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本文导读目录：

1、顺凯农机专业合作社：生产托管让小农户找到粮食生产的“金钥匙”

2、顺利实现“双过半”，国机集团召开年中工作会议

顺凯农机专业合作社：生产托管让小农户找到粮食生产的“金钥匙” ♂

顺凯农机专业合作社:生产托管让小农户找到粮食生产的“金钥匙”

“三夏”期间，山东省莱州市顺凯农机专业合作社大力开展农业社会化服务，着力破解小农户与新技术、新装备、新农艺、新品种衔接不充分的问题，充分发挥不同服务主体的优势和功能，拓展服务领域，延伸服务链条，探索小农户与现代农业有机结合的生产托管组织形式和经营模式，使农业社会化服务成为农民增收致富、现代农业发展的“金钥匙”。

“小托管　大服务”助力群众增收

眼下正是“三夏”的重要时节，但莱州市虎头崖镇留村村民刘建信却很悠闲。这种悠闲得益于顺凯农机专业合作社开展的农业社会化服务。

2021年，刘建信把20亩地托管给村顺凯农机专业合作社，耕、种、防、收全部由合作社统一经营，自己去外地打工赚钱。“一开始我对土地托管还半信半疑，总觉得自己种了这么多年地都种不好，交给合作社能行吗。试了一年，我算是服气了，地还是那块地，种的还是玉米，效益可不一样。”刘建信说，以前自己种玉米，刨去种子、化肥、农药等花销，落进口袋里的也没几个钱了。托管后，合作社每亩地还有补贴，一年收入增加不少，比自己种地强！

今年，顺凯农机专业合作社通过整合本村农机资源、开展农业社会化服务助力群众增收。目前，1000户农户与冯家村顺凯农机专业合作社签订了农业社会化服务协议，共整合本村主要机械设备60套台，其中大型拖拉机10套台、中小型拖拉机16套台、小麦玉米自走式收割机8套台、打药机、旋耕机、翻转犁、撤肥机26套台。将耕、种、防、收全部作业环节由合作社托管，并由莱州市农村经营管理服务中心负责技术指导，为农户提供生产服务。

据了解，顺凯农机专业合作社托管服务于周边3个乡镇28个村庄，年托管服务面积9800亩。主要以“合作社+村股份经济合作社+农户+示范基地”“整村推、签合同、全承包”“市场化、专业化、规模化、规范化” 的托管服务模式推进。在冯家村共有 830 亩耕地，其中  560亩落实了农业社会化服务。统一管理后，合作社以低于市场价20%收取服务费用，预计将为农户节省资金2.24万元；合作社还统一购进化肥84 吨，为农户每吨节省资金200元。

“在农业社会化服务引领下，农业生产机械利用率、劳动生产率显著提高。据典型调查，通过服务组织集中采购生产资料，统一进行机械作业、集成应用先进技术、订单溢价收购农产品等服务，单季粮食亩均节本增效150元左右。同时，不少农牧民从土地耕作中解放出来，安心外出务工经商或就地转移从事二、三产业，工资性收益增幅较大，实现了打工和土地收入‘双增收’。”莱州市农村经营管理服务中心土地管理科科长王水英表示。

“定制服务”让粮食生产绿色高效

走进莱州市顺凯农机专业合作社的机库，就像走进了一个农机展览馆。各种农业机械一应俱全，各种型号的大中型拖拉机、小麦玉米自走式收割机、打药机、旋耕机、翻转犁、撤肥机以及无人植保机等。其中一台装上“聪明大脑”的大功率拖拉机格外惹眼，给人“超级震撼”的感觉。

看着这些心爱的“大宝贝”，被誉为“农民CEO”的合作社理事长冯书君打开了话匣子：“这几年，这些‘智慧农机’为服务周边农户立下了汗马功劳啊……”

“现在的服务太好了，以前打药全靠人工，工作量大、效果不佳，现在机械化集中喷施，不仅能够有效统防统治，虫口夺粮，还能有效减少施药量和施药次数。”提起农业社会化服务，冯家村村民张京州连连称赞。

“通过规模化、专业化、机械化的农业社会化服务，农机收割效率比以前提高40％左右，农机户效益增加30％以上。把一家一户分散的土地统一规划、统一技术服务，解决了一家一户办不了、办不好或办起来不划算的事，一定程度上实现了土地规模经营；同时，通过实行统一经营，实现了优质良种、精量播种、配方施肥、科学除草、科学防治病虫害等农业科技的有效集成和精准落地，可以说，通过农业社会化服务的方式，‘一夜之间’让托管的土地实现了农业现代化。”莱州市顺凯农机专业合作社理事长冯己君告诉记者。

近年来，莱州市顺凯农机专业合作社广泛推进统防统治、测土配方施肥等先进技术，大力推广绿色、低毒、低残留、无污染的农药，减少农药施用次数和用量，提高化肥利用率，减少农田生态环境污染，确保了农产品质量安全。通过病虫草害专业化统防统治，减少农药使用量20％以上；通过统一施肥，每亩化肥用量减少5公斤—10公斤，病虫草害统防统治每亩农药用量减少15％—20％，实现“减药控害”；通过生产托管服务，农作物化肥亩施用量减少5公斤—10公斤，农药亩减少施用量10克—20克，农用水灌溉节约10％—20％，秸秆综合利用率达到83％以上。

如今，莱州市顺凯农机专业合作社享受的是科技“套餐”——粮食高质高效栽培技术，秸秆还田保护性耕作新技术，无人机绿色防控技术，土地深耕深松技术，测土配方施肥技术……成为名副其实新机具、新技术推广与应用的“活教材”。由于影响力大、作用明显、示范带动能力强，先后被评为“山东省级示范社”，“烟台市2021年农业生产性服务市级示范组织”，该合作社的先进做法6月11日晚还在中央新闻联播播出，引起了广泛关注。

顺利实现“双过半”，国机集团召开年中工作会议 ♂

顺利实现“双过半”，国机集团召开年中工作会议

7月20日，国机集团召开2020年年中工作会议。在疫情冲击和世界经济衰退的背景下，上半年，国机集团生产经营实现平稳发展，顺利实现“双过半”目标。

会议以现场和视频结合的方式召开，主会场设在国机集团总部。

国机集团党委书记、董事长张晓仑作讲话

国机集团总经理、党委副书记吴永杰主持会议

国机集团党委常委、副总经理、总会计师邬小蕙作上半年财务情况分析报告

国机集团党委常委、副总经理丁宏祥作上半年经营运行分析报告

会议指出，上半年，国机集团认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党中央、国务院及国务院国资委决策部署，统筹推进疫情防控和生产经营各项工作。疫情防控取得良好效果，生产经营实现平稳发展，顺利实现“时间过半、净利润过半”，营业收入利润率、资产负债率均好于全年考核目标，“两金”清理、户数压减、降本增效等专项工作取得不同程度进展，成本管控取得实效。

勇担急难险重任务，形成了以“三机三品”为标志的医疗物资产业链，积极参与应急传染病医院设计咨询和建设管理，抗疫保供成绩斐然；克服疫情影响，全力保障农机产能，创新产品营销，有力支持春季农业生产；积极复工复产，为产业链供应链稳定作出积极贡献。

改革创新取得积极进展，中国二重以崭新面貌重回A股市场，“双百”企业内部体制机制调整改革积极推进，百户科技型企业“科改示范行动”启动，混合所有制改革和员工持股改革稳步推进；在关键核心技术、高端装备、智能制造等领域取得一系列突破，积极谋划布局国家级科研平台建设，助力国家重大技术装备专项研发，提出并获批一批行业标准，创新能力进一步增强；探索创新重大科技专项的新型管控模式，科技创新体制机制进一步完善。

推进“党建巩固深化年”专项行动，“三基建设”持续深化，巡视整改进一步落实，党的领导得到加强。扶贫工作有力推进，定点帮扶的4个贫困县（区）均已脱贫“摘帽”。

关于下半年工作，张晓仑强调，要育新机、开新局，在抢抓新机遇中实现新发展；精准施策、力求实效，在抓好重点工作中打开新局面。

要抢抓区域发展战略，海南自贸港建设，产业数字化、数字产业化赋能，战略性新兴产业发展等新机遇。

主动对接京津冀协同发展、长三角一体化发展、粤港澳大湾区建设、雄安新区建设、长江经济带发展、黄河流域生态保护和高质量发展等重大区域发展战略，推动具备条件的项目尽快落地。

围绕地方投资建设需求，积极为“两新一重”建设提供产品和服务，在促进地方经济发展的同时为自身发展创造新的增长点，谋划好集团在海南省整体产业布局。

充分发挥集团业务优势，在贸易、会展服务、高端制造产业、新能源开发利用、市政建设和科技研发等方面统筹推进与海南省的合作，打造互利双赢新格局。

积极应用大数据、云计算、人工智能等前沿技术，深入研究集团数字化转型路径，推动设计、制造、产品与服务向自动化、互联化、智能化转型升级；抓住第四次工业革命机遇，加快推进新一代信息技术和制造业融合发展。

植根强大国内市场和完整产业链优势，积极参与工业互联网、智能制造、生命健康、新材料等战略性新兴产业；对接国家应急物资保障体系建设，加强集团在国家公共卫生与医疗物资领域的业务布局，把以“三机三品”为代表的医疗物资产业链纳入集团主业发展；整合集团内外检验检测资源，打造国机特检平台。

要突出工作重点，全力夺回疫情造成的损失。

强化提质增效，突出抓好经营发展稳增长，更加注重市场开拓、业务协同、成本管控和风险防范。充分发挥高端装备制造领域技术优势，不断提升中高端产品和服务的竞争力；加大装备制造板块与工贸、科研院所等板块之间的协同支撑，进一步完善金融业务服务主业发展的工作机制；严控资金风险、债务风险、非主业投资、金融风险。

强化战略谋划，突出抓好“十四五”规划编制。在规划编制中进一步明确主责主业、优化业务布局、明确重大措施，大力发展实体经济和先进制造业，推动工程承包业务统筹升级，推进科技研发业务做专做精，不断优化贸易服务业务结构，持续深化产融结合。

强化落实国企改革三年行动方案，突出抓好全面深化改革，进一步完善中国特色现代企业制度、推进混合所有制改革、完善市场化经营机制、健全集团管控体系。

强化关键核心技术攻关，突出抓好科技创新，聚力攻关关键核心技术，积极打造国家级科研平台，持续优化科技创新体制机制，营造科技人才敢于创新、乐于创新良好氛围。

强化共建“一带一路”，突出抓好国际化经营，加大力度参与“一带一路”沿线国家国际产能和装备制造合作，重点研究并抢抓沿线国家工业化、城市化建设过程中的市场机会，探索实践“投融建营”一体化项目新模式；积极推进中医药“走出去”，探索发展境外中医药产业园。

强化常态化防疫，突出抓好疫情防控工作，做好常态化疫情防控，抓好境外疫情防控，加强员工关心关爱。

强化“党建巩固深化年”专项行动，突出抓好党的建设，巩固深化党的政治建设、“三基建设”、干部队伍建设、宣传思想文化建设、党风廉政建设和反腐败工作、巡视整改工作。

吴永杰指出，要攻坚克难，奋力实现全年稳增长目标任务，为实现中央企业“两个力争”目标作贡献；要坚守底线，做好常态化疫情防控，确保万无一失；要高度重视，切实抓好安全生产工作，严防各类生产安全事故。

国家审计署有关司局人员到会指导。集团外部董事、集团领导、总部各部门负责人、集团派驻监事会主席、集团党委巡视专员、各企业领导班子成员等1200余人参会。