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本文导读目录：

1、农业财政支持政策转变 将强化市场作用

2、农业转型期，这九种农资经销商面临淘汰危机

农业财政支持政策转变 将强化市场作用 ♂

农业财政支持政策转变 将强化市场作用

记者从7月13日在甘肃举行的农业部家庭农场发展培训班上了解到，在经济步入新常态情况下，我国农业财政支持政策将进行创新，在实现“三个转变”的同时，突出“三个重点”。

农业部财务司负责人在培训班上介绍，“三个转变”即支持目标由直接支持农业生产向注重支持农业生产与农业可持续发展并重转变，支持对象由普惠制向普惠制加特惠制支持转变，支持方式由直接补贴向更多利用财税政策引导和撬动金融资本、社会资本转变。

在此基础上，将突出“三个重点”。首先抓好统筹整合，化零为整，集中资金大事。整合的转移支付资金，围绕提升粮食等主要农产品产能和可持续发展能力等重点进行布局，整合的部门预算资金，围绕增强部门宏观调控手段和服务水平等进行集中使用。

其次是精细化管理，差异化精准调控。提升农业补贴的精准性和指向性，对一般小规模经营农户，继续坚持直接补贴的做法，对适度规模的新型经营主体，重点帮助解决融资难题、风险防控，实现规模效益。

再次是运用财政杠杆，撬动金融和社会资本。发挥财政资金杠杆功能，运用担保贴息、政府与社会资本合作、政府购买服务、以奖代补、民办公助、风险补偿、投资基金等措施，实现农业产业政策、财税政策、金融保险政策有机结合。

过去10多年来，我国农业财政支持政策从小到大，初步形成了全过程、低标准、广覆盖的政策体系。目前农业部财政支农补贴有现代农业生产发展资金、农业资源及生态保护补助等10大专项。

在此次培训班上，中国社科院农村所发布的2015年《中国家庭农场监测报告》显示，目前全国已有超过87万户各类家庭农场，经营耕地面积达到1.76亿亩，占全国承包耕地总面积的13.4%，其中，经农业部门认定的家庭农场超过34万户。

农业转型期，这九种农资经销商面临淘汰危机 ♂

农业转型期，这九种农资经销商面临淘汰危机

农资行业正处于一个大起大落的时期，上一年的惨淡大家有目共睹。今年已过一半，剩下的半年情况如何谁也说不清楚，但可以肯定的是，现在是农业的转型期，而农资行业的洗牌正从供给端蔓延至零售端，因此一下这几种类型的经销商，如果在不转变，可能就会变成他人发展的垫脚石。

一、厂家支持：我的活动、进货、人力资源......全靠你了！

这类经销商做什么都看厂家的支持，厂家给优惠政策就进货、厂家给活动补贴就做活动、厂家出工资补贴就多招销售人员、厂家给外拓补贴就多跑动.....

二、老婆、儿子：现在的市场好得很，我的生意就交给你们了！

一些经销商，一开始的时候赚了点钱，便把家人都拉进来，结果自己成了甩手掌柜。然而碰到了近几年的农资行业低潮，等到发现已经赚不了钱时已经无法挽救了。

三、什么时候才能发财了：这种事还是交给天决定吧！

有一些农资经销商，完全没有一个做老板的样：像白领一样准时上下班，不管市场变化，只想着等到一天品牌响亮了，自己就能发财了。却不知道品牌是需要经营、需要积累、需要外拓的。

四、我没赚到钱：这一定是市场的锅！

“现在的市场不好啊”“现在是淡季没人买啊”“天气不好没人出门啊”。总有借口把经营上的不善归咎于市场因素，只知道抱怨，而不懂得追逐市场。

五、这个事情我们要慢慢斟酌讨论

铺个货：“来我们开个会吧”、推动一个计划：“来我们开个会吧”、决定是否招人“来我们开个会吧”，自以为实在考察员工、考察市场。但在漫无止境的开会之中已经比别人走慢了一步。

六、不是市场的问题、不是能力的问题：一定是品牌的锅

上面说了，品牌的壮大需要经营和积累，但有一类经销商坚持认为市场做不好不是因为行情不好，也跟自己的能力无关，而是选的品牌不好，所以每年都要做的意见事买就是重新选择一个品牌来做。但是没有经营和积累，选择再多的品牌都是浪费资源。

七、口正体嫌型：说得一套套的，却不行动起来

这一类的经销商，理论计划都有了，听起来也十分可行，非常符合逻辑。但你会发现，同样的计划在他嘴里说了无数次，行动却寥寥无几，甚至只是试探性地行动了一下就马上停止，完了第二天你会发现他还在继续口若悬河。

八、不卖技术不卖情怀，我只卖低价

一些年纪较大的经销商是从低端商品的竞争中摸爬滚打，历练出来的。价格对于他们来说是一个敏感词，因为多年的经营经验已经让他有了便宜才好卖的观念。只卖低端的产品以为这拒绝高端高科技，拒绝转型，这批经销商会是最早被淘汰的一批。

九、我在干嘛？

没有经营思路、跟随市场随波逐流，目前什么产品好卖就卖什么产品，小农经济的思想残余表露无遗。随波逐流的唯一下场就是被冲到天涯海角。

从前农资市场行情好，咱们每个人都是牛逼哄哄的经销商，但是现在市场低迷，现在的回暖也不知是不是回光返照。那些不改变的经销商，市场不淘汰你淘汰谁呢？