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本文导读目录：

1、“十四五”农机化工作：全力推进农业机械化转型升级

2、“十四五”吉林省粮食生产力争跃上八百亿斤新台阶

3、“十四五”开局大手笔，广东保障粮食安全出硬招

4、“十四五”怎么走，国机集团举行了头脑风暴会

“十四五”农机化工作：全力推进农业机械化转型升级 ♂

“十四五”农机化工作：全力推进农业机械化转型升级

       从前不久农业农村部召开的全国农业机械化工作会议获悉，张桃林副部长部署了2021年及“十四五”农机化工作。

2021年农机化重点工作

       第一，科学编制“十四五”农业机械化发展规划。要组织编制好“十四五”农业机械化规划，着力抓重点、补短板、强弱项、促协调、保安全。锚定2035年基本实现农业现代化的目标，全面开展机械化评价指标体系研究，从机械化角度描述基本实现农业现代化的状态，分区域、分产业、分品种、分环节构建指标体系和评价监测方法。

       第二，突出抓好机械化保障粮食稳产增产工作。着力提升双季稻机械化种植水平，集中力量抓好机收减损，切实加大绿色高效农机装备推广应用，组织好重要农时农机作业，全方位提升粮食生产全程机械化水平。

       第三，持续促进各区域各产业机械化协调发展。要进一步落实关于畜牧业、水产养殖、设施种植等机械化发展重点，细化目标任务，实化工作举措，确保见到成效。要科学谋划丘陵山区“以地宜机”和“以机宜地”工作，助力巩固拓展脱贫攻坚成果。

       第四，组织实施新一轮农机购置补贴政策。着力稳重点、扩范围、优服务、强监管、提效能，持续提升政策实施精准化、规范化、便利化水平。

       第五，稳步推进东北黑土地保护性耕作行动计划。

       第六，抓紧抓实农机安全生产。

“十四五”农机化工作这么干

       今年是“十四五”开局之年，要切实把准“十四五”推进农业机械化发展的着力点。全力推进农业机械化转型升级，为促进农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足提供坚实支撑。实践当中要做到“四个坚持”：

       第一、坚持创新驱动、补齐短板。着力推动农机研发和农机化技术创新，大力推进社会化服务形式创新和体系建设，进一步创新完善和丰富政策举措，加快补上粮食等重要农产品生产全程机械化和丘陵山区机械化发展短板。

       第二、坚持全程推进、全面发展。着眼实现农业各产业各区域机械化全面发展，推动品种、种养方式、土地与机具集成，加强产前、产中、产后机具配套，做好技术、主体、规模与机制统筹，加快突破各方面的薄弱环节，构建区域化、标准化、产业化的全程机械化技术体系。

       第三、坚持政府扶持、市场主导。不断强化扶持政策，优化管理体制机制，打造公共服务平台，增强公共服务供给，激发市场活力，调动好、保护好企业研发和农民购机积极性。

       第四、坚持系统谋划、安全发展。因地制宜推进农机、农艺、农田、农业经营方式协同协调，推进机械化、信息化、智能化融合发展。持续增强农业机械化产业链供应链自主可控能力，不断提升应急救灾防灾能力，抓紧抓牢农机安全生产，努力实现发展和安全相统一。

       张桃林副部长强调，从讲政治的高度来看农机化、抓农机化，全力以赴把党中央有关决策部署落到实处。

       农机化是一支特别能吃苦、干实事的科技推广队伍。明确了方向和着力点，让我们撸起袖子加油干，以优异成绩迎接党的百年华诞！

“十四五”吉林省粮食生产力争跃上八百亿斤新台阶 ♂

“十四五”吉林省粮食生产力争跃上八百亿斤新台阶

?　　盛夏时节，黑土地上，庄稼长势喜人，丰收在望。

　　来吉林省视察调研的习近平总书记，7月22日下午来到地处松辽平原腹地的梨树县，在听取吉林省和梨树县农业发展和机械化、规模化种植情况汇报后指出，吉林要把保障粮食安全放在突出位置，毫不放松抓好粮食生产，加快转变农业发展方式，在探索现代农业发展道路上创造更多经验。

　　站在国家百万亩绿色食品原料（玉米）标准化生产基地核心示范区观察台上向总书记汇报的就是吉林省农业农村厅厅长张凤春，这已是他第二次面对面向总书记汇报工作了。谈起这段经历，他说：“2018年，总书记视察查干湖时，我向总书记汇报了吉林省西部地区河湖连通工程建设的总体情况，那时我任职在省水利厅。没想到，到农业农村厅工作后，又有机会向总书记汇报工作。”

　　张凤春告诉记者，当时总书记走进玉米地，察看黑土地实验样品和玉米优良品种展示，了解农业科技研发利用、黑土地保护情况。总书记强调说，农业现代化，关键是农业科技现代化。要加强农业与科技融合，加强农业科技创新，科研人员要把论文写在大地上，让农民用最好的技术种出最好的粮食。要认真总结和推广梨树模式，采取有效措施切实把黑土地这个“耕地中的大熊猫”保护好、利用好，使之永远造福人民。

　　黑土地历经上万年积累而成，吉林省黑土地位于东北黑土地核心区域，素有“黑土地之乡”美誉，是世界仅存的三大黑土区之一。张凤春说，全省黑土区耕地面积0.69亿亩，占全国黑土区耕地总面积的24.82%。为提高粮食生产，实现黑土地可持续利用，维护生态系统平衡，吉林省1850万亩黑土地重点推广秸秆覆盖还田免耕和秸秆覆盖还田少耕两种保护性耕作技术。到2025年，黑土地保护性耕作增加到4000万亩，占玉米播种面积近70%。

　　在田间地头，总书记详细询问玉米长势情况、技术方法、推广范围和鼓励措施。“总书记对端牢中国饭碗非常牵挂，我们要按照总书记的要求，坚持不懈抓好粮食生产，维护国家粮食安全。”张凤春说。

　　谈起吉林省粮食综合生产情况，张凤春向记者介绍：“近年来，吉林省粮食生产功能区播种面积7400万亩。为提高粮食综合生产能力，稳固粮食生产基础，在‘藏粮于地’方面，吉林省以粮食生产功能区和重要农产品保护区为主，按照国家标准建设‘遇旱能灌、遇涝能排，遇洪能防’的高标准农田3230万亩，到2025年达到5000万亩，占粮食播种面积的60%；在‘藏粮于技’方面，目前全省农机化率达89.2%，居全国第二位。除了机械化外，在种植和管理上，智慧农业、防灾减灾、人工增雨、测土配方施肥等技术不断提升。农作物品种的良种率上，吉林省已经达到100%，农业科技贡献率59.2%，高于全国平均水平。据今年定位观测，全省主要农作物长势较好，粮食作物保苗率达96.06%，较去年多2.06个百分点，具备夺取丰收的基础。”

　　“下一步，我们要加强后期的田间管理，做好防灾减灾工作，坚持防汛抗旱两手抓和病虫害防治工作，尤其是防治可能发生的危害较大的草地贪夜蛾。目前，全省增设了5.5万套监测设备。截至目前，尚未发现虫情，我们将持续观测，为夺取粮食丰收提供安全保障。”

　　“总书记对吉林省农业的高度重视，让大家深受鼓舞，更为我们增添了强大的工作动力。”张凤春表示，一定要贯彻落实总书记的嘱托，扛起农业农村工作的责任。他告诉记者，为保证国家粮食安全，满足人民日益增长的生活需求，吉林省在即将到来的“十四五”期间，粮食产量将再上一个台阶，预计可达到年产800亿斤水平。

“十四五”开局大手笔，广东保障粮食安全出硬招 ♂

“十四五”开局大手笔，广东保障粮食安全出硬招

近日，记者从广东省农业农村厅获悉，广东省大力推动粮食烘干机械化，为粮食安全生产保驾护航。

习近平总书记在中央农村工作会议上指出，要牢牢把住粮食安全主动权。广东省委省政府高度重视，扛起粮食安全政治责任，提出2021年全省水稻种植面积稳定在2600万亩以上，产量保持在1000万吨以上，为“十四五”全省粮食生产开好局，起好步。

广东省农业农村厅认真贯彻落实省委省政府决策部署，为保障粮食安全谋实招、出硬招，整合财政资金1亿元，支持全省各地建设节能环保型水稻机械化烘干中心，提升机械化烘干能力。

“十四五”怎么走，国机集团举行了头脑风暴会 ♂

“十四五”怎么走，国机集团举行了头脑风暴会

8月27-28日，“育新机、开新局”国机集团“十四五”规划研讨会在京召开。国机集团党委书记、董事长张晓仑发表讲话，总经理、党委副书记吴永杰主持研讨会。集团领导宋欣、邬小蕙、丁宏祥、雷光华、陈学东出席研讨会。

会上，规划编制组相关负责人对国机集团“十四五”规划思路框架进行了详细说明。规划涵盖内外部环境分析、对标分析、总体战略、规划目标、战略举措、板块定位、业务规划等内容。围绕规划焦点、难点问题，围绕集团发展总体战略、业务布局、瘦身健体、科技创新、资本运作、深化改革、国内外两个循环等议题，全体参会人员坚持问题导向，实事求是、畅所欲言，进行了深入研讨，进一步明确了方向、统一了思想。

张晓仑指出，要深刻认识“十四五”规划的重要性。“十四五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，谋划好“十四五”时期发展十分重要。作为中央企业，国机集团“十四五”规划是落实中央重大决策部署的重要体现，是融入国资三级规划体系的重要支撑，是推动集团高质量发展的重要指南。

张晓仑强调，国机集团“十四五”规划编制要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实国务院国资委“十四五”规划编制工作的总体部署；

要坚持目标导向、问题导向、结果导向；

要做到国家所需和国机所长、继承与创新、战略规划和落地执行三个结合，体现国机使命担当；

要解放思想，创新理念，有所为有所不为，努力在危机中育新机、于变局中开新局，引领集团高质量发展。

张晓仑要求，要进一步提高站位、集思广益，做好下一步规划编制工作。要充分发挥上下左右的智慧和力量。集团总部各部门、各下属企业要进一步吃透“十四五”规划的主要精神，按照既定的工作时序和质量要求，落实好相应职能和业务规划。对于关键思路、关键目标、关键任务、关键项目，“一把手”要亲自过问。要进一步加强研讨和论证，切实把方方面面的经验和智慧，充分吸收到规划编制中来，共同编制出一份既有战略高度又切合实际的高质量规划。

集团助理级领导、总部各职能部门主要负责人、集团派驻监事会主席、下属企业主要负责人参会研讨。