重磅：中国5大粮食烘干机品牌排行榜发布！(重磅：中国5大轮式谷物联合收割机品牌排行榜发布)
农机大全网（nongjidaquan.com）今天给各位分享重磅：中国5大粮食烘干机品牌排行榜发布！的知识，其中也会对重磅：中国5大轮式谷物联合收割机品牌排行榜发布进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
重磅：中国5大粮食烘干机品牌排行榜发布！ ♂
重磅：中国5大粮食烘干机品牌排行榜发布！之前，我们已经向大家公布了多种品种农业机械“全国农机用户满意品牌”排行榜。本次第11届“全国农机用户满意品牌”评选活动，将发布一些小众品种的机械，今天将发布的是中国5大粮食烘干机品牌排行榜。
评选活动总体情况
有关品牌满意度网络调查的一些细节，大家可以参看我们之前发的《重磅：中国10大拖拉机品牌排行榜发布！》。
但实在是众口难调，我们只希望能相对全面、客观、公正地反映目前中国农机市场品牌情况。
再次需要说明的是各项排名，仅限于本次调查有效。由于样本量、调查方法等局限性，可能存在误差，请读者自行分辨。
粮食烘干机调查样本分布情况
本次全国农机用户满意品牌网上调查，我们共收到来自全国33个省（自治区、直辖市）的102873份网络调查卷，其中收到的粮食烘干机满意品牌调查有效问卷4418份，农机用户占调查总人数的53.75%。。
以下是粮食烘干机满意品牌调查情况。
品牌知名度：平均分7.32
平均7.32的品牌知名度评分，可见在粮食烘干机方面，大家对品牌的认可度还是相当高的。不难发现，在粮食烘干机领域国产品牌占据了主导地位，品牌知名度的差距也逐渐在缩小。
值得一提的是，在本次粮食烘干机品牌调查的7个维度中，各维度评选出的前五名得分极为接近，且在参与调查的众多品牌当中，共有13个品牌在不同维度得分进入前五名，可见粮食烘干机市场仍处于“百家争鸣”之势，竞争较为激烈，尚且没有出现具有绝对领先的垄断性龙头品牌。
质量可靠性：平均分7.43
任何产品都是质量为王，所以产品质量可靠性自然是此次调查的一个重要项目。粮食烘干机在质量可靠性方面表现出了相当高的综合平均分（7.43），这充分表明在质量方面，粮食烘干机整体情况还是比较令人满意的，并且网络投票前5位的品牌，其质量分均分均高于综合平均分。
产品性价比：平均分7.42
性价比可以说是产品永恒的卖点，产品质量再好、再舒适，价格高的离谱也是绝对不会有市场的，高性价比是长期占领市场的有力抓手。本次粮食烘干机产品性价比的综合平均分达到7.42，且排名得分尤为胶着，由此不难想象粮食烘干机市场竞争之激烈。
售后服务：平均分7.44
售后服务综合平均分7.44，并且前5位的平均分都高于综合平均分，这绝对是表现出了大家对售后服务相当高的满意度。还是那句话，售后服务是今后各生产企业走出近几年发展低谷需要抢占的一个重要市场。
俗话说“得人心者得天下”，对于一个产品来说，树立起消费者的信心很难，需要很长时间；而想毁掉则很简单、很快。
而这中间，售后服务就是那个最直接、最薄弱的环境。从评分来看，我们可以说粮食烘干机做的不错，但售后服务板块永远都还会是如履薄冰的状况。
购买体验：平均分7.42
从打算购买到完成购买，能让用户拥有良好的购买体验，也是企业需要重点关注的和赢得更多客户的重要因素，回头客多的企业往往也是能让用户有良好购买体验的企业。
7.42的综合平均分在粮食烘干机各项评分中表现中并不是最高的，培养一批忠诚的用户，让用户拥有优质的购买体验是必须的，企业依然有很长的路要走。
增值服务：平均分7.29
增值服务的综合平均分7.29。虽然分数本身并不低，但相较于其他参评指标来说就已经是低分了。如今的增值服务已经不再仅仅停留在硬件服务上，企业是否应该多从软服务上下手，并且做到持续性提供。若能进一步提升增值服务水平，必将能有更好的品牌表现。
再购买选择：平均分7.29
企业若想良好发展，自然需要“回头客”才能更长久的生存下去。粮食烘干机再购买平均分仅为7.29，虽然前五名得分都高于平均水平，但仍旧没有拉开大幅差距。
尽管目前看来，粮食烘干机尚未产生明显的梯队分级，但身处当今瞬息万变的时代，哪些品牌在大海淘沙的过程中将被无情刷下，而又有哪些品牌会冲出泥潭成为行业领军霸主呢？
那是最好的时代，也是最坏的时代。那是智慧的时代，也是愚蠢的时代。那是信仰的时期，也是破灭的时期。那是光明的季节，也是黑暗的季节。那是希望之春，也是绝望之冬。我们面前应有尽有，我们面前一无所有。我们正走向天堂，我们都正走向另一方向。---《双城记》狄更斯
评审规则
本次评审网上投票采用网上打分方式，网上投票参与者根据自身评判，对上述7项指标分别进行打分，分值从最低1分至最高10分，最终算出品牌综合平均分。同时，组织行业专家进行集中评审，同样采取1至10分打分方式，也算出最终平均分。将两项平均分进行加权计算，得到该品牌最终得分，并进行排名。
个别在前期网上投票中没有涉及的品牌，经专家推荐后会进行专家打分，并对专家评审平均分进行平方后再做加权计算。
通过上面的一系列计算，入选粮食烘干机满意品牌的是：三久、中联谷王、辰宇科技、万谷和新光。
所有获得满意品牌的企业，将会在2019年3月9日郑州举办的全国农业机械及零部件展览会上举办的颁奖典礼上颁发荣誉证书和奖牌。
当然如果想知道更为详细的分析数据也可以购买电子版《2018—2019年度全国农机用户满意品牌调查报告》。该报告还包含某一品牌在某一区域的表现等更为具体的数据。
重磅：中国5大轮式谷物联合收割机品牌排行榜发布 ♂
重磅：中国5大轮式谷物联合收割机品牌排行榜发布之前，我们已经向大家公布了中国10大拖拉机和玉米联合收获机品牌榜。除了拖拉机和玉米联合收获机，轮式谷物联合收割机无疑是另一个备受瞩目的农机品类。而此次第11届“全国农机用户满意品牌”评选活动，对于轮式谷物联合收割机也给予了足够的重视。
评选活动总体情况
有关品牌满意度网络调查的一些细节，大家可以参看我们之前发的《重磅：中国10大拖拉机品牌排行榜发布！》。
但实在是众口难调，我们只希望能相对全面、客观、公正地反映目前中国农机市场品牌情况。
再次需要说明的是各项排名，仅限于本次调查有效。由于样本量、调查方法等局限性，可能存在误差，请读者自行分辨。
轮式谷物联合收割机调查样本分布情况
本次有关轮式谷物联合收割机产品满意度网上调查，我们共收到来自全国33个省（自治区、直辖市）的102873份网络调查卷，其中收到的轮式谷物联合收割机满意品牌调查有效问卷21904份，农机用户占调查总人数的53.33%。
以下是轮式谷物联合收割机满意品牌调查情况。
品牌知名度：平均分5.49
平均5.49的品牌知名度评分，可见在轮式谷物联合收割机方面，大家对品牌的认可度还有待提高。表现在品牌评分上，各品牌之间的评分差距已然拉开，网络投票前5位的品牌，其评分均远高于综合平均分，第一梯队已经形成。
质量可靠性：平均分5.42
任何产品都是质量为王，所以产品质量可靠性自然是此次调查的一个重要项目。首先，调查结果让人最痛心的一点是，质量可靠性的综合平均分只有5.42。质量强永远是硬道理，从得分来看我们的国有品牌还有很长的路要走呀。
轮式谷物联合收割机网络投票前5位的头部梯队在质量可靠性方面虽然超过了平均分，但还有很大的提升空间。
产品舒适度：平均分5.19
随着用户趋于年轻化，对产品舒适度的要求也日益提高，“享受着干活”早就已经是当代“农机人”的一条共识。这次网络评分中，轮式谷物联合收割机的产品舒适度综合平均分为5.19。
看过之前玉米联合收获机分析的一定知道，玉米收的综合平均分达到了7.86。也许如此比较多少有失偏颇，但同为联合收获机，这之间如此之大的落差是否会引发我们的一些联想呢。
产品性价比：平均分5.12
性价比可以说是产品永恒的买点，产品质量再好、再舒适，价格高的离谱也是绝对不会有市场的，高性价比是长期占领市场的有力抓手。而此次轮式谷物联合收割机产品性价比的综合平均分仅为5.12，与玉米收7.85的高分着实存在不小的差距。
从头部品牌平均分来看，除了雷沃谷神外，其他品牌分数较为接近，并没有拉开较大差距。
售后服务：平均分5.11
售后服务综合平均分仅为5.11，对比玉米收7.85的傲人高分，谷物收售后服务仍有较大进步空间。还是那句话，售后服务是今后各生产企业走出近几年发展低谷需要抢占的一个重要市场。
俗话说“得人心者得天下”，对于一个产品来说，树立起消费者的信心很难，需要很长时间；而想毁掉则很简单、很快。
而这中间，售后服务就是那个最直接、最薄弱的环节。从评分来看，我们可以说玉米收做的不错，希望谷物收厂家早日改善目前不尽如人意的状况。
购买体验：平均分4.97
从购买意愿到完成购买活动，在生活节奏日益加快的今天已经被极大限度地压缩。买轮式谷物联合收割机虽然不太可能出现冲动消费的现象，但在进行机器更新的时候，前次的购买体验绝对会是首先涌上购买者心头的感受。
4.97的综合平均分在10分制的评选中并不好看，即便是排名第一的国际大牌，也不过刚刚到达了6分的及格线，看来企业营销部门还有功课要做。
增值服务：平均分4.98
轮式谷物联合收割机增值服务的综合平均分只有4.98。随着农机手年龄降低、文化水平提高，增值服务是否能送到心里可是影响不小。如今的增值服务已经不再仅仅停留在硬件服务上，企业是否应该多从软服务上下手，并且做到持续性提供。
再购买选择：平均分4.85
再购买选择的综合平均分也仅为4.85，是整个轮式谷物联合收割机排行榜的最低分。从购买体验开始，我们发现轮式谷物联合收割机在后市场方面确实存在一定的问题。
生产企业绝对不会希望自己的产品销售行为是一次性行为，再购买意愿相对不强，那么“一锤子买卖”无疑对生产企业的健康持续发展起到巨大的负面作用。
评审规则
本次评审网上投票采用网上打分方式，网上投票参与者根据自身评判，对上述8项指标分别进行打分，分值从最低1分至最高10分，最终算出品牌综合平均分。同时，组织行业专家进行集中评审，同样采取1至10分打分方式，也算出最终平均分。将两项平均分进行加权计算，得到该品牌最终得分，并进行排名。
个别在前期网上投票中没有涉及的品牌，经专家推荐后会进行专家打分，并对专家评审平均分进行平方后再做加权计算。
通过上面的一系列计算，入选轮式谷物联合收割机满意品牌的是：约翰迪尔、雷沃谷神、科乐收、中联谷王、凯斯。
所有获得满意品牌的企业，将会在2019年3月9日郑州举办的全国农业机械及零部件展览会上举办的颁奖典礼上颁发荣誉证书和奖牌。
当然如果想知道更为详细的分析数据也可以购买电子版《2018—2019年度全国农机用户满意品牌调查报告》。该报告还包含某一品牌在某一区域的表现等更为具体的数据。
重磅：中国5大青饲收获机品牌排行榜发布！ ♂
重磅：中国5大青饲收获机品牌排行榜发布！之前，我们已经向大家公布了玉米联合收获机和轮式谷物联合收割机、履带式联合收割机品牌榜。今天将公布第11届“全国农机用户满意品牌”评选活动的最受用户欢迎的青饲收获机品牌。
评选活动总体情况
有关品牌满意度网络调查的一些细节，大家可以参看我们之前发的《重磅：中国10大拖拉机品牌排行榜发布！》。
但实在是众口难调，我们只希望能相对全面、客观、公正地反映目前中国农机市场品牌情况。
再次需要说明的是各项排名，仅限于本次调查有效。由于样本量、调查方法等局限性，可能存在误差，请读者自行分辨。
本次全国农机用户满意品牌调查，共收到来自全国33个省（自治区、直辖市）的102873份网络调查卷，其中收到的青饲收获机满意品牌调查有效问卷1978份，农机用户占调查总人数的51.46%。
以下是青饲收获机满意品牌调查情况。
品牌知名度：平均分7.83
平均7.83的品牌知名度评分，在青饲收获机方面，大家对品牌的认可度还是相当高。在曾经基本被国外品牌占主导的青饲收获机领域，国产品牌也开始展露头角，品牌知名度的差距也逐渐在缩小。
质量可靠性：平均分7.81
青饲收获机在质量可靠性方面也表现出了相当高的综合平均分（7.81），在质量方面，青饲收获机整体情况还是比较令人满意的，并且网络投票前5位的品牌，其质量分均高于综合平均分。
产品舒适度：平均分7.79
青饲收获机的作业环境众所周知，产品舒适度也是影响销售情况的一个重要因素了。
这次网络评分中，青饲收获机的产品舒适度综合平均分达到7.79。之前拖拉机分析，拖拉机的综合平均分只有5.17。
也许参与青饲收获机的竞争没拖拉机那么激烈，不过也能从数据中得到一些启示吧。
产品性价比：平均分7.79
性价比可谓是衡量是否购买一款产品的重要指标了，本次青饲收获机产品性价比的综合平均分达到7.79。如果将该指标与质量可靠性进行综合比对时，对性价比较高的产品，购买的量也就一目了然了。
产品的性价比和知名度、质量等数据也有所差异，对产品的选择，性价比依然还是重要的考虑因素。
售后服务：平均分7.84
售后服务综合平均分7.84，前5的品牌中都高于平均水平，青饲收获机的售后服务值得信任。对今后的行业良好发展也是有利的。
售卖出一个产品只是第一步，想获得一批用户的信任，需要很长时间培养和经营；售后服务是赢得用户信任的重要渠道之一。
购买体验：平均分7.8
从打算购买到完成购买，能让用户拥有良好的购买体验，也是企业需要重点关注的和赢得更多客户的重要因素，回头客多的企业往往也是能让用户有良好购买体验的企业。
7.8的综合平均分在青饲收获机各项评分中表现中并不是最高的，培养一批忠诚的用户，让用户拥有优质的购买体验是必须的，企业依然有很长的路要走。
增值服务：平均分7.78
青饲收获机增值服务的综合平均分7.78。表现也不错，能进一步提升增值服务的水平，必将能有更好的品牌表现。产品的增值服务，往往也是吸引用户的重要因素，增加相关产品的增值服务，也会对增加客户带来不小的机会。
再购买选择：平均分7.84
青饲收获机在购买平均分7.84，前五产品都高于平均水平，但前五排名的企业还是国外占大部分，用户在在购买选择时，国外产品任然还具有较强竞争力。现阶段畜牧机械发展日益加快，畜牧机械的需求量也在逐步增加，企业在畜牧机械领域任由很大可以开发的空间。
评审规则
本次评审网上投票采用网上打分方式，网上投票参与者根据自身评判，对上述8项指标分别进行打分，分值从最低1分至最高10分，最终算出品牌综合平均分。同时，组织行业专家进行集中评审，同样采取1至10分打分方式，也算出最终平均分。将两项平均分进行加权计算，得到该品牌最终得分，并进行排名。
个别在前期网上投票中没有涉及的品牌，经专家推荐后会进行专家打分，并对专家评审平均分进行平方后再做加权计算。
通过上面的一系列计算，入选青饲收获机满意品牌的是：美迪、纽荷兰、科乐收、美诺和牧泽。
所有获得满意品牌的企业，将会在2019年3月9日郑州举办的全国农业机械及零部件展览会上举办的颁奖典礼上颁发荣誉证书和奖牌。
当然如果想知道更为详细的分析数据也可以购买电子版《2018—2019年度全国农机用户满意品牌调查报告》。该报告还包含某一品牌在某一区域的表现等更为具体的数据。
重磅：中国农机,离世界级企业还有多远？ ♂
重磅：中国农机,离世界级企业还有多远？一、什么是“世界级企业”？
在国外，“世界级企业”这个概念最早见出现在1987年《电讯通讯》杂志上的一篇文章——《一个名字，一间公司》。
所谓世界级企业，是指企业在从事的行业领域中拥有核心专长，具备全球化的战略与治理思想；其治理运营效率、产品服务品质以及整体价值链能力能够与世界顶尖企业抗衡，能够在国内外市场与国际领先企业在产业链上展开竞争与合作。
世界级企业通常是本行业的顶尖级企业，拥有独特的商业模式、战略设计、战略执行和控制和评估；职能部门建立了良好的业务流程、管理体系，以及匹配的专业技术能力和执行力。
《成长的逻辑》作者，中国人民大学经济学博士杨杜给世界级企业有个定义：世界级企业指的是有着40年以上的历史，在行业中首屈一指，掌握核心技术、标准和规则，对人类社会进步有突出贡献，受到有见地的企业家群体的普遍赞誉，经历了一次又一次挫折还活过来的优秀公司。
“世界级企业”这个概念的流行和广为接受，是我国管理学界和企业界对过去几年盲目追求规模特别是进入“世界500强”进行反思的结果，预示着我国企业管理者在处理增长与效益、规模与水平、外延扩张与素质提高等重大问题上越来越成熟和理性。
随着中国综合实力的提升，中国企业正在大步迈向世界的舞台。那么，我们国内农机行业有没有“世界级企业”呢？答案是有，因为约翰迪尔、凯斯纽荷兰、久保田、爱科、克拉斯等企业在国内有业务，他们符合以上的定义。
那么国内农机行业的国产自主品牌有没有“世界级企业”呢？作者认为答案是没有，因为我们达不到“世界级企业”的要求，因为我们的企业与约翰迪尔、凯斯纽荷兰、久保田、爱科、克拉斯等差距非常大。
二、国内农机企业与“世界级企业”的差距
1、企业寿命和企龄
企业五十古来稀，做企业，活着才是硬道理！
管理学一般把企业的寿命分为四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期（蜕变期）。
长寿企业一般是顺利度过前三个时期，并通过成功的革新或战略转移，避免单一产品、技术和市场导致的衰退期，使组织蜕变并进入一个或几个新的成长周期的企业。
从上图可以看出来，约翰迪尔、久保田、洋马，以及没有在图上显示的一些欧洲和美国等地区的优秀的农机企业企龄都超过了100家，其中约翰迪尔有185年，在我们的有生之年可以看到这家伟大企业会庆贺自己的200岁诞辰。
对比看，国内农机企业，“共和国的长之”中国一拖集团有64年企龄，其他的企业则大多数是在30年以下，中国人讲三十而立，也就是中国绝大多数农机企业还没有进入成年期。
当然并不是企龄越长越好，比如美国爱科就是一个只有33年历史的少年企业，但并不影响其在全球的统治地位，不过企龄长的农机企业肯定有其过人之处：
一是长寿本身就是实力的体现，能活过百年的企业的经营一定有其过人之处，这充分体现了企业的战略定力和专业化能力。
二是长寿企业拥有丰富的生存经验。优秀企业总要经过一次又一次的挫折磨炼，有些企业发展得很好，从来没有遇到过挫折，一直是顺风顺水过来的，但这对企业可能并不是好事。任正非曾说：“什么是成功？是像那些日本企业一样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长”。挫折让人发奋，磨炼促进反思，失败是成功之母，总是经历成功反而很难学到东西。世界级企业一般都是经历过几次挫折、危机才走过来的，这种经历使它形成了牢固的管理根基，使它懂得了怎样去处理挫折和面对成功，以及如何从容走向未知世界。
2、企业体量与规模
非洲草原上，实力最强的动物并非百兽之王狮子，而是貌似温文尔雅的大象，象群所到之处，动物都得退避三舍，就是单独行动的公象，也很少有动物敢去招惹它。那么大象在草原上的江湖地位为什么这么高呢？答案是体量！成年亚洲象体重可以达到5吨，非洲象会达到7吨，而大型猫科动物狮子的体重最多不超过200公斤，在动物世界里体量大小决定着江湖地位。
在农机行业，全球排名第一的约翰迪尔2017、2020年销售收入分别297.38亿、355.40亿元美元，相当于1900亿、2310亿元，凯斯纽荷兰2018年销售收入261.68亿美元，相当于1700亿元；2020年国产农机企业雷沃、沃得、一拖股份销售规模分别约为82亿、72亿、57亿元，国产三大农机主力企业销售规模都没有过百亿，体量只有约翰迪尔的2.5%~3.7%，也就是说几个大型的国产企业，其规模和体量只是约翰迪尔、凯斯纽荷兰、久保田等跨国巨头的零头，实力强弱一目了然。
未来的商业化竞争中，唯大且强的企业才能生存,两者缺一不可！国内农机品牌需求销售规模上快速的壮大，同时也要在单一要素上或全要素上迅速做强，要成为在全球范围内有竞争实力的公司，规模和能力缺一不可。
3、企业市场布局
企业与企业竞争已经转变为产业链与产业链之间的竞争，国家与国家产业之间的竞争事实也是产业链控制能力和主导权的竞争。
国产农机与跨国公司之间最大的差异是战略意识和战略布局，长期以来国产农机是“躺平”在补贴政策的温柔之乡而不可自拔，而跨国公司有意识避开在中国市场上的低水平竞争进而布局全球。
简单地说跨国公司是“买全球”、“卖全球”。约翰迪尔、凯斯纽荷兰、久保田等跨国公司拥有全球的市场，并且拥有遍布全球的供应链，其可以根据成本最小化和利益最大化原则在全球范围内调配资源和组织生产与管理，而国产农机在国内市场上争夺优质的配套资源和有限的市场资源。
有资料显示约翰迪尔在11个国家设有工业基地，全球雇员达43000人，产品行销160多个国家和地区，是世界最大的农业机械制造商和世界第二大工程机械制造商，约翰迪尔约有60%的生产在北美和欧洲市场，其他包括亚洲地区占比40%，近几年约翰迪在收缩中国市场业务，如2020年关闭了宁波拖拉机工厂，2021年关闭了天津发动机工厂，但加大了在中国市场零部件的采购比例。
久保田集团在亚洲、美洲、欧洲、日本等全球各地全方位地开展业务，总共有150家子公司以及20家关联公司，其中在日本有30多家分支机构，有12家制造工厂，在北美、亚洲、欧洲等二十多个国家设有近40家生产、销售公司，其中生产性企业约15家，久保田日本本土产值占久保田全球产值的40%左右，其余60%分布在北美、北欧和中国、东南亚等国家。
可以看出来，跨国公司利用全球的供应链体系和遍布全球的销售网络在做生意，而国产农机品牌绝大部分在国内内斗，由于补贴政策的关系，企业很难走出舒适区去主动开辟国际市场，目前国内企业仍是以贸易的形式在做海外生意，改革开放几十年了，国产农机还没有一家在海外成功地建立本土化的生产基地，仅有的几次跨国并购几乎全部以失败收场，所以在这个意义上讲，中国仍没有一家真正意义上的全球化、“世界级”的农机企业。
4、业务布局和自制能力
从全球范围内看，对于以农业机械为主的公司，要实现超过15亿元美元或100亿元人民币的销售规模，只凭农业机械几乎是不可能完成，所以有战略野心和强烈进取心的企业在某个阶段必然会开始多元化发展。
但不同的企业具体选择会有所差别，有的企业会围绕着原来优势业务开展相关多元化，有的是会选择跨界多元化，但不管给外界有什么感觉，多元化公司在企业内部一定是想追求内部地制造、技术、销售渠道、管理等资源的共享，所以说多元化是大企业的必然选择，而专业化是小企业的专利。
从下图可以看出来，多元化发展，非常值得关注的是约翰迪尔、久保田、凯斯纽荷兰、洋马都选择了在农业机械和工程机械两个领域布局，尤其是约翰迪尔，在与美国卡特彼勒的长期竞争中，不但将卡特的农业机械几乎打出了市场，而且通过自我发展和收购德国维根特公司等资本手段，让自己的工程机械业务越来越强，此外久保田、洋马、凯斯的工程机械在业内也是有很高的知名度和市场影响力。
另一值得关注的是金融业务，在本土及中国市场上，约翰迪尔、凯斯纽荷兰、久保田等跨国公司都有强大金融业务，并且金融业务所获得的利润比例很高，金融工具既是一种促销工具，也是一种盈利途径。
在多元化布局之外，最值得关注的是这些跨国公司的内部强大的自制能力。
深入研究会发现，约翰迪尔、凯斯纽荷兰、久保田、洋马、井关这些优秀的跨国公司，他们的自制率深度都超过50%，这些企业的主要业务都是拖拉机、联合收获机、青贮收获机、插秧机等大类农机，其中拖拉机和联合收获机的发动机、变速箱、车桥等核心部件和总成都是自制的，且是一种深度自制，也就是变速箱、齿轮、车轴等零部件的注塑、加工、热处理、装配等都是内部完成，这是跨国公司保证产品性能和稳定性的关键。
反观国内几家大型农机企业，目前业务布局上只有潍柴雷沃和沃得在农业机械和工程机械上双线布局，其他几家规模化公司大多数只有单一的农业机械业务，并且农机业务也是品类单一，如一拖、东风农机都是单一的拖拉机业务，其收获机等业务量很小，几乎可以忽略不计。
从内部自制率上看，国内除了一拖拥有不输于约翰迪尔、久保田等跨国的深度自制能力之外，其他的企业自制率都很低，尤其是发动机的缺失是一块硬伤，缺乏核心部件自制能力的企业本身就没有核心竞争力，路当然走不长。
从以上分析可以看出来，欧洲、美国、日本等大型跨国公司拥有较完整的业务体系，业务横跨农业机械和工程机械两个领域，且两个领域的竞争实力都很强，并且有很深的自制能力。
以上两点，前者保证业务的安全性和抗行业周期，后者保证产品的高品质和质量稳定性，一个是面向市场竞争力，一是个养眼于长远发展，而这两点恰恰都是国产品牌欠缺之处，是短板，需要补课的。
5、资本平台上的差距
在行业快速成长期和企业少年、青年期是机会和产品驱动企业发展，在这个阶段抓机会的能力和产品力以及产品迭代的能力企业核心竞争力，但在行业进入成熟期和企业度过青春期之后，资本才是驱动企业继续做大做强的力量。
“大公司都是买大的”，这句话在农机行业以及其他行业都适用。
农机行业的“带头大哥”约翰迪尔也在不同的阶段进行过多次并购，最近一次大动作是2019年收购德国工程机械维根特，彼次收购之后迪尔成为脚踏农业机械和工程机械的真正的巨人，当然最典型的是美国爱科公司，与约翰迪尔、久保田、洋马、克拉斯这些百年企业相比，美国爱科用了短短25年的时间成为全球规模和实力排名前三地企业，克拉斯的手段就是大规模、频繁的并购，25年时间里并购了全球超过30个知名农机品牌。
国内农机行业几乎是资本的荒漠，目前生产领域上市公司只有一拖股份、山东弘宇两家，星光农机、新研股份早就委身于他人，主业已经不是农机了，目前国内农机行业处于春秋战略时期，行业亟待洗牌，但是如果没有资本平台和资本力量的加持，凭现有的企业是没有这个能力完成洗牌的。
资本实力，既是硬核心实力，也是软实力，目前看硬实 力的差距正在快速缩小，而软实力的差距且在拉大
6、面向未来的布局和竞争
我们极有可能“打的是上一场战争”，为什么这么说呢？
可以负责任地讲，近几年国内农机行业被锁死在低技术时代，当然这并非《三体》里外星文明的强制手段，而是企业钻补贴政政策空子的短视行径，其恶果就是“劣币驱逐良币”以及不思进取的低技术竞争，这个话题在些无须赘述。
反观欧美企业，他们正在更高的起点上布局未来，在笔者是《约翰迪尔、凯斯纽荷兰等欧美跨国大佬在布局未来！》一文中梳理出了约翰迪尔、凯斯纽荷兰、久保田等跨国公司在近五年时间里的几十起并购，如凯斯纽荷兰在1919—2021年有6次有影响力并购，迪尔在之间有5次有影响力的并购。
系统地梳理一下从欧美几个大公司的并购，可以明显的看出来并购类型的指向性非常明显。
近三十例的并购没有一例是针对拖拉机、联合收获机等动力产品或传统农机的并购，不约而同地都是农机具、植保机械、核心部件、智能化设备和技术。
如果分时间先后的话，2015年之前主要是普通的农机具存量资源整合，2015年之后的并购主要指向精准化、变量化、智能化、物联化技术和设备以及解决方案，这是工业4.0和智能化时代在农机行业的体现，尤其是凯斯纽荷兰近三年并购，明显的是以智能化技术和设备为主。
笔者认为欧洲和北美地区早在20世纪就完成了农机制造行业整合，之后形成了约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科、克拉斯、道依茨法尔等少数几家寡头垄断的竞争格局。
近几年几个大公司的并购并非行业存量资源的整合，而是布局于未来的战略并购，当然这种并购也是竞争的需要，明显的看出来，更加积极主动的是凯斯纽荷兰、爱科，并购的标的上两家企业更倾向于有智能化概念的标的以及细分领域的标的，而约翰迪尔更注意维护主航道的竞争优势。
所以笔者说跨国公司正在全力准备未来的战争，但国内企业仍在低技术层面上内斗，国内品牌仍是“打的是上一场战争”。
未来待继《国产农机如何从“打的是上一场战争”参与到未来战争》。
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