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本文导读目录：

1、仓库需配置哪些物品与设施？仓库工作中的设备有哪些？

2、仓满廪实话丰收——2022年甘肃省粮食总产达1265万吨再创历史新高

3、他们在一线 守护市民“舌尖上的安全”

4、他如何一步步从国内走到美国经营农场

仓库需配置哪些物品与设施？仓库工作中的设备有哪些？ ♂

仓库需配置哪些物品与设施？仓库工作中的设备有哪些？

仓库需配置的物品与设施有：
电动叉车：货物一般会放在托盘上再进行运输和存取，于是就会使用叉车，将装有货物的托盘完成仓库内位置变动，和仓库至运输车辆之间的搬运工作。在放置重型货架的仓库，则必须使用此类叉车完成货物入位工作。类似叉车根据动力，分为电动和燃油两种动力，一般仓库多采用电动，环保、污染少，也可更好维持仓库内的清洁。
叉车：部分仓库，在没有重型货架的情况下，也可采用上图所示叉车完成货物搬运工作，这样的叉车只能完成水平位移，无法升降，所以限制了不少使用场景。但因为其价格便宜，占地面积小，也是仓库内必备的设备之一。
重型货架：5米以上货架，也叫高位货架，尤立柱、横梁等部件组成。货物一般会先放置在托盘上，再用叉车，将托盘放置在货位上。重型货架高度并无特别限制，库内净高超过9米，就可放置5层的重型货架。层间距根据存储货物不同进行调节，立柱间一半放置三个托盘，即三个货位。
托盘：在大宗运输和仓储服务中，托盘使用广泛。最常见的，仓储中大致分为货架存储（放在重型货架或轻型货架上）和平面存储（放在地面上）。而重型货架存储和平面存储，都少不了托盘，尤其重型货架，货物基本都是用叉车一托一托叉上去的。
仓库管理是工业企业管理中相当重要的环节，尤其是中小企业，尤其是管理不那么完善的企业，可以将仓库管理看作企业的重中之重，比如使用日事清的计划管理模块有内置的物料管理模块，可以辅助进行仓库进出库管理。
1、它可以起到补强财务管理漏洞，仓库是企业物资的财务账本，因为仓库管理的物料会具体到品种、数量、用途、保质期等要素，它比财务仅仅一个金额或是时间要对企业的具体决策和控制有用太多。仓库管理的好，对于呆滞物料、库存金额、各类损耗都会有不小的帮助。
2、它可以起到生产计划的作用。排产计划对于很多企业来说是很高大上的东西，它依赖于企业的生产相关数据的完善，诸如精确的标准工时，作业者人数，设备产能，实际的生产效率，工艺线路的技术资料，模具/工装夹具的数量（决定产量）......只有管理先进的企业才可以做到。在较为粗犷的生产管理中，没有生产计划，只有物料计划，物料齐套即可以按顺序组织生产，尽管生产完成的时间不可控，但是生产开始的时间是可控的。因此，仓库，准确地说是物控，在管理不先进的企业能够起到的作用是很大的。

参考资料： 世界经理人论坛

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仓满廪实话丰收——2022年甘肃省粮食总产达1265万吨再创历史新高 ♂

仓满廪实话丰收——2022年甘肃省粮食总产达1265万吨再创历史新高

　　省委省政府高度重视粮食安全，坚决扛起粮食安全党政同责，出台一系列保障粮食安全的制度文件，高规格召开省委农村工作会议对粮食生产进行重点安排部署。各地各部门以硬担当扛起硬责任落实粮食安全硬任务，坚持疫情防控和农业生产两手抓两不误，切实扛稳压实粮食安全党政同责，紧盯任务目标，在春耕、高标准农田建设、“三夏”、秋收等关键农时召开现场会，季季接续、茬茬压实、环环紧扣，狠抓任务落实。省农业农村厅派出80个包抓督导组深入各县区，督促各地落实粮食播种面积，强化技术指导，积极开展抓点示范。

　　藏粮于地，高标准农田立下汗马功劳。我省把高标准农田建设作为打造粮食生产优势片带、巩固和提升粮食综合生产能力、保障国家粮食安全的关键举措，与高效节水灌溉、农机农艺推广应用、规模标准化生产基地建设、撂荒地复耕复垦等相结合，一体推进粮食安全、生态保护、产业升级，持续夯实粮食生产基础，打造了一批整山系整流域集中连片粮食产业带，年底将建成360万亩。同时完成撂荒地复耕复垦种植马铃薯、大豆、饲草等作物123万亩，其中种植粮食作物50.2万亩。

　　藏粮于技，科技赋能。我省把做大做强种业作为政治责任，进行系统谋划和推动，建立健全上中下游紧密衔接、产学研推深度融合的科企联合体，加快形成种质资源利用、品种研发、产业化推广的全链条良种联合攻关组织体系。今年完成玉米制种面积157.6万亩，马铃薯种薯生产面积43.4万亩，生产原原种13亿粒。

　　良种是粮食增产的“芯片”。我省今年重点推广陇鉴110、兰天36号、玉源7879、金穗3号、希森6号、陇薯10号、中黄30、齐黄34等小麦、玉米、马铃薯、大豆新品种，提高了粮食单产。特别是今年在清水县推广的小麦新品种兰天36号，经国家小麦专家指导组实收测产，亩产达到714.25公斤，创出了目前已有报道的全国旱作区小麦高产新纪录。

　　良种还需配农技农机。通过缩株距、增密度、发挥边行优势等措施，我省在中东部22个县区落实大豆玉米带状复合种植32万亩。全省测土配方施肥技术推广面积5630万亩，三大粮食作物病虫害统防统治面积达2629万亩次。建立农机装备研发“一中心五基地”平台，集中攻坚丘陵山区适用农机和粮食作物薄弱环节农机，今年全省小麦机械化收获率首次突破90%，确保了颗粒归仓。

　　甘肃是典型的旱作农业区，旱地面积占全省耕地面积的70%以上。我省把旱作节水技术作为保粮食安全的主要技术措施，推广全膜双垄沟播1525.5万亩、水肥一体化高效节水391万亩，示范推广小麦浅埋滴灌水肥一体化、玉米耐密宜机收、马铃薯垄作侧播等技术模式，整山系、整流域建设百亩攻关方、千亩示范田、万亩示范片，打造粮食作物绿色高质高效万亩示范区21个，示范面积达26万亩。

　　“旱口”夺粮，力保丰收。针对入夏以来持续高温少雨天气，我省中东部地区局部发生干旱灾害，协调省级财政及时下达农业救灾资金2500万元，帮助受灾地区及时恢复农业生产，完成夏播复种面积118万亩，补浇补灌31.12万亩，有效减轻了旱灾损失。

　　真金白银投入，落实强农政策。今年各类支持我省粮食生产的财政资金超过55亿元，比上年增加5亿元，有力保障了粮食播种面积落实。特别是针对近年小麦种植效益较低的实际，制定印发《甘肃省2022年实际种粮农民一次性补贴实施方案》，将全省小麦作为补贴重点，三批资金发放受益农户达到262.47万户，种粮大户2568户，家庭农场377个，种粮农民专业合作社2281个，极大调动了农民种粮的积极性。

　　今年，全省播种粮食面积4049.7万亩，超额完成国家下达的3986万亩任务目标，甘肃被农业农村部列为全国夏粮生产贡献突出的15个省份之一进行了通报表扬。

　　粮仓根基稳，饭碗端得牢。新时代新征程，只有紧绷粮食安全这根弦，才能为“中国饭碗”作出甘肃贡献。2023年，粮食生产将会是稳经济、稳大盘的重要支撑，目前，陇原在田780多万亩冬小麦苗齐苗壮，800万亩秋覆膜高质量完成，为明年粮食生产夯实了基础。

他们在一线 守护市民“舌尖上的安全” ♂

他们在一线 守护市民“舌尖上的安全”

　　上海市90%以上的动物产品来源于外省市，这些外省市动物及动物产品经本市8个市境指定公路道口查验合格后方能入沪。为保障春节期间市民餐桌安全，上海筑起畜禽及其产品的入沪安全屏障，8个市境指定道口的入沪通道均为24小时值守，每车必检，全市每日畜禽产品检查量约1400批次。

　　筑牢本市食品安全

　　“第一道”屏障

　　位于嘉定的葛隆动物防疫监督检查站是本市8个动物产品入沪通道中流量较大、任务较艰巨的一个道口站。记者在该道口看到，欲进入上海的运输车辆，需要经过严格检查。运输车辆须先进行整车消毒，随后执法人员根据随车携带的动物检疫证明，进行随机抽查、核对、信息追溯登记。经检查无误，执法人员在相关检疫证明上敲章、签字后，运输车辆方可入沪。

　　市农业农村委执法总队总队长夏龙平告诉记者，为筑牢本市食品安全“第一道”屏障和“第一层”滤网，市农业农村委执法总队承担着入沪畜禽产品的消毒管理、查证验物、检疫监管等重要任务，实行365天24小时执勤值守。

　　据统计，2022年1月-12月，8个道口站共检查动物及动物产品35万批次，其中动物约760万羽（只）、动物产品约105万吨（其中猪肉60万吨）。

　　默默坚守在畜禽产品

　　入沪一线的奉献者

　　随着疫情防控措施调整，市农业农村委执法总队第一时间响应、部署、落实，全体同志坚守岗位、做优本位、做好补位，坚决确保工作不断、监管不松、高效运转。为确保道口站顺利运行，全市8个道口站的一线执法人员，24小时不停歇，用默默的付出守护着全市畜禽产品的安全有效。

　　从12月下旬开始，各道口站迎来压力最大、人员最吃紧的时期，超过三分之一的同志不能安排在岗，而临近元旦的入沪畜禽产品较往常增多，道口站的工作量比11月份增加20%左右，峰值可达日检查600多批次。

　　12月23、24日短短两天，金山枫泾道口站的一线执法人员新冠病毒阳性感染率达80%，为了避免道口减员，副站长计强顾不上家中妻儿感染新冠病毒，连续3天坚持在岗，有效保证了道口站的顺利运作，舍小家顾大家，逆行而上，彰显先锋本色。同一时期，为缓解道口站人员紧缺问题，葛隆（安亭）道口站的一线执法人员陶小明、赵强，主动请缨，打破常态工作模式，连续在岗72小时，解决道口站燃眉之急。

　　由于预防在先、防范得当，截至目前，本市8个道口站执法人员错峰上岗、相对隔离，最大程度避免了站内人员之间的交叉感染，也为各道口站的顺利运作争取了宝贵的时间。

　　下阶段，市农业农村委将在继续加强各项监管工作的前提下，探索利用信息化手段，不断完善信用体系建设，进一步推进道口执法效能和服务质量的提升，切实落实好兄弟省市之间的联防联控机制，持续加强监管反馈，督促产地源头对动物及动物产品的监督管理，从源头上保障本市食品安全，守护市民“舌尖上的安全”。

　　1月12日，市农业农村委党组书记、主任冯志勇一行来到嘉定区葛隆道口动物防疫监督检查站，向这段时间以来默默奉献、持续奋战的市农业农村委一线执法人员表示感谢和慰问。

他如何一步步从国内走到美国经营农场 ♂

他如何一步步从国内走到美国经营农场

张仁武在美国农场待收割的最新一茬苜蓿

他在美国买下13万亩地种草

2013年，电影《中国合伙人》在中国狠狠火了一把，演员黄晓明刻画的“土鳖”下海经商成功逆袭的故事，让观众一下记住了上世纪80年代最早出海创业的那批中国企业家。那一年，被称为“中国草王”的张仁武正在美国犹他州自己买下的艾斯克兰迪农场等待收割最新一茬紫花苜蓿，并酝酿再在美国买下一个农场。3年后，他感叹道，《中国合伙人》正是自己创业故事的翻版。

从大学毕业下海卖蘑菇发家，到买下美国农场种苜蓿，张仁武和自己的同学一起成为最早到美国购买并大规模经营农场的“中国合伙人”。《环球时报》记者近日专访张仁武，他为记者讲述自己如何一步步从国内走到美国经营农场。

第一桶金

1987年，张仁武从山东大学生物学系毕业。当时20岁的他，和同时代的大学生一样都有一个出国梦，但是因为英语考试不及格，最终没有获得去美国留学的机会。毕业后，张仁武被分配到内蒙古疾控中心，成为一名研究鼠疫等流行病的主治医生。受当时下海经商氛围影响，张仁武尝试着把实验室已成熟的食用菌培养技术商业化，开始种植蘑菇并推向市场，短短一年就挣了十多万，而当时“万元户”已经是相当了得。

尝到甜头后，张仁武一路从种蘑菇到种芽菜，后来又尝试种鲜银耳。他的财富也从十几万，很快变成上百万。“北京各大酒店宾馆我都跑过，点菜的时候，服务员就拿着我用培养基种的一排排鲜银耳，顾客看中哪朵就割哪朵，一朵20块钱”，张仁武告诉记者。

但是鲜银耳在北京上市后，由于他低估了北京市场大小，销售环节回款出现问题，资金链很快就面临断裂。一年左右，他赔得只剩下20多万。

但在这过程中，张仁武利用自己的技术做了一件事，就此打开了他通往美国的市场之路。上世纪90年代末，因为当地焚烧秸秆，成都双流机场经常关闭，张仁武看到新闻后动了心思。以自己的专业知识，他知道焚烧秸秆残留物里面有大量蛋白质，这是动物养殖饲料最主要的组成部分。

就此，张仁武开始生产秸秆饲料，并于1998年注册成立了北京绿田园生态农场有限公司，开始给北京三元等大型养殖企业供应饲料。1999年底，张仁武挣回了鲜银耳赔掉的钱，公司还盈利100多万。

农场生态很好，时常有动物出现

美国农场主

2007年，张仁武第一次来到美国。此时他对于美国没有太大感触，这一次到美国是为了找农场。大学时的班长、在美生活20多年的老同学邵闻陪着他，在美国中西部考察苜蓿草种植农场。

苜蓿有改良土壤、抑制扬沙的作用，也是公认的饲养奶牛最佳粗饲料。为了迎接奥运，北京在昌平等郊区推广苜蓿种植。来美国之前，张仁武的公司已是国内苜蓿种植和加工的龙头企业。但随着政府政策调整，北京种苜蓿农户不断减少，张仁武的公司发展也受到影响，这也是他去美国找农场的原因。

美国的考察令张仁武茅塞顿开：美国控制着全球70%的苜蓿草产量。如果从国外进口苜蓿干草，相当于把国外的土地、阳光和水进口到中国，将极大缓解中国苜蓿饲料不足的问题。

张仁武给《环球时报》记者算了一笔账，中美之间贸易一般是中国出口到美国较多，而从美国到中国回程的集装箱经常装不满，所以运费几乎可以忽略不计，“1吨牧草从美国运到天津港，运费只有13美元，而1吨牧草从天津运到北京，则需要120元人民币”。

2008年中国奶业爆发三聚氰胺丑闻后，国内各大乳企开始意识到，牛奶要获得高蛋白，还是得从源头入手，让奶牛吃上苜蓿草这样高蛋白的饲料。

此时，张仁武也加紧了美国买农场的步伐。机会来了，因2008年金融危机而陷入经营危机的犹他州艾斯克兰迪农场挂牌出售。经过一年的谈判，农场主将这个始于1776年、面积达2.2万英亩（约合13万亩）的农场以远低于原来的价格卖给了张仁武。这时候时间已经走到了2011年。

实际上，张仁武之前也去澳大利亚、加拿大等国家考察过，而澳大利亚的农场价格要便宜得多。之所以最后选择在美国买农场，让张仁武心动的还是美国的现代化农业以及专业的工人。“去美国看看，才知道现代化农业是什么样”，张仁武形容，有很多大型机械化设备收割牧草，那么大面积的农场只需要6个工人管理。

收购这个农场后，张仁武原本打算自己从国内带一些工人过来经营，但是美国工人的专业化，让他最终没舍得这样做。苜蓿草每年收割4至5茬，收割季节每隔25至28天收割一次，农忙的时候，附近犹他大学的老师和学生也过来做短工，而自己农场的工人更是日夜加班，“有时候半夜一两点睡，早晨6点多起来一看，美国工人已经趁太阳出来前，将草打好捆”。

原本张仁武担心美国人不愿意加班，但是当地美国农业协会的负责人告诉他，农业的特性就是如此，该忙的时候就得忙，工人不会要求加班费或者不加班。

艾斯克兰迪农场现在的厂长叫弗兰克，收购之初，包括弗兰克在内的美国人都对黑头发的中国人能否管理好如此大面积的农场产生怀疑。但张仁武以自己的技术和经验，加上熟悉美国生活的老同学邵闻的帮助，农场很快走上运营轨道，扭转了美国人的看法。“美国人热情、直爽，不是那么计较，所以和美国人打交道，坦诚沟通最重要”，张仁武总结道。

但看过央视纪录片《与全世界做生意》的人都知道，张仁武也和美国人“翻过脸”。张仁武打通市场后，与其合作的美国公司百利想绕开他直接给中国奶企供应牧草。对此，张仁武在片中很强硬地要求美方“道歉”。

采访中，他告诉《环球时报》记者，这一幕不是摆拍，而自己也一早预料到美国商人会这么做。百利这条路没有走通，现在依然跟张仁武合作，他则拉着百利投资国内农场，“只有共同的利益才能将美国商人捆绑在一起”。

“中国合伙人”

张仁武告诉记者，自己跟苜蓿打了一辈子交道，但是很少看到苜蓿花开是什么样子。因为作为饲料，苜蓿必须在初花期收割。“很多人以为，农场生活是田园牧歌式的隐居生活，但农业枯燥无味也是外人很难理解的”，张仁武表示，有时候自己一天能走四五十公里，农忙的时候自己也跟工人一起干活。

和黄晓明在《中国合伙人》中所塑造的形象一样，张仁武也一直顾忌借贷经营，对资本的进入更是排斥。采访中，他多次向记者强调“没借过银行一分钱”。但是现在，他已经改变看法，开始引入战略投资者，抓紧布局苜蓿草种植的全球产业链。

目前，张仁武已经将国内的主要业务布局在被称为中国“草都”的内蒙古赤峰市东北部的阿鲁科尔沁旗，在那里建立苜蓿农场、加工厂等等。他表示，希望公司将来有一天能在中国上市，而这一天“应该用不了多长时间”。