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本文导读目录：

1、利剑出鞘 重拳出击 吉林市农产品质量安全专项整治在行动

2、利华农机：创一流企业，建百年老店

利剑出鞘 重拳出击 吉林市农产品质量安全专项整治在行动 ♂

利剑出鞘 重拳出击 吉林市农产品质量安全专项整治在行动

　　根据吉林省农业农村厅、吉林省畜牧业管理局关于印发《2020年吉林省农产品质量安全专项整治“利剑”行动实施方案》的通知部署，吉林市农业农村局结合工作实际，坚持问题导向，细化方案，迅速行动，全面开展全市农产品质量安全专项整治“利剑”行动。

　　一是统筹制定方案，落实责任，拧紧“责任阀”。我市制定详细的农产品质量安全专项整治“利剑”行动方案，成立由农产品质量安全监管、种植业管理、渔业渔政管理防疫检疫监督、饲料饲草等多个部门组成的“利剑”行动小组，狠抓落实，在全市范围内开展农产品质量安全专项整治“利剑”行动，坚持重拳出击、保持高压态势，严厉打击农产品质量安全领域的违法违规行为，旨在全力消除农产品质量安全隐患和行业“潜规则”，切实规范农产品生产经营行为，稳步提升农产品质量安全水平，从源头切实保障公众消费安全。

　　二是坚持问题导向，突出重点，绷紧“质量安全弦”

　　针对农产品种植养殖过程中质量安全管控不规范、违法使用禁用药物和非法添加物、农药兽药残留超标等问题，我市重点开展四个方面“利剑”整治行动。“利剑1号”：以蔬菜、水果为重点产品，重点排查生产企业、合作社、家庭农场、种植户，严厉打击生产过程中违法使用66种蔬菜、水果禁用农药的行为，采收时不遵守安全间隔期制度造成农药残留超标的行为，进入批发、零售市场或生产加工企业前在包装、保鲜、贮存、运输中未按国家有关强制性技术规范使用保鲜剂、防腐剂的行为。“利剑2号”行动：以禽蛋、猪肉、牛肉、羊肉为重点产品，以蛋禽规模养殖场及养殖小区、年出栏10－100头的肉牛养殖场（户）、年出栏20－200只肉羊的养殖场（户）、生猪屠宰企业为重点对象，严厉打击蛋禽养殖过程中违法使用禁用药品、超剂量超范围使用兽药、使用未批准在产蛋期使用的药物、使用未批准的农药类杀虫剂、不执行休药期规定、销售残留超标禽蛋等行为，肉牛及肉羊养殖、交易、运输、屠宰过程中非法使用“瘦肉精”等禁用物质行为，未按规定落实屠宰环节非洲猪瘟自检和官方兽医派驻制度，生猪私屠滥宰、屠宰病死猪、注水注药等违法行为。“利剑3号”行动：以水产养殖场、养殖户为重点对象，严厉打击水产养殖过程中违法使用禁用药品及其他化合物、停用药物的行为，以及出塘时不遵守休药期规定造成兽药残留超标的行为；违法生产、经营和使用假劣兽药（用于预防、治疗、诊断水产养殖动物疾病或者有目的地调节水产养殖动物生理机能的物质，依照《兽药管理条例》规定应当经审查批准而未经审查批准即生产、进口的，按照假兽药处理），以及所谓“非药品”“动保产品”添加兽药和禁用药品及其他化合物的行为。“利剑4号”行动：以有效期内的“两品一标”获证产品为重点对象，在巡查、检查基础上开展“两品”监督抽查和专项检测，强化对“两品”证后监管的措施和机制，加强“两品”证后监管的针对性和有效性。督促企业严格落实质量安全控制措施，提升“两品”企业作为第一责任人的质量安全意识，防止获证企业在生产过程中出现违法违规行为，从生产源头上把好“三品”质量安全关，提升“三品”的权威性和社会公信力。对在监测及监管过程中发现的质量不合格、管理不规范的“两品”企业，依照相关规定督促整改，及时进行淘汰，并将相关信息逐级报请认证机构暂停或者撤销、取消认证证书，实行动态监管。

　　三是加强监管，飞行检查，打出监管执法“组合拳”

　　专项整治“利剑行动”，截止目前共出动监管检查人员898人次，检查农产品生产经营主体、农民专业合作社、养殖、屠宰厂（场）617家次。共抽蔬菜、水果等种植业产品228批次、畜禽产品1998批次、养殖水产品51批次，生猪屠宰厂（场）2444批次，有效期内的“两品一标”获证产品39批次，总计开展监督抽查样品4760批次，全部合格。发放宣传材料393份，指导培训85场次，指导培训318人次，设立投诉举报电话，深化监督举报机制，营造良好环境，确保农产品质量安全。

　　市局抽调市县两级畜禽定点屠宰监督机构、动物卫生监督所、动物疫病预防控制中心等单位业务骨干人员组成检查组，随机对舒兰市、永吉县、昌邑区、龙潭区4个县区的8生猪定点屠宰厂（场）开展第一次飞行检查。重点检查三方面内容：“两项制度”落实、生物安全措施落实、官方兽医履职尽责等三方面情况。检查人员深入生猪屠宰企业，采取现场记录拍摄、资料收集查阅，人员询问等形式全面掌握企业的真实情况。现场随机抽取33个不同批次生猪血样进行实验室检验检测，检查结果全部为阴性。永吉县、磐石市、昌邑区也组织开展了辖区内飞行检查工作，累计检查9家生猪定点屠宰厂（场），采集29个不同批次生猪血样进行检验检测，检查结果全部为阴性。

　　四是发挥舆论导向，推广食用农产品合格证，唱响农产品安全“主旋律”。我市积极开展安全用药知识宣传并推广试行食用农产品合格证制度；给种植户送去农产品生产记录本，督促其落实生产记录制度，健全安全用药记录；设立举报投诉电话，通过自我承诺，强化农产品生产者自我管理，自控自检，提高农产品质量安全责任意识，有效实施农产品从农田到餐桌全程质量安全监管。截至目前，21户农产品生产企业、22户合作社、14户家庭农场和种养大户1户个体农户和小农户均已实施了合格证制度，总计开具19708张合格证，有2454.99吨农产品附带合格证上市。

利华农机：创一流企业，建百年老店 ♂

利华农机：创一流企业，建百年老店

从一家有着60年历史的国有农机公司，到拥有50余家直营连锁店和二级网点的民营农机连锁企业；从单一销售农业机械，到跨界经营汽车、工程机械，并向农业全产业链拓展；从销售小型发动机，到建成国际、国内知名品牌旗舰店、专营店……

一路走来，江苏利华农机连锁有限公司（以下简称利华农机）付出了很多，但收获更多。走进利华农机董事长侯敬忠的办公室，看到其办公桌上摆放的两大摞《农业机械》杂志，记者的敬佩之情油然而生，同时更多的还有感动。

记者似乎领悟了利华农机高质量发展的真谛，“为客户创造价值，为社会创造财富，为员工创造未来”的核心价值观是灵魂，“创一流企业，建百年老店”的愿景是灯塔。

同样有着60余年历史的《农业机械》杂志，是我国农机行业的权威专业期刊，与中国农机化事业同呼吸、共命运，与中国农机工业同发展、共进步，将“责任、创新、合作、实干”作为创业精神，为更好地服务于农机行业发展不断前行，为打造百年品牌期刊而努力。

这，或许都是农机人的情怀，为了心中的梦想，默默付出，无怨无悔。

利华农机的嬗变

侯敬忠介绍，利华农机的前身是成立于1961年的盐城市农业机械有限公司，2009年改制为利华农机，目前主要经营农业机械、汽车和工程机械3大板块产品及配套业务。凭借在农机流通领域60年的专业经验积淀，以及先进的经营理念、灵活的运营机制，利华农机致力于建设完善的流通渠道，已在江苏省内外建立50余家直营连锁店和二级网点。

与此同时，利华农机先后设立了盐城华汇农业机械有限公司、盐城华运农机有限公司、盐城市华强汽车贸易有限公司等品牌专营公司，建设完成久保田农业机械品牌旗舰店、中国一拖东方红品牌旗舰店、约翰迪尔品牌旗舰店，以及其他国内外知名品牌专营店。

为拓宽经营领域，同时培养农机与农艺相结合的复合性人才，更好地服务广大种田大户、家庭农场、农机合作社，2012年，利华农机在宿迁市泗洪县石集乡组建了万亩示范农场，成立江苏华利农业发展有限公司，主要从事优质水稻、小麦生产和杂交稻种子繁育，同时建成农机农艺复合人才培训基地。

利华农机的农业机械板块年销售额近10亿元，连续多年位居全国“农机流通百强企业”前列，已经成为农机流通领域一张亮丽的名片。“买农机、找利华”深刻诠释了其在用户心中的地位。

三个一流：产品、服务、信誉

一直以来，利华农机始终恪守“一流的产品、一流的服务、一流的信誉”的经营理念。

说起与久保田的合作，侯敬忠颇有感慨，“1998年久保田进入中国市场以后，我们就开始了合作，是久保田的第一批经销商”。之所以选择久保田，源于公司一直坚持的“精品、名牌”战略，“有选择性地经营，要做就做一流的产品，把这个产品做大、做强、做长久，这就是我们的指导思想”。

作为经销商，所选择产品本身的品质、性能、质量固然是第一位的，但用户口碑的建立，是靠真正地急用户所急、想用户所想，踏踏实实干出来的，这就需要“专业、快捷、增值的服务”。利华农机将自己定义为“服务型”企业。

“我们的服务有3大特点”，侯敬忠解释道。一是“全员”服务，公司的员工要么是为用户服务的，要么是为服务的人员服务的；二是“全天候”服务，只要用户有需求，服务人员就会第一时间响应；三是“真心”服务，认认真真去做，不搞形式主义。

为了将久保田品牌推广得更好，盐城华汇农业机械有限公司组建了专业的销售团队、服务团队、配件供应团队等，业务流程都以高标准严格要求，后来率先在行业内建立了久保田品牌旗舰店，各项工作更是有了大的升华和提升。

以久保田品牌旗舰店为模板，利华农机又相继建立了其他品牌的旗舰店，这在农机行业是为数不多的，而且也是开展比较早的“先行者”。“基于我们扎实的工作，即使在行业形势很不好的近几年，久保田产品的销量也是稳步上升的，年销售额达到2亿元，拥有一大批忠实的用户。”

盐城是农业大市，更有20多家大型农场，这些农场所用的农业机械，80%以上都是利华农机销售提供的，侯敬忠认为这主要得益于公司的“诚信”理念。做事业先做人，无论是对上游生产企业，还是对下游用户，诚信最重要，承诺的就一定要做到，遇到事情换位思考，多替对方着想。

“经销商与主机厂相互支持、强强联合，结成水乳交融的战略合作关系，才能相互成就，共同推进事业的发展；对于用户，我们的目标是为其创造价值，提供解决方案，让用户购买农机以后实现盈利。” 侯敬忠对生产企业、经销商、用户的关系有深刻的解读。

基于这种做大事的胸怀和高瞻远瞩的战略思维，利华农机在行业低谷期，一些知名品牌的产品销量不降反升，为企业坚守住了“阵地”。“我们最大的优势是稳健发展，另外，信心比黄金更重要，特别是在行业形势不好时，信心尤其重要。要多看到积极的一面，从长远考虑事情。

2020年年初，公司对行业发展有下行的预判，为了鼓励员工干好工作，我们上调了员工的工资，这说明我们对农机行业发展充满了信心，这个信心是我们不断进步的强大动力。”侯敬忠如是说。

总结利华农机发展壮大的最重要经验，侯敬忠认为是“以人为本”，人是第一位的，是企业最重要、最宝贵的资源。公司充分调动、发挥每个员工的积极性，将其安排在合适的岗位，并制定多项激励措施。

另外，为员工创造愉悦、和谐、平等的工作环境，从来没有主动辞退过员工，也很少有员工离职，“所以我们能够长久发展，这也符合我们长远发展的愿景：创一流企业，建百年老店”。

着眼农业发展大局，建百年老店

未来农业的发展，不再是单一领域、单一企业的单兵作战，更需要集团作战、跨界融合、资源共享，如农机农艺融合，高科技企业与传统农机企业融合，经销商与生产企业、用户融合等。

在这方面，利华农机已经迈出了坚实的步伐，不仅做农机销售，还向农业全产业链延伸，如农资销售、报废农机回收、二手机服务、农场经营、无人农场等。

随着劳动力短缺、成本上升，谁来种地的问题需要破解，如何让农民成为体面的职业？“我们认为智能化、信息化是未来的发展方向，要让农民从田间操作机械转移到办公室远程监测机械作业。” 侯敬忠说。

利华农机与高科技公司合作，开展了无人农场试验示范工作，应用的精准农业技术包括无人自动驾驶技术、无人机自动喷施技术、智能灌溉系统、变量施药（施肥）系统、产量监测系统、农田信息采集系统、农机远程监控与调度系统等。

“我们做无人农场的目的，一方面是让当地的种植大户、家庭农场看到其减人、节本、增效的效果，向他们推广无人农场相关技术及设备；另一方面，这种模式也要复制到利华农机的万亩示范农场运营中。”侯敬忠对无人农场的发展前景非常看好。

他还建议，国家及各级地方政府应不断加大对农业的投入力度，提高农民收益，从而使农民有更多的资金继续投入到农业生产，形成良性生态循环。另外，农业各类人才的培养是现代农业发展的根基，有高素质的人才投身农业事业，现代农业才会有更好的未来。

着眼农业发展大局，才知道自己需要做什么，将来能成为什么，“未来决定现在”。已有60年历史的利华农机（盐城农机公司），又走上了新征程的起点，继续为推进我国农业机械化、现代化做贡献，为打造百年老店不懈努力。