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本文导读目录：

1、农机企业5大战略方向，不仅是正确的废话！

2、农机企业上市怎么玩，看新研36亿元“参军”

3、农机企业为何放弃创新？

农机企业5大战略方向，不仅是正确的废话！ ♂

农机企业5大战略方向，不仅是正确的废话！

众所周知，对于企业来说，战略是最为重要的。有时候，战术很漂亮，但也躲不过战略上偷懒的惩罚。很多企业做的好，一定有一个很好的战略，否则就是撞大运。前者是可持续的好，后者是昙花一现的好，远没有可比性。

最近学习任务比较多，结合各级领导及大咖的思想观点，秉承和业务融合的理念，笔者和大家分享下学习心得，特别是对农机企业而言，如何把握战略方向。

1 紧抓国家战略

国家战略很多，制造强国、人才和科技等，在报告里都有提到。科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。从企业管理和发展的角度看，每个环节都要紧抓国家战略，偏离跑道成功几率就会大大降低。

这些都是正确的废话。

但具体到赛道，恐怕就不仅是正确的废话了，需要我们认真研究。比如，坚持农业农村优先发展，这是很明确的战略布局。

无论对于哪个国家，吃饭都是头等大事。抓住粮食安全的大战略，大家都很能理解。但是，粮食安全涵盖的范围比较大，农业装备如何和国家战略相结合呢？

需要参与者重度思考。

2 做实主责主业

即便是放到很小众的农机行业，我们也有分门别类的很多子行业，更有成千上万的小产品。

在农机行业有这样一个奇怪的现象，企业名称和人都没换，但所做的产品却换了好几轮。这叫什么？对自己的主责主业不清晰。

前几天笔者采访东风农机宣碧华的时候，他告诉笔者，很多企业做着做着就不知道自己是干什么的了？也就是说，忘了初心，迷失了方向。

有人会说，这个行业落后了，总该换个方向吧？

这话要看怎么理解。手持的蒲扇落后了，电风扇来了；电风扇是否落后不好说，空调则更好达到降温的目的。你能说人体降温提供商不需要了？

3 围绕价值创造

实际上，无论做什么事，都要围绕价值创造。现在，很多农机企业有点迷失，不但不知道自己是做什么产品的，还不知道自己是为了什么？

是做生意？是套补贴？还是习惯性的经营？很多人已经没有答案。农机的价值是什么？农机人的价值是什么？很多人也已经不知道了。

我们的收割机是越快越好，但不能漏粮太多吧？辛辛苦苦种出来的粮食，收割环节浪费了。我们的拖拉机不是马力越大越好吧？适合的才是最好的，不能为了补贴就瞎搞。

凡事种种，只要我们多想一想价值，就不会出那么荒唐事。当然，生存的法则，有时很残酷，但有尊严的活着似乎比活着没尊严好吧。

有点扯远了！

4 与创新相结合

报告里提到的创新是第一动力，这里再重复一遍。如此重要的事，多说几遍不为过。

创新，在各行各业都很难，农机行业尤其艰辛。在农机行业，不但从0到1做的不好，从1到100也尤其不好。创新就像一堵墙，挡住了行业发展的路。

从另一个角度来看，越是难，突破了越有价值。为什么不少农机巨头，有不错的利润、现金流和销售收入，而且还能持续不断发展？创新起到了绝对的作用。

我们不缺乏创新的动力，也不缺乏创新的思维，而是缺少环境，以及持续向前的坚持。

打造以创新为驱动力的内核，延展出的业务，将具有无限的可能。

5 未来发生关系

什么是未来？大力推进农业机械化、智能化，为农业现代化插上科技的翅膀。如此直接的指示，如果我们去怀疑，未来农机企业该怎么搞，是不是有点过分了？

从农业机械到农业装备，从机械化到自动化再到智能化，走过的路已经很清晰，未来的方向也早就不言而喻。

就在2022第十届中国农机高端论坛上，众多专家论道，已经给出结论：智能化作为加分项，还有10年左右的时间。至少，就单机而言，智能化将会在10年内走向一个非常值得期待的高度。

还有智能物联系统、农业生产全面管理体系，这是我们农机装备作为智能硬件得天独厚的主战场。

未来，是农机人的。

结语

以上都是正确的废话，有些还是不正确的废话。所以，各位觉得有理就听听，没道理也反思反思。

农机行业需要情怀，但远不止情怀。

首先你要活着，其次你要创造价值，最后再去谈情怀。

农机行业需要战略，但远不止战略。

首先你要活着，其次你要创造价值，最后再去谈战略。

农机企业上市怎么玩，看新研36亿元“参军” ♂

农机企业上市怎么玩，看新研36亿元“参军”

在停牌四个月后，新研股份（300159.SZ）跨入“民参军”领域的资产收购方案浮出水面。

3月18日，新研股份披露发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易预案称，拟以发行股份及支付现金的方式收购明日宇航 100%股权，交易作价约 36.40亿元，并拟募集配套资金。重组完成后，公司将进入航空航天飞行器零部件制造业。

二级市场上，新研股份早盘复牌之后即宣告一字涨停，终盘报收18.16元。对此，国元证券研究员苏立峰表示，此次收购明日宇航将使公司切入航天航空军工领域，建立“农机+军工”双主业，实现公司在整机制造领域优势与明日宇航在零部件制造领域优势的协同，未来将挖掘军工行业更多业务机遇。

“此次重组控股股东和员工持股计划以12.73元/股认购9亿元股份，并锁定三年，体现了对公司未来军工领域拓展的信心和决心。”苏立峰称。

根据方案，韩华、杨立军等明日宇航 8名股东作为业绩承诺人承诺，明日宇航2015年度、2016 年度、2017年度经审计的扣除非经常性损益后归属于母公司股东的实际净利润分别不低于1.7亿元、2.4亿元和4.0亿元。

PE赚近十倍

据新研股份当天披露的重组预案显示，公司截至2013年12 月31日的合并财务报表资产总额为117278.38万元，归属于母公司所有者权益为103054.65万元。

截至评估基准日2014年12 月31日，标的资产预估值为363967万元，评估增值 293766.71万元，增值率高达418.47%。

对此，公司解释称，本次交易预估值增值较大的原因主要为前次增资主要参考明日宇航 2013 年业绩，与之前交易的时点相比，由于行业政策的积极变化及明日宇航自身竞争优势的发挥，明日宇航客户量及订单增长较快，由此带动明日宇航的资产规模、业务规模、盈利水平均发生了较大变化。

苏立峰认为，明日宇航长期从事航空航天飞行器结构件减重工程的应用和开发，具有极强的飞行器结构评估能力，技术工艺和专业人才壁垒高。重组后，一方面公司将利用明日宇航高端零部件制造技术，提升大型化割台所用零部件加工品质扩大竞争优势；另一方面，明日宇航利用上市公司资金方面的支持，参与波音、空客和 GE等飞机、发动机生产企业国际航空制造产业链提供了有力的保证。

值得一提的是，在明日宇航股东的原股东中，多家PE机构潜伏其中，分别包括中信证券（600030.SH）旗下的金石投资、高新投资、星昇投资、中国风投等，其股份对价分别为10714.10万元、31014.50万元、18360.68万元、8458.50万元，获得的上市公司股份数量分别为1016.50万股、2942.50万股、1742.00万股、802.50万股。

以金石投资为例，2010 年 8 月 19 日，金石投资以 2430 万元认购了明日宇航新增股份 270 万股。2011 年 12 月 31 日，金石投资与高新投资签订《股权转让协议》，约定以1280万元价格向高新投资转让所持有的明日宇航80万股股份。一前一后，金石投资的初始出资额已减少至1150万元。因此，较其此次获得的10714.10万元股份对价相比，四年多时间里，其股权账面增值率高达931.66%。

军民融合首次上升为国家战略

长江证券分析师刘军认为，在军民融合首次上升为国家战略的大背景下，公司战略性进军航空航天飞行器零部件制造领域符合国家政策，同时实现农机、军工双引擎发展。同样，明日航宇也可以依托上市公司平台实现加速发展。

“国防装备产业升级重要途径之一是军民融合，资产证券化盘活存量，借助资本市场平台促进新投资，引入市场运作解决效率问题。” 刘军称，“借助本次收购新研实现产业升级和战略扩张，利好长期发展前景，政策鼓励之下公司后续或继续收购军工资产。”

国泰君安分析师原丁则称，根据两会期间的预算草案报告，2015年我国国防预算9114.9亿元，增长10%。其认为，只有解决了原有军工资产的效率问题，构建国家主导、需求牵引、市场运作、军民深度融合的运行体系，才能由原来的“输血”转为“造血”的过程，促进我国产业升级。

“我们判断，未来民口企业进入国防工业的门槛将会进一步放开，并出台相关鼓励政策。同时，发挥市场的力量，运用不同融资工具和创新方式，促进军品定价体制改革、国防工业管理体系改革。” 原丁预计。

苏立峰表示，自军工科研生产执行准入制度以来，许多民口企事业单位获得了武器装备科研生产许可，全国有2000 余家民口单位获得了四证，占全部武器装备科研生产许可单位总数的2/3 以上。其料未来将有更多上市公司通过并购实现“民参军”，成为军工板块重要的投资方向。

原标题为《新研股份逾36亿收购明日宇航 押注“民参军” 一字涨停》。

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来源：中国证券报

农机企业为何放弃创新？ ♂

农机企业为何放弃创新？

在我还是毛头小伙子的时候，刚入行干农机媒体，曾被“农机企业缺乏创新”的观点折服，觉得甚合我意。毕竟那时候是毛头小伙子，不如现在头上已没多少发。所以，那时候也想勇于抛头露面，毕竟头发正茂嘛。于是，就以愤青之姿态，混乱中抨击了几年“农机企业家观念落后，农机企业缺乏创新思维”等。

也胡乱写了几篇所谓的得意之作，至今一些朋友见了还都“退避三舍”，生怕和我说出什么“马脚”。

直到有一天，在冬日晚上的一个酒局上，一位长者在熙熙攘攘的酒桌上，大力夸赞我“文笔之好”后，在我走到他身边敬酒的时候，给我讲了很多语重心长的话。他毫不客气，直接喊我“小于”，那时候从我的头发上来判断，绝对算得上行业资深人士，即便以长者自居，也会喊我一声“帅哥”。

那位长者老先生说：“小于，你很有天分，但有些事情不能浮于表面的观察，特别是作为一个媒体人，你的一言一行影响很大，你一句话，很可能毁掉一个企业。”

他叫我“小于”的时候，尽管很磁性的声音，很和蔼的神态，很温润的眼眸，但后面的话，还是让我后背凉飕飕的。说实话，大冬天的，想必棉袄已经浸湿了。

那个年代，我第一次听到“媒体人”的概念，我也第一次觉得农机媒体也是媒体，而且还有如此强大的力量！毕竟，长者不会骗人，而且人家正儿八经当年党报老笔杆子兼经营。

那天，我酒喝得很不开心，酒后长者请喝茶，别人早已“莺歌燕舞”去了，独我们两个长谈起来。

或许是因为我比较黑，又或者我喝酒的胆量有点大，可能我眯起小眼睛有点孩子气，反正长者似乎对我“分外关照”，可以说当时算得上是促膝长谈、彻夜长谈。

除了教我很多从事媒体的注意事项，还教育了我很多做人哲学，当时我的膝盖就已经奉上。后来，还谈了很多具体的事件报道，多年来，印象最为深刻的，就是对农机企业创新的理解。

长者，毕竟是长者。

在他眼里，没有哪个企业不愿意创新的，只是很多因素阻止了，让我们的企业家的激情搁浅了。

这一点，我得承认，以前总以为农机企业老板们，整天就知道抄袭，就知道复制模仿，懒惰、贪婪……实际上，长者一言，我报道的出发点就错了。因为，我在没有调查、没有统计的情况下，事先给我们的或许很努力的农机企业家们，设定了立场、角色和性格。

这是不客观的，也是不公正，不符合一个媒体人应有的素质。

那天，献上的除了我的膝盖，还有我无尽的感激与敬意。

后来，经过和很多农机企业的老板接触发现，农机人的内心，是充满着无限的善良，甚至大部分从事农机行业的人，都是有着一种与生俱来的农人情怀。只是，我们的创新做得，真的很差劲。不管是管理创新、制度创新，还是技术创新。

到底是什么原因呢？

经历过无数的呕吐和吹牛之后，我深刻的体会到，我们农机行业，实际上是缺乏一种创新的环境，这种环境是一个大气候，不是我们农机人能够改变的。要是能改变，早就改变了。

为何这样说？

如果拿创新比作良心，我们的农机企业老板们，如此善良的一群人，是被逼无奈，连良心都丢掉了。当然，我们也不排除天生恶霸干农机的嫌疑，但这种人是很少的。我们干农机的，闻一闻土香都能哽咽流眼泪，这样一群人能把良心丢掉？或许，只有酒后和酒后的深夜，才能真正的表达出来。

大气候影响太大，特别是所谓的“黄金十年”各种政策的促进，让不少商业思维冲了进来。很多是不遵从“源于土地的规则”，而是带着野蛮侵略过来的，再加上不少原有的“变异”，使我们的农机圈子“味道”发生了变化。这也是为什么，市场很火，我们“老实人”没赚着钱，行业整体创新在下降。

因为大气候让劣币驱逐良币，无论我们有良知的“源于土地的规则”的农机企业家们再努力，你无法阻挡别人的拿来主义。君子永远斗不过小人。

一个简单的例子。二十年前似乎也有抄袭，但抄袭者都是偷偷摸摸，被同行看到会笑掉大牙。但是，现在似乎不同了，不但将抄袭明目张胆了，而且还变本加厉，谁要是搞研发，不抄袭，那才是大傻瓜！

就像你辛辛苦苦原创一篇文章，却被别人拿去转载赚钱，你心里啥滋味？而且，显然创新比写一篇文章更难。

于是，有一些不遗余力致力于创新的企业发现，我们似乎无力回天。大企业做一个新产品，立即出来上百个跟随者，价格战把你打的一塌糊涂；小企业呢，好不容易出来一个新产品，大企业拿去一个量产，把你打死，更别提周围盯着你的小企业了。别忘了，创新可是需要很大的代价的，这个代价危及到企业的生死。

所以，谁创新谁找死，不创新虽然等死，但还有个熬头，死得慢一些。

当然，这里不得不说，我们的行业也在开始变化，得益于大气候的转变，我们不少农机企业也看到了希望，也有很多一直坚守、坚持创新的企业不断被更多的人认知，他们有情怀、有理想、有能力，他们是真正的农机人。

我们和中国农机同行了将近60年，从第一本《农业机械》杂志出刊，就致力于为行业服务。这些年来，不少新的商业思维的注入，我们一直不敢忘记这本刊物的初衷，我们尽量的把商业氛围降到最低，用最真诚、客观的态度，解读行业。哪怕你再如何不经授权去转载，哪怕用于商业用途，我们还是不断去创造新的作品，新的产品。

或许我们还会回到那样一个时代，让真正的创新者高高在上，对抄袭者嗤之以鼻。而不是像现在有些圣人婊所说，“你的文章被人抄袭，说明你写得好，被更多人看到也是好的呀！你的产品被人抄袭，说明你的产品值得推广，别人帮你一起卖更多，对老百姓也有好处嘛！毕竟，推动农机行业发展了。”

相信，会有那么一天，我们的消费者对“抄袭”说“不”！