小康路上不落一户不落一人,宋欣率队调研淮滨、固始定点帮扶工作(小微农机,还谈什么品牌战略!)

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本文导读目录:

1、小康路上不落一户不落一人,宋欣率队调研淮滨、固始定点帮扶工作

2、小微农机,还谈什么品牌战略!

小康路上不落一户不落一人,宋欣率队调研淮滨、固始定点帮扶工作

小康路上不落一户不落一人,宋欣率队调研淮滨、固始定点帮扶工作

7月22-24日,国机集团党委副书记、董事宋欣一行赴河南省淮滨县、固始县开展调研,深入项目现场了解国机集团帮扶的教育、产业、民生等扶贫项目进展和具体情况,看望坚守在抗疫防汛一线的挂职扶贫干部,确保2020年各项帮扶项目高效落地实施。

用爱心建造  托起明天希望

再穷不能穷教育,为让每一个孩子都能有一个良好的学习环境,国机集团每年都将教育扶贫工作摆在重要位置。

连日的强降雨,淮滨县多处积水严重。如在过去,固城乡唯一一所全日制初级中学校园早已积水一片,泥泞不堪。2019年,国机集团出资93.26万元对固城中学运动场进行升级改造,硬化校园地面5000多平方米,新修下水道100米,铺设硅PU篮球场2个,使固城中学运动场旧貌换新颜。

一边往篮球场走,宋欣一边耐心地向学校校长询问学生们尤其是贫困学生的学习、用餐、住宿等情况,并关切地说道,“一定要多关心关爱贫困学生,让孩子们加强体育锻炼,在学习之余多到室外活动。”

让每一个学生都能身心愉悦地上学,国机集团每年在教育扶贫项目上投入大量资金。2020年,国机集团投入328万余元,对淮滨县农村小学校园基础设施进行升级改造;投入近130万元,对淮滨县张里乡初级中学校园设施进行改造升级,新建两个篮球场,改造排水设施等。

帮助定点扶贫县完善校园硬件设施的同时,国机集团每年分期分批组织骨干教师、班主任外出培训。受新冠肺炎疫情影响,2020年,国机集团党委将“走出去”改为“请进来”,邀请国内优秀教育专家到淮滨县、固始县开展培训,开阔教师视野,提高教学质量。

想民之所想  脱贫一个不落

没有工作,国机集团来设岗;没有技术,国机集团来培训;没有厂房,国机集团来建设……

一个服装厂四个扶贫车间,帮助更多人就地就业。2018年以来,国机集团在淮滨县投资建立服装加工企业,并以此为依托陆续建立了四个服装加工扶贫车间。在国机集团淮滨县服装厂项目现场,一派忙碌的景象。这里目前有员工306人,其中建档立卡贫困户34户,工人人均月工资3160元,班组长月工资最高达7300元。2020年累计订单量65万件,加工收入预计1530万元,同比增长61%。工厂四个扶贫车间带动了209人就业,带贫效果良好。在充绒房作业区,宋欣隔着玻璃认真地观看起来,并叮嘱道,“一定让工人们加强防护,注意员工身体健康,多安排休息。”在党务室,宋欣调研党建工作开展情况。当了解到在防疫抗疫期间,工厂多名工人表现突出,并有意加入党组织时,宋欣感到很欣慰,并勉励这些员工,多学习加强自身修养,提高整体综合素质,早日成长为一名合格的共产党员。

2019年12月初,国机集团帮扶建设的第四扶贫车间——淮滨县麻西村扶贫车间投产运行,受新冠肺炎疫情影响,2020年3月6日正式复工复产。走进车间,只见工人们正埋头熟练地操控着手中的缝纫机。宋欣一行边听取车间经营情况介绍边询问车间用工等情况。当得知该扶贫车间共有员工60人,其中建档立卡贫困人口7人时,宋欣表示,“要吸纳更多的贫困户就业,帮助他们脱贫,脱贫路上不落下一人。”

目前,该车间运营情况良好,工人们培训上岗后,人均月工资达到3000元、班组长达4500元。车间每季度还根据工作情况评选出优秀员工,并给予一定奖励。宋欣表示,要早日将表现突出的员工吸纳到党组织,激发他们干事创业信心,发挥党员先锋模范带头作用。2020年,国机集团将对该扶贫车间进行消防升级改造,预计9月中旬完成建设。

创造条件,帮助更多贫困人口脱贫致富。2020年,国机集团在固始县投入帮扶资金300万元,建设草庙乡储藏冷库,计划9月底完工;在洪埠乡龙港村建设蔬菜大棚,目前已经进入施工阶段,预计9月底完工。

办民之所需  共同奔向小康

打下一口井,惠及六千人。2020年,国机集团投入帮扶资金195万元,在陈集镇土楼村建设水厂,目前水厂主体工程已完工,管网和入户工作已完成,并全部通水,剩下尾工和竣工验收手续正在有序办理中。在了解到水厂建成后将提升陈集镇土楼村、八店村2个行政村1593户6064人,其中贫困户215户475人居民饮水条件时,宋欣感到欣慰,他强调,“水质关乎所有居民的生产生活,一定要确保水源安全。”

2020年,国机集团还投入帮扶资金100万元建设固始县祖师庙镇彭畈村衬砌渠道。水渠建成后将解决彭畈村850人灌溉用水问题,改善灌溉面积1100亩。

在郭陆滩镇敬老院,宋欣一行细心地查看了国机集团2019年改扩建后的敬老院,廊道变宽,老人们围坐在一起打牌娱乐;增加室内卫生间,并且干湿分离……改扩建后的敬老院大大改善了全镇五保户、低保户、贫困户等集中供养的30余名老人的养老环境。

调研期间,宋欣还向挂职扶贫干部详细了解工作、生活情况,并代表国机集团党委对坚守在抗疫防汛一线的挂职扶贫干部表示慰问。

宋欣强调,今年是脱贫攻坚战最后一年,收官之年又受到疫情和防汛影响,各项工作任务更重、要求更高,要坚定不移把党中央决策部署落实好,为脱贫攻坚战的全面胜利贡献力量。

国机集团总经济师、工会主席刘祖晴,帮扶牵头企业国机集团中国一拖集团有限公司、机械工业第六设计研究院有限公司负责人,集团扶贫办相关人员参加调研。

小微农机,还谈什么品牌战略!

小微农机,还谈什么品牌战略!

关于什么是小微农机,行业内也没有定论。

记得去年,农机喷写了篇关于小微农机的行业分析报告,结果在微信群里分享时,有一位群友就诘问我什么是小微农机,当时笔者哑口无言,就是今天写这个文章时,仍然无法给小微农机给个清晰的定义。

为了便于读者理解,我们就以微耕机为例吧!

说起微耕机,农机喷最近有很多话要说,前几天向一位经销微耕机的经销商打听今年微耕机行业的市场表现,这位经销商朋友说,一季度微耕机行业销量下滑的很厉害。

当然对于这种说法农机喷已经见惯不怪了,因为近五六年,无论你什么时候问这些经销商,他们总会这样说。但这位经销商朋友接下来说的一句话却让我精神为之一振,并向他详细询问。

这位经销商说,与去年相比,今年一些知名品牌的微耕机表现非常惨,市场上几乎不走货,而那些三线、四线,甚至杂牌子,或经销商自己组装的“白牌”产品却销售的非常好。

听到这里,农机喷突然想起来陈春花老师写的一本管理类的书里说过的话,大意是:中国的家电产品已经成为低值易损品,在充分竞争的环境下,谁的产品都不会太差,用户在购买的时候,更看重的性价比而非品牌。

所以她建议国内家电企业先作好产品,只要有好的产品,即使没有强大的品牌,企业的产品也一样好卖。

联想到微耕机行业的现状,农机喷有一种醍醐灌顶的感觉:微耕机企业要做产品而非品牌,任何企图通过先做品牌而后通过品牌去拉动产品,甚至企图靠品牌谋求暴利的努力都是徒劳的,因为这是本末倒置。

实事求是的说,这个观点实在太“离经叛道”,如果没有深层次的论据支撑,相信大家一定会认为农机喷是个骗子,是在胡言乱语,是在大放厥词!当然对于这么大的事,农机喷绝对不会信口雌黄,农机喷是有备而来的,且耐心听我分析原因。

1  价值低,用户不需要品牌做背书

这其实是有一个真实的案例的。

重庆仍“健在”的微耕机A品牌,当年是国内最先引进微耕机的企业之一,并挣得了行业的第一桶金。2005年左右,在重庆、四川、云南,一带,一台小小的微耕机售价可以卖到7500元,生产企业单台最少都能挣2500元。

但好景不长,如此暴利的行业,吸引了众多的竞争对手蜂拥而上,于是一两年内,重庆地区的微耕机企业由四五家发展到接近200家。

竞争对手的增加直接摊少了销量,摊薄了利润,当然也打压了价格。

在2017年的市场上,微耕机的价格已经低到2500元,甚至有1000多元的,利润已经可以忽略不计了,生产一台厂家挣一二百元算好的,经销商挣50元很正常。

就像手机成快速消费品一样,微耕机也成了农业生产的快速消费品。对于用户来说,一两千块钱的东西,品牌和非品牌没有啥两样,就是质量有问题,也没有多大的损失,所以购买时并不看重品牌,无需品牌背书。

2  利润薄,非品牌产品能采取“灵活多变”的营销手段

在我国这样的大环境下,相对于品牌企业,生产小微农机的其他企业更可能采取很多“灵活多变”的营销手段,在终端拦截品牌企业的产品,造成品牌产品销量反而不如杂牌产品。

比如,面对国三升级,品牌企业会自觉遵守国家法规,配置国三柴油机,这就使原本价格就很低的微耕机,价格又上翻了50%以上。但对于二、三线品牌和杂牌军,由于没有品牌顾虑,不少厂家仍会在暗地里配置国Ⅱ发动机。

这样一来,杂牌企业采取这种营销方式,使得价格仍然保持在国二机水平,对用户产生了极大吸引力。此外,有些非品牌企业还会采取给经销商赊销,不用开发票,甚至自己到乡镇直销等灵活的市场操作手段,从而获得不菲的销量。

当然,配置国二机的营销方式并不是值得鼓励的,农机喷只是想在此为想打品牌战的小微农机企业提个醒,你打品牌战,却终究也敌不过非品牌企业花样百出的营销方式,不如老老实实做出好产品,赢得用户的真正拥护。

3  易损品属性,用户重价格而轻品牌

前面说过,微耕机的价格已经决定其成为了像手机一样的农业生产的快速消费品了,虽然生产企业会自我陶醉在知名品牌的幻影中,但对于一般用户来说,他根本搞不清楚谁是品牌产品,谁是非品牌产品,因为在市场上,没有一家企业说自己的产品不是品牌产品的。

所以对于用户来说,对于的价值很低的农机,没有必要非要买个品牌的,另外也懒得费脑壳去辨别谁是品牌产品谁不是品牌产品。

品牌是让用户额外付费的,并非非要不可,能用就行,经济实惠才是硬道理。

4  厂商惯用价格战,品牌战很难行的通

再说了,你想做品牌不是自己说了算,要看竞争对手答不答应!

十几年的时间,微耕机行业的习惯玩法已经成了性价比和价格战了。你想打造知名品牌,想借此提高产品的售价,不要说用户不会额外付费,就是竞争对手也不答应,给予回应的一定是一轮又一轮的价格战,没有最低,只有更低。

没有利润,可以看销售,但既没有利润,也没有销量,企业就不会存在,当然也谈不上建立品牌了。

 所以农机喷以为,对微耕机这类小微农机产品,企业最好不要奢谈品牌战略,与其建立一个不切实际的空中楼阁,还不如沉下心来,认认真真的做好产品。

在中国,微耕机本来就是个替代耕牛的大众化农机,本身就不是什么高档货,经济实惠是其安身立命之本,你搞一个高大上的东西,对于农民来说,有意义吗?

所以对于小微农机,请站在用户的角度,想法降低成本,提高产品的性价比,让农民真真的得到实惠,进而保证产品卖的动。品牌战略,扯那蛋干什么!

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