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　　农机大全网（nongjidaquan.com）今天给各位分享洞见：拖拉机企业的多元化问题的知识，其中也会对津产“小种子”　为种业振兴添动力进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文导读目录：

1、洞见：拖拉机企业的多元化问题

2、津产“小种子”　为种业振兴添动力

3、津产“小种子”迸发“大能量”

4、津产农产品 去年出口75亿元——创近十年新高

洞见：拖拉机企业的多元化问题 ♂

洞见：拖拉机企业的多元化问题

国内仍有超过200家拖拉机生产制造企业，大多数企业注定会被淘汰出局的，这一点这些企业老板自己也清楚，因为他们都是机会主义者，本来就是抱着打一枪换一个地方的心态进来的，但有抱负有追求的企业也不在少数，他们不想离开，也很难轻易脱身，因为当企业有一定的体量时，退出比进入的门槛还要高。

对于国内拖拉机行业的结局，早就有人给算过命了，大量淘汰是共识，但能留下来多少则有不同的数法，有人说会像欧美和日韩一样，最多3-5家，有人说中国情况比较特殊，可能会不少于15家，到底是3-5家还是15家，都不好说，只有尘埃落定的那一刻才能见分晓。

但在大洗牌到来之前，拖拉机企业都要面对一个战略选择：专业化还是多元化？

之所以要写这个稿件，是因为与笔者很铁的一个中小规模的拖拉机工厂的老板说，看了有关笔者写的拖拉机企业要不要多元化的文章不是明白而是更迷茫了。

我想这个老板并不是看了我的文章迷茫，而是国内的拖拉机行业到了转折分水岭，大家在集体迷茫吧。

作为行业趋势分析专家，在农机行业的转折点上，也的确有为企业拨云见日、指点迷津的义务，所以本文就是专门讨论拖拉机企业多元化问题的。

一、拖拉机企业要不要多元化？

先把范围延展，说一个共性的问题，企业要不要多元化？

多元化的本质是扩张！在商业社会里，企业之间遵循的是丛林法则，也就是弱肉强食，而扩张是企业由弱变强的一种积极路径，在非洲大草原上，实力最强的动物不是狮子、猎豹、豺狼等肉食动物，而是食草动物大象，象群所到之处，连最强悍的狮群都要退避三舍，成年后独立行动的大象，狮群、鬣狗群也不敢轻易招惹。

大象之所以能称霸草原，凭的就是无与伦比的体量，据说一头成年公象的体重是成年公狮的7-10倍，商业社会也遵循自然法则，体量大的企业的身上会发生“马太效应”，市场资源会向着巨无霸的企业流动，越大的企业规模增长更容易，同时会对资源形成如同黑洞一样的“吞噬”效应，所过之处，寸草不长。

多元化是扩张的最佳路径，也是捷径。市场竞争如同逆水行舟不进则退，企业要不要增长不是企业自己说了算，而是取决于竞争对手，多元化是企业的本能和冲动，正如生物体的基因复制，它不仅表现为销售规模和体量的增长，也表现为涉及领域边界的延伸和生态位的扩展，对于有远大抱负和战略意图的企业家来说，扩张是其生命意义的体现，对于大企业内部的组织成员来讲，扩张是他们获取机会和利益的前提，因而多元化就成为一个企业组织的集体的追求。

当然也有一些企业无扩张的冲动，持小富即安的心态，或者满足于已有的细分领域的成绩。

但在当前黑天鹅满天飞的多事之秋，即使是隐形冠军也不可能长期守住市场领先地位，再大企业争霸时代，“神仙打架，百姓遭殃”，不思进取的企业就会被大企业碾成粉尘。

所以说，不思进取、抱残守缺的企业没有生存的土壤，“进攻是最好的防守”，扩张是生存环境对企业进化的要求，多元化不但是企业的本质诉求，而且是进化的需要。

回到农机行业，拖拉机企业要不要多元化？答案是肯定的！

拖拉机属于典型的规模效应型农机，拖拉机行业也遵循规模竞争的底层逻辑，规模经济就是规模越大利润越大，可惜的是拖拉机行业是充分竞争的市场经济，竞争对手也是这么想和这么做的，为了追求更多的规模，竞争对手之间竞相降价，降价之后，销售规模提高，规模提高之后有能力打更高层次的价格战，于是乎，企业就会陷入规模和利润的“囚徒困境”之中。

为了逃出这个无限循环的“黑域”，就逼着企业开展多元化，多元化的本质，一是追求资源的协同，二是增加新的利润增长点，任何经营充分的市场竞争产品的企业，最终的归宿都是多元化，这是企业的宿命，或者叫天道。

要不要和天道过不去呢？看看约翰迪尔、凯斯纽荷兰、克拉期、久保田、爱科等欧美、日本成熟农机市场国家以及成熟企业。

在这些国家，历史上也曾出现过与当下中国一模一样的情况，在20世纪六七十年代，欧洲、北美地区也有上百家的拖拉机企业，最终通过近百年时间的自然淘汰、洗牌、并购、融合，最终大多数并入到约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科、克拉斯、爱科、赛迈道依茨法尔六大家族，剩下的十几家在近几年的时间也是以三五年消失一个品牌的速度在淘汰，近二十年的时间里，欧洲和北美几乎没有出现任何新的传统拖拉机品牌。

可以不讲大道理，只要观察欧美市场就会知道答案。别人的昨天和今天就是我们的明天，所以国内拖拉机企业，不是该不该多元化，而是在什么时候开始多元化。

二、拖拉机企业什么时候多元化？

时来天地皆同力，运去英雄不自由！既然拖拉机企业的多元化是一种宿命，那么就是选择在什么时点或时段上去多元化了。

笔者认为取决于能力、行业周期、外部环境。

先看看内部能力。企业的多元化追求的企业掌握内外部资源的最大协同性，就是在现有的资源基础上低成本的实现更大的销售规模和利润，所以多元化可不是尝试新业务，很多企业一直没有打造出来持续创造现金牛的核心业务，但在不停地捕捉新机会，这种企业充其量是“花心大萝卜”，打一枪换一个地方和多路出击都算不上多元化。

笔者认为国内的拖拉机企业当销量达到5000台的时候，算得上有规模效应，就可以有资格开展多元化了，如果没有5000台的销量，这种拖拉机企业还没有解决基本生存问题，在拖拉机行业内还没有“登堂入室”，这种企业还没有养出现金牛业务来，急吼吼地多元化，大概率是资源无以为继，最终会拖累主业。

再看看行业周期。拖拉机行业处于快速成长期，或在细分赛道上的业务处于快速增长期的时候，无须多元化，在行业进入“横盘期”之后，企业就不得不思考多元化了，当然有人会说“未雨绸缪”，企业应该在行业快速增长期和企业快速成长期多元化，这是对的，但很少有人能看清楚什么时候增长期会结束，且大多数会对行业过于乐观。

最后看看外部环境。外部环境有利好和利空，企业可以正反两方面都加以利用，比如当下国家补贴政策在打压拖拉机，但是且在支持畜牧设备、丘陵山区、智能农机，那么企业就近可以推出智能化拖拉机，多元化的话可以进入打捆机、青贮联合收获机、割草地、运草车等行业，象潍坊百利公司的“悍沃2104-S拖拉机+9YF-2.2打捆机”的多元化业务组合在市场终端销售上可以以机组捆绑的模式进行销售，这是比较好的多元化模式，主机与机具互相促进。

所以说，拖拉机企业的多元化，一方面取决于企业内部的能力，看是不是已经具备多元化的资源准备了，另一方面要看行业周期和外部的环境，如果能力具备且外部环境让你不得不多元化，那么就最后是在别人逼你之前主动行动，“强扭的瓜不甜”，被环境逼着的多元化，动作往往会变形。

三、拖拉机企业如何多元化？

多元化需要天时、地利、人和，天时就是国家政策、地利就是行业发展周期、人和就是企业内部能力，如果全部具备的话，接下来就是该如何干的问题了。

所有伟大的成就，都源自于巨大的结构性改变。多元人经营，事实上是对企业原来的经营结构和业务结构进行深彻的改变，企业要走出现有的舒适区，要进入完全陌生的领域，要开始新的冒险，领导人一旦做出这个决定，就不是一个人的事了，而是整个组织要参与进来，并且可能意味着牺牲短期的利润和享受，要承爱短期的阵痛和耐受长期的投入，兹事体大，一定要慎重。

（一）多元化路径和方向

大的方面，像拖拉机这种装备制造企业的多元化有相关多元化和无关多元化两个大的方向。

无关多元化就是跨界，比如搞农机的搞农药、化肥去了，或是制造拖拉机的去造电动汽车去了，农机行业不乏这种例子，如时风集团就是十几年前就进入了电动汽车领域，潍坊萨丁进入小型工程机械领域。

当然非相关多元化也有远近之分，萨丁进入小型工程机械领域，与现有的拖拉机产品上是完全不同的品类，但在销售渠道上可以共享，但是时风的电动小汽车与农机就是完全不一样的渠道了，资源的协同就几乎谈不上了。

从成功的概率上讲，相关多元化，显然要高于非相关多元化，所以建议拖拉机更多的要关注相关多元化。

所谓的相关多元化，就是基于或围绕着现有做的业务、产品的开展新业务，说老业务的分蘖也好、衍生也好，总之就是在老业务的基础之上的创新或开拓，对于公司来讲，算得上是在熟悉的领域的业务拓展，成功的概率高，付出的成本低，共享的资源多，如果失败，代价也更低。

相关多元化也很有讲究，从具体的技术路线上可分为横向相关多元化、纵向相关多元化、同心相关多元化。

1、同心相关多元化

同心相关多元化主要是指基于现有主营业务的技术、工艺、扩充技术、工艺近的产品品类。

具体到拖拉机上讲，如搞轮式拖拉机的开发了履带拖拉机，或进入细分的市场之中，比如一拖今年开发的折腰转向以及双向驾驶的MH804M丘陵山地拖拉机，或进入果园拖拉机市场中，很明显，同心多元化是现在业务上的近距离的延伸，可以最大限度地借用现有的资源，包括技术、设计能力、制造资源和销售渠道，以及品牌影响力。

2、横向相关多元化

是在现有的业务或产品基础上向左右两侧进行业务延伸，新业务和原来的业务在各自产业链上基于属于同一个层次。

如此潍坊百利在2020年之后推出了饲料秸秆打捆机、大圆捆机、玉米联合收获机，另一家潍坊的知名企业萨丁重工推了饲料秸秆打捆机、玉米联合收获机、小挖掘机等，是具备横向相关多元化和非相关多元化属性的新锐品牌。

事实上大多数拖拉机企业先会开发同心相关多元化，在有一定的规模和体量之后就要进行横向多元化，通常拖拉机生产企业会最先进入联合收获机和农机具领域，这两类农机与拖拉机的协同性和互补性最好，一个有“拖拉机+联合收获机+农机具”的企业，才是一个产品线齐全的企业，对经销商有更大的吸引力，在终端上有能力推广专卖和专营。

3、纵向相关多元化

纵向相关多元化，也可以称为垂直相关多元化。是基于现有的业务在产业链的垂直方向上进行延伸，可以向下，也可以向上，或两个方向上同时展开。

具体到拖拉机企业，向上就是进入零部件制造或销售，但是核心部件的内部自制不属于向上多元化，只有企业投资或控股独立的零部件公司，且该公司是独立经营，大多数产品面向外部市场销售，才算得上是垂直多元化。

向下会有各种可能性，由近及远的话，可以是进入农机流通领域、进入农机服务领域、进入后市场和直接种地等，可见拖拉机企业向下延伸业务的范围很广。

据说江苏某知名企业，为了促进自己的采棉机在新疆维吾尔自治区地区的销售，打算要承包300万亩耕地自己种棉花，这就是一种距离较远的纵向相关多元化经营了。

（二）多元化如何实现？

可以看出来，多元化的路线比较多，每一种都有无限的可能性，且几种模式可以共用或混合使用，但是具体该如何实现呢？

1、以品牌为基础的多元化

事实上是品牌的延伸，就是通过强大的品牌影响力来带动新产品的销售，这样做会有很大的风险，如果新业务成功了，对品牌是加分项，如果新业务没有做好，就会有削弱品牌的风险。

如江苏沃得公司。沃得是国内全喂入水稻联合收获机的绝对NO1，连续十年占有率行业第一，在全喂入领域有极强的话语权，在全喂入业务有了天花板之后，沃得开展了横向相关多元化，利用在全喂入上巨大的品牌影响力带动拖拉机、插秧机、小麦联合收获机、玉米联合收获机、打捆机、旋耕机、采棉机等众多的产品。

从结果看，沃得的品牌延伸战略基本上是有效的，目前沃得的插秧机、拖拉机、小麦联合收获机在细分市场上已经有较强的竞争力，成为细分领域数一数二的品牌，通过这种品牌延伸，沃得从一个经营单一产品的公司变成一个综合多元化的大集团公司。

这种策略被很大公司所用，如约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科、克拉斯、久保田和国产品牌潍柴雷沃、一拖东方红、常发、极飞等。

对于相关多元化战略，用品牌延伸的策略成功的机率很高，如果原来就有竞争力很强的现金牛产品，品牌力加上资本实力，多元化成功的概率就会更高。

2、以共性技术为基础的多元化

一种平台技术通常会具有多种应用方向，每一种应用方向，都有可能发展成为一个业务类型，或开发出来一个全新的产品品类，从而创造出一个全新的行业出来，如果是几种技术的混搭的话，就会创造出无限的可能性。

按共性技术为基础的多元化，如果技术越具平台属性、技术越底层，业务多样化选择的空间就越宽广，农机行业有很多令人拍案叫绝的案例。

如沃得对全喂入联合收获机底盘技术的拓展。其一是利用全喂入和行走技术开发出了自走式履带旋耕机，其二是利用全喂入纵轴流脱粒清选技术开发出了被行业内亲切地称为“小纵”的纵轴流小麦联合收获机，这种机型体积小动力消耗低，正在取代成名已久的“新疆-2”的各种机型。

如大疆科技对无人飞机航飞技术的拓展。大疆最先是做娱乐级无人飞机的，占全球市场份额的70%，明显地遇到了坚硬的天花板，大疆的命要自己革，2015年之后，大疆进入了农业植保领域，推出了电动植保无人飞机，并在短短两年时间内超越几个知名的先驱成为植保无人飞机霸主，之后对植保无人飞机进行广泛的技术延展，先后进入了直播无人飞机、消防无人飞机、运输无人飞机，以及最近进入了智能无人驾驶汽车行业。

当然具体到拖拉机行业，一拖进入丘陵山地拖拉机、两驱运输拖拉机、智能无人驾驶拖拉机等都是基于拖拉机的成熟的底盘技术的多元化。

3、以资本手段为基础的多元化

多元化有内涵式和外延式两种方式。内涵式就是内部从无到有的培育出来新业务，滚动发展，而外延式就是通过投资、购买、并购等手段拥有一个新业务，这是实现多元化最快捷的一种路径，但是成功的概率小，甚至有不可预知的风险存在。

资本手段为基础的多元化，通常是大企业大集团的专利，因为无论是投资还是并购，都的背后有强大的资本支持，这种资本可以是企业自己内部的现金，也可以是企业能撬动的资源。

国内外都有很多的案例，如美国爱科公司在短短20年的时间里，通过超过30次的大手笔的收购，不但成为全球第三大拖拉机生产商，而且还拥有青贮联合收获机、打捆机、烘干机等强势的业务和产品，成为一个综合多元化的大集团公司。

国内的流通企业吉峰农机在2015年通过收购生产免耕播种机的吉林康达农机进入农机生产领域，目前成为纵向多元化的公司。

 

结语：农机是专业化，抑或多元化，长久以来一直都是一个颇多争议的话题，当然专业化有专业化的优势，多元化有多元化的妙处，企业可以根据自己的理解自由选择，但是目标是要成为像约翰迪尔、凯斯纽荷兰、久保田等一样的标杆企业，多元化就几乎是不二的选择。

多元化是一种选择，不过实现多元化路线和方法很多，在新的发展时期，各种方法可能都会有新的操法，新办法可能会缩短成长、发展周期，但不管方法如何，企业要做大做强，多元化就是一种“道”的选择。

津产“小种子”　为种业振兴添动力 ♂

津产“小种子”　为种业振兴添动力

　　“津优”黄瓜、“津松”菜花、“金稻919”小站稻、“津强”小麦、“七星”萝卜、“津秀”白菜、“优文图斯”西芹，这些农业品种中的“明星”，因好味道被更多京津冀食客记忆。近些年，天津农业品种及品牌快速崛起的背后，是天津市对农业科技的重视和众多育种家的勤奋付出。

　　日前，在国家会展中心（天津）里，关注全国农业种业发展的种业企业、科研单位和业内专家齐聚一堂，“2023年中国天津种业振兴大会”“第十四届中国国际种业博览会”“第十九届全国种子信息交流与产品交易会”“第五届天津国际种业博览会”四大会议活动同时举办，集中展示了种业创新取得的主要成果和最新科研进展。

　　清脆爽口的黄瓜、绿油油的芹菜、晶莹透亮的大米……在京津冀协同发展版块，天津市农科院与中国农科院蔬菜花卉研究所、北京市农林科学院及河北省农林科学院组成的“科研朋友圈”，吸引了大量参会企业和农户。天津科润公司、天津市农科院黄瓜研究所、蔬菜研究所、农作物研究所在展区带来了各自优势品种及果实、作物样品等。

　　这些成熟的蔬果产品背后，是天津农科院“十三五”以来各类科技创新取得的突破。“我院高产小站稻品种津育粳22已成为京津唐稻区主栽品种。”天津市农业科学院农作物研究所所长王胜军介绍。从北京而来的中国农科院蔬菜花卉研究所团队也带来多款蔬菜品种的果实参展。香甜的胡萝卜鲜榨汁、脆爽的黄瓜等农品，吸引众多参展企业驻足这些“美味”品种。“我们自主研发的黄瓜品种主要在河北省廊坊市的基地专门种植。他们通过电商和社区团购，帮助我们对该品种推广。”中国农科院蔬菜花卉研究所相关负责人介绍，该所也与天津农科院蔬菜研究所在种业研发上合作紧密，生产层面也与天津市武清区内企业有战略合作。

　　青白（天津）农场的负责人郭书艳带着自己的产品和对农科院专家的感谢来到会场。在与天津市农科院蔬菜所的合作中，农场特色农产品卫青萝卜、迷你型白菜、甜瓜等品种得到有效提升。目前，青白农场不仅有效带动周边各村农民共同致富，还带领越来越多的返乡“新农人”创业，扎根农村。除青白农场外，绿源益农蔬菜种植合作社、农康养殖公司、华铭家庭农场等3家农业经营主体以及天津农科院帮扶经济薄弱村工作组，展示农业科技在解决产业难题、产业服务以及带动农户增收等方面的成果和创新模式。

　　蔬菜种业论坛是中国天津种业振兴大会的热点，备受关注。专家介绍，2021年中国农作物种子进口额及占比统计中，蔬菜种子进口额以约3.01亿美元排名榜首，青花菜、番茄（长季节）等品种严重依赖进口。“青花菜年播种面积约160万亩，产业总产值超300亿元。青花菜种子进口额占蔬菜的9.1%。国外品种占有率约为85-90%，日本为最大进口来源国，占总进口量的73%。针对现况，专家提出种质资源保护与利用、蔬菜优质多抗高效育种及构建现代种业创新体系等建议。天津市农业科学院研究员、花椰菜首席专家孙德岭也进一步做了《我国花椰菜、青花菜研究进展》的报告。他介绍了天津农科院完成世界上首个花椰菜全基因组测序的研究。据了解，该研究为开展花椰菜高效靶向基因编辑育种及精准分子聚合育种奠定了基础。

　　据了解，天津农科院以农作物育种为重点，在黄瓜、花椰菜、大白菜、杂交粳稻育种等领域逐步确立了国内领先以及国际先进水平的地位。“津优”黄瓜占华北型密刺黄瓜市场达40%，花椰菜新品种在河北、山东等主产区市场占有率达50%以上，出口量占我国花椰菜种子总出口量的20%以上；芹菜种业占全国市场的30%；“七星”“北斗75”和“天一”三个品种占“沙窝萝卜”和“田水铺萝卜”主产区总种植面积的80%以上；金粳818系列水稻品种年推广面积超过800万亩；“津强”系列强筋小麦种植面积占天津春小麦种植总面积近100%。

津产“小种子”迸发“大能量” ♂

津产“小种子”迸发“大能量”

　　小站稻香飘万家、卫青萝卜享誉京津冀、黄瓜育种成果创新能力国际领先、强筋春小麦品种可替代进口、花椰菜品种打破国外垄断并走出国门、肉羊育种走在全国前列、鲤鲫鱼苗种致富全国养殖户……

　　种子是实现农业高质量发展的“芯片”，是国家战略性、基础性核心产业。近年来，天津聚焦农业高质高效，聚焦做强种业品牌，大力实施种业振兴行动，集中开展“卡脖子”技术攻关，持续推进优良品种选育，努力把天津市建设成为国家种业科技创新和产业发展的重要基地，让“中国饭碗”装上更多“天津粮”“天津菜”。

　　18日，2023年中国天津种业振兴大会、第十四届中国国际种业博览会暨第十九届全国种子信息交流与产品交易会、2023天津国际种业博览会隆重召开。大会展厅内，新品优质粮菜果蔬，目不暇接、精彩纷呈，大家品鉴新品，参观交流，交易洽谈，盛况空前。

　　在小站稻展台前，色泽饱满、香飘四溢的小站稻米饭吸引了众多参观者驻足品尝。

　　“作为国家级水稻原种场，目前我们已育成推广水稻品种38个，获植物新品种权12项，发明专利3项。其中香稻品种津原U99是绿色高质量生产的香稻品种，其食味品质可与稻花香品种相媲美。2019年与五常稻花香、京西稻同获‘嗑米2019中国大米食味品鉴’特A级殊荣。”市优质农产品开发示范中心副主任于福安介绍说，他们还在国内外首次提出了“半弯曲重穗大粒粳稻株型育种”，攻克了“品质与产量、抗性与产量、大粒与优质”等多项技术难题，实现了优质、抗逆、超高产的高水平统一。

　　种源要做到自主可控，种业科技就要自立自强。市农作物遗传育种重点实验室长期从事超高产、超优质和轻简化的“两超一简”水稻品种创新及应用研究，目前已育成国审省审水稻品种50多个。

　　“2021年津粳优系列杂交粳稻中的吨粮稻5号在津实打实收亩产1049.15公斤，在天津首次实现单季稻吨粮田。最新育成的津越之光综合性状全面超越日本国际知名大米品种越光。以金粳818为代表的系列轻简化直播稻品种在黄淮稻区年推广面积1000万亩左右，同类型品种推广面积居全国首位，引领了全国水稻直播育种方向。”市农作物遗传育种重点实验室主任刘学军介绍说。

　　“聚焦市委、市政府组织实施的‘十项行动’,我们将继续着力于‘两超一简’的品种创新与应用，依靠重大科技创新，促进天津水稻种植业转型升级，推动天津水稻产业高质量发展，实现小站稻全面振兴，让‘中国田’用上更多‘天津种’，让‘中国碗’装上更多‘天津粮’！”刘学军说。

　　在天津科润黄瓜研究所展台前，众多黄瓜新品种同样吸引众多参观者。市农科院黄瓜所研究员、市蔬菜产业技术体系创新团队首席专家杜胜利介绍说，近年来，黄瓜所在深耕传统育种技术同时开展细胞工程及分子育种技术研究，在国内首次建立了高效稳定的黄瓜单倍体育种技术体系。2012年在国内首次发现了黄瓜雄性不育突变株，精细定位雄性不育基因ms-3；系统地研究了黄瓜耐弱光能力鉴定方法；研发出利用分子标记技术进行黄瓜种子纯度鉴定的质量检测体系，填补了我国该领域空白。

　　“现在我们在全国建有标准化示范基地22个、示范点66个，面积达1000余亩。为瓜农提供品种展示、种植技术推广、技术咨询、培训服务。同时以点带面，带动广大瓜农增收，助力乡村振兴。”杜胜利说。

　　一直以来，市农业科学院菜花育种团队，坚持自主创新，主持研制的多项菜花育种技术填补了我国的空白，使我国菜花育种技术跻身国际前列。

　　市农业科学院副院长孙德岭介绍说，他们先后育成了“夏雪”“丰花”“津雪”和“津品”四大系列26个具有自主知识产权的菜花品种，新品种推广到全国20余个省市，累计推广面积260多万亩，创社会效益45亿元，新品种占我国菜花种植面积20%，改变了我国菜花优良杂交品种短缺的局面。其中“津品70”花椰菜在东南亚及巴基斯坦等国种植受到好评。

　　粮安天下，种筑基石。种业振兴行动实施以来，天津市建成农作物种质资源库，并已完成10个涉农区农作物种质资源普查和2610家养殖场畜禽水产种质资源普查，审定登记农作物新品种96个，获得植物新品种授权的品种56个。

　　聚焦市委、市政府“十项行动”、瞄准农业高质量发展，天津市持续深入实施种业振兴行动，助力提升现代种业发展水平，为国家种业振兴、建设农业强国、全面推进乡村振兴展示天津作为、贡献天津力量。

津产农产品 去年出口75亿元——创近十年新高 ♂

津产农产品 去年出口75亿元——创近十年新高

　　近日，天津金土地食品股份有限公司生产的一批番茄酱罐头在天津口岸装船出海，据企业总经理马振永介绍，今年以来，该公司已出口番茄酱罐头4000吨。“天津海关细致的政策指导和便捷的通关模式为我们进一步扩大出口提供了保障，预计今年的出口额能增长10%以上。”他说。

　　蔬菜罐头出口15.5亿元，药材出口7.8亿元，畜产品出口7.4亿元……天津海关统计数据显示，2022年，天津市累计出口农产品75亿元，创下2012年以来的新高，同比增长11.6%。

　　据了解，番茄酱罐头是天津市重要的出口农产品之一，深受国际市场欢迎，2022年出口总额达14.5亿元，同比增长28.3%，远销100多个国家和地区。其中，小包装番茄酱罐头占到全国出口总量的52.8%。

　　为使更多津产农产品走向国际市场，天津海关建立了“主动上门+一企一策+跟踪帮扶+问题清零”的服务机制，督促企业做好原料验收、生产加工和自检自控等工作，完善质量管理体系，同时发挥专业优势，提供有针对性的咨询服务，指导企业规避风险。此外，海关部门还实施“5+2”预约查验举措，依托原产地证书即报、即审、即领工作机制，缩短货物通关时间。