.事故责任的认定以及对事故责任者的处理。2.做好事故分析与总结，总结经验教训，提出防范措施及改进建议。3.做好事故调查报告。农机部门应当自事故发生之日起60日内，逐级报送农机事故调查报告。

各位领导，检验安全演练成功与否的标准，主要看能否反应迅速，运转有序，处置得力，上下协调。其间，要切实贯彻好首问负责制、第一时间责任制、事故处理责任制等。本次演练经过事故报案、案情报告、启动预案、救援处置四个部分。

消除安全隐患预防农机事故发生，是农机部门义不容辞的责任。让我们认真分析事故原因，切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全教育、强化防范意识、定期开展演练、提高应急水平，为创建平安农机、构建和谐社会而共同努力。本次演练讲解结束。

下面有请演练副总指挥向总指挥报告并请总指挥宣布演练结束。

10：30事故演练副总指挥向事故救援演练总指挥报告。

副总指挥：“报告总指挥，莱州市农机事故应急演练完毕，请指示”。

总指挥：“好！今天的农机安全事故应急处置演练，反应迅速、组织严密、救援及时、处理得当，取得了圆满的成功，下面我宣布！莱州市农机安全事故应急处置演练结束！”

注：本次演练设置指挥组，事故调查处理组、应急救援组，指挥组设总指挥和副总指挥，总指挥由莱州市农业农村局局长王鲁平同志担任，副总指挥孙松平同志担任。（王帮高 毛岩）

安全生产管理条例 ♂

安全生产管理条例

是2008年1月1日云南省发布的《云南省安全生产条例》中第四十六条规定的。可以到百度文库搜索。

农业机械维修点的各项规章制度都有哪些

网上找的，供参考
质量管理制度

?

?? ?□总则

??? 第一条? 目的

??? 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常，迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。

??? 第二条? 范围

??? 本细则包括：

??? (一)组织机能与工作职责；

??? (二)各项质量标准及检验规范；

??? (三)仪器管理；

??? (四)质量检验的执行；

??? (五)质量异常反应及处理；

??? (六)客诉处理；

??? (七)样品确认；

??? (八)质量检查与改善。

??? 第三条? 组织机能与工作职责

??? 本公司质量管理组织机能与工作职责。

??? □? 各项质量标准及检验规范的设订

??? 第四条? 质量标准及检验规范的范围包括：

??? (一)原物料质量标准及检验规范；

??? (二)在制品质量标准及检验规范；

??? (三)成品质量标准及检验规范的设订；

??? 第五条? 质量标准及检验规范的设订

??? (一)各项质量标准

??? 总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据“操作规范”，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制“质量标准及检验规范设(修)订表”一式二份，呈总经理批准后交质量管理部一份，并交有关单位凭此执行。

??? (二)质量检验规范

??? 总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员，分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③质量标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于“质量标准及检验规范设(修)订表”内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。

??? 第六条? 质量标准及检验规范的修订

?? ?(一)各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③流程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订。

??? (二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性，酌予修订。

(三)质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立“质量标准及检验规范设(修)订表”，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。

?□? 仪器管理

????第七条? 仪器校正、维护计划

??? (一)周期设订

? ??仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制“仪器校正、维护基准表”设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。

??? (二)年度校正计划及维护计划

仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期，填制“仪器校正计划实施表”、“仪器维护计划实施表”作为年度校正及维护计划实施的依据。

??? 第八条? 校正计划的实施

??? (一)仪器校正人员应依据“年度校正计划”执行日常校正，精度校正作业，并将校正结果记录于“仪器校正卡”内，一式二份存于使用部门。

??? (二)仪器外协校正：有关精密仪器每年应定期由使用单位通过质量管理部或研发部申请委托校正，并填立“外协请修单”以确保仪器的精确度。

??? 第九条? 仪器使用与保养

??? 1．仪器使用人进行各项检验时，应依“检验规范”内的操作步骤操作，使用后应妥善保管与保养。

??? 2．特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用(经主管核准者例外)　。

??? 3．使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性，日常保养与维护，如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。

??? 4．各生产单位使用的仪器设备(如量规)由使用部门自行校正与保养，由质量管理部不定期抽检。

??? 5.仪器保养

??? (1)仪器保养人员应依据“年度维护计划”执行保养作业并将结果记录于“仪器维护卡”内。

??? (2)仪器外协修造：仪器邦联保养人员基于设备、技术能力不足时，保养人员应填立“外表请修申请单”并呈主管核准后送采购办理外协修造。

? ??□? 原物料质量管理

??? 第十条；原物料质量检验

??? (1)原物料进入厂区时，库管单位应依据“资材管理办法”的规定办理收料，对需用仪器检验的原物料，开立“材料验收单(基板)”、“材料验收单(钻头)”及“材料验收单(一般)”，通知质量管理工程人员检验且质量管理工程人员于接获单据三日内，依原物料质量标准及检验规范的规定完成检验。

??? (2)“材料验收单”(一般)、(基板)、(钻头)各一式五联检验完成后，第一联送采购，核对无误后送会计整理付款，第二联会计存，第三联料库，第四联质量管理存，第五联送保税。且每次把检验结果记录于“供应厂商质量记录卡”，并每月根据原物料品名规格类别的结果统计于“供应商质量统计表”及每月评核供应商的行分于“供应商的评价表”，提供采购作为选择对抗厂商的参考资料。

? ??□? 制造前质量条件复查

??? 第十一条? 制造通知单的审核(新客户、新流程、特殊产品)

??? 质量管理部主管收到“制造通知单”后，应于一日内完成审核。

??? (一)“制造通知单”的审核

??? (二)制造通知单审核后的处理

??? 1．新开发产品、“试制通知单”及特殊物理、化学性质或尺寸外观要求的通知单应转交研发部提示有关制造条件等并签认，若确认其质量要求超出制造能力时应述明原因后，将“制造通知单”送回制造部办理退单，由营业部向客户说明。

??? 2．新开发产品若质量标准尚未制定时，应将“制造通知单”交研发部拟定加工条件及暂订质量标准，由研发部记录于“制造规范”上，作为制造部门生产及质量管理的依据。

??? 第十二条? 生产前制造及质量标准复核

??? (一)制造部门接到研发部送来的“制造规范”后，须由科长或组长先查核确认下列事项后始可进行生产：

??? 1．该制品是否订有“成品质量标准及检验规范”作为质量标准判定的依据。

??? 2．是否订有“标准操作规范”及“加工方法”。

??? (二)制造部门确认无误后于“制造规范”上签认，作为生产的依据。

? ???□? 成品质量管理

??? 第十五条? 成品质量检验

??? 成品检验人员应依“成品质量标准及检验规范”的规定实施质量检验，以提早发现，迅速处理以确保成品质量。

??? 第十六条? 出货检验

??? 每批产品出货前，品检单位应依出货检验标示的规定进行检验，并将质量与包装检验结果填报“出货检验记录表”见(附表)呈主管批示后依综合判定执行。

? ??□? 质量异常反应及处理

??? 第十七条? 原物料质量异常反应

??? (一)原物料进厂检验，在各项检验项目中，只要有一项以上异常时，无论其检验结果被判定为“合格”或“不合格”，检验部门的主管均须于说明栏内加以说明，并依据“资材管理办法”的规定呈核与处理。

??? (二)对于检验异常的原物料经核决主管核决使用时，质量管理部应依异常项目开立“异常处理单”送制造部经理室生产管理人员，安排生产时通知现场注意使用，并由现场主管填报使用状况、成本影响及意见，经经理核签呈总经理批示后送采购单位与提供厂商交涉。

??? 第十八条? 在制品与成品质量异常反应及处理

??? (一)在制品与成品在各项质量检验的执行过程中或生产过程中有异常时，应提报“异常处理单”，并应立即向有关人员反应质量异常情况，使能迅速采取措施，处理解决，以确保质量。

(二)制造部门在制程中发现不良品时，除应依正常程序追踪原因外，不良品当即剔除，以杜绝不良品流入下制程(以“废品报告单”提报，并经质量管理部复核才可报废)。

第十九条? 制程间质量异常反应

??? 收料部门组长在制程自主检查中发现供料部门供应在制品质量不合格时，应填写“异常处理单”详述异常原因，连同样品，经报告科长后送经理室绩效组登记(列入追踪)后，送经理室品保组人员召集收料部门及供料部门人员共同检查料品异常项目、数量并拟定处理对策及追查责任归属部门(或个人)并呈经理批示后，第一联送总经理室催办及督促料品处理及异常改善结果，第二联送生产管理组(质量管理部)做生产安排及调度，第三联送收料部门(会签部门)依批示办理，第四联送回供料部门。制造科召集机班人员检查改善并依批示办理后，送经理室品保组存，绩效组重新核算生产绩效及督促异常改善结果。

? ??□? 成品出厂前的质量管理

??? 第二十条? 成品缴库管理

??? (一)质量管理部门主管对预定缴库的批号，应逐项依“制造流程卡”、“QAI进料抽验报告”及有关资料审核确认后始可办理缴库作业。

??? (二)质量管理部门人员对于缴库前的成品应抽检，若有质量不合格的批号，超过管理范围时，应填写“异常处理单”详述异常情况及附样并拟定料品处理方式，呈经理批示后，交有关部门处理及改善。

??? (三)质量管理人员对复检不合格的批号，如经理无法裁决时，把“异常处理单”呈总经理批示。

??? 第二十一条? 检验报告申请作业

??? (一)客户要求提供产品检验报告者，营业人员应填报“检验报告申请单”一式一联说明理由，检验项目理由，检验项目及质量要求后送总经理室产销组。

??? (二)总经理室产销组人员接获“检验报告申请单”时，应转经理室生产管理人员(质量要求超出公司成品质量标准者，须交研发部)研判是否出具“检验报告”，呈经理核签后把“检验报告申请单”送总经理室产销组，转送质量管理部。

??? (三)质量管理部接获“检验报告申请单”后，于制造后取样做成品物性实验，并依要求检验项目，检验后将检验结果填入“检验报告表”一式二联，经主管核签后，第一联连同“检验报告申请单”送总经理产销组，第二联自存凭以签认成品缴库。

??? (四)特殊物、化性的检验，质量管理部接获“检验报告申请单”后，会同研发部于制造后取样检验，质量管理部人员将检验结果转填于“检验报告表”一式二联，经主管核签，第一联连同“检验报告申请表”送产销组，第二联自存。

??? (五)产销组人员在接获质量管理部人员送来的“检验报告表”第一联及“检验报告申请单”后，应依“检验报告表”资料及参酌“检验报告申请单”的客户要求，复印一份呈主管核签，并盖上“产品检验专用章”后送营业部门转客户。

? ??□? 产品质量确认

??? 第二十二条? 质量确认时机

??? 经理室生产管理人员于安排“生产进度表”或“制作规范”生产中遇有下列情况时，应将“制作规范”或经理批示送确认的“异常处理单”由质量管理部门人员取样确认，并将供确认项目及内容填立于“质量确认表”，连同确认样品送营业部门转交客户确认。

??? (一)批量生产前的质量确认。

??? (二)客户要求质量确认。

??? (三)客户附样与制品材质不同者。

??? (四)客户附样的印刷线路非本公司或要求不同者。

??? (五)生产或质量异常致产品发生规格、物性或其他差异者。

??? (六)经经理或总经理指示送确认者。

??? 第二十三条? 确认样品的生产、取样与制作

??? (一)确认样品的生产

??? 1．若客户要求确认底片者由研发部制作供确认。

2．若客户要求确认印刷线路、传送效果者，经理室生产管理组应以小时制作供确认。

(二)确认样品的取样

质量管理部人员应取样二份，一份存质量管理部，另一份连同“质量确认表”交由业务部送客户确认。

第二十四条?
质量确认书的开立作业

??? (一)质量确认书的开立

质量管理部人员在取样后应即填“质量确认表”一式二份，编号连同样品呈经理核签，并于“质量确认表”上加盖“质量确认专用章”，转交研发部及生产管理人员，且在“生产进度表”上注明“确认日期”后转交业务部门。

(二)客户进厂确认的作业方式

客户进厂确认需开立“质量确认表”，质量管理人员并要求客户于确认书上签认，并呈经理核签后通知生产管理人员排制，客户确认不合格拒收时，由质量管理部人员填报“异常处理单”呈经理批示，并依批示办理。

??? 第二十五条? 质量确认处理期限及追踪

??? (一)处理期限

??? 营业部门接获质量管理部或研发部送来确认的样品应于二日内转送客户，质量确认日数规定国内客户5日，国外客户10日，但客户如需装配试验始可确认者，其确认日数为50日，设定日数以出厂日为基准。

??? (二)质量确认追踪

??? 质量管理部人员对于未如期完成确认者，且已逾2天以上者时，应以便函反应营业部门，以掌握确认动态及订单生产。

??? (三)质量确认的结案

??? 质量管理部人员于接获营业部门送回经客户确认的“质量确认表”后，应即会经理室生产管理人员于“生产进度表”上注明确认完成并以安排生产，如客户不合格时应检查是否补(试)制。

? ??□? 质量异常分析改善

??? 第二十六条? 质量异常改善

??? “异常处理单”经经理列入改善者，由经理室品保组登记交由改善执行部门依“异常处理单”所拟的改善对策确实执行，并定期提出报告，会同有关部门检查改善结果。

??? 第二十七条? 质量异常统计分析

??? (一)质量管理部每日依IPQC抽查记录统计异常料号、项目及数量汇总编制“各机班、料号不良分析日报表”送经理核实后，送制造部一份以了解每日质量异常情况，以拟改善措施。

??? (二)质量管理部每周依据每日抽检编制的“各机班、料号不良分析日报表”，将异常项目汇总编制“抽检异常周报”送总经理室、制造部品保组，并由制造科召集各机班针对主要异常项目、发生原因及措施检查。

????第二十八条? 质量管理圈活动

为培养基层干部的领导及领导能力，以促进自我启发提高人员的工作士气及质量意识，以团队精神共谋产品质量的改善，公司内各部门得组成质量管理圈，以推动改善工作。

□? 附??? 则

??? 第二十九条? 实施与修订

??? 本细则呈总经理核准后实施，增补修改亦同。

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