“呈现未来”,特瑞堡留守儿童关爱行动公益项目成立仪式(“品牌新疆” 大型网络主题传播活动：新疆钵施然)-农机大全网

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本文导读目录：

1、“呈现未来”,特瑞堡留守儿童关爱行动公益项目成立仪式

2、“品牌新疆” 大型网络主题传播活动：新疆钵施然

“呈现未来”,特瑞堡留守儿童关爱行动公益项目成立仪式 ♂

“呈现未来”,特瑞堡留守儿童关爱行动公益项目成立仪式

2019年10月14日，“呈现未来”-特瑞堡留守儿童关爱行动公益项目成立。特瑞堡集团在现场向中国宋庆龄基金会捐建10所留守儿童关爱之家，为经济欠发达地区的留守儿童提供丰富的心理辅导建设以及必要的生活学习资源。

活动在所有嘉宾参观宋庆龄同志故居的行进中拉开帷幕。特瑞堡集团全球总裁Mr.Peter Nilsson，特瑞堡车轮系统全球总裁Mr.Paolo Pompei，中国宋庆龄基金会副部长汤建军女士，中国农业机械工业协会副会长李有吉先生，中国工程机械工业协会工业车辆分会秘书长张洁女士，瑞典驻华大使馆公使衔参赞Mr.Anders Wollter等嘉宾莅临现场并启动该项目。

联合国儿童基金会数据显示，中国现存约6877万留守儿童无法和他们的父母生活在一起。心理学家曾少芬老师在活动中从专业角度解读道：“根据留守儿童的成长背景，他们普遍存在心理营养严重匮乏的状况，如安全感不足、自我价值感低、缺乏重视等。我们需要在这些孩子们心中播下爱的种子，并通过充满希望的泉水持续灌溉，给予他们温暖和力量，助力他们在未来成为生机勃勃的参天大树，成为祖国栋梁。”

作为以宋庆龄先生名字命名的人民团体和公益组织，中国宋庆龄基金会在对农村留守儿童问题开展基层调研的基础上，聚焦解决农村留守儿童存在的父母关爱缺失、学习兴趣减低、家庭监护不到位等问题，于2019年8月份启动既符合时代要求又具有“示范引领”性的品牌公益项目——留守儿童关爱行动，该行动本着让留守儿童享受快乐童年、健康成长的宗旨，针对留守儿童成长中所存在的问题开展一系列公益活动，让更多人关注、重视和关爱留守儿童这部分弱势群体，给留守儿童更多的温暖与爱心，为留守儿童提供物质和精神上的关爱，让他们更好地成长成才。

“在行动启动后，我会第一时间得到了特瑞堡集团的支持，并向我会捐赠合作开展特瑞堡‘呈现未来’公益项目，项目计划在经济欠发达地区援建10所‘关爱儿童之家’并为留守儿童们带去心理关怀志愿服务”，中国宋庆龄基金会副部长汤建军女士如是说。

特瑞堡集团全球总裁Peter Nilsson介绍：“特瑞堡集团作为工程聚合物解决方案的全球领导者，在全世界范围内的社会责任贡献中也扮演着重要角色，并在斯里兰卡、印度、巴西等地针对青少年开展了各种各样的社会关爱活动。”

“特瑞堡轮胎为广大的农业机械、工业车辆及工程机械驾驶员提供安全保障，而驾驶员往往因工作原因长期离家在外，导致子女成为留守儿童。我们希望在为客户提供当下安全保障的同时，为他们留守在家乡的孩子们提供更多的关心和爱护，让这些孩子拥有更好的未来。”

未来三年中，特瑞堡集团将与中国宋庆龄基金会精心选址建设留守儿童关爱之家，借助专业儿童心理专家的支持和指导，为亟待关爱的孩子们“呈现未来”。

特瑞堡车轮系统是一家领先的全球性轮胎和整体车轮供应商，主要应用于农业机械、物料搬运、工程车辆、摩托车、自行车和其他专门领域。该公司提供高度专业化的解决方案，为客户创造增值空间，并且是领先的原始设备制造商合作伙伴。其生产工厂分布在意大利、拉脱维亚、巴西、捷克共和国、塞尔维亚、斯洛文尼亚、中国、斯里兰卡和美国。

特瑞堡集团是全球工程聚合物解决方案的领导者，在要求严苛的环境中提供密封、减震和保护应用。其创新的解决方案以持续发展的方式帮助客户加速提升性能。特瑞堡集团的年销售额超过340亿瑞典克朗（33.2亿欧元，39.2亿美金），业务遍布全球50多个国家。

特瑞堡集团共有5个业务领域：特瑞堡涂层系统，特瑞堡工程系统、特瑞堡海洋和基建，特瑞堡密封系统和特瑞堡车轮系统。特瑞堡股票自1964年起上市交易，并在纳斯达克OMX斯德哥尔摩以大盘股上市。

“品牌新疆” 大型网络主题传播活动：新疆钵施然 ♂

“品牌新疆” 大型网络主题传播活动：新疆钵施然

“品牌新疆” 大型网络主题传播活动

2023年5月10日是第七个“中国品牌日”，依托中国品牌日活动，结合《质量强国建设纲要》，由自治区党委网信办作为指导单位，自治区发展改革委、自治区工业和信息化厅、自治区农业农村厅、自治区商务厅、自治区市场监督管理局作为支持单位，中宏网承办的“品牌新疆”大型网络主题传播活动将在2023年5月正式启动。

“品牌新疆”大型网络主题传播活动为公益性活动，旨在系统、持续、创新地传播、展示好新疆品牌形象，探索出一条彰显地方特色、展示地方亮点、梳理地方品牌网上宣传的新思路，宣传好新疆产品，讲好新疆品牌故事。

——导语

钵施然为国内较早进入棉花收获机领域并取得技术突破、形成科研成果、实现批量生产的企业。是一家以棉花收获机为核心，提供棉花种植全程机械化解决方案，集研发、生产、销售和服务为一体的现代化智能农机制造企业。

企业简介

新疆钵施然智能农机股份有限公司（以下简称：钵施然）成立于2009年8月，位于新疆维吾尔自治区塔城地区乌苏市，占地面积336亩，是一家以棉花收获机为核心，提供棉花种植全程机械化解决方案，集研发、生产、销售和服务为一体的现代化智能农机制造企业。

公司总部位于新疆塔城地区乌苏市，2018年公司投资建设的沙雅钵施然智能农机有限公司竣工投产，2021年阿拉尔钵施然农业机械科技有限公司竣工投产，2022年尉犁钵施然农机服务有限公司建成，乌鲁木齐钵施然智能农机有限公司处于建设中，建成之后将形成五个农机生产制造基地的农机产业布局。

钵施然先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001健康安全管理体系认证。先后取得了“高新技术企业”“自治区级企业技术中心”“自治区级绿色工厂”“科技创新先进企业”“国家级专精特新小巨人”“第六批制造业单项冠军”“浙江省援疆高端装备制造业标杆企业”“扶贫先进单位”等荣誉和资质。

经过多年的深耕和发展，钵施然建立了良好的管理体系，建成了高水平的研发平台。公司拥有一大批技术过硬的高素质人才，现有员工1000余人。钵施然在乌苏、乌鲁木齐、沙雅、上海设立了研发中心。共有自主知识产权的各项专利共 182 项，其中发明专利 7 项。

产品信息

公司始终坚持诚信、创新、高效、分享的经营理念，以领先的技术开发水平、过硬的产品质量赢得市场。公司为国内较早进入棉花收获机领域并取得技术突破、形成科研成果、实现批量生产的企业。

主要产品有4MZ系列自走式箱式采棉机、4MZD-3A型自走式圆捆打包采棉机、4MZD-6C/6D型自走式圆捆打包采棉机、精量铺膜播种机、残膜回收机、喷杆喷雾机、联合整地机、液压翻转犁。其中4行、6行箱式采棉机填补了国内棉花收获机的空白，4MZD-3A为首型三行打包采棉机，畜牧类产品青贮机已经研发成功并小批量推向市场。

采棉机（cotton picker）

播种机（seeder）

喷药机（Spray machine）

残膜回收机（Residual film recycling machine）

耕整机（Cultivator）

品牌优势

公司注册的“钵施然”品牌拥有完善的销售和服务体系。公司计划或已在主要棉花种植区域建立钵施然4S店、直营店、售后服务店。从售前、售中、售后三个阶段、全程为客户提供贴心快捷的服务。切实践行“一切为了客户满意”的服务理念。

1、政府大力支持

产业援疆就业、就业增收助脱贫

钵施然积极响应浙江省和嘉市政府提出的“产业援疆就业、就业增收助脱贫”的要求，把浙江产业市场优势与新疆资源优势有机结合起来，以两地互补推动产业合作发展，实现互利共赢，激发受援地产业发展内生动力，使对口援疆工作取得长期和最大效益。

公司解决当地近500个就业岗位，同时吸收贫困户30人。公司非常重视对本地员工的培养，培训内容有安全知识、信息化管理、自动化生产管理、计划物流管理、品质控制管理、采棉机驾驶员、采棉机维修技术员等涵盖棉花产业机械化过程中所需的各种专业人才，其中培养的驾驶员有400人以上，技术员工165人，工厂中层管理干部36人。

2、坚持自主创新

高效创新：2013年国内第一个采用全液压传动的采棉机；2014年国内第一台自主生产的六行采棉机；2015年五行机研发成功。

改进创新：2018年国内第一家采用电液控变速箱的采棉机；2018年国内首家自主研发硬连接一分三分动箱采棉机；2019年六行机首家采用全自动集中润滑系统采棉机。

安全创新：2018年六行机国内第一家采用自感应灭火弹系统；2018年驾驶室全绝缘设计避免意外触电造成人员伤害；2019年六行机采用全景影像提高行车安全。

关键工艺：全自动组装轮胎，提高作业效率，保证产品一致性；引进大型激光线割装备，提高效率，提升品质；全程流水作业，引进MES系统，生产品质可追溯。

3、产品高性价比

97%～98%的采净率：在机采棉采净率上，同型号产品钵施然产品比迪尔、凯斯等国外设备约高3%可达到97%～98%的采净率，远高于国内同型号产品。

含杂率不超过3%：在机采棉含杂率上，钵施然产品远低于国内外各品牌设备，含杂率不超过3%。

采摘质量高：在棉绒损伤度上，钵施然产品采收的棉花受到各清花厂的青睐，公司产品采收的棉花几乎接近手采棉的质量。

价格优势接近35%：在销售价格上，由于研发制造国产化，本土化，相较于同型号国外产品，钵施然产品价格优势接近35%。

4、售后体系完整

钵施然是国内唯一一家在南北疆都有生产基地，前沿的物联网技术，完整的售后服务体系的采棉机企业。公司按照GB/T27922-2011《商品售后服务评价体系》的要求，从组织架构、人员配置、资源配置、服务标准、服务评价、监督、改进、以及服务文化的建立等方面入手，建立了一整套完备售后服务体系。